面試有技巧 生搬則無用
與寫簡歷一樣，面試在每個人求職過程中是必不可少的。在“求職者急需的幫助”調(diào)查中，有34.84%的人認為
自己急需得到面試技巧輔導(dǎo)。 網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于面試技巧輔導(dǎo)的內(nèi)容可謂應(yīng)有盡有，在Google上鍵入“面試技巧”，
0.09秒就搜出了2，550，000個相關(guān)網(wǎng)頁。盡管如此，不知道如何應(yīng)對面試的人仍不在少數(shù)。
沒有絕對，只有“因地制宜”
口述者：Geoff，2005年畢業(yè)，現(xiàn)在某知名計算機公司工作
1年前，Geoff還是一名等待離開校園的應(yīng)屆畢業(yè)生，不過當時的他成竹在胸，中意的Offer在畢業(yè)前已經(jīng)到
手，只等時間一到就“走馬上班”。
Geoff求職很順利，這位上海交大的理科生應(yīng)該是干技術(shù)工作的，可一點不木訥，且還小有些文科生的才氣
。他應(yīng)聘過好幾個赫赫有名的跨國公司，Intel是其中之一，應(yīng)聘的職位是軟件工程師。
通過了Intel的筆試后，Geoff就開始準備面試。面試共有四輪，前三輪跟技術(shù)部門負責(zé)人談，最后是HR.Geoff
知道，這樣的面試安排意圖很清楚，軟件工程師這個職位，技術(shù)，也就是“硬”技能的優(yōu)先級要超過情商等“
軟”性能力，只有經(jīng)過了技術(shù)部門面試官嚴格篩選、在技術(shù)上十分優(yōu)秀的人，才有資格進入最后一輪——與HR
面對面。拍板的是技術(shù)部門負責(zé)人，HR只有否決權(quán)，沒有決定權(quán)。
走進技術(shù)部門面試間的時候，Geoff就知道自己今天的“前期準備”做得還不錯。面試官眼前看到的是這樣
一個年輕人：個子中等，偏瘦，發(fā)型比較普通；不算太工整但還比較整齊的白襯衫，一條天藍色的牛載褲，襯
衣下擺塞進了褲腰，腳上的運動鞋毫不張揚。而Geoff看到的面試官是這樣的：一件藏青色的T恤，也是牛仔褲
，也是運動鞋，頭發(fā)還有點亂，Geoff的第一感覺是，確實像個做技術(shù)的，他確信，面試官對他的第一印象也有
同感。面試并沒有太大花頭，自我介紹，一些常規(guī)提問，主要是技術(shù)問題。技術(shù)問題都相當專業(yè)，涉及內(nèi)容面
很廣，包括軟件、硬件、編程、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等等各方面的問題，同時還包括了一些智力題。面試時間在半小時左
右。Geoff慶幸自己之前的專業(yè)知識還可以，Intel技術(shù)面試官都是高手，這樣的面試印象分再好，答不出問題
也還是白搭。
最后一輪與HR見面就比較簡單了，這一環(huán)節(jié)主要考察的是溝通表達能力、情商等“軟”性能力，HR的問題
也是比較常規(guī)，主要觀察在溝通當中表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)。這一天，Geoff沒有穿牛仔褲運動鞋，打扮得很是“
西裝革履”，應(yīng)屆畢業(yè)生通常讓人感覺太“嫩”，Geoff認為這樣得體的裝扮能顯得自己比較成熟，相對職業(yè)化
，而這，恰恰是HR們關(guān)注的。
面試后一周不到，Geoff便接到了Offer.談到面試經(jīng)驗，他的感覺是，沒有哪一種技巧是絕對奏效的，根據(jù)
不同公司、不同面試甚至是不同面試官特點來準備更為明智。
案例點評——
面試技巧難以塑造完美
點評者：職業(yè)規(guī)劃師Grace
有關(guān)面試技巧的“寶典”、“秘笈”、“攻略”很多，有些“攻略”說得太玄，使得應(yīng)聘者走進面試房間
時看到地下有一片紙屑，就會忍不住猜測：會不會是面試官故意放在這里考驗我的？其實，設(shè)下這樣玄機的公
司會有，但絕對是少之又少，多數(shù)公司的面試方式還是遵照常規(guī)進行的。
面試時間一般比較短，除非是Intel這樣的跨國公司，面試有很多輪，大多數(shù)公司面試一般在1－2輪，時間
大約在半小時到1小時。在這樣短的時間里，應(yīng)聘者要盡量展現(xiàn)自我。給面試官留下不錯的印象的確需要技巧，
而從面試官的角度來說，要真實、全面、準確地了解一個人的.個性、能力、綜合素質(zhì)，也是個不小的挑戰(zhàn)。面
試的時候能背“面試秘笈”應(yīng)答問題，聽上去很完美，實際效果未必好。每家公司的用人偏好、職位要求、面
試官個人好惡都會不同，“標準答案”未必會適用于每家公司。面試并非是“塑造一個完美的人給面試官看”
，而是在較短的時間內(nèi)展現(xiàn)出個人亮點。
從另一方面說，HR們久經(jīng)沙場，有些答案一聽就知道是背出來的，一旦有了這樣的判斷，面試的效果就會
大打折扣。所以，面試技巧的運用，不在于多少，而在于適宜。上文中的Geoff，在技術(shù)部門面試和HR部門面試
時，同樣是遵循了“裝扮得體”這一技巧，但是他意識到技術(shù)人員和HR人員的偏好有所不同。所謂物以類聚，
在Intel這樣技術(shù)研究氣氛濃厚的環(huán)境下，你首先要面對的是一群技術(shù)工程師，他們更愿意與安心搞研發(fā)的技術(shù)
型人才一起工作，所以，在技術(shù)面試時，相對休閑、干凈、整潔的著裝更能博得面試官的認同；而在面對HR時
，得體的職業(yè)化裝扮則能夠得到認同。
求職指導(dǎo)——
面試中如何“秀”出亮點
如何在面試中適當?shù)剡\用技巧秀出自己的亮點？Grace認為，在每一次面試前要問自己兩個問題：
所應(yīng)聘的職位有哪些關(guān)鍵要求？如果應(yīng)聘技術(shù)工程師，專業(yè)知識和技能顯然是最關(guān)鍵的，認識到這點還不
夠，同樣是軟件工程師，這個職位所要求的編程語言是哪一種或兩種？對項目經(jīng)驗的要求如何？外語能力要求
怎樣？
與這個職位最大的匹配點在哪里？在認識職位的基礎(chǔ)上想一想，我具備哪些條件與職位要求相匹配？其中
最大的競爭優(yōu)勢是什么？同樣以軟件工程師為例，是自己的技能最匹配，還是項目經(jīng)驗最為匹配，或是以往同
類公司的經(jīng)歷？
針對找到的與職位的匹配點，做好充分準備。因為在面試過程中，當你拋出了亮點之后，面試官一定會頗
感興趣，可能會針對這些方面重點提問，比如，假如你說自己曾參加過某個大型開發(fā)項目，對方很有可能會詢
問這個項目的詳情，甚至包括諸多細節(jié)，比如項目的預(yù)算、項目經(jīng)理是誰，你具體在其中做了些什么工作，項
目開發(fā)過程中碰到了哪些問題，等等。
最后要說明的是，技巧是錦上添花的，包裝的作用也是有限的，真實的實力才是真正的競爭力，所以，磨
練實力是面試取勝的根本。
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