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面試雙向選擇:判斷一個(gè)公司好壞

時(shí)間:2023-04-04 17:45:06 面試技巧 我要投稿
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面試雙向選擇:判斷一個(gè)公司好壞

  面試是個(gè)雙向選擇的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中不僅是用人單位選擇適合本公司空缺職位相應(yīng)人才的過(guò)程,更是求職者判斷應(yīng)聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。所以面試是通過(guò)雙方的表達(dá),各自相互判斷是否匹配的過(guò)程。

面試雙向選擇:判斷一個(gè)公司好壞

  面試過(guò)了,固然表示在某些方面市場(chǎng)對(duì)個(gè)人素質(zhì)的肯定,但也不必抱著“感恩戴德”的心理,用人單位滿意是前提,公司適合個(gè)人才算圓滿。所以短短一刻鐘的面試,不僅考研公司人力資源部門的識(shí)人水平,同時(shí)也需要求職者在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)判斷面試單位是否“合格”。

  那么作為大學(xué)生,乃至職場(chǎng)人中人,該從哪些方面進(jìn)行判斷,以免自己進(jìn)去了之后才后悔不已呢?

  1、市場(chǎng)

  看一家公司的好壞,首先要了解其市場(chǎng)大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場(chǎng)做的不錯(cuò),一般還是有前景的,不足的地方只要彌補(bǔ)一下即可。如果市場(chǎng)做的不好,其他再好也無(wú)用,此時(shí)管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無(wú)補(bǔ)。薪酬高也是暫時(shí)的,不能長(zhǎng)久。

  2、福利

  從工資去評(píng)論一個(gè)公司是最大的誤區(qū),畢竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè),而非國(guó)營(yíng)企業(yè)?幢举|(zhì):這家公司的骨干拿的多不多,公司效益好的時(shí)候是否普遍拿 的多,是否工作努力負(fù)責(zé)的人拿得多,是否能力上升了拿的多,是否有明確的獎(jiǎng)懲制度并且切實(shí)執(zhí)行,是否核心骨干對(duì)于收入牢騷較少,是否有連續(xù)晉升的普通員 工,年終的重獎(jiǎng)是否有、給了公認(rèn)工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定,說(shuō)明這個(gè)公司在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在辦事。

  3、固定工資

  工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)?工資是否從來(lái)都按時(shí)發(fā)放?工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當(dāng)然違規(guī)扣款除外)?如果這樣,這個(gè)公司基本是可信的。

  4、社保

  是否明明白白有說(shuō)法(尤其在試用期)?在公司正式就職的員工,是否都有社保?社保剛開始可能少,工作1年以上是否社;鶖(shù)是否會(huì)上升?如果這樣,基本上這個(gè)公司大的原則上是規(guī)范的。

  5、加班

  大家都不喜歡加班,但不得不加班。加班主要看是否個(gè)人沒有完成任務(wù)而要加班,是否公司要求加班但加班是否計(jì)入業(yè)績(jī)考核?工作比較出色的人加班是 否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了馬上要拿加班工資,這不現(xiàn)實(shí)。加班短期有收入不現(xiàn)實(shí),長(zhǎng)期一般都有回報(bào)。其實(shí)加班對(duì)公司、個(gè)人都是個(gè)態(tài)度問(wèn) 題,如果在公司加班能夠與個(gè)人的成長(zhǎng)和晉升是掛鉤的,則是基本可取的。

  6、公司的發(fā)展

  看看公司是否在成長(zhǎng)?業(yè)務(wù)、市場(chǎng)在擴(kuò)展嗎?產(chǎn)品在擴(kuò)展嗎?員工人數(shù)在增長(zhǎng)嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的,則這個(gè)公司具備成長(zhǎng)性,在此工作辛苦是必然的,但回報(bào)是可以期待的。

  7、看看公司的員工

  老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有 迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)?如果基本是肯定,則這個(gè)公司的價(jià)值觀是基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,是基本長(zhǎng)期堅(jiān)持這個(gè)合理的價(jià)值取向原則的。這點(diǎn)是很能從側(cè)面 反映一個(gè)公司的整體基本情況的,什么都可以假,這點(diǎn)假不了,什么都可以包裝,這點(diǎn)包裝不了,是在其他情況無(wú)法判定的時(shí)候,可以作為重要的評(píng)價(jià)公司的一個(gè)依 據(jù)。新到一個(gè)公司,可以從這點(diǎn)先著手分析評(píng)估。

  8、看會(huì)議是否簡(jiǎn)潔高效

  開會(huì)最能看出一個(gè)企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率,那種整天會(huì)議不斷,卻流于清談,只能說(shuō)明公司沒有時(shí)間觀念和緊迫感,在無(wú)所事事中會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)車碾得粉碎。

  9、看工作氛圍是否融洽

  員工之間相互協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,積極向上,這樣的公司是一個(gè)蓬勃上進(jìn)的公司,要力爭(zhēng)使自己融入進(jìn)去。相反辦公室里派系林立,勾心斗角,互相拆臺(tái),或員工人人自危,暮氣沉沉,這樣的公司呆不得,也呆不久,走為上策。

  10、看組織紀(jì)律是否有序

  是否紀(jì)律大于總裁,法治大于人治,規(guī)則面前人人平等。紀(jì)律松弛,違紀(jì)不糾,特權(quán)人物大量存在,這樣的公司就不會(huì)播撒公平的陽(yáng)光。

  11、看培訓(xùn)是否有計(jì)劃

  沒有培訓(xùn),公司就沒有活力,員工不僅僅是謀生者,同時(shí)也是想多學(xué)一點(diǎn)本領(lǐng),不注重培訓(xùn),就留不住人。

  12、看企業(yè)文化是否理性

  那種假大空,弄些爆炸性口號(hào)、革命式口號(hào)向外叫得歡的企業(yè),大多滿足于表面風(fēng)光,由于根底淺,不低頭干事,一遇風(fēng)浪就會(huì)敗下陣來(lái)。

  13、看領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力如何

  如果領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講,員工卻在臺(tái)下講他;領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),屬下陽(yáng)奉陰違去應(yīng)付,這樣的領(lǐng)導(dǎo)威信何在?一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的公司,就如同球隊(duì)沒有精神領(lǐng)袖一樣,失敗是必然的。

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