面試步驟

第一步，研究企業(yè)和職位要求

預先對聘用企業(yè)的需要進行研究，以確定自己的經(jīng)驗是否與企業(yè)的要求相符。面試之前，必須對新職務可能面臨的各種挑戰(zhàn)進行充分的分析。首先是從咨詢機構獲取企業(yè)的情況簡報。

在咨詢公司情況簡報的基礎上，你還要結合自己獲得的各種信息，通過分析家報告與商業(yè)新聞對企業(yè)及其下屬部門進行研究。如果可能的話，最好對企業(yè)當前及過去的員工進行走訪，詢問公司的情況，以期獲得對企業(yè)全面的認識。

第二步，準備你的管理案例

準備五六個個人管理案例，說明你戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的方法與使用的管理技能。接著，你需要開列一個清單，列舉承擔這一新職務所面臨的困難以及你的職業(yè)經(jīng)歷中的'近似管理案例分析，藉此說明你擁有處理這些問題的經(jīng)驗。史密斯建議，最好把這些要點寫下來，或者與專家進行排練，以獲得具有建設性的意見。

你這樣做的目的是：通過對這些成功事例的匯總，充分證明你完全有能力應對新職務將會面臨的類似問題。有了這樣的準備，招聘人員就可以通過這五六個事例對你進行深入的了解。

第三步，展示你的管理特質

在敘述你在管理案例中的經(jīng)歷時，一定要牢記：招聘者在對經(jīng)理人員進行面試時，往往是在尋找某些特質。所以在面試時，除了要注意自身的表達能力之外，還必須展示出自己的“管理特質”。

對于大多數(shù)管理崗位來說，交流的技能是一項基本要求，因此你需要突出自己在公開講話、演講及工作報告方面的經(jīng)驗。同時，企業(yè)希望員工努力上進，所以你必須表明積極態(tài)度，證明自己擁有與這一職位的要求相稱的堅韌精神與上進心。

另外，企業(yè)對經(jīng)理人員的馭人之道極其重視。為此，你需要多了解一些諸如“情商”等概念問題，并在面試中展示自己出色的人際關系能力。很多高級管理人員之所以失敗，就在于他們事必躬親，不善用人。所以，你應當盡可能向招聘者證明，你能夠在履行職責的同時避免使自己陷入大量的日常事務之中。

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