深度解讀我的面試經(jīng)驗(yàn)
我在網(wǎng)上海投了幾份簡(jiǎn)歷，不過(guò)我是根據(jù)具體公司的招聘要求而改正和完善自己的簡(jiǎn)歷，以求自己的網(wǎng)投可以中標(biāo)，我的面試經(jīng)驗(yàn)。
在6月17號(hào)中午接到海信的群面電話通知，當(dāng)時(shí)還以為自己沒有過(guò)它的網(wǎng)上測(cè)評(píng)呢（巨多題目，包括公務(wù)員的一些題型和心理測(cè)試）。6月18號(hào)借了小燕的正裝，穿著大靜的黑色亮皮高跟鞋，挎著大師的小白色包包，興奮地去面試。（驀地發(fā)現(xiàn)自己正式的衣服真的是沒有）
我們有幾個(gè)人提前了十分鐘到場(chǎng)（準(zhǔn)時(shí)是很重要的），接下來(lái)我們就是進(jìn)行了為期一個(gè)小時(shí)的群面——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論！以前只是聽說(shuō)，現(xiàn)在自己切身體會(huì)到了，感覺很好玩。
我沒有爭(zhēng)取到最后的總結(jié)發(fā)言，可以說(shuō)我在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中是扮演著配合、協(xié)調(diào)、計(jì)時(shí)的角色，沒有很強(qiáng)勢(shì)，沒有很不屑別人的想法，后來(lái)接到二面的通知時(shí)菜發(fā)現(xiàn)群面看中的就是你的協(xié)商協(xié)調(diào)能力，語(yǔ)言表達(dá)能力，并不是多說(shuō)，有時(shí)候多說(shuō)真的無(wú)益！
下面是自己找的面試經(jīng)驗(yàn)，希望能幫到大家，進(jìn)來(lái)有些忙，晚上回來(lái)寫我的二面感受吧！很想去shi啊！
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論就是大家俗稱的小組面試，主要考察個(gè)人的交際與合作（Relationship Skill & Team Spirits），以及建立在此之上的個(gè)人性格與能力（Individual Character & Capacity）。所以團(tuán)隊(duì)合作始終是一個(gè)良好小組面試的基石。小組面試絕不是為了拼得你死我活，更不是為了樹立有別他人的鮮明的性格特征。小組面試或者小組討論的實(shí)質(zhì)是一個(gè)了解場(chǎng)景、交流想法、分析問(wèn)題、提出解決方案、相互尊重、相互妥協(xié)、達(dá)成結(jié)論的一個(gè)過(guò)程，自我介紹《我的面試經(jīng)驗(yàn)》。
組織小組面試的HR通常絕不單憑發(fā)言次數(shù)或討論中個(gè)人的話語(yǔ)量以及是否強(qiáng)勢(shì)來(lái)決定誰(shuí)通過(guò)小組面試（甚至恰恰相反），而是看小組討論中個(gè)人所透漏出的組織協(xié)調(diào)及與人溝通的能力。試想HR是為公司的團(tuán)隊(duì)招入一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)成員，太aggresive的、迫切以強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)討論的、不仔細(xì)傾聽別人意見的、盲目否定別人方案又沒有理?yè)?jù)的、以教條的專業(yè)學(xué)術(shù)模型試圖壓服別人的'，等等，通常都會(huì)成為HR第一批從下一輪名單中排除的對(duì)象。
一、通常小組面試考察的個(gè)人加分項(xiàng)包括：
1. 仔細(xì)傾聽別人的想法或意見并給予反饋
在傾聽別人意見的同時(shí)記錄對(duì)方的要點(diǎn)，抬頭聆聽對(duì)方并適時(shí)地給以反饋，比如一個(gè)點(diǎn)頭示意等，表明自己在傾聽其他成員觀點(diǎn)。
2. 及時(shí)地對(duì)別人正確的想法或意見予以支持
團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都具有標(biāo)新立異的能力，但不意味著每個(gè)人都有支持別人的魄力適時(shí)支持其他團(tuán)隊(duì)成員有助于團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成任務(wù)。支持是相互的。
3. 適時(shí)地提出自己的觀點(diǎn)并設(shè)法得到小組成員的支持
在團(tuán)隊(duì)中清晰簡(jiǎn)明地提出自己的觀點(diǎn)和意見，并理性地證明自己的觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以期得到別人的支持。
4. 對(duì)別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進(jìn)點(diǎn)
有時(shí)候很多成員會(huì)發(fā)現(xiàn)，前面發(fā)言的人有很多點(diǎn)可以說(shuō)，但是輪到自己的時(shí)候可論點(diǎn)已經(jīng)所剩無(wú)幾，這時(shí)，可以對(duì)前面的某些論點(diǎn)予以補(bǔ)充和改進(jìn)，這樣可以拓展某些問(wèn)題的深度和廣度，會(huì)給HR感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素。
5. 在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)討論
有時(shí)候小組討論非�；靵y，無(wú)中心、無(wú)目的、無(wú)時(shí)間概念。這時(shí)應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。包括提示大家“時(shí)間”，當(dāng)前最需解決的問(wèn)題，以及是否應(yīng)進(jìn)入下一個(gè)討論階段等。即便引導(dǎo)最終沒有成功，但是HR會(huì)欣賞你有這樣的意識(shí)。
6. 在需要妥協(xié)的時(shí)候妥協(xié)以便小組在deadline前達(dá)成結(jié)論
小組討論通常都會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，比如在什么場(chǎng)景下，遇到什么問(wèn)題，運(yùn)用什么資源，提出什么方案，達(dá)成什么結(jié)論，這是一個(gè)有特定任務(wù)和時(shí)間限制的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要盡量在deadline前小組成員達(dá)成一致，得到共同結(jié)論。結(jié)論沒有十全十美的，這時(shí)妥協(xié)就成了達(dá)成結(jié)論的必要手段。妥協(xié)的實(shí)質(zhì)是“大局觀”，在緊迫的時(shí)間點(diǎn)上，妥協(xié)的魄力同樣會(huì)被HR贊賞。
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