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招聘面試技巧和話術(shù)

時(shí)間:2023-07-05 14:24:20 面試技巧 我要投稿
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招聘面試技巧和話術(shù)

  作為一名招聘專員,掌握面試技巧和話術(shù)是十分重要的,那么在進(jìn)行招聘時(shí)有安歇技巧和話術(shù)呢?下面就和YJBYS小編一起來(lái)看看吧。

招聘面試技巧和話術(shù)

  招聘面試技巧和話術(shù)

  面試必須詢問(wèn)的內(nèi)容:

  1、 上一任職公司的基本情況

  2、 離職原因

  3、 上一任職公司個(gè)人薪資結(jié)構(gòu)、是否包吃住、個(gè)人是否有年終獎(jiǎng)、個(gè)人最低薪金要求

  面試考察:

  1、 STAR原則:取得業(yè)績(jī)的背景、完成工作的任務(wù)、完成任務(wù)的 行動(dòng)、采取行動(dòng)的結(jié)果

  2、 簡(jiǎn)歷中硬性指標(biāo)的檢查:學(xué)歷、資格證書、培訓(xùn)資格

  3、 表達(dá)能力:流暢性、完整性、通俗性

  4、 影響力:外表、風(fēng)度、語(yǔ)言

  5、 思維深度:深度、廣度、邏輯性、靈活性

  6、 自信心:過(guò)去三年你對(duì)自己有了怎樣的認(rèn)識(shí)?

  7、 有效溝通技能:請(qǐng)說(shuō)一下別人(領(lǐng)導(dǎo))是怎么樣看你?

  8、工作經(jīng)驗(yàn):(原有知識(shí)技能轉(zhuǎn)換是否困難,是否需要較長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)和積累)

  你認(rèn)為你以往的工作經(jīng)歷中那些經(jīng)驗(yàn)可以支持你的應(yīng)聘資格?

  你認(rèn)為要?jiǎng)偃嗡嘎殑?wù)你最欠缺的資格是什么,還需要提高和增加哪些方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能?

  談?wù)勀悻F(xiàn)任職務(wù)和所應(yīng)聘職務(wù)之間的相同及不同之處,如果你被聘承擔(dān)該職務(wù),你將如何盡快進(jìn)入角色?

  9、繼續(xù)學(xué)習(xí)能力:你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來(lái)十年面臨的最主要的問(wèn)題是什么,你是 如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化的?

  10、 自我評(píng)估:前任工作中你的哪些素質(zhì)使你成為公司很有價(jià)值的員工?

  11、 目標(biāo)定位:哪些原因?qū)е履憧紤]離開(kāi)目前的公司?

  12、 時(shí)間觀念:請(qǐng)舉例說(shuō)明你通常是怎樣計(jì)劃自己的一天(或一周)的?

  13、 管理能力:過(guò)去你是怎樣保證員工尊敬并信任你的?

  14、 服從意識(shí):你喜歡被人管著嗎?

  15、 價(jià)值觀:你的管理理念是什么,這些理念是如何引導(dǎo)你以前的工作的?

  16、 SWOT分析(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn))

  面試自我介紹:

  你好,首先介紹一下我自己,我叫XX,是XX人力資源部HR主管,歡迎你今天準(zhǔn)時(shí)過(guò)來(lái)面試。

  電話通知面試:

  簡(jiǎn)單:

  先生你好!我們是XX股份人力資源部的,方便聽(tīng)電話嗎,是這樣的,我們XX公司現(xiàn)正招聘xxxxx,網(wǎng)上仔細(xì)閱讀了你的簡(jiǎn)歷,想約你來(lái)公司作進(jìn)一步的了解和溝通,不知你xxxxx有空嗎?待會(huì)我會(huì)把公司的面試指引發(fā)到你郵箱里,請(qǐng)你查收,謝謝。

  1、針對(duì)主管級(jí)以下的人員:

  “xxx

  先生或小姐你好,我們是XX股份人力資源部的,在公司招聘網(wǎng)上收到你投遞的應(yīng)聘我公司xxx的簡(jiǎn)歷,您的簡(jiǎn)歷我們已經(jīng)仔細(xì)閱讀過(guò)了,我們覺(jué)得從您發(fā)過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷內(nèi)容/來(lái)看,和我們目前這個(gè)崗位的要求還是很匹配的,想和您約個(gè)時(shí)間到公司來(lái)進(jìn)行一個(gè)當(dāng)面的溝通,同時(shí)你也可以對(duì)我們公司做一個(gè)進(jìn)一步的了解,您看明天xxx可以嗎?xxxx過(guò)一會(huì),我會(huì)把公司的面試指引發(fā)到你郵箱里,請(qǐng)你查收,謝謝”

  2、主管級(jí)以上職位:

  “xxx

  經(jīng)理或xxx總”,你好,我們是XX股份人力資源部的,現(xiàn)在方便聽(tīng)電話嗎?如果是自動(dòng)投遞的,可以說(shuō):在公司招聘網(wǎng)上收到你投遞的簡(jiǎn)歷,我們招聘的職位是xxx,方便和你聊聊嗎?得到對(duì)方的認(rèn)可后,就可以和對(duì)方聊些本崗位的情況(電話面試);如果聊的還可以的話,就說(shuō):想約你xxx時(shí)間到我們公司我們?cè)僭敿?xì)交流,這個(gè)時(shí)間方便嗎?如果對(duì)方說(shuō)不方便,就改個(gè)時(shí)間,如果對(duì)方說(shuō)方便,那么,過(guò)一會(huì),我會(huì)把公司的面試指引發(fā)到你郵箱里,請(qǐng)您查收,謝謝“。

  3.如果是下載的簡(jiǎn)歷:

  您好,是XX先生(女士)嗎?我們是XX股份人力資源部的,方便聽(tīng)電話嗎?得到對(duì)方的認(rèn)可后,就可以和對(duì)方聊些本崗位的情況(電話面試);如果聊的還可以的話,就說(shuō):想約你xxx時(shí)間到我們公司我們?cè)僭敿?xì)交流,這個(gè)時(shí)間方便嗎?如果對(duì)方說(shuō)不方便,就改個(gè)時(shí)間,如果對(duì)方說(shuō)方便,如果對(duì)方說(shuō)方便,那么,過(guò)一會(huì),我會(huì)把公司的面試指引發(fā)到你郵箱里,請(qǐng)您查收,謝謝“。

  4、如果搜到的簡(jiǎn)歷是在職的:

  您好,是XX先生(女士)嗎?我們是XX股份人力資源部的,方便聽(tīng)電話嗎?如果對(duì)方有不耐煩的意思,你可以說(shuō),不好意思這么打擾你,但我從你的簡(jiǎn)歷中感覺(jué)你的能力確實(shí)很不錯(cuò),我們聊聊,可以嗎?;

  招聘專員打電話話術(shù)1

  “xxx 先生或女士”,你好,

  我們是xxx公司人力資源部的,在xxx人才網(wǎng)上收到你投遞的簡(jiǎn)歷,

  我們招聘的崗位是xxxx,想約你xxx時(shí)間到我們公司面試,你方便記錄我們公司的地址嗎?

  我們公司的詳細(xì)地址是:xxx“(如果對(duì)方不方便記錄,你可說(shuō)” xxx先生或小姐,過(guò)一會(huì),我把我們公司的地址發(fā)到你的手機(jī)上,請(qǐng)你查收,謝謝!

  招聘專員打電話話術(shù)2

  您好,請(qǐng)問(wèn)您是xx嗎?

  這里是xx公司人力資源部,您是否在xx月xx日向我們投遞簡(jiǎn)歷應(yīng)聘xxx職位嗎(或其他得到簡(jiǎn)歷的方式)?

  請(qǐng)問(wèn)您現(xiàn)在找到合適工作了嗎?(如果別人已經(jīng)名花有主就說(shuō)“不好意思打擾您了,再見(jiàn)”)

  我們邀請(qǐng)您參加面試,xx月xx日上午xx點(diǎn)你方便來(lái)公司嗎?

  我們的地點(diǎn)是xx,您可以乘坐xx到xx站,下車后找到xx,我們公司就在旁邊;

  面試時(shí)請(qǐng)您準(zhǔn)備好xx證、xx證……;

  如果您臨時(shí)有特殊情況無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司,請(qǐng)盡量提前聯(lián)系我們;

  我叫xx,到時(shí)您也可以聯(lián)系xx女士;公司電話號(hào)碼是xxxxx;

  祝您愉快,再見(jiàn)。

  招聘專員打電話話術(shù)3

  1. 面試通知:

  您好!請(qǐng)問(wèn)是xxx嗎?(停頓1秒)我這邊是xx科技公司的人事部,(停頓2秒)

  A、如果是投了我們公司簡(jiǎn)歷的就說(shuō):

  我在我們公司的招聘網(wǎng)上看到了您投遞過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷,我們公司經(jīng)過(guò)一個(gè)初步的審核覺(jué)得您比較適合我們公司,通知你明天上午9點(diǎn)-11點(diǎn)半來(lái)參加我們公司的統(tǒng)一面試.

  B、如果只是在招聘網(wǎng)上找的簡(jiǎn)歷的就說(shuō):

  是XX網(wǎng)站給我們推薦你的簡(jiǎn)歷的。仔細(xì)看過(guò)你的簡(jiǎn)歷,覺(jué)得你比較適合我們公司XX職位/崗位,通知你明天上午9點(diǎn)-11點(diǎn)半來(lái)參加我們公司的統(tǒng)一面試.

  (方便記下地址的。)xxxx科技有限公司廣州公司地址:xx區(qū)黃埔大道xx號(hào)天海創(chuàng)意園xx區(qū)xx室。地鐵x號(hào)線xx站B出口即到,如果有任何問(wèn)題,或找不到地方都可以打xxxxxxxx與我們聯(lián)系!

  (不方便記地址的。)我們以短信的形式將我們公司詳細(xì)的地址及電話號(hào)碼,發(fā)送到您的手機(jī)上,你可以去我公司的網(wǎng)站查詢和了解;虼蜻@個(gè)電話直接與我們聯(lián)系。

  面試請(qǐng)帶上簡(jiǎn)歷,身份證和學(xué)歷證的復(fù)印件。(無(wú)學(xué)歷證的帶學(xué)生證復(fù)印件) 再次強(qiáng)調(diào)!明天上午9點(diǎn)-11點(diǎn),請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)來(lái)我們公司面試! 明天見(jiàn),再見(jiàn)。

  拓展:招聘面試技巧盤點(diǎn)

  最令hr經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中,從而使招聘面試變得豐富多彩,而不是原理的機(jī)械套用。

  適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用一些有效的技巧,有助于活躍招聘的氣氛,并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧分享。

  展示公司的實(shí)力和形象

  技巧一:在招聘營(yíng)銷人員的過(guò)程中,主考官列舉出幾種營(yíng)銷方案,讓應(yīng)聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn),既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的,同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺(jué)到,這家公司人才水平很高,公司一定很有前途。

  技巧二:當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候,向應(yīng)聘者提問(wèn):本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jī)成果等),你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者,又能展示公司業(yè)績(jī)。

  讓應(yīng)聘者說(shuō)真話

  技巧一:請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問(wèn)題,一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒(méi)有涉及,應(yīng)聘者對(duì)此也沒(méi)有充分準(zhǔn)備。這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力、文字組織能力、思路是否清晰等。

  技巧二:與應(yīng)聘者聊與招聘無(wú)關(guān)的事情。在對(duì)本身利益無(wú)沖突的聊天中,應(yīng)聘者更容易說(shuō)出真實(shí)的東西,主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。

  審查應(yīng)聘者學(xué)歷

  在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí),說(shuō)你們學(xué)校某某老師(并不存在)的課很風(fēng)趣,到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和,馬腳頓露。

  判斷應(yīng)聘者的抗挫心理能力

  技巧一:主考官的座位位置較高,而且背光,應(yīng)聘者逆光而坐,須仰視回答問(wèn)題。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無(wú)形的壓力;通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察,便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。

  技巧二:面試過(guò)程中,聲稱對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了,這當(dāng)然對(duì)他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付,則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張,則抗挫能力較差。

  技巧三:請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情,如果應(yīng)聘者所說(shuō)的都是一些雞毛蒜皮的小事,如失戀、考試不及格等等,則說(shuō)明應(yīng)聘者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多少挫折,在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問(wèn)題。

  測(cè)試應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力

  技巧一:隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯),請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說(shuō)出它的其他用處,并在應(yīng)聘者陳述完畢后,再說(shuō)出幾種用途。此技有一石三鳥(niǎo)之效:可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。

  技巧二:讓應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式,從而判斷其創(chuàng)新能力。

  測(cè)試應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力

  如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員,領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。

  技巧一:情景模擬法,設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題,看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。

  技巧二:無(wú)主持人討論。將應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì)議室,確定主題,不設(shè)主持人,由大家自由發(fā)言、討論,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來(lái)。

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