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車間主任面試技巧分析
在學(xué)習(xí)中，大家都沒少背知識(shí)點(diǎn)吧？知識(shí)點(diǎn)就是“讓別人看完能理解”或者“通過練習(xí)我能掌握”的內(nèi)容。還在為沒有系統(tǒng)的知識(shí)點(diǎn)而發(fā)愁嗎？以下是小編收集整理的車間主任面試技巧分析，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間主管面試題
一、公共部分
1、 生產(chǎn)車間（倉庫）主要目標(biāo)有哪些？如何達(dá)成？
2、 請用一句話表達(dá)你對生產(chǎn)（倉庫）的理解？
3、 你認(rèn)為目前公司生產(chǎn)管理模式（倉庫管理模式）存在哪些優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)？如何改善？
4、 作為一名合格的車間主任（倉庫主任），應(yīng)該做好哪些主要工作職責(zé)？請?jiān)敿?xì)表達(dá)出來標(biāo)準(zhǔn)的核心作業(yè)流程？
5、 在車間生產(chǎn)（倉庫管理）中，一般會(huì)存在哪些異常情況？當(dāng)生產(chǎn)（倉庫管理）異常發(fā)生時(shí)，如何處理？
6、 定置管理中，一般要明確哪些問題點(diǎn)？車間（倉庫）如何實(shí)施5S？
7、 如何做好車間班組（倉庫）的安全管理工作？
8、 作為車間主任（倉庫主任），你認(rèn)為你的內(nèi)部顧客有哪些？你如何為他們提供服務(wù)？
9、 根據(jù)ISO質(zhì)量體系要求，在接受質(zhì)量審核時(shí)，生產(chǎn)車間（倉庫）將會(huì)審核哪些關(guān)鍵性細(xì)節(jié)問題？
10、 如果在工作中發(fā)生員工沖突，你認(rèn)為應(yīng)該如何處理與安撫？
11、 如何與不合作員工（與你唱對臺(tái)戲的員工）進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？
12、 結(jié)合實(shí)踐回答如何提升現(xiàn)場操作人員（倉庫員）的執(zhí)行力？
13、 如果你是生產(chǎn)車間主任（倉庫主任），由于客戶的需要，一批產(chǎn)品需要在春節(jié)后馬上交貨，所以必須在放假期間加班工作，那么你應(yīng)該怎么來處理這件事情？跟員工如何交代讓他們放棄休假？
14、 如何表揚(yáng)與批評車間員工（倉庫員）？
15、 你認(rèn)為，作為車間主任（倉庫主任）一般會(huì)同哪些部門打交道與聯(lián)系？如何同他們協(xié)調(diào)？
16、 你認(rèn)為你的個(gè)人優(yōu)勢是什么？你的個(gè)人劣勢是什么？
17、 你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失敗的事是什么？失敗的原因？
18、 假若我們公司聘用你所競聘的職位，你如何有效地開展工作？（近期工作計(jì)劃？）
19、 你的職業(yè)生涯如何規(guī)劃？
20、 你的家庭狀況如何？你如何處理事業(yè)與家庭及學(xué)習(xí)關(guān)系？
二、生產(chǎn)車間管理部分
21、 影響生產(chǎn)產(chǎn)能的主要因素有哪些？各類因素應(yīng)如何改進(jìn)？
22、 做好月、周、日生產(chǎn)排程的工作關(guān)鍵有哪些？
23、 簡述班組日常管理中5M1E班前確認(rèn)工作法？
24、 如何做好對現(xiàn)場物料的管理及盤點(diǎn)？盤點(diǎn)中應(yīng)克服的誤區(qū)是哪些？
25、 什么叫工序瓶頸？如何改善瓶頸工序？如，耗時(shí)較長的生產(chǎn)作業(yè)（工序）、耗時(shí)較短的生產(chǎn)作業(yè)（工序）。
26、 如何應(yīng)對作業(yè)變更、計(jì)劃變更及緊急變更？
27、 在生產(chǎn)作業(yè)換線中常存在哪些問題？當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)換線問題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該是如何處理？
28、 如何做好生產(chǎn)定額管理工作？
29、 生產(chǎn)進(jìn)度控制主要有哪些方法？
30、 現(xiàn)場安全教育有哪幾個(gè)方面？
31、 如何做好現(xiàn)場不合格品的控制？
32、 產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，如何進(jìn)行返工？
33、 請舉例說明，公司某產(chǎn)品常見存在哪些方面的質(zhì)量問題？
34、 當(dāng)一個(gè)員工生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格要求時(shí)，你認(rèn)為可能的原因是什么？
35、 你如何保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合生產(chǎn)制造令與顧客要求？
36、 當(dāng)你認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不好時(shí)，而你的上級主管卻要你繼續(xù)生產(chǎn)，你將如何處理？
37、 當(dāng)質(zhì)檢人員認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，而你的員工不愿意改善，你如何處理？
38、 如何正確處理車間過剩余料？
39、 如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)？
40、 如何做好工藝技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新？
41、 品種多、批量少、規(guī)格繁多的生產(chǎn)方式易產(chǎn)生哪些問題？
42、 如何開好班前早會(huì)？及班中監(jiān)督與紀(jì)律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？
三、倉庫管理部分
43、 物料管理好壞的關(guān)鍵評價(jià)因素是什么？
44、 倉庫管理不妥將會(huì)掩蓋企業(yè)哪些問題？
45、 呆滯料產(chǎn)生原因及處理途徑有哪些？
46、 常見的哪幾種盤點(diǎn)方法，具體操作程序？其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)？盤點(diǎn)前倉庫準(zhǔn)備工作要求？
47、 造成物料帳實(shí)不符的原因分析及后果是什么？如何解決？
48、 倉儲(chǔ)管理常用哪些方法進(jìn)行管理？具體操作程序？其方法的好處與缺點(diǎn)？
49、 如何科學(xué)地進(jìn)行庫存控制？倉庫物料擺放與堆放的原則？物料防護(hù)應(yīng)該注意哪些工作？安全庫存量如何控制？
50、 實(shí)用貨架及托盤通常有哪些類型？有何用途？
四、生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理部分
51、 商務(wù)談判的原則與技巧？
52、 如何做好供應(yīng)商管理？
53、 如何計(jì)算與建立采購提前期？
54、 如何降低采購成本？
55、 如何運(yùn)用庫存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期及回款率分析庫存資金？
56、 衡量采購業(yè)績六大關(guān)鍵指標(biāo)：？ a、缺料 b、呆滯、提前采購量 c、采購成本 d、供貨準(zhǔn)時(shí)性 e、空運(yùn)費(fèi)用 f、差旅費(fèi)用
57、 BOM的基本形式和作用？
58、 現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別？
59、 生產(chǎn)方式按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類？生產(chǎn)方式按批量大小分？按時(shí)間延續(xù)性分？精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)？
60、 合同評審關(guān)鍵管理因素？
61、 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
62、 如何做好生產(chǎn)需求的確定流程？需求=預(yù)測+訂單？
63、 組織生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃？
64、 主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求？
65、 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式？
66、 生產(chǎn)計(jì)劃變更后的信息溝通流程？
67、 物料毛需求與凈需求的展算方式？
68、 物料需求計(jì)劃的制定？通用性、常規(guī)性材料、零件、半成品、零件生產(chǎn)與外協(xié)？
69、 工作指派方法與自制品生產(chǎn)進(jìn)度的控制？
70、 批量采購、零星采購、集中采購方式應(yīng)用？
71、 實(shí)用的訂購方法？ a、固定訂購批量法（Fixed Order Quantity）b、經(jīng)濟(jì)訂購批量法（EOQ法） c、固定時(shí)區(qū)訂購法（Fixed Period Requirements） d、凈需求訂購法（Lot For Lot） e、復(fù)倉法與訂購點(diǎn)法
72、 庫存積壓資金的原因分析？
73、 正確認(rèn)識(shí)庫存，庫存利弊分析？
74、 降低庫存的有效途徑
75、 安全庫存的設(shè)定及控制？
76、 庫存成本？=占用資金利息+保管費(fèi)用+物損費(fèi)用？
77、 庫存類型：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、調(diào)節(jié)庫存？
78、 庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧？
79、 物料ABC管理法？
80、 物料實(shí)施先進(jìn)先出的技巧？
81、 倉位設(shè)置方法及顏色管理？
82、 如何提升倉儲(chǔ)空間利用率？
83、 保稅物料管理六大注意要點(diǎn)？
84、 倉庫管理關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)？
85、 呆滯料處理的三及時(shí)原則？
86、 有效處理呆滯料的途經(jīng)？
87、 呆滯料處理當(dāng)中主要阻力？
88、 物料盤點(diǎn)？按盤點(diǎn)時(shí)間分：定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、 日常盤點(diǎn)？按盤點(diǎn)工具分：盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法、料架鑒盤 點(diǎn)法、盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)法
89、 如何組織年度物料大盤點(diǎn)工作？
90、 盈虧原因追蹤及處理方法
車間主任面談問題(面試表反面)
請您回答以下問題
談?wù)勀尤氡竟竞�，將如何開展車間主任工作，怎么做好。
你的朋友評價(jià)你的長處和短處是什么？
你感覺最有成就的事情是什么？你有信心做好此崗位嗎？
你未來5年的職業(yè)規(guī)劃是什么？
你能夠勝任此工作的條件有哪些？
談?wù)勀郊伟倮緛淼母邢搿?/p>
車間主任經(jīng)驗(yàn)面試表
車間主任經(jīng)驗(yàn)面試表
車間主任經(jīng)驗(yàn)面試表
車間主任經(jīng)驗(yàn)面試表
車間主管面試問答卷
主管面試問答卷
1、 車間主管的主要工作職責(zé)是什么?
2、 如何能按時(shí)完成生產(chǎn)指令任務(wù)?
3、 如何控制產(chǎn)品質(zhì)量?
4、 如何進(jìn)行現(xiàn)場管理及流水線管理?
5、 如何管理工人?
6、 設(shè)備工具、環(huán)境衛(wèi)生、組織紀(jì)律如何管理?
7、 如何控制浪費(fèi)?
8、 如何培訓(xùn)工人?提高生產(chǎn)效率?
招聘車間主任的面試題及考核要點(diǎn)
作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的專家，我認(rèn)為招聘車間主任的面試題及考核要點(diǎn)需要從以下幾個(gè)方面考慮：
1.專業(yè)能力：車間主任需要具備一定的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，能夠熟練掌握車間生產(chǎn)流程、管理流程以及質(zhì)量控制流程等方面的知識(shí)。在面試中，可以通過提問車間主任關(guān)于車間生產(chǎn)流程的掌握程度、質(zhì)量控制的方法和措施等方面的問題來考核其專業(yè)能力。
2.管理能力：車間主任需要有一定的管理能力，能夠有效地組織生產(chǎn)、調(diào)配資源、指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)等。在面試中，可以通過提問車間主任對于團(tuán)隊(duì)管理、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定等方面的問題來考核其管理能力。
3.溝通能力：車間主任需要與上級領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，能夠有效地解決矛盾和問題。在面試中，可以通過提問車間主任在團(tuán)隊(duì)中解決過的矛盾和問題、如何與員工進(jìn)行有效溝通等方面的問題來考核其溝通能力。
4.領(lǐng)導(dǎo)能力：車間主任需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并取得成果。在面試中，可以通過提問車間主任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成的項(xiàng)目、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的經(jīng)歷等方面的問題來考核其領(lǐng)導(dǎo)能力。
總的來說，招聘車間主任需要考察其專業(yè)能力、管理能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的能力，同時(shí)需要注意候選人的團(tuán)隊(duì)合作能力、責(zé)任心等方面的素質(zhì)，從而選出最適合企業(yè)的人才。
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