針對應(yīng)聘采購員的面試技巧
采購員的工作職責(zé)，主要是復(fù)雜公司產(chǎn)品或者服務(wù)的采購，應(yīng)聘采購員的過程，其實就是與招聘官的一種交鋒，應(yīng)聘者如何能夠做到充分適度的表現(xiàn)自己，來贏得面試成功，就勢必需要掌握一些有關(guān)面試的技巧與方法。以下是小編幫大家整理的針對應(yīng)聘采購員的面試技巧，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
針對應(yīng)聘采購員的面試技巧
首先，要判斷自己是否適合做一名采購人才，什么樣的人適合做采購？
采購職位有較強(qiáng)的專業(yè)性，一般而言，工科相對于文科來說更適合做采購，工科的知識可以作為采購的基礎(chǔ)。其次，還需要一定的社交能力，與人良好、有效的溝通。另外具備市場調(diào)研、分析對比的能力也是采購人員所必須的。
其次，明確采購員的崗位職責(zé)：
1、了解各部門原料需求及各種原料的市場供應(yīng)情況，掌握財務(wù)部及采購部對各種原料采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種原料采購計劃。
2、認(rèn)真核對各部門的申購計劃，保證庫房正常儲備量，防止原料積壓，對定型、常用原料按庫存規(guī)定及時辦理，做好原料使用的周期性計劃工作。
3、盡量做到單據(jù)或發(fā)票隨貨同行，一并交倉庫管理員驗收，如因托收或省外原料單據(jù)不能隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同的'數(shù)量，通知倉庫管理員做好收貨準(zhǔn)備。
4、真落實各項進(jìn)貨合同的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格和性能，把好進(jìn)貨關(guān)，杜絕假冒偽劣商品對酒店的損害。
在對自我進(jìn)行系統(tǒng)分析，適合應(yīng)聘采購員，并明確明確采購員的崗位職責(zé)后，在面試過程中，還需要注意以下有關(guān)禮儀，以制造良好的第一印象：
① 當(dāng)一踏進(jìn)用人單位，應(yīng)熱情友好地同接待工作人員招呼致意。
�、� 走到面試門口，要輕敲入門，推門進(jìn)入后，應(yīng)先向考官們點頭示意，然后轉(zhuǎn)身關(guān)門，再步入指定座位 坐下，精神飽滿地注視考官。
�、� 交談時保持音色柔和，語速適度，保持平和語氣。對考官的提問盡量一一作答，做到口齒清楚，干凈利落。
④ 當(dāng)面試結(jié)束時應(yīng)先起身向考官致謝，歸還考官所提供的物品，從容走出考試室，開門退出并隨手關(guān)門。
上文只是應(yīng)聘采購員的面試技巧的一部分，求職者一定要在面試前做好充分的準(zhǔn)備，同時不忘重視簡歷的制作，保證在面試時優(yōu)異的發(fā)揮表現(xiàn)。
采購員面試問題技巧
提問一：你是如何做采購？
熟知采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
提問二：你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？
比如說責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德良好，溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng)，敏銳的數(shù)字感等這些方面說說自己。
采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。
提問三：你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的？
談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜⿷?yīng)商的，比如利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會等這些方式。自己挑兩個你熟悉的地方來回答就好！回答一定要找自己擅長的方向。
提問四：供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨，你是怎么處理的？
在實際的工作中，供應(yīng)商的交貨延遲是采購必須面對的問題，對于交貨延遲的供應(yīng)商，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞絹硖幚恚荒芎唵蔚厥┮粤P款、延期付款和減少定單等強(qiáng)硬態(tài)度。
充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應(yīng)商溝通，了解他們的問題，并限他們在一定時間內(nèi)改進(jìn)。如供應(yīng)商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為 主要物料供應(yīng)商，應(yīng)立即拜訪供應(yīng)商，充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄，面對面的商討會取得較好的結(jié)果。如果在限定的改進(jìn)時間內(nèi)，供應(yīng)商仍不能有所改善或達(dá)到預(yù)期效果，可以考慮取消此供應(yīng)商的合格供貨資格。
提問五：你會不會用ERP或MRP？
這個作為一個采購必須要學(xué)會的技能！不做詳細(xì)簡答。
提問六：經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單，一位良好的采購人員怎樣處理？
這個問題的話說說自己會如何全力配合就好！
提問七：你了不了解物控部門和倉儲部門運作？
這個也是做為一個采購必須了解的技能，不太明白的話好好溫習(xí)下！
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