松下的人才觀
松下認(rèn)為人才可遇不可求，人才的鑒別，不能單憑外表，人才效應(yīng)不能急功近利，領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過急。
吸引人們來求職的手段，不是靠高薪，而是靠企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象。
目前所有中、小企業(yè)的煩惱，在于不易吸收人才，甚至于大企業(yè)也有同樣的隱憂。就現(xiàn)在的日本來說，大都缺乏勞動(dòng)人口，但是，在日本，初中或高中畢業(yè)后就做事的人，有好幾萬。因此，如果有意錄用，就不可能找不到人，但如想雇用合適的人才，就必須使你的企業(yè)有吸引人的魅力。以經(jīng)商而言，唯有培養(yǎng)這種吸引人的魅力，才能逐漸地爭取到所需要的人才。
爭取人才最好不要去挖墻角
松下認(rèn)為被挖來的人不一定全部是優(yōu)秀的人，當(dāng)然，可依賴的人的確不少，可是還是有些不可靠的，所以還是不做的好。
如果碰到有要想從事新的工作的人，只要這個(gè)新人人品好，就可以讓他去學(xué)習(xí)，不必非要用有經(jīng)驗(yàn)的人。
公司應(yīng)招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。
人員的雇用，以適用公司的程度為好，程度過高不見得一定有用，而且有些人會(huì)說："這種爛公司真倒霉。"如果換成一個(gè)普通程度的人，他會(huì)感激地說"這個(gè)公司不蠻不錯(cuò)的"而盡心地為公司工作。
"適當(dāng)"這兩個(gè)字很要緊的的，適當(dāng)?shù)墓�，適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，招募適當(dāng)?shù)娜瞬�，如果認(rèn)真求才，雖然不能達(dá)到100%，但70%大概不成問題，達(dá)到70%，有時(shí)候反而會(huì)覺得更好。
所以，程度過高，不見得就合用，只要人品好、肯苦干，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是可以學(xué)到的，即所謂勞動(dòng)成果=能力×熱忱(干勁)。
提撥年輕人時(shí)，不可只提升他的職位，還應(yīng)該給予支持，幫他建立威信。
不過，提撥人才時(shí)最重要的一點(diǎn)是，絕不可有私心，必須完全以這個(gè)人是否適合那份工作為依據(jù)。松下認(rèn)為，樹立了這種提撥風(fēng)氣，有利于青年的成長，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司各個(gè)方面的`進(jìn)步。
松下先生要年輕的職員這樣回答顧客提出"松下電器公司是制造什么的"問題，說"松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電氣器具。"松下的心愿是這樣的：事業(yè)是人為的，而人才則可遇而不可求，培養(yǎng)人才就是當(dāng)務(wù)之急，如果不培養(yǎng)人才，事業(yè)成功也就沒有希望。日本顧客這樣評(píng)價(jià)："別家公司輸給松下電器公司，是輸在人才運(yùn)用。"
對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)
松下這樣認(rèn)為：不念初衷而虛心好學(xué)的人，不墨守成規(guī)而常有新觀念的人，愛護(hù)公司和公司成為一體的人，不自私而能為團(tuán)體著想的人，有自主經(jīng)營能力的人，隨時(shí)隨地都有熱忱的人，能得體支使上司的人，能忠于職守的人，有氣概擔(dān)當(dāng)公司重的人。
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