技術(shù)總監(jiān)面試技巧總結(jié)
篇一：技術(shù)總監(jiān)
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)方向、技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)籌實(shí)施；
2、指導(dǎo)技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理部門的工作配合和有效溝通工作；
3、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作過程中財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理；
4、主持公司新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)、研究與開發(fā)工作，組織技術(shù)論證和項(xiàng)目評審；
5、把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，對公司的發(fā)展在技術(shù)上能及時(shí)提出指導(dǎo)性意見。
任職資格
1、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上在同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、對技術(shù)市場具有一定的敏銳度，能夠從客戶和業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行技術(shù)實(shí)現(xiàn)；
4、能承擔(dān)高負(fù)荷的工作，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)、工作敬業(yè)、有很強(qiáng)的開拓精神。
篇二：技術(shù)總監(jiān)自我評價(jià)
�。�、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)；
�。�、擅長團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充、產(chǎn)品（尤其是通信系統(tǒng)產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品）研發(fā)管理體系的建立與完善；
３、擅長與各類客戶交流、協(xié)調(diào)合作關(guān)系；
�。础⒕哂�10多年從事通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及計(jì)算機(jī)軟件研究和開發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，大到系統(tǒng)級的設(shè)計(jì)，小至局部功能的具體實(shí)現(xiàn)。
篇三：Objectiva Software 面試總結(jié)
Objectiva面試共分初試（兩個(gè)階段）和復(fù)試（三個(gè)階段）。
初試：
第一階段：上機(jī)題
處理稅收問題：假設(shè)每種商品都會有類別，如：巧克力 類別 為食品。只有食品、書籍、藥品這三類是無需征商品銷售增值稅（具體稅種名稱忘記了），稅率為5%。但是如果是進(jìn)口商品，則必須繳納商品進(jìn)口稅，稅率7%。稅收請保留兩個(gè)有效數(shù)字，且為將最后一個(gè)數(shù)字上浮至5或5的倍數(shù)。如：1.03 結(jié)果 1.05；1.07 結(jié)果 1.10 ；1.20 結(jié)果 1.20。
請你寫一個(gè)方法計(jì)算出一下xml測試中的稅收總數(shù)，例如：計(jì)算出以下products節(jié)點(diǎn)中所有商品項(xiàng)目的所有稅收總數(shù)。
注意：
1.請遵守面向?qū)ο蟮脑瓌t。
2.請考慮項(xiàng)目的可擴(kuò)展性，例如增加一個(gè)稅種，修改稅率。
3.如要增加類，請自行增加。
PS.其實(shí)這個(gè)題我做的很差：
1.答案沒計(jì)算對，小數(shù)沒處理好。
2.沒有遵循面向?qū)ο蟮脑瓌t，使用面向過程的方法碼的代碼。
最后和面試官說了一下自己的想法。
第二階段：
簡單的問了幾個(gè)基礎(chǔ)題，都很簡單。但值得一提的是，有個(gè)英文的自我介紹，面試官還用英文問問題。
有一個(gè)問題難住我了：readonly關(guān)鍵字在修飾類的字段時(shí)，在類的方法中是否可以此修改字段的值（不可以）？在構(gòu)造函數(shù)中是否可以修改（可以）？為什么？
復(fù)試：
第一階段：英文面試
面試官為一位國外工程師（女的） + 一位中國工程師
首先是簡單的相互介紹，之后是一道算法討論題。
算法題：1，1，2，3，5，8，13......
寫一個(gè)方法計(jì)算出第N個(gè)數(shù)值。
PS.這個(gè)題很常見，也挺簡單的。面試寶典上有， 楊老師也講過。
我首先用遞歸的方法，他們問這個(gè)算法的優(yōu)缺點(diǎn)。
然后讓我用別的方法去寫。大致想了20多分鐘才寫出來（汗·······），老楊講課那天我沒在。最后使用循環(huán)的方法。
之后，她開始不斷的問如何改進(jìn)這個(gè)算法。如果要共享給別人用，該怎么辦？
任何想法都可以說，他們不糾正也不打擊你的方案。我覺的他們主要考知識面和擴(kuò)散性思維。
說實(shí)在的，這種方式我還是很喜歡的，只要你只是面夠廣，思維跳躍性越強(qiáng)，應(yīng)該越有利。當(dāng)然了，要能夠表達(dá)出來才行。
我記得我扯了代碼注釋，命名規(guī)范，封裝類，靜態(tài)類，Web service ，WCF等等。
第二階段：技術(shù)總監(jiān)面試
技術(shù)總監(jiān)面試其實(shí)最無聊，什么具體問題都沒說。好像他還打擊了我，說我英文不好呀什么的。沒什么可說的。
第三階段：英文讀寫測試
做了一套英文卷子，2個(gè)閱讀理解，5簡答。
閱讀理解都是新聞報(bào)道，大意：
1.張先生去北京動(dòng)物園看熊貓， 因在電視看到有游客和熊貓握手合影因此想和熊貓握 手， 熊貓正在吃竹子受到驚嚇于是咬住張先生的手不放， 后來被動(dòng)物園工作人員救下送往醫(yī) 院 。
2.XX 科學(xué)家闡述當(dāng)今時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，與科學(xué)的重要性，互聯(lián)網(wǎng)使得事件不論從 空間、時(shí)間都在縮短，但是人們并沒有真正意義上理解互聯(lián)網(wǎng)的含義，互聯(lián)網(wǎng)上存在風(fēng)險(xiǎn)比 如黑客， 他呼吁人們應(yīng)重視對互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)， 從大學(xué)課程中就應(yīng)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)知識學(xué)科的學(xué) 習(xí) 。
簡答題具體忘光光了。就是問你一些自己的情況。寫清楚了就行。
第四階段：綜合能力測試
個(gè)人覺得這個(gè)是最扯的。是個(gè)上機(jī)題，分四個(gè)部分，具體題目可以參照每年的國考行測題。 說實(shí)在的，這些題我真是不會做，大部分都是猜的，萬幸都是選擇題。總有25%正確的概率。
面試部分總算結(jié)束了，最后就讓你給他們的HR發(fā)一份英文的簡歷。他們說要到客戶那邊確認(rèn)。 所以有想面試到外資企業(yè)或者合資企業(yè)工作的'童鞋們，要提前準(zhǔn)備好英文簡歷哦。 大致等了一星期，他們才給明確的答復(fù)。讓我去拿offer。
面試總結(jié)：
這個(gè)公司的面試是我經(jīng)歷過的最為繁雜的面試。其實(shí)我倒是挺心虛的，英文不好。后來網(wǎng)上找了一個(gè)自我介紹的文章背了下，但是又怕別人問問題。雖然心里發(fā)虛，但是還是硬著頭皮上了。頂多就是丟丟人而已，又不是沒丟過人，多丟一次能怎樣？
現(xiàn)場面試的時(shí)候，面試官問的很多問題第一遍都沒聽懂，即使聽懂了，也是用猜的。于是就不斷的讓他們說慢一些，重復(fù)，重復(fù)，再重復(fù)。不懂的單詞讓他們解釋。
表達(dá)的時(shí)候，基本就是說關(guān)鍵單詞，一個(gè)一個(gè)單詞往外蹦。他們很耐心的聽我說。有時(shí)候，一句話就是用 一兩個(gè)單詞 + 表情 + 肢體語言 了，奇怪的時(shí)候他們也能明白。實(shí)在是不會說時(shí)，就用中文表達(dá)。（再次 汗~~~~~~~~~~）
現(xiàn)在想來，只要敢講，還是能夠溝通的。只是費(fèi)勁一些罷了。
最后各位找到一個(gè)心怡的工作。
篇四：技術(shù)總監(jiān)自我評價(jià)范文
職位名稱：技術(shù)總監(jiān)
自我評價(jià)：
集豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的科研技能于一身的綜合型人才。
1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn);
2、擅長團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充、產(chǎn)品(尤其是通信系統(tǒng)產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品)研發(fā)管理體系的建立與完善; (點(diǎn)評：總結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力.)
3、擅長與各類客戶交流、協(xié)調(diào)合作關(guān)系;(點(diǎn)評：總結(jié)自己的協(xié)調(diào)、交際能力.)
4、具有10多年從事通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及計(jì)算機(jī)軟件研究和開發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，大到系統(tǒng)級的設(shè)計(jì)，小至局部功能的具體實(shí)現(xiàn)。(點(diǎn)評：總結(jié)自己的技術(shù)研發(fā)實(shí)力/特點(diǎn).)
篇五：技術(shù)總監(jiān)職務(wù)描述
職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)
直接上級: 總經(jīng)理
直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理
本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。
9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
�。�1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
�。�2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
�。�1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
B、面試
�。�1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；
�。�2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
�。�1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
�。�1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績效考評
�。�1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；
�。�3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；
�。�2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；
（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
�。�1）、提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
�。�1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
�。�1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級，使下級能努力工作；
�。�2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
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