策劃經(jīng)理面試經(jīng)驗(yàn)
策劃經(jīng)理面試需要有哪些技巧呢，大家有面試策劃經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)可以分享嗎?以下是YJBYS小編為大家整理的關(guān)于，希望大家喜歡!
1、充分練習(xí)
因?yàn)楦鞣N主動(dòng)，被動(dòng)的原因，跳過幾次槽。我沒裸辭過，所以剛開始就只是挑合適的公司面，但后來發(fā)現(xiàn)，明明是你心動(dòng)的公司，卻與你失之交臂。我也有精心準(zhǔn)備過，但很多時(shí)候因?yàn)樾袠I(yè)與圈子的關(guān)系，認(rèn)識(shí)總是會(huì)有短板的�？吹降竭@點(diǎn)后，在今后的找工作中，我跑得比較勤，多收集面試問題，多準(zhǔn)備。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)證明，每次面試下來，無論成功與否，都會(huì)有些問題值得你再三斟酌。每個(gè)用人單位都會(huì)有自己考量人才的角度，如果你能把方方面面的問題梳研究透，相信面試成功機(jī)率能大大提高。
這里有個(gè)例子，公司有個(gè)技術(shù)員，出去找工作。人家整理了份面試200題，后來真的找了份薪資不錯(cuò)的工作，他manager跟我說，他絕對(duì)是個(gè)面試水平大于他真實(shí)工作水平的人�？梢娒嬖嚳偨Y(jié)是多么重要。
2、準(zhǔn)備套路
從HR處得到有用信息。當(dāng)你收到HR的面試邀請(qǐng)電話時(shí)，除了HR給你的面試信息外，我們還可以問：職位在組織架構(gòu)中的位置，所在團(tuán)隊(duì)規(guī)模，大概負(fù)責(zé)什么樣項(xiàng)目。這樣可以幫你快速了解到JD上了解不到的信息。
認(rèn)真研究JD，每家公司性質(zhì)不一樣，所以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求也不一樣。我們?cè)谘凶xJD的時(shí)候，基本可以看出在這家單位里，項(xiàng)目經(jīng)理扮演什么樣的角色，如有些注重項(xiàng)目管理，有些注重需求，有些注重售前，有些注重代碼能力。所以不同方向的JD要準(zhǔn)備不同的內(nèi)容。
研究公司相關(guān)資料，包括從公司主頁了解主營(yíng)內(nèi)容，從各種職業(yè)網(wǎng)站看一些評(píng)價(jià)。好有一些思想準(zhǔn)備。相信大家都懂的。
自我介紹，要簡(jiǎn)潔重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以數(shù)字總結(jié)，如果有特別出名的，可以點(diǎn)名。能力方面，最好跟JD匹配。離職原因，相信每個(gè)HR都會(huì)問的，所以我就先想好個(gè)理由直接說了。
3、常見問題
總結(jié)了幾個(gè)常見問題的回答思路。
怎樣控制需求變更?
在項(xiàng)目中，需求變更問題最為突出。但對(duì)待需求變更的態(tài)度，不能一概而論�？勺裱私�-變更-分析-評(píng)估-控制的原則。
了解：了解變更的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，即功能變化，然后了解用戶背后的真實(shí)用意。
分析：分析需求變更的原因，我總結(jié)了以下四種：
1.用戶經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目組人員對(duì)業(yè)務(wù)也不熟悉，用戶提不出合理需求，項(xiàng)目組也無法給出專業(yè)的意見。這種情況，在試運(yùn)行的時(shí)候，會(huì)有個(gè)需求爆發(fā)期。
2.用戶見異思遷，隨時(shí)有新想法。
3.沒有抓住關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)系人，遺漏重要需求。
4.客觀因素的改變：關(guān)聯(lián)系統(tǒng)升級(jí)，換領(lǐng)導(dǎo)，縮短工期，預(yù)算減少等。
評(píng)估：評(píng)估需求的重要性，難易度，緊急度，及變更對(duì)項(xiàng)目的影響。從PMBOK理論來看項(xiàng)目管理有四個(gè)制約因素：時(shí)間，質(zhì)量，范圍，成本。如果不做，可以從需求是否是偽需求(把打印輸出從Excel換成PDF, 只是為了讓用戶不能修改)，或者無關(guān)緊要的需求(網(wǎng)站要好幾套皮膚)來指出對(duì)時(shí)間，質(zhì)量，范圍，成本的影響。如果需求變更確定要做，必定是以犧牲這四者的一個(gè)或若干個(gè)為前提的。這個(gè)一定要跟用戶說清楚，并得到認(rèn)可的。
控制：其實(shí)就是流程的控制了，詳見下一個(gè)問題。
怎樣實(shí)施需求變更?
PMBOK中需求變更控制流程：
了解變更{獲得正式書面的變更請(qǐng)求}
綜合評(píng)估變更影響
準(zhǔn)備處理變更的方案
通知項(xiàng)目干系人
批準(zhǔn)或拒絕變更
更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件
通知受變更影響的干系人
跟蹤變更的實(shí)施情況
在沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)這些理論之前，我有些點(diǎn)做到了，但往往又忽略了些你以為不重要的東西。而正是這些細(xì)節(jié)，在后面影響了項(xiàng)目進(jìn)度。所以這些步驟，必須爛熟于心。舉個(gè)例子：
我現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)硬件設(shè)備項(xiàng)目的項(xiàng)目。在我們?cè)O(shè)備里有一個(gè)芯片，由美國(guó)Team來開發(fā)，每次固件升級(jí)也有走正規(guī)的需求變更管控流程。但升級(jí)歸升級(jí)，卻沒人來通知過我們。以至于測(cè)試組在做測(cè)試的時(shí)候，芯片crash的頻率很高。后來我們跟美國(guó)團(tuán)隊(duì)溝通，人家說我們這塊芯片要求的固件最低版本是118，你們現(xiàn)在的是98，當(dāng)然不行!關(guān)鍵是，沒人通知過我們啊。這種問題就是因?yàn)闆]有通知受變更影響的干系人引起的。因此強(qiáng)調(diào)下上面的變更控制流程每一步都有存在的必要性。
怎樣做項(xiàng)目實(shí)施?
項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)常進(jìn)行不順利，其實(shí)就是系統(tǒng)試運(yùn)行，沒人愿意用。對(duì)甲方負(fù)責(zé)人來說，單位花了那么多錢，確沒給單位帶來效益的提高，這個(gè)壓力很大。對(duì)乙方單位來說，如果系統(tǒng)沒人用，以后就沒回頭生意了，所以項(xiàng)目實(shí)施很重要。
對(duì)此，首先試運(yùn)行前要做好充分測(cè)試，保證系統(tǒng)質(zhì)量;其次爭(zhēng)取最高領(lǐng)導(dǎo)的支持;做好甲方單位操作人員，維護(hù)人員的培訓(xùn);要準(zhǔn)備好試運(yùn)行方案，包括各種輔助管理制度，應(yīng)急預(yù)案等。
這里兩個(gè)小提示，1、培訓(xùn)不僅僅是開個(gè)大會(huì)培訓(xùn)就好了，培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，各種溝通渠道走起來。甚至需要深入一線。后期服務(wù)的到位，才能讓系統(tǒng)健康運(yùn)行起來。2、在系統(tǒng)上線前，項(xiàng)目組可以先放一批數(shù)據(jù)到系統(tǒng)里，有了數(shù)據(jù)的.系統(tǒng)就有生命。在深入一線時(shí)，可以用這些數(shù)據(jù)生成各種報(bào)表，讓工作人員認(rèn)識(shí)到，系統(tǒng)的好處。
公司產(chǎn)品很多，業(yè)務(wù)部門都提需求，都說自己的需求很重要。產(chǎn)品經(jīng)理那需求堆積如山，開發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重拖后，開發(fā)人員身心疲憊。如何讓有限的開發(fā)團(tuán)隊(duì)來面對(duì)無限的業(yè)務(wù)需求呢?
這個(gè)問題來源于合資互聯(lián)網(wǎng)公司，我覺得這個(gè)應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理怎么來確定需求的優(yōu)先級(jí)的問題。如果產(chǎn)品經(jīng)理沒有很好的業(yè)務(wù)知識(shí)來判斷需求的重要級(jí)別，優(yōu)先級(jí)別，那我們就用數(shù)據(jù)說話。把需求都記錄下來，問問需求提出者，這個(gè)需求做完后能產(chǎn)生什么效益。讓對(duì)方給個(gè)數(shù)據(jù)，再把這個(gè)數(shù)據(jù)跟績(jī)效掛勾。順便提下，現(xiàn)在很多稍大的私企工資都是跟績(jī)效掛勾的。外企也有，但是只影響年終獎(jiǎng)，但是私企的話，直接影響當(dāng)月工資或季度獎(jiǎng)金，而季度獎(jiǎng)很多都是從月薪的一部分。所以有了績(jī)效考核制度，相信部門提需求時(shí)，會(huì)三思而行，這樣需求質(zhì)量也會(huì)高很多。
最后，提醒下平時(shí)工作中要注意總結(jié)歸納，項(xiàng)目結(jié)束后做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。關(guān)于最成功的，最有挑戰(zhàn)的，學(xué)到最多的項(xiàng)目都選一個(gè)代表項(xiàng)目出來。面試嘛，就像考試一下，掌握幾種經(jīng)典題型，總能以不變應(yīng)萬變的。
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