態(tài)度決定成功作文

　　在現(xiàn)實生活或工作學習中，大家對作文都再熟悉不過了吧，作文一定要做到主題集中，圍繞同一主題作深入闡述，切忌東拉西扯，主題渙散甚至無主題。那要怎么寫好作文呢？以下是小編整理的態(tài)度決定成功作文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　態(tài)度決定成功作文1

　　“我只想往前飛，多遠都不會累”或許人生就是在無數(shù)次嘗試中才會有所領悟。

　　當初亨利。福特不計較薪酬，不計較辛苦，只計較是否有東西可學，他換過無數(shù)的工作，當每個地方沒有他所學的東西之后便會離開，最后成就了一代汽車大亨，人的態(tài)度觀念都不同，從而人生也截然不同。

　　很多人在公司做了一段時間或幾年，有的跳巢，有的對現(xiàn)狀不滿，有的因為職業(yè)病的三年之癢。

　　當一個人總是看同樣的人，看同樣的風景，邁同樣的步子，多少有些乏味，太習慣也許并不是一件好事情，換一個環(huán)境就有了新的激情，新的戰(zhàn)斗力，在自己的能力方面也會有新的認識，也是另一種學習吧！白開水有時候也是需要偶爾的沸騰的，‘換’并不能否定一個人。

　　新的環(huán)境需要新的認知，較強的適應力，我們不怕挑戰(zhàn)，要越挫越勇。風華正茂的時候我們不做不羈的風，我們學習一切可知的東西，積累著，然后成熟。只要做好奮進的姿態(tài)，時刻準備著將自己的才能展現(xiàn)的淋漓盡致，每天都有所進步，就會是好的開始。

　　有的人能在一個環(huán)境一直走下去，首先可能是這里的環(huán)境適合他，他相信這里會是他的舞臺，能夠超越本身，很多領導也是從基層一步一步走上來的，最后有所成就。其次他本身甘愿平淡，諸葛亮夠聰明了，為什么他不稱帝，甘愿在劉氏家族做一個臣子，充分說明有的人愿意在背后默默付出，由于肩負的使命和責任感不同，不同的態(tài)度就會有不同的人生。

　　前者的觀念和后者的觀念并不矛盾，古人云分久必合合久必分，曾經年輕氣盛到后來成熟穩(wěn)重。世界上很多事情都能做成功，但是有的事情不一定適合你，我們的責任就是要找到適合自己的事情，將它做好做成功。更多的時候我們一個勁往前走的時候，竟忘記了初衷，有時候回頭望望，或許另有一番別樣的心情。

　　成與敗、得與失、對與錯如何面對？有成功就會有失敗，有得到就會有失去，有對的就會有錯的。你認為成功了，你在享受這勝利的果實，同時也失去了一些本身擁有的，只是讓你驕傲的會是那一種。對錯似乎太過牽強，有的對不一定對，有的錯不一定是錯，事物都有一定的玄乎，更多的時候我們不要太失望，其中的過程才是最令人動容的，真正的成功主要取決于自己的對成功的認知。

　　中國是一個偏愛于做原始積累的國家，五千年的歷史悠久而深長，80后的我們仍然傳統(tǒng)，不怕跟不上潮流只怕知識不夠充實，超越自身的本能才是一種升華。只是我們到底期待的是什么樣子的成功呢？成功離我們并不遙遠，態(tài)度決定一切！

　　態(tài)度決定成功作文2

　　每一個成功的企業(yè)家，他們都明白一個道理，就是生產高品質的.產品可以給企業(yè)帶來高效益、可以為企業(yè)贏得更多的市場、可以讓企業(yè)在競爭中占有優(yōu)勢，讓企業(yè)發(fā)展越來越好。然而，每個企業(yè)都說自己的產品是如何如何的好，宣傳廣告五花八門，但高品質不是嘴上說說就會有的，要從何來而來呢？是需要企業(yè)的每一位員工共同去創(chuàng)造，而作為創(chuàng)造高品質產品的我們，做同一件事，不同的處事態(tài)度會支配我們做出不一樣的行為，也就是說態(tài)度成就我們創(chuàng)造高品質。態(tài)度決定一切。

　　在企業(yè)生產中，有許多質量問題其實不應該簡單地判定為技術原因造成，也不能籠統(tǒng)地歸結為領導管理原因造成，我認為首要原因就是態(tài)度，員工的工作態(tài)度。很多的問題是由于員工的的思想素質不高、工作責任心不強、技術業(yè)務素質不滿足崗位要求所導致的。在一個企業(yè)中，保證產品的質量是最難管控的，大多數(shù)的員工不能真正的重視產品的質量，不會主動的去關心質量對企業(yè)的影響、沒有正確認識自己工作崗位的重要性、因為他們是分布在生產過程中的各個環(huán)節(jié)，缺一不可，沒有去考慮自己在工作中的每個細節(jié)都在影響著我們的產品質量。我曾經看過這樣一個報道：海爾集團的董事長張瑞敏為了提高她生產的冰箱質量，當眾把質量不過關的冰箱全部砸了，她對保證產品質量的態(tài)度非常堅決，也正因為她的堅持塑造了現(xiàn)在家喻戶曉的海爾品牌。

　　高品質產品不是靠檢測機構檢測出來的，而是我們生產線上的員工生產出來的，我們要生產高品質的產品需要我們全體人員的共同努力。只有大家端正了態(tài)度，在生產過程中規(guī)范各自的行為。例如對進廠的原材料，如果我們驗收員可以認真負責的驗收，杜絕劣質原料進廠，我們擁有了好的原料，那產品的質量就有保障了；在生產過程中對產品的過程監(jiān)視，如果我們的工作人員有對產品做及時跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，相關人員及時向有關部門反映，找出原因，部門領導做出正確生產指導來調整質量；質量把關好了，產品也不易發(fā)現(xiàn)質量問題。

　　當產品生產出來到包裝部門，如果該部門員工認真檢查包裝袋，確保每個包裝袋都是合格的，每一包的產品重量是達標的，那么我們就可以避免顧客因為我們產品的表面包裝不好或產品重量不夠而投訴我們；銷售人員在做市場調查時如果能及時收集且分析顧客對我們產品的評價及投訴原因，并第一時間把這些重要信息反饋回公司，反應給質量部門，我們就可以根據(jù)市場需求及顧客要求來改進我們的產品，產品的品質提高了，我們的企業(yè)就可以在競爭激烈的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。所以說，態(tài)度決定品質，品質造就企業(yè)的成功。

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