求職外企不能不知的問題
若干年之后，被朋友稱為面霸的張小姐回憶起自己第一次面試外企的情景時(shí)這樣說到，在面試最后的時(shí)候，HR問我了一個(gè)問題，至今讓我記憶猶新，“你認(rèn)為你的缺點(diǎn)在哪里？”當(dāng)時(shí)的我想了想說，我覺得我在工作上是沒有缺點(diǎn)的，如果真的有缺點(diǎn)的話，可能是在其他的方面。HR笑了笑，沒有評論。幾年過去了，對于這個(gè)問題，張小姐想起來仍然心有余悸，其實(shí)張小姐的所遇到的這個(gè)問題是很多外企公司在招聘時(shí)都會涉及到的，對于這個(gè)典型的問題，專家是如何建議的？ 缺點(diǎn)是什么？——不同的階段不同的回答 “缺點(diǎn)是什么？”這個(gè)問題在外企招聘的時(shí)候非常的典型，缺點(diǎn)是什么，不能不回答。 在大學(xué)畢業(yè)起初，張小姐的回答，應(yīng)該說還是很有質(zhì)量的。第一，要很真誠，因?yàn)槟悴荒軌虺蔀閯e人，你說的是你自己，每個(gè)HR都可以從你的眼睛里看到真和假，第二，要看你所應(yīng)聘工作的職位，內(nèi)容分別是什么，如果是公關(guān)公司，執(zhí)行就非常重要，細(xì)節(jié)非常重要，如果這個(gè)時(shí)候的回答是“比較粗心”，絕對是一個(gè)很致命的問題。與此同時(shí)回答是需要技巧的，如果將缺點(diǎn)全部掩蓋，其實(shí)并不是很好的做法，比如你本就不是一個(gè)細(xì)心的人，但你以后的工作需要細(xì)心，這樣就會造成不好的后果，所以還是要真誠回答。如果回答，我太認(rèn)真了，有過于美化自己之嫌，我會看你的眼，這時(shí)的HR會反問你“能舉個(gè)例子嗎？在什么時(shí)候太認(rèn)真造成了不好的結(jié)果呢？”所以說面試時(shí)候往往一個(gè)措詞，如果恰到好處可能身價(jià)倍增，如果做不好會適得其反。 Are you a leader? — 面試玄機(jī) 有一種面試，術(shù)語叫結(jié)構(gòu)化面試(structural interview)，會根據(jù)職位的描述，考核你幾方面，一個(gè)是教育經(jīng)歷，一個(gè)是工作經(jīng)歷深度和廣度，有過什么成就，你的個(gè)性是不是符合企業(yè)文化，你為什么要做這個(gè)工作，你的興趣在哪里？會從這幾個(gè)方面來問一些問題，都是有備而來的問題。人都不一樣，面試官也不一樣，意想不到的問題也是會有的，比如當(dāng)我們在面試一些經(jīng)理(管理的職位)，可能在談到經(jīng)歷時(shí)突然冒一句:Are you a leader?(你是領(lǐng)導(dǎo)者嗎)，用三個(gè)詞描述，這時(shí)的你就應(yīng)當(dāng)想象如果問你的老板，他用哪三個(gè)詞來描述你，如果我請你同事評價(jià)你作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們又會如何評價(jià)。 智力題？ — 邏輯和細(xì)節(jié) 在面試的時(shí)候，用評估中心的方法，要進(jìn)行對求職者IQ認(rèn)知相關(guān)的一些測評，比如EQ等，可以通過一些案例分析測試一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，觀察力……。例如一家外企的.一道題目，如果四千,四百,四表示成4404,那么六一千,六一百,六一表示成什么？這種類型的題很多，在日常面試中也會涉及到，測評者的目的其實(shí)更多是考核求職者的邏輯能力。 其實(shí)有一些問題，普通人認(rèn)為很不尋常，實(shí)際上出題方有測評需要，或者是根據(jù)應(yīng)聘崗位來設(shè)的。比如客服的工作不會出這樣的邏輯題，而是會看招聘現(xiàn)場，桌上放了幾杯水，看誰第一個(gè)把這個(gè)水分給別的，這里測試的是對他人的關(guān)注程度，比如中間放了三把椅子，而此時(shí)需要四把，看誰主動(dòng)，去拿第四把椅子，通過他的行為表現(xiàn)，來看是不是有符合此職位的意識，以上提到的智力題不會在這里出現(xiàn)，但是把椅子搬進(jìn)來了，是否有人把椅子再搬回去，喝完水杯扔到垃圾桶，這都是作為面試官關(guān)注的細(xì)節(jié)。 【求職外企不能不知的問題】相關(guān)文章： 外企面試的問題11-25 外企的面試問題01-03 外企面試英文問題11-24 外企面試的技巧:不能出現(xiàn)的“致命”錯(cuò)誤01-08 應(yīng)聘外企的面試問題08-19 外企面試最刁鉆的問題01-02 外企面試最愛提的問題01-02 外企面試常見的英語問題08-29 外企面試中常見的問題10-16 外企英文面試常見的問題10-14 |