主管級的面試寶典
隨著中國企業(yè)數(shù)量的不斷增多,市場上越來越需要的能帶領(lǐng)團隊踏踏實實在第一線工作,并且取得業(yè)績的主管級人才。根據(jù)可銳咨詢公司的調(diào)查顯示,對于部門經(jīng)理和主管級的人才需求已經(jīng)穩(wěn)居各種行業(yè)人才需求的前三甲位置。
內(nèi)外兼修是主管級人才在面試中拔得頭籌的必要條件,所謂內(nèi)即指他們一般都必須要有很豐富的部門管理經(jīng)驗和擔任類似職位的'工作經(jīng)歷,至于個人是否要有某種特殊的行業(yè)的經(jīng)驗其實并不像部門管理經(jīng)驗那么重要。大約只有60%的企業(yè)才明確指出所要的主管一定要有類似相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗。因此我們可以得到一個明確的結(jié)論:你過去的工作經(jīng)歷在同行中肯定有用,而且去跨行應(yīng)聘類似職位也一樣吃的開。要跨行或跨事業(yè)部門其實并不難,難的是在你過去沒有重大成績,沒有帶領(lǐng)公司度過難關(guān),或開創(chuàng)新局面的經(jīng)驗。所以關(guān)心你在某一行的身價如何,不如想想你是否具有扎實的經(jīng)歷。面試之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例,自己在部門管理方面的核心競爭力在哪里?
所謂外就是你在面試中對自己的包裝了,這里的包裝其實是指你在面試中的表現(xiàn)。而面試表現(xiàn)的好壞直接影響你的面試結(jié)果,即便你有學富五車之能可是如果不能在面試中表現(xiàn)出來那就當什么也沒有。如果要面試主管級的職位,那么之前你必須你應(yīng)該先做一些功課,必須對公司的發(fā)展有清楚的了解,公司以前的業(yè)務(wù)是什么,現(xiàn)在是什么、未來又有可能要發(fā)展些什么、公司的使命宣言是什么、組織結(jié)構(gòu)如何、重要部門之間彼此的關(guān)系和互動如何、對于這些問題,你必須在心里面有一張清楚的地圖。 因為主管在公司中屬于中堅力量,必須要認同公司的文化和公司的發(fā)展方向,才能發(fā)揮團隊最大的合力。
除了面試前要做到準確衡量發(fā)現(xiàn)自身核心競爭力,全面了解公司這兩大法則之外,在面試中也有兩點是必須要時刻小心的。
第一、時刻保持自信。尤其是對于要應(yīng)聘主管級崗位的人員,公司招你來你將來是要管理一個團隊的,如果對自己都沒有自信那怎么能領(lǐng)導別人呢?記。杭热荒銇韰⒓用嬖嚕妥C明你對該職位有信心,要有舍我其誰的氣概來面對招聘人員。但千萬不要把自信和自負搞混了,自信是通過你的言行舉止表現(xiàn)出來的,如語調(diào)要肯定、有力不要唯唯諾諾,眼神要敢于接觸招聘人員、不要躲躲閃閃,面要帶微笑不要緊崩著臉,等等。自信表現(xiàn)出來的是謙虛、穩(wěn)重和塌實,而自負經(jīng)常的表現(xiàn)是目空一切,說大話,對于不知道的問題也大大咧咧、不懂當懂。
第二、回答問題時要明確,論點要有邏輯而條理清晰。比如當被問到在以前工作中完成了哪些目標時,要明確地說出完成了什么事,在多長時間內(nèi)完成的,完成的結(jié)果如何,并且這些結(jié)果可以用數(shù)據(jù)來衡量,同時這些目標的完成對公司的使命、目標和策略有什么影響,等等。這樣的回答才能讓招聘人員相信你確實具有在將來領(lǐng)導團隊時確定目標、布置任務(wù)、溝通關(guān)系的能力。
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