面試完你不知道的那些事

　　引導(dǎo)語：很多人面試都不會只投一家公司的簡歷，面試完常常被告知等通知，然而等著等著懷疑自己的手機(jī)有問題了，其實(shí)不然，今天小編帶著大家來揭秘面試完的那些事!

　　大多數(shù)公司，尤其是那些大公司，都有自己的一整套面試流程，特別是面對大學(xué)畢業(yè)生的招聘時(shí)，更是按部就班。

　　首先一定是篩選簡歷，將合格的人選召集來進(jìn)行群面或者筆試、電話面試。

　　第一步：面試后，面試官們會填寫關(guān)于面試者的評價(jià)表格，對每一個(gè)人進(jìn)行考核。談吐、思維反應(yīng)、職位能力體現(xiàn)等各個(gè)項(xiàng)目各有幾分，有沒有證書之類的附加分。

　　第二步：評價(jià)表格匯總。表格填寫完畢后，由HR匯總比較，篩選出適合職位要求的第一人選、第二人選等。這時(shí)候，距離第二輪篩選，也就是每個(gè)大學(xué)生們苦等的復(fù)試通知就只有一步之遙了!

　　第三步：交給經(jīng)理，安排復(fù)試。HR們匯總完成并且初步篩選了之后，會郵件發(fā)送給用人經(jīng)理，畢竟招不招人是人家說了算的。當(dāng)經(jīng)理覺得可以，那么HR就會發(fā)送復(fù)試通知。

　　第四步：復(fù)試評價(jià)、定薪酬。之后又是一輪領(lǐng)導(dǎo)們的對求職大學(xué)生們的篩選，如果覺得挺滿意的，就根據(jù)這些人的學(xué)歷、能力，甚至是證書，制定薪酬等級，然后由HR發(fā)出offer，如果求職者覺得可以，那就基本敲定了。若是不行，又要商量、考慮第二人選，直至滿意。

　　而如果復(fù)試之后領(lǐng)導(dǎo)對面試者都不滿意，或者薪酬總是不能滿足求職者，那么HR們又要回到第一步，重新開始找合適的人選。

　　從這個(gè)步驟來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，真正操控著你面試的結(jié)果和面試等待時(shí)長的，不是HR和面試官，而是用人經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)。你接不到復(fù)試通知，也沒有拒絕的消息，那么原因有兩方面：

　　1.用人經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)很忙

　　比如HR篩整理完初面的評價(jià)發(fā)送給用人經(jīng)理后，對方正好在處理一個(gè)大的并購案，或者剛巧遇到了財(cái)務(wù)部門的月底、年末忙成狗的日子，人家自然不會馬上回復(fù)這些HR的郵件給出下一步的'安排計(jì)劃。畢竟工作這件事，必須要先做完自己的事、處理好部門的事，然后才是招聘之類的“小事”。

　　別指望用人經(jīng)理能體會到大學(xué)生們的焦慮，那種焦慮和他沒有關(guān)系。甚至小編還遇到過某個(gè)會計(jì)師事務(wù)所的用人經(jīng)理在HR發(fā)來郵件的當(dāng)天請了七天的年假出去玩了，回來之后先解決好手上積累的事情，再安排復(fù)試已經(jīng)是收到郵件后的第十五天，一半的大學(xué)生都以為沒有機(jī)會而另謀它處了。

　　2.不僅用人經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)忙，HR也很忙!

　　當(dāng)然也有一部分原因是HR本身手上就負(fù)責(zé)了很多職位的招聘，一下子沒顧上這個(gè)職位的推動。哪怕是同一個(gè)職位，畢業(yè)生那么多，面完了一個(gè)又一個(gè)，所有的決定都要在最后才能決定，而且一個(gè)HR的評價(jià)并不一定能作數(shù)，往往需要多個(gè)面試官一起綜合的評價(jià)，所以時(shí)間長也是很正常的。

　　這種你當(dāng)成大事，別人卻只看做小流程、小事件的感受是不是非常糟糕?但這就是工作，每個(gè)人都有自己的先后、輕重安排。你不也會為了面試而把其它的事情延后?

　　面試之后，還是做個(gè)淡定的人，該做什么就做什么吧，頂多允許自己傷心一會就好，畢竟你的人生不可能因?yàn)槊嬖嚩鴷和！？偨Y(jié)好經(jīng)驗(yàn)再接再厲，你的心儀工作在等著你呢!

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