20分鐘快速面試的五步法

　　面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。下面是小編幫大家整理的20分鐘快速面試的五步法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一步、簡歷分析(2分鐘)

　　對應(yīng)聘者的下列4項(xiàng)考察要素的水準(zhǔn)有了初步判斷和認(rèn)知，為第二步的面試做好準(zhǔn)備。

　　1、分析相關(guān)知識的儲備水平

　　從學(xué)歷層次看應(yīng)聘者知識積累的深度

　　從專業(yè)看應(yīng)聘者與工作相關(guān)知識的積累

　　從專業(yè)的穩(wěn)定性看應(yīng)聘者知識積累的深度和廣度

　　從資質(zhì)證書、培訓(xùn)內(nèi)容看應(yīng)聘者與工作相關(guān)知識的積累

　　2、 分析對企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)程度

　　從較長時間的工作經(jīng)歷看應(yīng)聘者喜歡或適應(yīng)的企業(yè)環(huán)境

　　從第一個工作經(jīng)歷看對應(yīng)聘者影響最大的企業(yè)環(huán)境

　　從很短時間的工作經(jīng)歷看應(yīng)聘者不適應(yīng)和討厭的企業(yè)環(huán)境

　　從類似的企業(yè)工作經(jīng)歷看應(yīng)聘者是否了解企業(yè)的潛規(guī)則

　　從受教育時間與參加工作時間看應(yīng)聘者是否了解職場規(guī)則

　　3、 分析職業(yè)方向和不穩(wěn)定因素

　　從不合理的空白期看應(yīng)聘者的不穩(wěn)定因素

　　從不合理的職業(yè)變動看應(yīng)聘者的使用風(fēng)險(xiǎn)

　　從職業(yè)發(fā)展趨勢看應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)撡|(zhì)和發(fā)展速度

　　從教育培訓(xùn)一致性看應(yīng)聘者的職業(yè)方向

　　4、 分析業(yè)務(wù)熟悉程度

　　從職責(zé)范圍是否包括關(guān)鍵職責(zé)看應(yīng)聘者工作內(nèi)容

　　從相似職位工作的時間長短看應(yīng)聘者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度

　　從相同行業(yè)工作的時間長短看應(yīng)聘者相同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的豐富程度

　　第二步、職務(wù)達(dá)成能力的評估(8分鐘)

　　通過應(yīng)聘者對以往工作經(jīng)歷和工作環(huán)境的描述，判斷其是否具備完成應(yīng)聘職位工作職責(zé)的能力。

　　1、詢問應(yīng)聘者過去在同行業(yè)或同崗位工作過的企業(yè)的規(guī)模、部門架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作分工、業(yè)務(wù)流程、工作職責(zé);分析應(yīng)聘者能夠完成的工作范圍是否涵蓋了應(yīng)聘職位中所有的關(guān)鍵職責(zé)。

　　2、詢問應(yīng)聘者過去在相同崗位上的去年、前年的工作業(yè)績以及今天的預(yù)期工作目標(biāo);分析應(yīng)聘者的工作質(zhì)量是否能夠符合應(yīng)聘職位的要求。

　　3、詢問應(yīng)聘者過去在相同崗位上的時間要求和完成日期，分析應(yīng)聘者的工作效率是否能夠符合應(yīng)聘職位的要求。

　　4、詢問應(yīng)聘者過去在相同崗位上履行最關(guān)鍵職責(zé)時的具體實(shí)施步驟、工作程序，分析應(yīng)聘者的從事工作的復(fù)雜程度是否能夠符合應(yīng)聘職位的要求。

　　5、詢問應(yīng)聘者過去在相同崗位上履行最關(guān)鍵職責(zé)時的配備的資源條件和存在的限制因素，分析應(yīng)聘者是否能夠在企業(yè)現(xiàn)有資源的支持下完成應(yīng)聘職位的工作任務(wù)。

　　6、讓應(yīng)聘者將招聘職位中最關(guān)鍵職責(zé)進(jìn)行分解，并列出實(shí)施步驟和相應(yīng)的順序，需要的人財(cái)物等資源的配置狀況，在開始時需要收集的信息內(nèi)容，近期的工作安排和影響成功的關(guān)鍵因素等，從而分析應(yīng)聘者對應(yīng)聘職位所需要完成工作的熟悉程度。

　　總而言之，對不同的職位的職務(wù)達(dá)成能力評估的重心不同。以達(dá)成目標(biāo)為主的崗位，職務(wù)達(dá)成能力的評估重心是第五步(資源條件和限制因素);在以解決問題為主的崗位，評估重心是第四步(工作復(fù)雜度);在以例行工作為主的崗位，評估重心是第6步(業(yè)務(wù)熟悉程度)。

　　第三步、工作風(fēng)格的評估(4分鐘)

　　通過對應(yīng)聘者在以往工作經(jīng)歷中形成的工作風(fēng)格進(jìn)行分析，判斷其工作風(fēng)格是否符合應(yīng)聘職位的要求。

　　1、詢問應(yīng)聘者過往工作目標(biāo)的確定方式，分析應(yīng)聘者形成的工作方式是獨(dú)立型、歸屬型還是控制型。

　　2、詢問應(yīng)聘者在過往工作中對在各項(xiàng)工作職責(zé)中時間比例的分配，工作的重心傾向于對外建立還是指向企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營。

　　3、詢問應(yīng)聘者在既定工作目標(biāo)下如何具體開展工作，從準(zhǔn)備工作的完善程度和監(jiān)控的力度分析應(yīng)聘者的計(jì)劃規(guī)范性強(qiáng)度、行動方式和行動速度。

　　4、詢問應(yīng)聘者在工作目標(biāo)或工作環(huán)境發(fā)生變化時如何應(yīng)對，從而分析應(yīng)聘者的變通靈活性。

　　5、詢問應(yīng)聘者在解決問題時的表現(xiàn)，從解決措施的系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性和當(dāng)前的時效性等三個方面分析應(yīng)聘者的思維模式，是否具備前瞻性和全面性。

　　第四步、人際交往能力的評估(4分鐘)

　　通過對應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)和以往工作經(jīng)歷中與上司、同事的交往情形進(jìn)行分析，判斷其人際交往能力的水平。

　　1、通過觀察應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)，是否能夠從面試官的話語中獲取信息并形成自己的觀點(diǎn)，同時了解面試官的感受;并在面試過程中口頭語言表達(dá)流利，用詞準(zhǔn)確，語言豐富、生動，思路清晰、有條理，及時有效的給予回應(yīng)、溝通的氛圍非常順暢。另外，還要通過觀察應(yīng)聘者的服裝是否整潔合體，目光有神，神態(tài)自然大方，語速、音調(diào)、音量是否適中等，才能最終分析出應(yīng)聘者的溝通能力。

　　2、通過詢問應(yīng)聘者在以往工作經(jīng)歷中什么情況下跟上司和同事溝通，溝通的頻率、溝通方式、溝通的內(nèi)容、什么時間溝通以及溝通時間的長短等，分析應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，判斷應(yīng)聘者和團(tuán)隊(duì)的融合程度。

　　第五步、工作類型的評估(2分鐘)

　　通過應(yīng)聘者在面試中使用不同工作類型的詞匯頻率的高低，了解應(yīng)聘者感興趣和喜歡的工作類型是否和招聘職位匹配，分析其長期發(fā)展的潛質(zhì)和穩(wěn)定性，短期用人可暫不考察。

　　1、技術(shù)型(技術(shù)領(lǐng)域工作，如：軟件開發(fā)人員、工程師、QC、會計(jì)等)的關(guān)鍵詞匯包括：質(zhì)量、程序、系統(tǒng)、技術(shù)、評估、流程、分析、細(xì)節(jié)、測試、學(xué)習(xí)、探究、過程、專業(yè)、發(fā)現(xiàn)事實(shí)、技能、工藝、設(shè)計(jì)。

　　2、管理型(在已有基礎(chǔ)上的經(jīng)營型工作，如：項(xiàng)目經(jīng)理、舊產(chǎn)品經(jīng)理等)的關(guān)鍵詞匯包括：組織、計(jì)劃、預(yù)算、團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化、提高、改進(jìn)、說服、妥協(xié)、現(xiàn)實(shí)、資源、實(shí)踐、戰(zhàn)術(shù)、方法。

　　3、戰(zhàn)略型(開發(fā)新產(chǎn)品、研究、創(chuàng)造市場;如研發(fā)人員、咨詢師、市場營銷等)的關(guān)鍵詞匯包括：長期、理想、新觀點(diǎn)、概念、戰(zhàn)略、創(chuàng)造、直覺、開發(fā)、咨詢、全體、研究、理論、將來。

　　4、企業(yè)家型(挑戰(zhàn)或快速變化的工作;如銷售人員、新產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)家等)的關(guān)鍵詞匯包括：銷售、快速、結(jié)束、交易、勸說、臨時準(zhǔn)備、說服力、精力、開發(fā)、實(shí)施、混亂、爭論、多任務(wù)、使發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)、急躁。

　　快速獲得面試的方法

　　對于一些求職者來說，“金三銀四”的招聘旺季也并沒有給他們更多的面試機(jī)會。網(wǎng)友小玲說，年后回來都不記得自己投過多少簡歷了，但有回復(fù)的寥寥無幾，面試機(jī)會更是少之又少。不少求職者求職者發(fā)現(xiàn)和共同面臨的一個問題是“簡歷投遞千萬次，面試卻不曾光臨一次”。

　　那么，求職者如何快速獲得面試機(jī)會呢?小編經(jīng)過觀察總結(jié)面霸們的經(jīng)歷分享，整理了快速獲得面試機(jī)會的五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，可供求職者參考：

　　1.針對性篩選崗位，定制簡歷投遞。

　　簡歷是通往面試的第一道門，擁有能讓HR看上的簡歷，求職者才能獲得面試機(jī)會。大家都知道HR在網(wǎng)上篩選簡歷的速度很快，堪稱“秒速”，什么樣的簡歷會得到HR青睞呢?

　　首先，求職者技能、經(jīng)驗(yàn)匹配招聘崗位的技能、經(jīng)驗(yàn)的要求，才會讓HR繼續(xù)閱歷你的簡歷。所以，求職者投遞簡歷時要認(rèn)真閱覽招聘信息，有針對性地修改簡歷，且針對性投遞，控制一天在5-6家之間，是最有效的投遞方法。

　　2.主動出擊——致電人資。

　　如果真的很渴望這份工作，很想進(jìn)這家公司，在投遞簡歷后沒反應(yīng)，那么求職者可以觸動出擊，比如電話聯(lián)系已經(jīng)投遞投遞企業(yè)的人力資源。

　　這種方法是俗稱的霸王面，如果你講究用詞與方法，獲得面試機(jī)會是很容易的事情。首先你要確認(rèn)找對招聘負(fù)責(zé)人，接下來說明來意，之后是自我推薦和爭取機(jī)會。注意推薦過程盡量說優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短，否則只會記住你的缺點(diǎn)，直接拒絕了。

　　3.找朋友或者熟人直接引薦。

　　當(dāng)然，主動出擊的方法很多，除了直接打電話外，還可以通過朋友、熟人引薦。通過熟人，可以更加了解公司的情況，獲得面試機(jī)會的幾率也更大。

　　4.直接登門拜訪尋求機(jī)會。

　　公司在發(fā)布招聘信息后，通常每天都會安排面試，你可以在投遞簡歷、了解公司的人才需求后直接去公司尋找人事部。這樣的面對面交流，其實(shí)就是面試了，而且就算不滿意你，也至少留下了不同于其他等待的求職者的印象，何況你還能順便留下一份簡歷呢!

　　5.網(wǎng)絡(luò)分享。

　　現(xiàn)在企業(yè)招人不一定都在招聘網(wǎng)站，HR還會去各大社區(qū)、專業(yè)論壇找人。所以，在上網(wǎng)的時候，不妨花一些時間做分享，你在分享的同時，展示兩種形象：1.你是一個有想法、有辦法的人;2.你是一個可以成為合作伙伴的人，因?yàn)槟阏故灸愕臒o私。

　　雖然有些HR表示反感“很主動”的求職者，但不少HR也表示會給能放下身段主動求職的人面試機(jī)會。而通過“霸王面”獲得工作機(jī)會的求職者表示，自己主動一些，沒有什么損失。在自己還沒達(dá)到“優(yōu)秀”之前，你不找工作，工作是不會自動送上門，所以，在簡歷“石沉大�！保�你又很喜歡這份工作時，那你就主動點(diǎn)，這樣也容易獲得面試機(jī)會。

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