無經(jīng)驗會計應(yīng)聘面試
會計是以貨幣為主要計量單位,運(yùn)用專門的方法,核算和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。小編整理的無經(jīng)驗會計應(yīng)聘面試,喜歡的趕緊來看下吧!
1,會計的6大基本要素是什么?
答案:資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤
2,會計的3大報表是什么?
答案:資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表,利潤表(也稱為損益表)
3,權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?
答案:資本性支出:是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出,指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出,包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。
收益性支出:也叫期間費(fèi)用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計年度相關(guān)、因而由本年收益補(bǔ)償?shù)母黜椫С觥_@些支出發(fā)生時,都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費(fèi)用科目。
區(qū)別:收益性支出不同于資本性支出,前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補(bǔ)償,后者先記作資產(chǎn),通過計提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。區(qū)分收益性支出和資本性支出,是為了正確計算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價值。如把收益性支出作為資本性支出,結(jié)果是少計了當(dāng)期費(fèi)用,多計了資產(chǎn)價值,虛增利潤;反之,則多計了當(dāng)期費(fèi)用,少計了資產(chǎn)價值,虛減利潤
4,固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?
答案:分為兩類:直線法和加速折舊法
其中直線法包括:平均年限法和工作量法
加速折舊法包括:雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法
5,固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負(fù)值?
什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值,現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在,包括負(fù)商譽(yù)。
理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計提折舊,或超價值計提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值,但這樣做會使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少,而實際上其他資產(chǎn)價值并沒有減少,會誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時,最多在備查簿上予以記錄。
6,新會計準(zhǔn)則出臺后,對企業(yè)的影響有哪些?
二、新會計準(zhǔn)則實施對企業(yè)的影響
(一)新會計準(zhǔn)則對企業(yè)業(yè)績的影響
(二)有利于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量
(三)有利于提高企業(yè)整體管理水平
7,企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么?
企業(yè)所得稅稅率改革前,企業(yè)所得稅率是33%,新的.<中華人民共和國所得稅法>規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%, 非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的,或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場所沒有實際聯(lián)系的,應(yīng)當(dāng)就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅。稅率為20%.
符合條件的小型微利企業(yè),減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè),減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對國內(nèi)企業(yè)來說有一個很好的推動作用,使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。
8,企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機(jī)?
一、加大力度,催收貨款。
二、減人增效,降低成本,保本經(jīng)營。
三、穩(wěn)定市場,站穩(wěn)腳跟。。
四、降低庫存,盤活資產(chǎn)。
9,面對金融風(fēng)暴,作為一名管理人員,集體減薪和裁員你會選擇哪一個?
這個問題主管因素比較多。我的回答是:我會選擇集體減薪,原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個集體,只有大家齊心協(xié)力,才能度過難關(guān),企業(yè)發(fā)展的好,自然多得,既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中,大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起,待企業(yè)度過難關(guān)后,一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。
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