適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷有助面試成功就業(yè)
小明是一家外企銷售，去年12月份被公司無情辭退。此后數(shù)月，小明在招聘網(wǎng)站上不斷投遞 簡(jiǎn)歷 ，終于在今年3月初獲得了相同領(lǐng)域一家民企的青睞，現(xiàn)在 面試 即將開始……
HR：首先十分感謝你來我們公司 面試 ，請(qǐng)你自我介紹下!
小明：我曾在一家外企從事了兩年的銷售工作，積累了不少的相關(guān)工作，希望能和貴公司有新的合作。HR：請(qǐng)你談?wù)勀汶x職的原因?
小明：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，進(jìn)行了人員調(diào)整，所以我被裁了。
HR：請(qǐng)問你上家公司有多少員工?
小明：二百五十人左右。
HR：公司裁了多少人?
小明：三分之一
HR：你所在的銷售部門被裁了多少人?
小明：只剩下一個(gè)部門經(jīng)理。
HR：你在上家公司經(jīng)歷過的最失敗的事情是什么?或者說做得最不好的事情是什么?
小明：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，無法很好地完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，自我感覺工作壓力太大，而壓力無法卻化為動(dòng)力。……
此案例來自近日由前程無憂舉辦的"縮水金三月，你往哪跳?"沙龍，當(dāng)日，由職業(yè)發(fā)展顧問、資深HR扮演"HR"，兩位求職中的被裁人士扮演"小明"，現(xiàn)場(chǎng)模擬了"被裁后如何應(yīng)對(duì) 面試 "的場(chǎng)景。
專家點(diǎn)評(píng)：
危機(jī)浮現(xiàn)、裁員滾滾。在三月求職高峰人群中，再就業(yè)的被裁人士已成為一股不可忽視的人群。面對(duì)HR的層層"威逼"，步步 "利誘"，本已心情跌宕的被裁人士，該如何解釋自己被裁的事情?是該隱瞞還是說實(shí)話?面試中如何適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷，已成為再就業(yè)者求職路上的一道坎!
HR眼中應(yīng)聘者的被裁經(jīng)歷
在面試的時(shí)候，HR關(guān)注應(yīng)聘人員的三個(gè)要素：一、是否符合企業(yè)的價(jià)值觀或者企業(yè)文化;二、是否有性格缺陷;三、是否有發(fā)展?jié)摿亩压ぷ髯龊�。圍繞這三個(gè)關(guān)注點(diǎn)，HR將對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。
在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣的'背景下，HR對(duì)應(yīng)聘者有被裁經(jīng)歷的這樣一個(gè)事實(shí)是可以理解的，但HR真正關(guān)心的是應(yīng)聘者被裁的原因。是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所迫?還是自身原因?如果是自身原因，那么是能力不行?還是人際關(guān)系不好?盡管現(xiàn)在形勢(shì)不好，但企業(yè)裁員總是有選擇性的裁員，為什么只裁你，而不裁別人呢?如果應(yīng)聘者不能很好地解決HR這個(gè)疑問，那么應(yīng)聘的成敗也顯而易見了。
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