2016年沒(méi)人教會(huì)你的面試技巧
在上一篇中，我希望大家能理解，面試只是求職的一個(gè)過(guò)程。最關(guān)鍵不是這個(gè)過(guò)程，而是你的求職目標(biāo)。目標(biāo)不清晰下的面試，都是無(wú)效的。所有的面試技巧都只是教你如何成功獲得offer，而我要教你的是，如何分析自己的需求，如何分析現(xiàn)狀，如何評(píng)估新的工作機(jī)會(huì)是否適合自己，以及如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。
接下來(lái)準(zhǔn)備聊聊如何提問(wèn)了。為什么許多人不會(huì)提問(wèn)呢。我發(fā)現(xiàn)，是因?yàn)椴恢酪獑?wèn)啥，需要了解什么信息。今天先分享，你必須要了解的信息之“你所應(yīng)聘職位的前世今生與未來(lái)”。
前世：公司之前有這個(gè)職位嗎?你的前任什么時(shí)候走的?什么原因離職的?
分析：
(1)你應(yīng)聘的職位也許是一個(gè)新設(shè)的崗位，如果這個(gè)崗位的名字你從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)，就要問(wèn)得更細(xì)一些，“我對(duì)這個(gè)職位蠻好奇的，好像在業(yè)內(nèi)還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有這個(gè)崗位?”， “不知道公司出于什么樣的原因而考慮設(shè)置這個(gè)崗位呢?”新職位是新機(jī)遇，也潛藏風(fēng)險(xiǎn)。很可能因?yàn)楣緵](méi)有考慮成熟，未來(lái)這個(gè)職位會(huì)隨時(shí)撤消;還有一種可能就是辦公室政治下的產(chǎn)物。多一個(gè)職位來(lái)牽制某人或是某部門。你自己權(quán)衡好。
(2)當(dāng)然大部分情況下，你應(yīng)聘的職位存在很久了。比如采購(gòu)，不用多說(shuō)，生產(chǎn)制造企業(yè)常規(guī)職位，那么就要問(wèn)“之前的采購(gòu)是什么時(shí)候離職的?他離職的這個(gè)階段，是誰(shuí)在接手相關(guān)工作?不知道他是什么原因離職呢?”——大部分是前任正準(zhǔn)備離職，還在公司正常工作。前任還沒(méi)有走，那么對(duì)你的入職時(shí)間要求就會(huì)比較緊了，而且通過(guò)面試流程會(huì)走得比較快，最終結(jié)果出來(lái)的也會(huì)比較快。有的時(shí)候，你可能會(huì)覺(jué)得聊得蠻好，在家等消息呢，其實(shí)人家早就定好別人了。所以你可以借這個(gè)機(jī)會(huì)確認(rèn)下要求多久到崗，你結(jié)合自己的情況做說(shuō)明，如果人家看中你，你卻不能快帶到崗，人家也就肯定先考慮別人了。
今生：具體工作內(nèi)容是什么?直接主管是誰(shuí)?下屬有幾人?這個(gè)崗位的試用期多久?考核要求是什么?有機(jī)會(huì)提前轉(zhuǎn)正嗎?轉(zhuǎn)正后加薪嗎?入職就簽勞動(dòng)合同嗎?簽合同就辦理社保、房屋公積金嗎?
分析：
(1)對(duì)于新職位來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題都特別重要。不能因?yàn)檫^(guò)去沒(méi)有對(duì)比，也不能因?yàn)橥袠I(yè)沒(méi)有可以借鑒的范例，而讓你先進(jìn)來(lái)干了再說(shuō)。誰(shuí)不是在談戀愛(ài)的時(shí)候海誓山盟啊?你是瘋兒還是傻啊?這話你也信?
(2)別以為你之前做過(guò)人事，你到哪里就都會(huì)干人事了!你不問(wèn)清楚具體工作內(nèi)容，我告訴你，很可能接下來(lái)你干的就不是人事啊!——請(qǐng)仔細(xì)品味人事二字!嘻。
(3)以人事專員舉例。有的公司人事專員還兼干總務(wù)、行政的工作。有的呢，只干一樣活兒，就是員工入職和離職手續(xù)辦理。公司越大，分工越細(xì)。因?yàn)楣驹酱螅患虑榈墓ぷ髁烤驮酱�。如果人事專員直接匯報(bào)對(duì)象是經(jīng)理，并且公司只有300人規(guī)劃，好吧，你這個(gè)人事專員，啥都要干的。所以順便再問(wèn)一下，公司一共有幾位人事專員呢?如果加你只有2位，另一位孕婦馬上休假，你懂了!
(4)以人事主管為例，如果你沒(méi)有下屬，給你一個(gè)人事主管的Title，說(shuō)白了，就是想找個(gè)有人事工作經(jīng)驗(yàn)的。在公司給你的待遇就是主管級(jí)別，沒(méi)有下屬說(shuō)明了，你做的工作仍然是事務(wù)性層面的居多。同時(shí)問(wèn)一下直接匯報(bào)對(duì)象，通常是人事經(jīng)理，也有行政總務(wù)人事經(jīng)理的，把人事的工作大部分交給你了，你下面又沒(méi)人，只能說(shuō)明公司規(guī)模不大了。但如果你的匯報(bào)對(duì)象，是老板，嘿，那要問(wèn)一下，公司有人事經(jīng)理嗎?不論有還是沒(méi)有，都有些復(fù)雜，要綜合公司的其它信息做分析�？傊�，伴君如伴虎，你最好了解下老板的風(fēng)格特點(diǎn)。
(5) 有許多工作所謂的考核要求，都只是主管的一句話。“說(shuō)你行，你就行，不行也行!說(shuō)你不行，就不行，行也不行!”。像人事、行政之類的工作，不像銷售容易考核，所以其實(shí)所謂的考核，不過(guò)是拼人品。你與你的直接主管做事風(fēng)格、理念、價(jià)值觀是否合拍就是最重要的了!
(6) 如果是銷售，一定要問(wèn)清楚考核要求。有些公司對(duì)銷售只考核業(yè)績(jī)，有的公司除了業(yè)績(jī)以外還會(huì)考核其它的內(nèi)容，比如電話量、拜訪量，那么就要問(wèn)清楚，拜訪的差旅是不是報(bào)銷?有多少額度。特別遇到試用期處于淡季的話，還要問(wèn)公司這個(gè)期間對(duì)業(yè)績(jī)要求是否可以調(diào)低。
未來(lái)：如何能升職?多久有機(jī)會(huì)升職?在公司我的職業(yè)發(fā)展通路有哪些?
分析：這里就一定要結(jié)合自己的職業(yè)發(fā)展去評(píng)估了。如果你是專門做招聘的HR。你如果將來(lái)想成為招聘經(jīng)理或是人資經(jīng)理的`。那也要明白，管理崗位的空缺不是很快有的。要么公司擴(kuò)大規(guī)模，要么現(xiàn)任離職。你肯定只能問(wèn)公司未來(lái)的發(fā)展了。你巴望著別人離職，其實(shí)別人還在等你離職呢。但也不是說(shuō)一定要升到管理崗位就算升職。有些公司同一職位也有許多上升的級(jí)別，升職不一定是崗位職責(zé)發(fā)生變化，有的公司升職就是加薪。在這里也要注意觀察面試官，不要輕易相信他對(duì)你的承諾。當(dāng)你說(shuō)出自己職業(yè)發(fā)展的想法后，面試官如果說(shuō)：在我們公司一定有機(jī)會(huì)的。那么你就要追問(wèn)一句，“不知道這個(gè)機(jī)會(huì)最快什么時(shí)候會(huì)有?”“我想了解一下，在什么樣的情況下，我要做到什么樣的XXX(業(yè)績(jī)表現(xiàn))，才可以有這個(gè)機(jī)會(huì)呢?”總之，要和面試官進(jìn)一步分析和探討。你要分清現(xiàn)實(shí)與理想。描繪理想都是美好的，現(xiàn)實(shí)殘酷的。每個(gè)人，一定是做好本職工作的基礎(chǔ)上再求發(fā)展的。也許公司只想找一個(gè)能做好本職工作的人，不要有太多想法的人。也許公司就想找一個(gè)儲(chǔ)備經(jīng)理的。
以上的分析還是比較片面的。僅供參考。個(gè)別問(wèn)題可以單獨(dú)交流。記住一點(diǎn)：要問(wèn)這個(gè)職位的過(guò)去現(xiàn)在和將來(lái)，這些問(wèn)題，可以幫助自己判斷：我能否勝任這份工作，其中是否隱含風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)是否能實(shí)現(xiàn)換工作的目標(biāo)。
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