應(yīng)聘者贏得未來面試的竅門
當(dāng)問題涉及到求職面試時(shí)，游戲的具體規(guī)則正在發(fā)生改變。該觀點(diǎn)來自于《福布斯雜志》編輯梅根?卡瑟利的辯論——現(xiàn)有面試策略同時(shí)招致了求職者以及招聘經(jīng)理雙方面的不滿�？ㄉ暦Q，在2013年之后的日子里，人們將會(huì)看到很多公司在進(jìn)行面試以及作出聘用決定時(shí)發(fā)生變化。因此，應(yīng)聘者在為下一場(chǎng)求職面試作準(zhǔn)備時(shí)，就應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注下面列出的幾件事情。
做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)性面試的全面準(zhǔn)備。按照卡瑟利的觀點(diǎn)，相比簡(jiǎn)單地說出自己擁有的工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)簡(jiǎn)歷中涉及的具體細(xì)節(jié)信息進(jìn)行復(fù)述，越來越多的公司都開始選擇要求應(yīng)聘者能夠在面臨挑戰(zhàn)的情況下展示出自身獨(dú)特技能。畢竟，任何人都無法利用偽裝的方式來通過挑戰(zhàn)性面試。這就意味著，應(yīng)聘者必須能夠公開證明自身?yè)碛邢鄳?yīng)的專業(yè)技能。對(duì)于一位程序員來說，這就意味著編寫開發(fā)實(shí)際軟件代碼。對(duì)于一名編輯來說，這就意味著對(duì)文章內(nèi)容進(jìn)行修飾調(diào)整潤(rùn)色——并且必須是在現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)下完成。
表現(xiàn)出對(duì)于所應(yīng)聘工作的極大熱情來。對(duì)于應(yīng)聘者來說，自身所保持的態(tài)度會(huì)直接影響到面試官回應(yīng)時(shí)采取的基調(diào)。這就意味著，絕對(duì)不要表現(xiàn)出無所事事非常散漫或者居高臨下目中無人的態(tài)度來;正確的處理方式應(yīng)該是，利用言行舉止展示出自己所擁有的非凡激情以及很大能量。相信我——熱情就象一層新鮮的油漆，可以將很多缺點(diǎn)都掩蓋起來。
確保交流過程中重點(diǎn)不會(huì)發(fā)生偏離。在面試的時(shí)間，應(yīng)聘者將會(huì)得到一次介紹自己的機(jī)會(huì)。盡管從表面上看起來，它僅僅屬于一個(gè)無關(guān)痛癢的走過場(chǎng)問題，因而很多應(yīng)聘者都會(huì)選擇將時(shí)間浪費(fèi)在描述自己擁有的職業(yè)背景以及個(gè)人生活之上。不過，應(yīng)聘者在這里最正確的處理方式還應(yīng)該是利用兩分鐘的時(shí)間言簡(jiǎn)意賅地說明出自己為什么非常適合這項(xiàng)工作的根本原因。換句話說，應(yīng)聘者必須做好將自己推銷出去的全面準(zhǔn)備。
對(duì)公司的具體情況進(jìn)行深入了解。對(duì)于應(yīng)聘者來說，如果事前沒有對(duì)公司進(jìn)行過全面了解的話，就絕對(duì)不要踏入面試現(xiàn)場(chǎng)。這就意味著，應(yīng)聘者在準(zhǔn)備階段就要掌握公司以及所在行業(yè)的具體情況。涉及到的問題可能會(huì)有：公司是否屬于最近才公開上市的情況?當(dāng)前取得的.業(yè)績(jī)以及面臨的挑戰(zhàn)都有哪些?首席執(zhí)行官是否非常出名，以及他或者她最近都發(fā)表過哪些有趣的言論?畢竟，只有掌握到足夠全面的具體信息，應(yīng)聘者才能做到提出切合現(xiàn)狀的精辟問題，從而獲得對(duì)自身技能能夠?yàn)楣編淼膸椭M(jìn)行深入闡述的機(jī)會(huì)。
盡管他沒有特別出眾的學(xué)歷和專業(yè)背景，但負(fù)責(zé)招聘的副總一錘定音：“我相信他能成功，我初出茅廬時(shí)的想法跟這位年輕人完全相同”。
一份“野心”勃勃的簡(jiǎn)歷也許更受歡迎 大多數(shù)人在應(yīng)聘時(shí)，著力突出自己的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)，很少有人會(huì)主動(dòng)去告訴用人單位自己“××年后想干什么”，擔(dān)心那樣會(huì)給用人單位留下“不謙虛”、“好高騖遠(yuǎn)”的印象，從而遭到淘汰，因此總是盡量表現(xiàn)得謙和�？墒牵F(xiàn)實(shí)一定如此嗎?
案例實(shí)錄：“野心”簡(jiǎn)歷受歡迎
某外企高級(jí)白領(lǐng)丁先生就是用合理的生涯規(guī)劃贏得工作機(jī)會(huì)的。求職時(shí)，他在個(gè)人資料中簡(jiǎn)要描述了自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，表示樂意從最基層的工作做起，用3至5年時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，掌握相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，然后向高級(jí)主管職位挑戰(zhàn)。這份充滿“野心”的簡(jiǎn)歷讓人刮目相看。盡管他沒有特別出眾的學(xué)歷和專業(yè)背景，但負(fù)責(zé)招聘的副總一錘定音：“我相信他能成功，我初出茅廬時(shí)的想法跟這位年輕人完全相同”。
在一次人力資源經(jīng)理業(yè)務(wù)探討會(huì)上，丁先生的案例引發(fā)了一場(chǎng)討論。幾位來自知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)對(duì)丁先生的做法給予了肯定。這幾位總監(jiān)認(rèn)為，拋開專業(yè)能力的差別來說，用人單位的確更看重新員工的生涯規(guī)劃是否透明，是否與公司的發(fā)展一致。其中一位總監(jiān)說，很多求職者在簡(jiǎn)歷中只標(biāo)出自己學(xué)過什么課程、參加過什么社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)以及曾在什么企業(yè)有過工作或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷等，只有少數(shù)求職者會(huì)寫明自己的發(fā)展規(guī)劃。透過這些規(guī)劃，可以看出求職者的求職意向是經(jīng)過深思熟慮的。即使其生涯規(guī)劃中，只有5年甚至更短的時(shí)間為企業(yè)工作，用人單位也樂意聘請(qǐng)這種目標(biāo)明確、規(guī)劃透明的人。
把生涯規(guī)劃告訴用人單位，容易取得用人單位的好感，求職者的誠(chéng)實(shí)也會(huì)給招聘人員留下深刻印象，從而給自己贏得機(jī)會(huì)。因此，建議求職者在簡(jiǎn)歷中盡可能說清楚自己的生涯規(guī)劃，如：人生目標(biāo)在哪里?為了這個(gè)目標(biāo)曾嘗試過什么工作?這個(gè)目標(biāo)與應(yīng)征企業(yè)的發(fā)展有什么關(guān)聯(lián)?
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