李開復(fù)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語(yǔ)錄
1、有關(guān)畢業(yè)生高科技創(chuàng)業(yè),我的建議：1)創(chuàng)業(yè)需要理解趨勢(shì)、匯集精英、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),因此大學(xué)畢業(yè)不要主導(dǎo)創(chuàng)業(yè),只能參加創(chuàng)業(yè)公司,2)最好遠(yuǎn)在畢業(yè)前就尋找創(chuàng)業(yè)公司實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)(無(wú)償亦可),因?yàn)橐苍S創(chuàng)業(yè)并不適合你或你想象那樣,3)畢業(yè)時(shí)若想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè),最好到創(chuàng)業(yè)公司。到大公司學(xué)習(xí)能學(xué)技術(shù)但不夠針對(duì)性。
2、中美創(chuàng)業(yè)家都不贊成畢業(yè)馬上主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)!不過(guò),補(bǔ)充一點(diǎn),畢業(yè)可以參與創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。
3、喬布斯：“很多人問(wèn)我,我想創(chuàng)業(yè)該怎么做?我會(huì)問(wèn)他：你的激情在那里?你的公司將做什么讓你感到振奮的事情?大部分的回答都是：不知道。我就會(huì)告訴他：那你先去餐館里端盤子,慢慢想,想清楚了再談創(chuàng)業(yè)。我深深認(rèn)為：如果你沒(méi)有對(duì)某一件事情充滿激情,你就不應(yīng)該創(chuàng)業(yè),絕不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。”
4、美國(guó)12-21歲創(chuàng)業(yè)者的共同點(diǎn)：1)不單打獨(dú)斗,而團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè),2)拼命工作,3)做自己熱愛的事情,4)堅(jiān)韌不拔,不怕失敗,5)不畏懼,敢嘗試新的事情,6)謙虛,愿意勇于認(rèn)錯(cuò)。
5、給創(chuàng)業(yè)者建議：1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨,產(chǎn)品能力最重要,2)看準(zhǔn)未來(lái)趨勢(shì)比點(diǎn)子更重要;3)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就要抓緊,每個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都有時(shí)間窗口,不會(huì)等你的;4)核心團(tuán)隊(duì)特別重要,招人要互補(bǔ),期權(quán)要大方;5)充分用平臺(tái)推廣,避免與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng);6)用最短的時(shí)間做出可用產(chǎn)品,再基于用戶數(shù)據(jù)迭代改進(jìn)。
6、對(duì)天使投資的錯(cuò)誤認(rèn)知：1)有些認(rèn)為做天使的都是做善事。其實(shí)最好的天使失敗率很低,進(jìn)價(jià)又低,長(zhǎng)期回報(bào)非常好。2)有些認(rèn)為天使就是給錢,其實(shí)最大的幫助一定不是錢,而是不容易取代的價(jià)值,例如知識(shí)、人脈、方向、戰(zhàn)略、招聘。做天使最大的快樂(lè)就是看到創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橛辛颂焓箮椭?大大增高成功概率。
7、創(chuàng)業(yè)時(shí),如果你犯了錯(cuò),越早承認(rèn)越好。如果你總是不認(rèn)輸,要證明自己,你將喪失機(jī)會(huì)成本。
8、找家人朋友投資,應(yīng)注意：1)自己的錢沒(méi)有大部分投進(jìn)去時(shí),別找家人朋友,2)要講清楚：是貸款還是投資(是否必須償還),如果投資股份等條件如何,3)確認(rèn)家人朋友有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和心理能力來(lái)接受血本無(wú)歸的可能性,4)對(duì)創(chuàng)業(yè)較低的成功要有心理準(zhǔn)備,并坦誠(chéng)客觀和家人朋友分享。
9、有網(wǎng)友問(wèn)我創(chuàng)業(yè)要有退路(比如說(shuō)回到大公司)嗎?1)真正的創(chuàng)業(yè)者(蓋茨、喬布斯、扎克伯格、李彥宏、馬化騰)不需要退路,2)如果失敗了,真正的創(chuàng)業(yè)者會(huì)再來(lái)一次的(福特、迪斯尼,到中國(guó)的馬云、陳年)。3)當(dāng)然,也有創(chuàng)業(yè)失敗就退到大公司的。但是,我想不出一個(gè)這樣做之后又成功的。
10、今天在全球創(chuàng)業(yè)周峰會(huì)給創(chuàng)業(yè)者五個(gè)建議：1)畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè),應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè),再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè),2)創(chuàng)業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標(biāo)和一個(gè)新的起點(diǎn),3)創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新,而是創(chuàng)造用戶價(jià)值,4)點(diǎn)子不重要;把握趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力才重要,5)VC價(jià)值不在錢,而在人脈、經(jīng)驗(yàn)、建議、輔助。
11、決定何時(shí)何地做什么行業(yè)創(chuàng)業(yè),比點(diǎn)子更重要。有吸引力的行業(yè)比投資者或金融機(jī)構(gòu)是更好的現(xiàn)金流來(lái)源。好的創(chuàng)業(yè)者會(huì)尋找那些高成長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)業(yè)資金低或獲利能力佳的行業(yè)。
12、總結(jié)：在硅谷我看到：1)創(chuàng)業(yè)的成本快速下降,增加天使投資機(jī)遇與回報(bào),2)新產(chǎn)業(yè)加速,造成天使年輕化,3)天使的成功帶來(lái)超級(jí)天使和天使基金,4)天使辦孵化器,與創(chuàng)新工場(chǎng)有異曲同工之處,5)天使與創(chuàng)業(yè)者結(jié)盟對(duì)抗VC,打亂VC格局。
13、很多人夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)都只看到成功者達(dá)到的奇跡,而沒(méi)有想到每一個(gè)成功故事的背后,都有機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、努力。
14、對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)：寧可要一個(gè)普通構(gòu)想但是執(zhí)行的方式非常好,也不要一個(gè)絕妙的構(gòu)想但是執(zhí)行上乏善可陳。
15、創(chuàng)業(yè)時(shí)從事的行業(yè)必須是深思熟慮的結(jié)果。選擇對(duì)你有吸引力的行業(yè)或產(chǎn)品。如果不夠了解,請(qǐng)多花時(shí)間學(xué)習(xí),或多接觸了解的人。如果你不能懂得比你的投資人多,你不會(huì)得到投資的。
16、創(chuàng)業(yè)者如果不能30秒內(nèi)回答：“顧客為什么要買我的產(chǎn)品?”那他很可能就會(huì)失敗。另外一個(gè)數(shù)字就是6-8分鐘應(yīng)該能夠描述產(chǎn)品并作演示。因此,美國(guó)的Demo大會(huì)一個(gè)產(chǎn)品6-8分鐘。自動(dòng)翻頁(yè)分割符。
17、正確的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)可以是：1)擁有強(qiáng)烈的內(nèi)在熱忱打造一個(gè)有價(jià)值的企業(yè),2)渴望財(cái)富但是理解需要時(shí)間、耐心,3)渴望和一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)一起改變世界,但是理解并不畏懼巨大風(fēng)險(xiǎn),4)想讓一個(gè)點(diǎn)子成真,或想在一個(gè)特別好的領(lǐng)域或機(jī)會(huì)做點(diǎn)什么,但是深深理解執(zhí)行和深度理解行業(yè)更重要。還有呢?
18、錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：1)失業(yè)或就業(yè)困難,2)討厭老板或公司,3)討厭被人使喚,想做老板過(guò)癮,4)看到比自己差的人都創(chuàng)業(yè)致富了,5)希望可以自己支配時(shí)間,6)想快速致富,7)偶像崇拜,8)認(rèn)為自己有個(gè)超好的點(diǎn)子,靠這個(gè)就夠了。
19、創(chuàng)業(yè)更像乘法,守業(yè)更像加法。任何一件事如果是把多個(gè)因素相乘得出結(jié)局,最好的情況下可以創(chuàng)造很大的價(jià)值,但是也很容易一個(gè)錯(cuò)就“歸零”了。
20、建議剛畢業(yè)的同學(xué)先選擇一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、積累行內(nèi)人脈、奠定未來(lái)基礎(chǔ)……先“參與”創(chuàng)業(yè),再“主導(dǎo)”創(chuàng)業(yè)。
21、MarkHebner投資創(chuàng)業(yè)期高科技公司的訣竅：高科技創(chuàng)業(yè)者往往過(guò)于樂(lè)觀。如果要花比預(yù)測(cè)一倍的時(shí)間,一倍的成本,一倍的難度,只有一半的回報(bào)。如果這樣你還愿意投資,那就投吧。
22、和AAMA董事會(huì)和雷軍、田濤等談如何改善中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。幾個(gè)建議：1)政府少直接提供經(jīng)費(fèi)給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),多提供初期創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金,讓有經(jīng)驗(yàn)的投資人主導(dǎo),政府跟投,2)降低申請(qǐng)注冊(cè)、牌照周期,3)改善稅收政策,讓投資利潤(rùn)和虧損能夠相抵,4)改善競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,執(zhí)行反壟斷法
23、不要為一個(gè)點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)因?yàn)椋?1)你的點(diǎn)子不見得有你想象的那么好，(2)就算點(diǎn)子好，別人也能想到，(3)創(chuàng)業(yè)成功是靠執(zhí)行力，不是點(diǎn)子，(4)大部分成功公司都不是基于原來(lái)的點(diǎn)子。
24、創(chuàng)業(yè)者的殘酷現(xiàn)實(shí)：1)點(diǎn)子的第一次實(shí)現(xiàn)一定出錯(cuò)，2)家人朋友不理解你，3)低薪生活，4)都在等別人(例如VC)，5)你的.職稱無(wú)論多神氣，還是要做清潔工(和一切瑣事)，6)沒(méi)有銀子彈，7)顧客會(huì)帶給你困擾，8)永遠(yuǎn)做不完的事，9)不可能很快成功，10)打造團(tuán)隊(duì)很難，11)太多不可控制的因素。
25、給創(chuàng)業(yè)者的四個(gè)建議：(1)避開巨頭核心領(lǐng)域，但別過(guò)分恐懼，(2)參考美日市場(chǎng)，但深度理解區(qū)別，(3)不要迷戀熱門概念，挖掘真實(shí)需求，(4)以用戶痛點(diǎn)為契機(jī)。
26、很少人愿意為大公司拼命，因?yàn)榇蠊緹o(wú)法準(zhǔn)確測(cè)量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)越大，個(gè)人的回報(bào)就接近于整體的平均值。而在一個(gè)幾人的小公司，如果都是明星陣容，而且人人持股，那每個(gè)人就會(huì)發(fā)揮出潛能。因此SteveJobs說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的成敗取決于最早加的那十個(gè)人。
27、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵(lì)，度過(guò)創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關(guān)。最好搭檔還能夠互補(bǔ)，比如說(shuō)一個(gè)是技術(shù)專家，一個(gè)更懂商業(yè)或運(yùn)營(yíng)。
28、最近演講有位學(xué)生說(shuō)想模仿我的職業(yè)生涯。我的回答：“走自己的路，不要模仿任何別人，何況我的職業(yè)生涯走反了。我先做教授，然后去了三個(gè)偉大的公司，最后創(chuàng)業(yè)。我應(yīng)該先創(chuàng)業(yè)，做出三個(gè)偉大的公司，然后退休做教授。”
29、什么職位是未來(lái)創(chuàng)業(yè)做CEO最好的“預(yù)科”?我的回答是：產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理扮演著產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、客戶、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)中的核心角色。建議那些有意成為CEO的同學(xué)，如果先就業(yè)(無(wú)論在大公司還是創(chuàng)業(yè)公司)，可以考慮走產(chǎn)品經(jīng)理這條路。
30、有網(wǎng)友問(wèn)我為什么否定成功學(xué)?我的回答：1)有些作者自己除了寫書沒(méi)做過(guò)實(shí)業(yè)，他們寫的成功學(xué)紙上談兵，無(wú)可借鑒，2)做過(guò)實(shí)業(yè)的人的書，他們?nèi)绻棠銖?fù)制他們的成功，那也不可取，因?yàn)槊總�(gè)人應(yīng)該走自己的路，何況成功通常不可復(fù)制，3)建議讀名人自傳，但是別抱著復(fù)制心態(tài)，學(xué)習(xí)值得學(xué)習(xí)并學(xué)得會(huì)的。
31、常聽到“我10年前就看好平板電腦”、“我15年前就看到社交網(wǎng)絡(luò)”、“我20年前就在研究搜索引擎”。。。其實(shí),在高科技領(lǐng)域,贏家總是“在正確的時(shí)間做正確的事情”的高效執(zhí)行者,而不是那些紙上談兵的預(yù)言家,也不是那些死在沙灘的先驅(qū)。
32、第一個(gè)發(fā)明者，往往不是最后的贏家。Xerox發(fā)明了圖形用戶界面，但蘋果微軟是贏家。Visicalc發(fā)明spreadsheet，但Excel是贏家。Mosaic發(fā)明瀏覽器，但I(xiàn)E是贏家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家。Friendster很早就做了SNS，但Facebook是贏家。所以，重點(diǎn)是誰(shuí)能真的在正確的時(shí)機(jī)，把技術(shù)做到普及。
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