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華人首富李嘉誠經(jīng)典語錄

時間:2020-09-15 17:05:26 勵志語錄 我要投稿

華人首富李嘉誠15條經(jīng)典語錄

  作為被全球華人所敬仰的成功典范,香港長江實業(yè)集團董事局主席李嘉誠憑著自己的睿智和勤奮,白手起家,頻頻刷新自己的財富和社會地位,最終多次蟬聯(lián)福布斯全球華人富豪排行榜首富。如今,83歲的李嘉誠已經(jīng)不再年輕了,但他在商界樹立的形象不會被遺忘。他的成功離不開他的真誠、守信、專注與執(zhí)著。

華人首富李嘉誠15條經(jīng)典語錄

  以下為yjbys小編整理的部分李嘉誠的經(jīng)典語錄。

  1、每一個人各有不同的獨特天賦、經(jīng)驗,并按自己的選擇踏上命途,雖然沒有人應(yīng)附人驥尾,盲目模仿他人,但從他人經(jīng)驗悟出心得,也是不錯的成長教材。

  2、如果一切有機會從頭再來,我的命運會如何不同?人生充滿著很多“如果!”,轉(zhuǎn)捩點比比皆是,往往也不由我們控制。如果戰(zhàn)爭沒有摧毀我的童年,如果父親沒有在我童年時去世,如果我有機會繼續(xù)升學,我的一生將如何改寫?我對醫(yī)學知識如此熱誠,我會不會成為一個醫(yī)生?我對推理與新發(fā)現(xiàn)充滿興趣,我會不會成為一個科學家?這一切永遠沒有答案,因為命運沒有給我另類的選擇,我成為今日的我。

  3、我迅速發(fā)現(xiàn)沒有什么必然的成功方程式,首要專注的是,把能掌控的因素區(qū)分出來。若果成功是我的目標,駕馭一些我能力內(nèi)可控制的事情是扭轉(zhuǎn)逆境十分重要的關(guān)鍵。我要認清楚什么是貧窮的枷鎖—我一定要有擺脫疾病、愚昧、依賴和惰性的方法。

  4、無論在言談、許諾及設(shè)定目標各方面,我都慎思和嚴守紀律,一定不能給人囂惰脆弱和倚賴的印象。這個思維模式不但是對成就的投資,更可建立誠信;你的魅力,表現(xiàn)在你的自律、克己和謙遜中。

  5、縱使沒有人能告訴你前路是什么一道風景,生命長河將流往何方,然而,在這過程中,你會領(lǐng)悟到邱吉爾多年的名言:“只要克服困難就是贏得機會。一點點的態(tài)度,但卻能造成大大的改變。”

  6、生命拋來一顆檸檬,你是可以把它轉(zhuǎn)榨為檸檬汁的'人。要描繪自己獨特的心靈地圖,你才可發(fā)現(xiàn)熱愛生命的你、有思維、有能力、有承擔,建立自我的你;有原則、有理想,追求無我的你。

  7、我們都知道空抱宏愿并無太大意義;漫無計劃地急于求成徒然令自己身心疲累。人生必須立志,必須以熱切的努力來追尋自己的夢想。如何追求個人快樂與滿足不一定能在課本中找到答案,只有在你積極實踐與心靈共鳴的行為時,富具意義的體驗才可驅(qū)趕心靈的空虛,讓你享受富足人生的滋味。

  8、我覺得,顧及對方的利益是最重要的,不能把目光僅僅局限在自己的利上,兩者是相輔相成的,自己舍得讓利,讓對方得利,最終還是會給自己帶來較大的利益。占小便宜的不會有朋友,這是我小的時候我母親就告訴給我的道理,經(jīng)商也是這樣。

  9、審慎也是一門藝術(shù),是能夠把握適當?shù)臅r間做出迅速的決定,但是這不是議而不決、停滯不前的借口。

  10、我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù),其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻,社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

  11、你一定要先想到失敗,從前我們中國人有句做生意的老話:“未買先想賣。”在你還沒有買進來之前就要先想怎么賣出去。你應(yīng)該先想失敗會怎么樣。我在做任何項目時,都會要用99%的時間去考慮失敗,用1%的時間去考慮收益。

  12、我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來,做生意處理事情都是如此。如天文臺說天氣很好,但我常常問我自己,如5分鐘后宣布有臺風,我會怎樣,在香港做生意,亦要保持這種心理準備。

  13、做生意一定要同打球一樣,若第一桿打得不好的話,在打第二桿時,心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃,這并不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣,有高有低,身處逆境時,你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。

  14、在我心目中,不理你是什么樣的膚色,不理你是什么樣的國籍,只要你對公司有貢獻,忠誠、肯做事、有歸屬感,即有長期的打算,我就會幫他慢慢地經(jīng)過一個時期而成為核心分子,這是我公司一向的政策。

  15、要成為一位成功的領(lǐng)導者,不單要努力,更要聽取別人的意見,要有忍耐力,提出自己意見前,更要考慮別人的意見,最重要的是創(chuàng)出新穎的意念……作為一個領(lǐng)袖,第一最重要的是責已以嚴,待人以寬;第二。要令他人肯為自己辦事,并有歸屬感。機構(gòu)大必須依靠組織,在二三十人的企業(yè),領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當規(guī)模擴大至幾百人,領(lǐng)袖還是要去參與工作,但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織,否則,便遲早會撞板,這樣的例子很多,百多年的銀行也一朝崩潰.

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