360度面試技巧課程介紹
360度面試技巧
1.課程介紹:
1.1培訓(xùn)目標(biāo):
什么是面試的誤區(qū),專業(yè)的面試該怎么做?
學(xué)會全方位的面試技巧。改變?nèi)藶橐蛩刂鲗?dǎo)的面試。
培訓(xùn)時間:1天(6小時/天)
培訓(xùn)對象:總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、人力資源部人員、各部門經(jīng)理、各類招聘面試人員
1.2預(yù)期收獲:
掌握正確,有效的面試技巧;
改變沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員
學(xué)習(xí)面試技巧,提高面試甄別的效度
課程中大量分享了案例實(shí)用的工具評估方法,使學(xué)員學(xué)了就能用,用了就有效!
1.2為什么要參加本課程要培訓(xùn):
沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失!
運(yùn)用不規(guī)范的招聘,沒有科學(xué)的招聘管理體系,企業(yè)招聘工作忙而無功! 提升面試官的職業(yè)素養(yǎng)與面試技巧。
需要改變招聘面試工作的誤區(qū):
那么如何才能贏得人才爭奪戰(zhàn)的勝利?如何科學(xué)評價(jià)人才的能力和素質(zhì)?如何應(yīng)用整合的招聘渠道快速招到企業(yè)需要的人才?怎樣幫助企業(yè)建立起科學(xué)規(guī)范的招聘管理體系和流程。
1.3課程的代表性內(nèi)容:
了解全方位的面試技巧工具
構(gòu)建科學(xué)的,實(shí)用的招聘體系
用勝任力素質(zhì)模型建立面試甄選的標(biāo)準(zhǔn)
如何從源頭上,體系上避免招聘誤區(qū)
提升面試官的形象和素養(yǎng)
1.5培訓(xùn)形式:
通過真實(shí)的招聘案例分析,課堂練習(xí)/研討,情景模擬,提煉傳授,工具使用,使學(xué)員在互動式的教學(xué)氛圍中獲得實(shí)實(shí)在在的收獲。
2.課程大綱:
序言
1,360度面試方法與技巧 ----方法與工具
1.1 結(jié)構(gòu)化面試方法
1.2.結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)案例分析
1.3行為面試方法
1.4評價(jià)中心方法
1.5筆試題編制技術(shù)
1.6測評方法
1.7知名公司招聘面試方法
課堂練習(xí)
2.面試官的職責(zé)與面試技巧---提升面試信度效度
2.1管理者在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
2.2主考官在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
2.3 優(yōu)秀的'主考官應(yīng)具備的素質(zhì)
2.4重新審視面試程序
2.5面試中應(yīng)當(dāng)遵守的講,問,聽,觀,答,肢體語言方法
2.6無效回答辨析
2.7無壓力化面試方法
2.8面試官自我檢查技巧
2.9面試官應(yīng)避免的錯誤
2.10對幾類常見應(yīng)聘者的正確處理方法 案例分析, 面試方法演練
3, 招聘質(zhì)量環(huán)節(jié)分析與改進(jìn)-----面試結(jié)果評估
3.1影響面試結(jié)果的因素分析
3.2面試官自我檢查技巧
3.3影響招聘質(zhì)量的環(huán)節(jié)分析
3.4招聘失敗的類型,形成的原因分析
3.5 澄清面試誤區(qū) ,規(guī)避面試誤區(qū)
3.6招聘面試失誤造成的損失和后果分析
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