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清華會(huì)計(jì)系才女面試經(jīng)
找工作的過程很辛苦，其實(shí)在拿到通知書前，我對(duì)前途還是很迷茫。我知道今年的情況比較特殊，經(jīng)濟(jì)差，應(yīng)屆畢業(yè)生多，我們每個(gè)人都在經(jīng)歷著同樣的欣喜，失落的周期重復(fù)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所
說到會(huì)計(jì)師事務(wù)所，可能版上的人都不會(huì)陌生，前段時(shí)間沸沸洋洋的四大討論，相信所有非會(huì)計(jì)專業(yè)的人也對(duì)其略知一二了。
首先談?wù)勎覍?duì)這個(gè)行業(yè)的看法：
在美國，會(huì)計(jì)師與律師，醫(yī)生并稱為三大獨(dú)立職業(yè)，我們講叫做專業(yè)技能人，專業(yè)技能是這個(gè)行業(yè)最大的特征。這個(gè)行業(yè)比較容易入門，因此也是工科生轉(zhuǎn)方向的好去處。例如今年，四大每家?guī)缀醵颊猩习偃�，招聘這么多人，作為清華學(xué)生我們有一種優(yōu)越感。不僅如此，四大也是一個(gè)有前途的地方。當(dāng)然四大的流失率也出奇的高，原因是工作辛苦，不過我個(gè)人認(rèn)為這種付出從某種程度上也是值得的，關(guān)鍵看你對(duì)工作的興趣。
我是學(xué)會(huì)計(jì)的，當(dāng)然會(huì)投會(huì)計(jì)師事務(wù)所，而且我在AA的實(shí)習(xí)也增加了筆試通過的幾率。
首先是筆試，記得不是太清楚。德勤全是智力測試，然后是應(yīng)用文，中英文互譯各一篇。還有數(shù)學(xué)和邏輯推理，最后是寫一篇闡述投資西部的利弊的文章。然后就是面試，因?yàn)槲业虑谏暾?qǐng)表和答卷上的部門填得不一樣，所以就沒有面試機(jī)會(huì)。因此提醒大家以后筆試的時(shí)候一定要寫清楚自己申請(qǐng)表上填的什么部門，一定要記清楚。
安永的面試效率最高，從筆試到發(fā)錄取通知書只需要兩周。
咨詢
咨詢這個(gè)行業(yè)相信大家都有所認(rèn)識(shí)，我個(gè)人理解為點(diǎn)子公司。
咨詢分幾種：
最上層的是戰(zhàn)略咨詢，代表公司是MK，BCG和Bain.
然后是管理咨詢，代表公司是ATK，RB，LEK.
再下面就是做IT實(shí)施的，如IBM，BearingPoint等。
下面我說說每個(gè)公司我的感覺吧：
MK：據(jù)說全球的咨詢業(yè)MK應(yīng)該是手屈一指的，在國內(nèi)它的業(yè)務(wù)量也是最大，至于質(zhì)量則各有評(píng)論。
BCG：那個(gè)著名的metrix，學(xué)過市場的人應(yīng)該都印象深刻吧。BCG進(jìn)入中國的時(shí)間其實(shí)比MK還要早一個(gè)月，但是國內(nèi)的業(yè)務(wù)始終不是太多，客戶中大部分是做消費(fèi)性產(chǎn)品的。
Bain：中文叫貝恩，北京辦事處很小，大約20人左右，但是偶爾招一些臨時(shí)工，Bain在美國是很強(qiáng)的。服務(wù)的對(duì)象都是一些行業(yè)的巨頭，給人感覺小而精致。但是國內(nèi)業(yè)務(wù)一直沒有，招人也偏好海歸人員或是懂英文的。
ATK：如果我們看歷史的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)ATK和MK是同宗同族，是從MK分割出來的。ATK最近動(dòng)作很大，業(yè)務(wù)也蒸蒸日上。主要客戶集中于汽車行業(yè)。
RB：羅蘭貝格主要做國內(nèi)的中小企業(yè)。
IBM：：收購了原PWC咨詢，也是安然事件的一個(gè)副產(chǎn)品。
BearingPoint：原KPMG Consulting(顧問)。了解不多，只知道今年全國計(jì)劃招100來人。
然后再給大家談?wù)勎以诟鞔笞稍児久嬖嚨慕?jīng)過吧：
BCG的面試
一個(gè)有兩輪面試，第一輪見了兩個(gè)人，其中一個(gè)問關(guān)于sport drink(運(yùn)動(dòng)飲料)的產(chǎn)品定位問題。另一個(gè)問超級(jí)市場的產(chǎn)品多樣化等。第二輪見了兩個(gè)。記得不是很清楚。
面試完最后一輪回來后便收到了錄取通知書，很是安慰。
MK的面試
MK一共有三輪，每一輪見兩個(gè)人，其實(shí)就是一個(gè)大概8人的隊(duì)，幾乎每個(gè)人都要見。
我第一輪的第一個(gè)問題是關(guān)于一家投資銀行的，它主要做IT中小企業(yè)的上市，Nastaq(納斯達(dá)克指數(shù))狂跌之后這家投行找到了MK，想知道是否應(yīng)該中止業(yè)務(wù)，如果否，怎樣提高利潤。第二個(gè)是關(guān)于房地產(chǎn)的，一家臺(tái)灣的房地產(chǎn)商想要進(jìn)入大陸，請(qǐng)問他是否應(yīng)該進(jìn)入，目標(biāo)市場定位在什么地方。
第二輪的第一個(gè)問題是關(guān)于發(fā)電機(jī)的，也是市場進(jìn)入的問題，關(guān)于韓國發(fā)電機(jī)制造商進(jìn)入中國市場的建議。第二個(gè)問題是信用卡。中國的一家公司想要海外上市如何提高利潤，獲得市場的青睞。
第三輪第一個(gè)其實(shí)有兩個(gè)問題：一個(gè)是問每年洗衣粉污染量的問題；另一個(gè)是關(guān)于如何推廣一件手工藝品的。
最后見的是合作伙伴，寒暄之后又作了一個(gè)問題，是關(guān)于手機(jī)生產(chǎn)廠商的市場進(jìn)入和市場定位問題。
其實(shí)我們歸納一下，無外乎這幾類：
1、市場進(jìn)入問題，就要涉及到市場和segmentation(切入點(diǎn))了。
2、利潤問題：要么增加利是要么降低成本。
3、市場規(guī)模。
安永的面試
安永第一面見的是一個(gè)香港的manager(經(jīng)理)，穿一件紅色的毛衣，印象很深。因?yàn)槲以贏A做過，他就問我如果PWC給我offer(錄取)我會(huì)去哪兒？
你認(rèn)為安永與別的firm(企業(yè))不同之處？我覺得自己好虛偽，一直夸安永好，不過最后還是拒絕了它。此為后話，不管怎樣，安永是我收到的第一個(gè)通知書，我還是很感謝它的。
PWC的面試
PWC一面見的是一個(gè)HK的女manager，是我整個(gè)求職過程中的第一個(gè)面試。當(dāng)時(shí)感覺有點(diǎn)緊張，發(fā)揮不是很好，不過最后也給了我二此面試的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)我就問了她作為manager會(huì)不會(huì)禁止staff(員工) charge(掌握)所有的hour(工作時(shí)間)，她的回答是所有我面試見過的manager中最令我感動(dòng)的。她說她會(huì)鼓勵(lì)staff記錄所有的工作小時(shí)，因?yàn)檫@是審計(jì)成本的重要體現(xiàn)，我們才知道應(yīng)該向客戶demand(要求)多少的fee(費(fèi)用)。但是因?yàn)榈诙稳WC面試的時(shí)候剛好接到了安永的offer所以沒去。
KPMG的面試
最后見的是KPMG，因?yàn)樗o我的印象是四大當(dāng)中最好的，所以我堅(jiān)持去了。第一面見的是Annie Xie(謝小姐)，據(jù)說好多人覺得她很tough(堅(jiān)強(qiáng))。但是我覺得還不錯(cuò)，主要是她的HK腔比較重，可能大家聽起來比較費(fèi)勁。其實(shí)她也很不容易，剛生了小孩沒幾個(gè)月就舉家遷到北京，還繼續(xù)工作。因此覺得事務(wù)所得女人不簡單。
談到咨詢公司的面試，關(guān)心過的人大概都知道case study(個(gè)案分析)，這是面試的一種形式。就是給你一個(gè)問題，讓你理個(gè)解決的思路�，F(xiàn)在的咨詢公司都會(huì)進(jìn)行interview training(面試培訓(xùn))，我下面舉個(gè)MK的mock interview(嘲弄式面試)。
A：能否告訴我北京2008年需要植多少棵樹？
B：：(做沉思狀)嗯～～～10萬棵。
這種答案就犯了大忌，NO HASTY ANSWER(不要倉促的回答)。記住，他們需要的不是答案，先不談?wù)_與否，他們需要的是看你的logic(邏輯)，ability to crack problem(應(yīng)變能力)，更重要的是如何把大問題分拆成小問題，化繁為易的能力。
其實(shí)就是做一個(gè)完美的劃分：不交不漏，比如說上面的例子，就可以從兩個(gè)角度考慮，室外的和室內(nèi)的盆栽。想這樣，一般面試官不會(huì)讓你都分析的。他會(huì)選其中的一個(gè)來讓你深入剖析的。
小結(jié)
正如我前面所講的，工作關(guān)鍵看自己的興趣和感受，我在MK和BCG面試的時(shí)候感覺比較順，即使大多數(shù)人認(rèn)為比較麻煩的面試官，我卻感覺不錯(cuò)�？墒菍�(duì)ATK我卻感覺特別的煩惱，原因是似乎總是危機(jī)重重，Bain就更加讓我莫名奇妙了，我感受很深的是，面試除了需要有實(shí)力之外，機(jī)遇也相當(dāng)重要。
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