注意：外企面試人才最注重的五項(xiàng)特質(zhì)
又到企業(yè)大舉2016年春季招聘之時(shí)，民企、國(guó)企都開(kāi)始招聘兵買(mǎi)馬了、當(dāng)然也有像西門(mén)子、松下、IBM、佳能、施耐德、豐田等這樣的在華外企。外企的招聘攤位前都是人才排著長(zhǎng)隊(duì)。在外企接收的簡(jiǎn)歷中，既有碩士、博士、海歸、也有本科和專(zhuān)科生。那么要成功應(yīng)聘外企，你知道外企最青睞什么樣的人才?他們最注重人才的哪些特質(zhì)呢?
1 真誠(chéng)：做真實(shí)的自己。
外企很關(guān)注人才的真誠(chéng)度和工作履歷的真實(shí)性。因此，在企業(yè)工作經(jīng)歷長(zhǎng)短和跳槽頻率是外企面試官最為注重的，會(huì)就此方面的情況提相關(guān)問(wèn)題。參加外企的面試時(shí)，應(yīng)聘者千萬(wàn)不要說(shuō)謊，要真實(shí)表現(xiàn)自己。明明知道自己欠缺領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，就不要說(shuō)做過(guò)領(lǐng)導(dǎo);明明英語(yǔ)口語(yǔ)水平很一般，就不要洋腔北調(diào);明明對(duì)項(xiàng)目一知半解，就不要冒稱(chēng)專(zhuān)家;外企最后還有一關(guān)是背景調(diào)查，這一關(guān)最注重求職者在面試時(shí)所反饋情況的真實(shí)性。
2 能力：展示你的才華。
外企招聘人才時(shí)，十分注重人才的能力。尤其是解決問(wèn)題的能力，溝通表達(dá)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用、管理能力等。因此，參加外企的面試時(shí)常會(huì)碰到主考官要求你：做一分鐘自我介紹;或參加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試;或角色扮演;或現(xiàn)場(chǎng)微機(jī)操作;或要求現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手示范等等，主要就是看人才的工作能力與崗位的匹配性。
3 團(tuán)隊(duì)精神：外企職場(chǎng)的通行證。
外企的職位很多都是需要跨部門(mén)、跨區(qū)域作業(yè)完成的，要求有良好的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。如寶潔、豐田等企業(yè)便是非常注重團(tuán)隊(duì)精神的。他們?cè)诿嬖嚾瞬艜r(shí)常常會(huì)你看曾經(jīng)所參加過(guò)的社會(huì)活動(dòng)?曾經(jīng)在企業(yè)合作完成過(guò)哪些重要項(xiàng)目?或者在面試時(shí)，要求你與其他應(yīng)聘者共同完成一件產(chǎn)品的組裝或共同完成一個(gè)項(xiàng)目，主考官在旁邊冷眼觀(guān)察，看你的協(xié)作力是否強(qiáng)?因此求職者在外企碰到主考官要求與其他應(yīng)聘者共同配合完成項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)模擬時(shí)，要展現(xiàn)出你在項(xiàng)目協(xié)作時(shí)的配合意識(shí)、服從意識(shí)、溝通水準(zhǔn)及理解和協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的能力。
4 可塑性：你未來(lái)飛得有多高。
隨著人才環(huán)境的改變，外企在錄用人才時(shí)，更注重人才的可塑性。也許你是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生白紙一張，可外企看重的就是你純潔樸實(shí)、可造;也許你很年輕，可外企看中的就是你的工作活力;也許你學(xué)歷不很高，可你好學(xué)，外企看重的就是你與眾不同的學(xué)習(xí)力;也許你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，可你能吃苦，外企看重的正就是你工作的態(tài)度;因此，可塑性面試也是外企主考官面試時(shí)常問(wèn)及的話(huà)題。比如：你愿意從基層做起嗎?你平�？词裁礃拥臅�(shū)籍?你一般參加哪些社交活動(dòng)?你在工作中犯了錯(cuò)誤時(shí)所表現(xiàn)出何種態(tài)度?這些都是從一個(gè)側(cè)面來(lái)看你的性格、人格和特質(zhì)，以分析你未來(lái)的'可塑性。
5 創(chuàng)新：職場(chǎng)進(jìn)步的靈魂。
隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。因此，外企在招聘時(shí)不再只考慮工作中循規(guī)蹈矩的人才，更注重你是否具有創(chuàng)新的意識(shí)和能力。像微軟、英特爾、IBM、HP等企業(yè)都注重人才的創(chuàng)新能力。如摩托羅拉公司的企業(yè)文化就提倡“1.05精神”。“1.05精神”，也就是做任何事情，首先都要保證做到“1”，它希望員工在“1”的基礎(chǔ)上做到“1.05”，這就要求員工在工作中不斷改善創(chuàng)新，追求卓越。外企對(duì)人才創(chuàng)新能力的面試往往重點(diǎn)放在創(chuàng)新意識(shí)、觀(guān)念、觀(guān)察力、工作生活中的小細(xì)節(jié)、新思潮等方面進(jìn)行提問(wèn)設(shè)計(jì)和行為面試。所以求職者在外企參加面試時(shí)，不必過(guò)分拘謹(jǐn)，要抓住機(jī)會(huì)向主考官展示自己比較切合實(shí)際的創(chuàng)意和想法，以求獲得更多求職成功的機(jī)率。
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