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開講啦王健林勵志演講稿:再堅持一會

時間:2022-05-30 20:14:12 勵志演講稿 我要投稿
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開講啦王健林勵志演講稿:再堅持一會

  謝謝主持人,謝謝各位同學:

開講啦王健林勵志演講稿:再堅持一會

  今天交我來開講之前,叫我確定一個題目。后來我想,講什么呢?我就定一個題目吧,叫堅持才能成功。我1970年到了部隊當兵以后呢,15、6歲,我是一個新兵,就毛主席那會發(fā)了一個112次批示,馬主席批了個字:野營訓練好!當天晚上一傳達就上去了,沒人背個糧袋,背包,就拉去訓練去了。負重也有20來斤吧,兩千多華里。東北,那真的是林海雪原,積雪,那時候出去走,基本上都沒了膝蓋了。野外宿營,什么也沒有,需要叫你自己挖個雪洞,自己進去過一晚上。每天平均要走六十里,甚至七八十里。如果你走不了了,可以到后面坐汽車。上面寫上,“收容車”。但是可能這一年評先進,評五好戰(zhàn)士的機會就沒了。那個艱苦,是現(xiàn)在的年輕人你們無法想象的。正常的訓練,可能正常的吃飯是夠的。那么一冷,加上又累?赡艹燥埩烤痛,也吃不飽。我的當時老班長說,“小王,我跟你說個事,你首先承諾,你要堅決保密,我教你一個吃飽飯的招”我說“堅決保密!”部隊那時候是個缸,這么粗,這么高的大缸子。他說,“你啊,上去先盛半缸”,他說“你再吃得怎么慢,你這半缸一定比第一缸人吃得多,然后你比別人吃得前頭,再上去第二缸你來滿滿一下子,所以你就吃飽了,你別傻傻地先去盛一滿缸,很多人都有這個心態(tài),上去先盛滿,等盛滿了再來沒第二次了”我還真就是他這一招教我。雖然很小,這一年行軍路上,基本上吃飽飯。

  我們這個野營訓練,這一路上的艱苦,到什么程度呢?我都親眼看到一個干部,就在那哭,“我說什么也不走了,我黨員不要了!我排干部也不要了!”很多人都是,都堅持不下來!一千多人的團隊,完整走下來最后不到一百人。作為一個十幾歲的小孩,我堅持走到了最后,就是一種信念,我走的時候我母親跟我講,“一定要當五好戰(zhàn)士!”我父親也是老軍人了,說“你當兵,爭取超過你父親!”靠著這種信念和堅持,所以我才能入伍的第一年,就當了五好戰(zhàn)士。所以人生做任何的事情,要沒有一種咬牙的精神,要沒有一種一直堅持到底的這種精神,是不能成功的。

  我已經(jīng)講了十幾年的一個話題,堅持是企業(yè)家精神的核心。

  第一個,所有的創(chuàng)新,所有企業(yè)家的夢想都只有在堅持當中才能得到實現(xiàn)。我是1988年創(chuàng)業(yè)的,那個時候我已經(jīng)有很好的一個生活,二十多歲在部隊就得了一個團職的職務,仕途很好的時候。因為那個年代同學們可能不了解,八十年代末期,九十年代初,在中國是創(chuàng)業(yè)的大潮,下海的大潮風起云涌。受到這種思想的影響,我也決定自己去創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)自己的一個夢想。我當時就選擇了去做現(xiàn)在大家可能覺得比較恨的一個行業(yè)——房地產。那選擇了這個行業(yè),去做的時候就需要一筆注冊資金。我們就跟當時大連的一個國有的公司,達成了一個協(xié)議,借給我們。但是你光有錢或者找到地還不行。得有國家計委發(fā)下去的計劃指標,沒有計劃指標,怎么辦呢?我又找到當時大連市的三大國有公司之一,我的一個認識的老戰(zhàn)友,在這個當老總,跟他商量。能不能借他的指標?當然不能白借了,會有費用的。就這樣拿到伍拾萬塊錢借的一點指標從一棟樓開始,開始了房地產的生涯。絕不是一開始就很輝煌,很艱難的。我是做民營企業(yè)起家,而且當初所經(jīng)歷的磨難和被人的鄙視,至今記憶猶新。為了一筆兩千萬的貸款,而且某銀行已經(jīng)承諾給我們,我前前后后跑了五十幾次,我下邊人更不用說。我親自去堵,然后他不愿見我。那我就知道他幾點上班,我天天去堵,可能他自己一看我在門口待,可能就從其他門拐走,或者有時候我中午去堵,我想,睡了午覺起來總要上班的嘛,我到辦公室門口去。他明明在里邊,秘書說不在里邊,或者等等等等。甚至我就說,知道他家,晚上就在他家門口去侯他,第二天早上起來窗口一看,我在樓下,他寧可不上班也不見我。就類似這樣的,前前后后幾十次,也沒有給我這個貸款。那么我就給我建立這樣一個目標,我一定要把這個企業(yè)做大,做到世界級!

  第二點,任何成功,都是不斷完善的過程。只有堅持才能得到。就是我們2000年,從事商業(yè)地產的時候。因為我們自己不懂規(guī)劃設計,到2004年,這三年多一點時間里邊,我們當了222回被告,打了222場官司。成天忙于打官司,所以業(yè)務就很難發(fā)展了。我們的同事有的就哭了,社會輿論壓力很大,所以在這種情況下,多少同志都勸我,說你看我們的住宅地產做得順風順水的,為什么要搞商業(yè)地產呢?在這種情況下,我確實猶豫,猶豫過多次,后來我給我自己,也給我的團隊定個目標,做到2005年底,做滿5年,我們還是這么跟頭把式的,我說咱們就撤!但是就是因為在實踐當中,這種堅持,萬達推出了我們現(xiàn)在的所謂第三代萬達廣場的這種設計。上海的五角場,寧波的鄞州,北京的現(xiàn)在CBD,這三個廣場的開業(yè),以及開業(yè)后的成功,徹底奠定了我們的信心。到2014年底,我們預計我們的持有物業(yè)會達到2300萬平方米。就超過了現(xiàn)在世界排名第一的美國西蒙公司,人家用了一百多年的路,我們十五年走完,會超過他。但是大家想一想,當時的困境和失敗的那些教訓,如果沒有執(zhí)著,百折不撓這種精神,沒有一個對預定目標這種孜孜不倦的追求,是不可能的。

  還給大家講個故事,就是我們沈陽太原街的那個萬達廣場,請教了兩個國內的所謂商業(yè)的專家,幫忙設計了一個城市的步行街,賣掉以后,幾十位客戶集體訴訟我們。大概只有百分之三到五的客戶還能有過得去的回報率,甚至顆粒無收。打官司雖然贏了,按道理,從理論上講,那我們可以不管了?墒俏遥椰F(xiàn)在干這么一個項目,弄得大家都很頭疼,我也講了一句對不起,我說,我一定要把這個問題解決掉。請一批專家來看,說你這個地方缺一個蓋,有蓋,擋住雨雪,生意就好了。好了,我們就吭吭吭,花了幾千萬搭了個蓋,后來還是不好。后來又有人說,你們是跟這個地下室的交通不好。好了,又吭哧吭哧地又挖幾個坑,又搭了好幾個扶梯又接起來,生意還是不好。后來有人說,那你們是商不對,又聽了他的意見,又去把這批人換進來。前前后后折騰了三四年時間都不行。最后,我們自己內部,大家形成了一致的看法:這個事如果不徹底解決掉,不炸掉!這個項目是就不好的。但是炸掉意味著什么呢?意味著賣出去的錢要還給老百姓,這個十多個億的現(xiàn)金賠償,再加炸掉他的工程成本,至少十五六億,但是把這個坎邁過去,以后沒有邁步過去的坎。大家千萬不要理解,我有一個好的創(chuàng)意方案,或者我一開始一步成功,哪一件事,賣得很成功,我就成功了。你賣一碗擔擔面,做得很好,咔,開一個小店,賣得很成功,你就覺得馬上要開個連鎖店。結果一開連鎖店,你會發(fā)現(xiàn),連鎖店需要的這種管理模式,需要的人才團隊,遠遠是你不能適應的,可能又失敗了。

  我們這些都是同學吧,絕大部分是大學生,可能很多剛剛畢業(yè)。很多人都想創(chuàng)業(yè),都夢想成功,每個人都有成功的機會。首先你要研究你跟別人不一樣的地方,要有創(chuàng)新的精神。除了這以外,更重要的一個品種,是要有執(zhí)著的精神。要不怕失敗,要千錘百煉,百折不撓。我經(jīng)常講兩句話,我說“我到了黃河心也不死,撞了南墻也不回頭”。為什么?到了黃河,搭個橋就過去了,撞了南墻,搭個梯子翻過去了。所以,只有這種精神,才能夠獲得所謂的成功。

  我的演講就到這里,謝謝!

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