勵志演講稿

時間：2022-03-15 12:34:24 勵志演講稿我要投稿

實用的勵志演講稿模板集合七篇

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會去使用演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編整理的勵志演講稿7篇，希望對大家有所幫助。

實用的勵志演講稿模板集合七篇

勵志演講稿篇1

　　大家看到我這個樣子可能會覺得非常奇怪，但是就等這一刻我等了將近二十年，從我記事開始我就覺得我自己就是一條魚。小時候每到周末的時候，院里的爸爸們都會騎著摩托帶著我們孩子，孩子夾在中間然后媽媽坐在車尾，摩托車車尾，然后就一路騎到了云南最深的湖泊撫仙湖，撫仙湖的水特別清，所有人都特別喜歡去那里玩，我們家也不例外，我自由自在無憂無慮地玩，那個畫面是我童年回憶里最美好的一段，然而到我上小學(xué)的時候我父母就離婚了，那時候我跟我奶奶住，但是我記得每一次我媽來看我她都會給我?guī)ФY物，一塊巧克力一塊糖，其中給我最珍貴的一個禮物就是一套關(guān)于美人魚的動畫片，我第一次看它的時候我目不轉(zhuǎn)睛的盯著電視機(jī)屏幕，恨不得我能鉆進(jìn)去，美人魚是我當(dāng)時見過最美的東西，每到放假的時候我會去我媽家住兩天去我爸家住兩天，但不管我在哪兒我都會帶著這套美人魚的動畫片，每當(dāng)我看它的時候我都會想為什么美人魚可以變成人而人為什么不能變成魚呢。

　　直到我上小學(xué)三年級的時候我做了我的第一條魚尾，我把我家的窗簾剪了一個角，然后裹上我吃剩下的魚尾，纏在我的手指頭上就這樣模仿美人魚的動作，在水盆里這樣游游游，后來到了上初中的時候我求我媽給我買了一副特別貴的游泳的腳蹼，那時候我做了我人生中第一條可以穿在我身上讓我游動的魚尾，在我非常高興跟我媽說的時候，我媽的態(tài)度出乎了我的意料，她的怒火瞬間從零就點到了一百，非常氣憤的跟我說……意思就是我花了錢做了沒用的東西把錢浪費(fèi)了，要讓我把褲子當(dāng)著所有人的面脫了穿上給她看一看，其實對于當(dāng)時十四歲的我來說在家里所有人都在讓我把褲子脫了，其實是非常難為情的一件事，當(dāng)然了最后我媽又揍了我一頓，但這個事情沒有就此結(jié)束，此后我在我的假期的時候我會經(jīng)常穿著我的魚尾去水庫里玩，直到有一天我看到岸邊的地方傳來了一陣騷亂，有人溺水了，岸上圍觀的人越來越多，但是沒有人下水救援，我一個猛子就扎下去了，我冒著同樣被水草絆住的危險在水下努力地找那個溺水的人，后來我找到了他，我把他帶出了水面，我和我的魚尾救援成功了，我第一次和我的魚尾融為了一體我非常開心，那時候我就想我也許可以。

　　十六歲我離開了我的家鄉(xiāng)，到了北京念書，這條魚尾似乎就已經(jīng)慢慢遠(yuǎn)離了我，直到去年三月我在帕勞我看到海水里的魚在珊瑚里游來游去，我來勁了，我瞬間就來勁了，我提著我的腳蹼舒展了我的身體，換上衣服我就奔大海而去，潛在水下，我聽不到外界的所有聲音，上了岸之后陽光打在我身上，望著眼前的碧海藍(lán)天我突然又做了一個決定，我要再做一條魚尾，我非常興奮我沖回了酒店，我拿起筆就在紙上畫起了我想象當(dāng)中魚尾應(yīng)該是什么樣子，這條魚尾不管是從設(shè)計和選材從制作、上色我都希望我自己親歷親為，在這期間我遇到了太多的困難，我的朋友都告訴我說你放棄吧，他們就像約好了一樣跟我說你不可能完成這件事，然而在今年三月我克服了重重困難穿著它我潛入了水里，我忘記了我是誰，雖然在海里的感覺都似曾相識，但是我非常開心，而今天我說的這個故事是我埋藏在心里將近二十年的故事，我相信每個人都有自我修復(fù)和自我保護(hù)的能力，有的人選擇睡覺，有的人選擇喝酒，有的人選擇購物，在這個時候我就覺得我生而為魚、生而為水，我會一直這樣下去的，勇敢地做我自己。

勵志演講稿篇2

尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們：

　　大家好！

　　勝利貴在堅持，如果我們要取得勝利就要堅持不懈地努力，因為失敗乃成功之母，成功也就是勝利的標(biāo)志，也可以這樣說沒堅持就是勝利。

　　現(xiàn)在許許多多的人或名人不都是依靠堅持而去的勝利的嗎？《史記》作者司馬遷在遭受了腐刑后，發(fā)憤繼續(xù)編寫《史記》并且終于完成這部光輝著作。他靠的是什么？還不是靠堅持不懈，要是他在遭受了腐刑后就對自己逝去信心，不堅持寫《史記》，那么我們現(xiàn)在就再也看不到這本巨著，吸收不了他的思想精華，所以在他的成功他的勝利，_重要的還是靠堅持。

　　我還記得很清楚，我鄰居他從很小的時候就逝去了一條腿，一開始的他非常失望，連活下去的勇氣都沒有，旁邊的鄰居都說這孩子可憐，為什么把不幸的事情發(fā)生在他身上呢？正當(dāng)我們那邊的人說著孩子可能不會站起來了，還說一些很難聽的話，可就因這些話這個人就決心要堅持到底，努力下去，堅持不懈的不放棄，經(jīng)過身邊的種種事情，讓他成功不少，但也有失敗的時候，一開始的他根本就不會去走哭，可他一次次的去練習(xí)，不管有多苦多累他都是堅持不懈的走下去，他比別人努力百倍也多付出百倍，為的就是只要努力了我不怕自己不行，要是你沒去努力沒去堅持，你怎么會成功呢？經(jīng)過這件事讓我明白了許多，一個少了一條腿的人都可以為自己的努力去證明，只要自己堅持不懈，就不怕辦不到，所以我們這些人，要比他們更加努力去堅持自己的理想。

　　比如堅持不也就像龜兔賽跑，兔子的腿跑起來比烏龜快得多，照理說也應(yīng)該是兔子贏得這場比賽，然而結(jié)果恰恰相反，烏龜卻贏了這次比賽，這是什么緣故呢？這正是因為兔子不堅持到底，它以為自己腿跑得快，跑一會就在路邊睡大覺，似乎是穩(wěn)得_，然而烏龜則不同了，它沒有因為自己的腿短爬得慢而放棄，反而它卻更加鍥而不舍地堅持爬到底。堅持就是勝利，它勝利了，_終贏得了比賽。

　　其實，“水滴石穿，繩鋸十?dāng)唷�，這個道理我們每個人都懂得，然而為什么石對石頭來澆水能把石頭滴穿了，柔軟的繩子能把梆梆的木頭鋸斷，說白了，這還不是堅持，水和繩子不可能在一天就把石頭鋸斷，滴穿還不是每一天的每一天，堅持下去，直到把它們滴穿，鋸斷，所以只要每個人堅持了，沒有放棄，我相信一定能行。

勵志演講稿篇3

　　十年前你是誰，一年前你是誰，甚至昨天你是誰，都不重要。重要的是，今天你是誰，以及明天你將成為誰。

　　人生晚吃苦不如早吃苦。人生是很累的，你現(xiàn)在不累，以后就會更累。人生是很苦的，你現(xiàn)在不苦，以后就會更苦。萬物相生相克，無下則無上，無低則無高，

　　無苦則無甜。唯累過，方得閑；唯苦過，方知甜。趁著年輕，大膽地走出去，去迎接風(fēng)霜雨雪的洗禮，練就一顆忍耐、豁達(dá)、睿智的心，幸福才會來。

　　人只能活一次！千萬別活得太累！如果我們能持有一顆平常心，坐看云起云落，花開花謝，一任滄桑，就能獲得一份云水悠悠的好心情。做平常事，做平凡人，保持健康的心態(tài)，保持平衡的心理，如果我們能以這種最美好的心情來對待每一天，那每一天都會充滿陽光，洋溢著希望。

　　很多你覺得天大的事情，當(dāng)你急切地向別人傾訴時，在別人眼中也是個小事，他最多不痛不癢呵呵地應(yīng)和著。因為他不是你，他無法感知你那種激烈的情

　　緒。直到有一天你覺得無需再向別人提起，甚至覺得向別人提起這事就怪可笑的。你就已經(jīng)挽救了你自己。

　　這世界上除了你自己，沒誰可以真正幫到你。雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。人生亦是，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。如果你等待別人從外打破你，那么你注定成為別人的食物；如果能讓自己從內(nèi)打破，那么你會發(fā)現(xiàn)自己的成長相當(dāng)于一種重生。

勵志演講稿篇4

　　變革的目的就是要多產(chǎn)糧食(銷售收入、利潤、優(yōu)質(zhì)交付、提升效率、賬實相符、五個一……)，以及增加土地肥力(戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、客戶滿意、有效管理風(fēng)險)，不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡化。這樣才可能在以客戶為中心的奮斗目標(biāo)下，持續(xù)保持競爭的優(yōu)勢。

　　我們要接受“瓦薩”號戰(zhàn)艦沉沒的教訓(xùn)(參照文尾注)。戰(zhàn)艦的目的就是為了作戰(zhàn)，任何裝飾都是多余的。我們在變革中，要避免畫蛇添足，使流程繁瑣。變革的目的要始終圍繞為客戶創(chuàng)造價值，不能為客戶直接和間接創(chuàng)造價值的部門為多余部門、流程為多余的流程、人為多余的人。我們要緊緊圍繞價值創(chuàng)造，來簡化我們的組織與流程。

　　在一些穩(wěn)定的流程中，要逐步標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，提高及時服務(wù)的能力，降低期間成本和管理成本。將一些不確定出現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)交由不管部門處理。

　　未來五至十年，我們將從中央集權(quán)式的管理，逐步邁向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。當(dāng)前正在進(jìn)行的管理從以功能部門為中心，轉(zhuǎn)向以項目為中心的過渡試驗，就是對這種模式的探索。若五至十年后，我們能實現(xiàn)管理權(quán)力下沉，后方支持的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量上升，那么我們及時滿足客戶需求的能力及速度就會增強(qiáng)，我們就能在大流量洶涌澎湃中存活下來。

　　一、變革的方向

　　為了實現(xiàn)這種目標(biāo)，我們?nèi)肆︐Y源的金字塔模型要進(jìn)行一些異化。在實行分享制機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們探索按多產(chǎn)糧食來確定薪酬包、獎勵……，同時對干部在合規(guī)運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)、風(fēng)險管理等方面要綜合評價;并按對戰(zhàn)略貢獻(xiàn)來提拔專家、干部……，這樣就能不斷地自我激勵。這種方式，一定會加大收入的差距，我們要習(xí)慣并接受。我們要加強(qiáng)對骨干員工的評價和選拔，使他們能在最佳的角色上、在最佳的時間段，做出最佳的貢獻(xiàn)并得到合理的報酬，這些與他們的年齡、資歷、學(xué)歷……無關(guān)。我們要適應(yīng)評價的多元化。天底之下有桿秤，但劉羅鍋只有一個秤砣。我們在人力資源崗位稱重時，要多有幾個秤砣，分類應(yīng)用，對標(biāo)電子工程師只是一個秤砣。

　　對在特殊情況下，克服困難，但一時糧食產(chǎn)量也上不去的地區(qū)、部門的一些突出的基層骨干，可以上報一層給以一些評價。戰(zhàn)役的失利是領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)，搶灘登陸的廣大英勇將士仍然光照千秋。我們要及時調(diào)整因戰(zhàn)爭、疫情……產(chǎn)生困難的國家的基線管理，將富余的人員轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略預(yù)備隊去。

　　我們要理解做出大貢獻(xiàn)的員工，通過分享制，要比別人拿到手的多一些，或多得多。工作努力的一般性員工的薪酬也應(yīng)比社會高20%～30%，當(dāng)然工作效率也要高20%～30%。我們要注意優(yōu)秀種子的發(fā)現(xiàn)，以及給以他們成長的機(jī)會。在互聯(lián)網(wǎng)時代，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)大，只要自己多努力，多踐行，努力奮斗的人，總會進(jìn)步快一些，我們要創(chuàng)造一些機(jī)會讓他去艱苦地區(qū)、艱苦崗位、艱難的項目去放射光芒。那些在安逸小窩中的小鳥，終歸不能成為鯤鵬的。在這個時代，沒有什么奇跡不可以產(chǎn)生�，F(xiàn)任俄羅斯長謝爾蓋·紹伊古，就是一個直接從上尉提拔為上將的人。華為要做到群賢畢至，充分發(fā)揮組織潛力、奮斗者的潛力，優(yōu)先給他們創(chuàng)造實踐機(jī)會。要允許相當(dāng)多的優(yōu)秀員工快速升級，多擔(dān)責(zé)任。我們要尊重有經(jīng)驗的各級干部，讓他們在流程中發(fā)揮重要的骨干作用。但，按序排輩、按資歷排輩會使一部分優(yōu)秀員工流失。人的工作生命周期很短，我們要讓它在最佳時段放射光芒。我們經(jīng)歷二十多年的艱苦奮斗，形成了全覆蓋的大平臺，而且有數(shù)萬富有經(jīng)驗的人在經(jīng)營管理這個大平臺。允許一部分“自由電子”、“中子”沖擊內(nèi)核，會激活核能，產(chǎn)生更大的能量，有什么不可以的，也不會不可控的。人的'生命是短暫的，我們要讓一些優(yōu)秀人員，在最佳時段上，走上最佳的崗位，做出最大的貢獻(xiàn)。激活組織，煥發(fā)個人潛力，充滿最大能量。各級組織對不善于學(xué)習(xí)的人，使用要慎之又慎。

　　公司的一些功能部門，以及一些服務(wù)部門，它們的工作特征是以過程為主的，它們更需要經(jīng)驗的積累，資歷對他們是重要的，針對他們的人力資源政策應(yīng)以穩(wěn)定為主，淘汰別太快了。

　　我們是趕著牛車創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在是高鐵時代了，有些人沒有“買”上票，許多人還不能當(dāng)高鐵的“司機(jī)”，當(dāng)我們調(diào)薪時，有一部分人降薪就不奇怪了。當(dāng)然，這還是比過去的艱苦時期，掙得多得多了，牛車也賣的是“風(fēng)光牛車”票，貴多了。不要與坐上高鐵的人比待遇。每個人都要找到自己合適的崗位，踏踏實實在那兒貢獻(xiàn)，使自己在隨時代進(jìn)步的時候，不至于落得太遠(yuǎn)。

　　我們在吸引社會高端人才的同時，更要關(guān)注干部、專家的內(nèi)生成長，不要這個看不順眼，那個看不順眼，對做出貢獻(xiàn)的員工，放手讓他們發(fā)揮作用，試試看。我們要能接受有缺陷的完美。沒有缺陷，這是假的。

　　讓聽得到炮聲的人來呼喚炮火，一定要大道至簡，一定要分層分級授權(quán)。使管理標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化。一定要減少會議、簡化考核、減少考試，不能用學(xué)生式的管理方式進(jìn)行管理，更不能按考試得分影響薪酬。主要精力要集中在產(chǎn)糧食上，按貢獻(xiàn)評價人。

　　我們要形成一個奮斗者噴發(fā)欲出的態(tài)勢。國家可以“遍地英雄下夕煙”，“六億神州盡舜堯”。我們?yōu)槭裁床荒苁谴蠖鄶?shù)人是英雄、模范呢?任何一個崗位，都能產(chǎn)生做出貢獻(xiàn)的英雄、模范，人人都是可以有作為的。

　　未來20-30年內(nèi)，傳統(tǒng)社會一定會演進(jìn)為信息社會，雖然實現(xiàn)形式我們并不明白，但趨勢已經(jīng)明顯。這是人類社會千年來最重要的轉(zhuǎn)折，充滿了時代的期盼與使命，我們一定要在信息的傳送、處理與儲存上做出貢獻(xiàn)。為滿足這樣的社會需要，網(wǎng)絡(luò)一定會發(fā)生巨大變化。我們要站在全局的觀點上，對未來信息傳送的思想上、理論上、架構(gòu)上，做出貢獻(xiàn)。未來的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一定是標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、易用化。我們一定不要用在高速公路上扔一個小石子的辦法，形成自己的獨特優(yōu)勢。要像大禹治水一樣，胸懷寬廣地疏導(dǎo)。我們不能光關(guān)注競爭能力以及盈利增長，更要關(guān)注合作創(chuàng)造，共建一個世界統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)。要接受上世紀(jì)火車所謂寬軌、米軌、標(biāo)準(zhǔn)軌距的教訓(xùn)，要使信息列車在全球快速、無礙流動。我們一定要堅信信息化應(yīng)是一個全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)的核心價值是互聯(lián)互通，信息的核心價值在于有序的流通和共享。而且也不是一、兩家公司能創(chuàng)造的，必須與全球的優(yōu)勢企業(yè)合作來貢獻(xiàn)。

　　面對著未來網(wǎng)絡(luò)的變化，我們要持續(xù)創(chuàng)新。為世界進(jìn)步而創(chuàng)造，為價值貢獻(xiàn)而創(chuàng)新。在堅持延續(xù)創(chuàng)新的同時，要容忍不同意見和不同創(chuàng)新。創(chuàng)新要有邊界，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)針尖戰(zhàn)略，用大壓強(qiáng)原則，在大數(shù)據(jù)時代領(lǐng)先突破。要堅持不在非戰(zhàn)略機(jī)會點，消耗了太多的戰(zhàn)略競爭力量。

　　面對未來大數(shù)據(jù)的潮流來看，技術(shù)的進(jìn)步趕不上需求的增長是可能的，我們一定要走在需求的前頭。除了力量聚焦外，我們沒有別的出路。我們要看看成功的美國公司，大多數(shù)是非常聚焦的。難道他們就不能堆出個螞蟻包?為什么他們不去堆呢?當(dāng)前，不是我們超越了時代需求，而是我們趕不上，盡管我們已經(jīng)走在隊伍的前面，還是不能真正滿懷信心地說，我們是可以引領(lǐng)潮流的。但，只要我們聚焦力量，是有希望做到不可替代的。

　　盡管有一些產(chǎn)品不能形成技術(shù)優(yōu)勢。但，要在標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、免維護(hù)化上下功夫。也要在商業(yè)模式上、管理模式上、人的奮斗精神、能力與責(zé)任心上，構(gòu)建合理的優(yōu)勢，形成差別，以獲取勝利的喜悅。我們決不走低價格、低成本、低質(zhì)量的道路。若果那樣，將會摧毀我們二十年后的戰(zhàn)略競爭力。

　　我們不僅僅要在技術(shù)、市場、服務(wù)……上取得優(yōu)勢，更要關(guān)注質(zhì)量體系的建設(shè)，未來網(wǎng)絡(luò)容量越來越大，安全穩(wěn)定越來越困難，質(zhì)量是我們的生命。我們要高度關(guān)注大流量的大質(zhì)量體系建設(shè)，過去我們的質(zhì)量建設(shè)大多是關(guān)注產(chǎn)品、工程……的。我說的大質(zhì)量體系，是個系統(tǒng)工程，要確保我們在未來大流量時代的及時、準(zhǔn)確，傳送大的數(shù)據(jù)流量的安全、穩(wěn)定、可靠，對大質(zhì)量體系的認(rèn)識，要有一個大的構(gòu)架。這涉及文化、哲學(xué)……無限的領(lǐng)域，我們要充分利用世界各國的優(yōu)勢，首先形成以中、德、日為基礎(chǔ)的大質(zhì)量能力中心。

　　我們的技術(shù)戰(zhàn)略路線，這些年在聚焦上有了不少進(jìn)步，才使今天效益顯著增長。要明白我們不是萬能的，大象踩死一只螞蟻，是必然可能的，沒有什么稀奇的，在主航道外，爭做雞頭的方法是不好的。

　　我們十五萬員工，歷時二十多年，努力劃槳，終于把華為這只航母，劃到了時代的起跑線上，而且在這條起跑線上的大船并不多，為什么我們不繼續(xù)努力在信息領(lǐng)域為人類社會做出大的貢獻(xiàn)呢?

　　前期的成功，也許會使我們的自信心膨脹。這種膨脹不合乎我們的真實情況與需求。我們還不知道未來的信息社會是什么樣子，怎么知道我們能領(lǐng)導(dǎo)主潮流。我們從包著白頭巾，走出青紗帳，不過十幾年，知道全球化也才是近幾年的事。我們要清醒地認(rèn)識到，我們還擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子，任重而道遠(yuǎn)!雖然聚焦不一定能引領(lǐng)主潮流，但發(fā)散肯定不行。

　　我們在管理上，永遠(yuǎn)要朝著以客戶為中心，聚焦價值創(chuàng)造，不斷簡化管理，縮小期間費(fèi)用而努力。任何多余的花絮，都要由客戶承擔(dān)支付的，越來越多的裝飾，只會讓客戶遠(yuǎn)離我們。因此，我們明確任何變革都要看近期、遠(yuǎn)期是否能增產(chǎn)糧食。

　　我們未來十年的變革，逐步從屯兵組織，轉(zhuǎn)變?yōu)榫M織。我們這樣理解，對前端的不確定，使用富有戰(zhàn)略眼光、富有組織能力、意志堅強(qiáng)的精兵組織;對確定的事情，由后方組織在戰(zhàn)略機(jī)動上適當(dāng)屯兵(邏輯)，以加強(qiáng)平臺支持服務(wù)能力的提升。

　　我們要持續(xù)的表彰那些為its&p、ipd、isc、海外erp、ifs……做出貢獻(xiàn)的人。昨天他們努力時，看起來是笨拙的，今天看他們是如此美麗。昨天我們窮，沒有辦法獎勵他們。今天的高效率，是昨天他們刨松了土地，不要忘了他們，就是在鼓勵明天的英雄。不要忘記歷史，就是要鼓舞奮力前行。

　　今天我們在強(qiáng)推ltc，為實現(xiàn)賬實相符、五個一而努力。一定要把代表處、站點的it連接作為重點任務(wù)。不然不能支持未來五至十年時間的發(fā)展，我們要使代表處從屯兵組織逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫M織。我們要重視戰(zhàn)略后備隊的培養(yǎng)，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗、案例，在五年內(nèi)實現(xiàn)公司優(yōu)化管理的目標(biāo)。總結(jié)這些時，也要對一部分優(yōu)秀員工介紹這些成功的大時空背景。

　　二、勝利的基礎(chǔ)

　　以上我說了三個方面管理的看法。下面說說，我們持續(xù)成功的三個要素。

　　1、必須有一個堅強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，這個核心集團(tuán)，必須聽得進(jìn)去批評。

　　2、我們應(yīng)該有一個嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度，同時這個規(guī)則、制度是進(jìn)取的。這個規(guī)則制度的重要特性就是確定性，這是我們對市場規(guī)律和公司運(yùn)作規(guī)律的認(rèn)識，規(guī)律的變化是緩慢的，所以，我們是以確定性來應(yīng)對任何不確定性。

　　3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮斗群體。這個群體的特征是善于學(xué)習(xí)。

　　三、長期戰(zhàn)略利益與短期效益之間的關(guān)系

　　上面說了長期戰(zhàn)略問題，但，得活到那個時候，才會看見長期戰(zhàn)略的價值。沒有短期的成功，就沒有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。沒有戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見，沒有清晰的目光，短期努力就會像幾千年的農(nóng)民種地一樣，日復(fù)一日。

　　持續(xù)有效增長，當(dāng)期看財務(wù)指標(biāo);中期看財務(wù)指標(biāo)背后的能力提升;長期看格局，以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。商業(yè)成功永遠(yuǎn)是我們生命全流程應(yīng)研究的問題。管理要權(quán)衡的基本問題是現(xiàn)在和未來、短期和長期。如果眼前的利益是以損害企業(yè)的長期利益，甚至危及企業(yè)的生存為代價而獲得的，那就不能認(rèn)為管理決策做出了正確的權(quán)衡和取舍，這種管理決策就是不負(fù)責(zé)任的。

　　商業(yè)活動的基本規(guī)律是等價交換，如果我們能夠為客戶提供及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)，我們也必然獲取合理的回報，這些回報有些表現(xiàn)為當(dāng)期商業(yè)利益，有些表現(xiàn)為中長期商業(yè)利益，但最終都必須體現(xiàn)在公司的收入、利潤、現(xiàn)金流等經(jīng)營結(jié)果上。那些持續(xù)虧損的商業(yè)活動，是偏離和曲解了以客戶為中心的。

　　長壽企業(yè)與一般企業(yè)在平衡長期與短期利益的時候有不同的原則，而不同的原則來源于對企業(yè)目的的認(rèn)識。企業(yè)的目的是為客戶創(chuàng)造價值。

勵志演講稿篇5

親愛的各位員工：

　　大家好，體驗決定深度，知識決定廣度。你的人生是什么呢?

　　我有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領(lǐng)，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風(fēng)發(fā)的，但外企公司40歲附近的經(jīng)理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經(jīng)理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，并非個人的成功，西門子的確比國美大，但并不代表西門子中國經(jīng)理比國美的老板強(qiáng)，甚至可以說差得很遠(yuǎn)。而進(jìn)外企的人往往并不能很早理解這一點，把自己的成功90%歸功于自己的能力，實際上，外企公司隨便換個中國區(qū)總經(jīng)理并不會給業(yè)績帶來什么了不起的影響。好了問題來了，當(dāng)這些經(jīng)理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那么出眾，作為外企公司的老板，你會怎么選擇?有的是只要不高薪水的，要出位的精明強(qiáng)干精力充沛的年輕人，有的是，為什么還要用你?

　　從上面這個例子，其實可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也沒有孩子要上大學(xué)，當(dāng)個外企小白領(lǐng)還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。但是人終歸要結(jié)婚生子，終歸會老，到了40歲，父母老了，要看病要吃藥，要有人看護(hù)，自己要還房貸，要過基本體面的生活，要養(yǎng)小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以，看待工作，眼光要放遠(yuǎn)一點，一時的誰高誰低并不能說明什么。

　　從這個角度上來說，我不太贊成過于關(guān)注第一份工作的薪水，更沒有必要攀比第一份工作的薪水，這在剛剛出校園的學(xué)生中間是很常見的。正常人大概要工作 35年，這好比是一場馬拉松比賽，和真正的馬拉松比賽不同的是，這次比賽沒有職業(yè)選手，每個人都只有一次機(jī)會。要知到，有很多人甚至堅持不到終點，大多數(shù)人最后是走到終點的，只有少數(shù)人是跑過終點的，因此在剛開始的時候，去搶領(lǐng)先的位置并沒有太大的意義。剛進(jìn)社會的時候如果進(jìn)500強(qiáng)公司，大概能拿到3k -6k/月的工資，有些特別技術(shù)的人才可能可以到8k/月，可問題是，5年以后拿多少?估計5k-10k了不起了。起點雖然高，但增幅有限，而且，后面的年輕人追趕的壓力越來越大。

　　我前兩天問我的一個銷售，你會的這些東西一個新人2年就都學(xué)會了，但新人所要求的薪水卻只是你的一半，到時候，你怎么辦?

　　職業(yè)生涯就像一場體育比賽，有初賽、復(fù)賽、決賽。初賽的時候大家都剛剛進(jìn)社會，大多數(shù)都是實力一般的人，這時候努力一點認(rèn)真一點很快就能讓人脫穎而出，于是有的人二十多歲做了經(jīng)理，有的人遲些也終于贏得了初賽，三十多歲成了經(jīng)理。然后是復(fù)賽，能參加復(fù)賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，在聰明才智上都不成問題，這個時候再想要勝出就不那么容易了，單靠一點點努力和認(rèn)真還不夠，要有很強(qiáng)的堅忍精神，要懂得靠團(tuán)隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠(yuǎn)的眼光……

　　看上去贏得復(fù)賽并不容易，但，還不是那么難。因為這個世界的規(guī)律就是給人一點成功的同時讓人驕傲自滿，剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽，有了一點小小的成績大多數(shù)人都會驕傲自滿起來，認(rèn)為自己已經(jīng)懂得了全部，不需要再努力再學(xué)習(xí)了，他們會認(rèn)為之所以不能再進(jìn)一步已經(jīng)不是自己的原因了。雖然他們?nèi)匀徊缓脤Ω�，但是他們沒有耐性，沒有容人的度量，更沒有清晰長遠(yuǎn)的目光。就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，最終是會敗的，而贏得復(fù)賽的人則象斗牛士一樣，不急不躁，跟隨著自己的節(jié)拍，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復(fù)賽以后，大約已經(jīng)是一位很了不起的職業(yè)經(jīng)理人了，當(dāng)上了中小公司的總經(jīng)理，大公司的副總經(jīng)理，主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。

　　我建議大家有空就需要清晰下自己的人生。

　　謝謝大家，我的演講完畢。

勵志演講稿篇6

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

　　大家好！

　　首先謝謝各位同學(xué)們，我還是第一次在這么大的場合，這么多的聽眾面前談自己的作品，談自己的人生。我說實話，開始有些緊張，剛才同學(xué)們的一通掌聲，打消了我很多緊張的念頭，就稍稍使自己平靜了一下。因為我想今天主要是跟同學(xué)們一起分享一下我的作品，和我人生之間的一些關(guān)系，主要是故事里的事吧。

　　因為我從小就有一個壞毛病，喜歡跟人講故事，老怕自己記不住，所以就喜歡跟人白活，白活完了，人家說你這一句根本說得不對，我說真的不對嗎，那我再回去看看，第二遍我肯定能說準(zhǔn)，也就永遠(yuǎn)記住了。作為一個導(dǎo)演，作為一個講故事的人，其實最重要的一點就是你對生活有沒有質(zhì)的理解，或者說你有沒有透徹的表現(xiàn)力。

　　我跟我的愛人是同時來到北京的，同時也在面對學(xué)習(xí)，她在中戲的導(dǎo)演系，我在電影學(xué)院導(dǎo)演系。但是北京的生活跟我們想象的生活是完全不一樣的，由于這個學(xué)習(xí)過程的完成，你要面對真正的社會實踐的時候，問題就來了，首先一個問題就是單位是不可能有住房的，你要租房子，租房子面臨著你要有經(jīng)費(fèi)，那么當(dāng)時我們確實囊中羞澀，所以我們就租了一個大概六平方米左右的一個防震棚，這個防震棚的中間，還長了一棵樹。因為我是南方人，到了北京初始的時候，它那個蜂窩煤，我以前說實話在家里也沒怎么弄過，稍不留神就黑，這一黑那一個屋你就沒法待，外邊是零下十七度，屋里最少也得是零下十二度，就是你得凍死，但是有一點，我們兩個人度過的這段日子里頭，我們特別快樂。

　　我當(dāng)時印象特別深，因為我的夫人長得很漂亮，當(dāng)年長得很漂亮。1990年，1991年的時候，我印象特別深的就是有一個美國人，可能是華僑，可能是富二代，比較富有的一個人，可能喜歡上我的夫人了，然后有一天就托一個人來跟我談判，就說高希希，我找白玉這么長時間，她理都不理我，就說她已經(jīng)有愛人了，他說你沒結(jié)婚啊，就是這意思，他說我能不能給你三十萬美金，他說你把這個事放棄啊，我當(dāng)時想了一下，其實心里也打了一個盹，因為我們每天面對的都是窘迫的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，其實那三十萬對于我來說是一個天文數(shù)字，但是為了某種理念，我還是很硬氣地說了一句，我說這個錢應(yīng)該不屬于我，我說如果白玉要是愿意，我說這個錢你應(yīng)該給她，它應(yīng)該屬于她，我說我只有一個份——離開。結(jié)果說完以后，他就覺得沒有戲了。所以從這一點，我對我的夫人有一種終生的感激，就是那個時候，從我們兩個的條件，男女生的條件來說的話，非常感激她能看得上我，而且在那么多誘惑面前，還堅韌不拔地跟隨我到今天，我覺得也是一份感激，所以才有了《結(jié)婚十年》。《結(jié)婚十年》當(dāng)時給我劇本的時候，我一打開，就好像翻開我自己的生活，所以我就是這樣拿到劇本以后，我只跟陳建斌和徐帆倆人說了一句話，我說你們兩個人只要演得像兩口子，這個事我就能保證它能成，能感動他人。

　　確實我夫人懷孕的時候，我們的條件（很差），那個時候我還住在平房里頭，我們每天要為各種自己的事業(yè)去奔忙的時候，擠公共汽車我也不能老陪著她擠，就是我沒想到社會的好心人還是多。

　　為什么給大家放這兩段視頻，因為這恰恰是我到北京以后很重要的兩段經(jīng)歷，其實就是在我們單位的門口，因為我們是外地人在北京，有的時候會有一些口音，我去我們旅館里頭去找我的一個制片去說事，結(jié)果門口保安就覺得我是外地的，可能是不是有什么偷盜嫌疑，咔！就給我攔住了，一把一揪，他說找了你們半天了，我說找我干什么，可能認(rèn)錯了人了，他說就是你這樣的口音，外地人，是不是有什么偷盜行為，就給我一揪，就打起來了，四個保安就對著我一個，就把我往街上揪，就正在揪的時候，我突然聽見“啊”一聲叫。其實我夫人當(dāng)時拿的不是菜刀，拿的是一個書包，里頭裝了我們剛剛買的書，她在門口，跟我另外一個同事在說話，結(jié)果突然一下咣咣咣，那書包就砸過來了，她那時候挺著大肚子，懷著我現(xiàn)在的女兒，我一看我更慌了，我就推那邊還得保護(hù)這邊，最后保安一看，發(fā)現(xiàn)自己有問題就跑了，跑完以后我回頭罵她，我說是你來救我還是我來保護(hù)你啊，你這不是起哄嘛，她說那我也不能看他們打我老公啊，我說你這肚子里是懷著孩子的，她說那也不行。所以其實這些都是生活里點點滴滴的細(xì)節(jié)。

　　《結(jié)婚十年》里頭好多的場景都是我們在生活里頭直接面對的，而且我覺得那些東西是挺有質(zhì)感的，早上起來都得拿著開水去一點一點把外面凍的水龍頭給化凍。一幫同學(xué)，每一天或者隔一兩天就會出來聚一次，就囊中都羞澀，就不許留城根兒，你身上有多少錢，你身上有多少錢，湊起來，能湊五塊錢，湊五塊錢，就按五塊錢的標(biāo)準(zhǔn)吃，湊十塊錢，就按十塊錢的標(biāo)準(zhǔn)吃，就大家湊在一起，然后誰解決啤酒，一人來一杯啤酒，就完了。就暢談理想，暢談我們自己想要做的事情和要拍的戲，就這個過程里頭，我覺得特別快樂。孩子們，可能你們都沒有過這個經(jīng)歷，但是我覺得這一些經(jīng)歷，對于我來說都是一種特別特別好的財富，到對后面的創(chuàng)作，因為每一個細(xì)節(jié)，最后我能感覺到它的質(zhì)感，所以說我特別感激生活。

　　《甜蜜蜜》恰恰也是我在朦朦朧朧的時候，看到大哥哥大姐姐們的那份堅守，同時也是我自己，面對愛情的一種表白吧。因為愛，你既然承諾了，你就要去面對，而且是一生。所以這個特別重要。我后面的作品有很多的地方，實際上來源于我在初小的時候的教育，和自己的一些人生經(jīng)歷帶到作品里面去面對的。我印象特別深，應(yīng)該是在我近五歲的時候，在一個夜晚，咣，我們家的門就被一群人給撞開了，沒有任何準(zhǔn)備的情況下，我的父親就被一群人，給拎起來抓出去了，我媽媽連任何反抗都沒有就趕緊把我抱起來，就不讓我有任何聲音。我會覺得很奇怪，因為闖進(jìn)我們家門的人都是我在白天，甚至在上個星期看到的那些特別熟悉的面孔，我就看到我父親被摁在井臺上，讓那個叔叔重新在抽他，在打他，我問我母親，我說小向叔叔為什么要打爸爸，她說你還小，你不知道，有的老同志就來勸說我的母親，說如果你要為這個孩子好，最好的辦法就是離婚，斷絕一切關(guān)系。母親想了很久，我記得那幾夜她是徹夜未眠，突然一天就跟我說，希希，帶你去見爸爸行嗎，我說我當(dāng)然高興，我已經(jīng)有快一年沒有見到我父親了。那個時候是個冬天，我印象特別深，她說一會你爸爸就會從那邊走過來，你一定不許叫爸爸，我說為什么我的爸爸我不能叫呢，她說這個以后媽媽跟你解釋。完了以后，我就看著不遠(yuǎn)處有一群穿著黑衣服的人，扛著笤帚，就往這邊走過來了。在這個過程中，我一看見我的父親在隊伍里的時候，我就下意識地就叫了。就在叫的那一瞬間，我母親一下子就把我給捂住了，就死死地憋住不讓我說這句話，我看到我母親是抬著頭，盯著我的父親，而那個時候，我的父親也是在隊伍里發(fā)現(xiàn)了他的兒子，我所有的精力都在他那雙眼睛上，那雙眼睛是充滿了血絲，像狼一樣，就盯著自己的兒子，也不能吱聲，慢慢慢慢從我們的身邊滑過去，就這么一個交錯以后，我跟我母親在那兒，在那個寒風(fēng)下站了十分鐘，什么話都沒說。她就說希希我們回去吧，就是在這一瞬間，我母親做了一個終生的決定，她說就是天塌下來，也不能離婚。

　　所以這一段經(jīng)歷實際上對于我今后面對作品的這種堅韌和頑強(qiáng)，是有極大的理念的，我母親就是這樣帶我度過了五年，然后回到城里的，其實我要感激我母親最重要的一點是她給了我在人生中最重要的一種堅強(qiáng)。

　　最后想跟大家說的就是，其實對于你們青年來說，努力去進(jìn)取，每一步都是有意義的，每一步對你人生都是重要的。珍惜它，同時面對自己，這也是我對我女兒的一句話。謝謝大家！

勵志演講稿篇7

　　現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是一個非常熱門的詞。大家都在思考，為什么要轉(zhuǎn)型?既有的商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。

　　萬達(dá)今年提出了新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)——“2211戰(zhàn)略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標(biāo)，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)�，F(xiàn)在看來，我們的目標(biāo)完全有可能實現(xiàn)，并且會實現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，我們希望萬達(dá)不再是一個地產(chǎn)企業(yè)。

　　說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實際教父不敢當(dāng)，但是教授敢當(dāng)，因為我是最早做這個行業(yè)的人。我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。

　　萬達(dá)未來十年戰(zhàn)略又有新提法，快看變化在哪

　　現(xiàn)在，萬達(dá)之所以能夠真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

　　一是萬達(dá)商業(yè)。把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個商業(yè)服務(wù)公司，沒有地產(chǎn)。

　　二是文化集團(tuán)。萬達(dá)文化集團(tuán)是大的文化集團(tuán)概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個集團(tuán)大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。

　　三是金融板塊。我們很快就要成立萬達(dá)金融集團(tuán)，在這之前，我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達(dá)將形成一個金融集團(tuán)，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團(tuán)也會跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。

　　四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當(dāng)初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。

　　在韓國曾經(jīng)有一個公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場的時候，沒有一個人喊樂喜金星加油，因為名字太長了，所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。后來公司覺得很奇怪，請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億，最后就叫LG。

　　確定的這四個產(chǎn)業(yè)還有一個特點就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢?商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了，這個平臺上就會有附加值，進(jìn)而院線、兒童娛樂就會發(fā)展更快。這樣一來，用戶數(shù)量就會增加，用戶數(shù)量的增加會使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個平臺打造的，而這個戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比較順。

　　萬達(dá)轉(zhuǎn)型為何能說到做到

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的因素是執(zhí)行力不到位。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中走樣，公司是做不好的。

　　萬達(dá)如何做到轉(zhuǎn)型?就是我們有堅強(qiáng)的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉(zhuǎn)型的能力。

　　比如商業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通，他說非常佩服萬達(dá)，他認(rèn)為萬達(dá)這么多年來有一個特點，即說到做到，包括轉(zhuǎn)型。我說，我們不是說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行時態(tài)度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。

　　在中國，萬達(dá)為自己打造了一個非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強(qiáng)。以萬達(dá)廣場開業(yè)為例，我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業(yè)，比如我們將在今年9月份會宣布20xx年有55個萬達(dá)廣場開業(yè)，后年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會在哪一天開業(yè)。

　　那如何能說到做到呢?這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球?qū)＠摹?/p>

　　從宣布萬達(dá)商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：

　　第一，轉(zhuǎn)讓我們現(xiàn)在已拿到地的、將在20xx年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項目。什么是重資產(chǎn)?就是萬達(dá)投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項目。而這樣的項目，要堅決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么?意味著我們會丟掉一部分開發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。

　　為什么要把這些利潤和增值舍棄?因為這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。

　　什么叫輕資產(chǎn)?就是用別人的錢。有兩個方式：第一種叫直投，就是機(jī)構(gòu)直接跟萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)簽約。機(jī)構(gòu)投資，我們負(fù)責(zé)設(shè)計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項目叫“穩(wěn)賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會涉及一些內(nèi)部規(guī)定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個項目推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明，中國現(xiàn)在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。

　　所以，真正確定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)以后，如何將這個目標(biāo)執(zhí)行到位?這是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅定的執(zhí)行能力。萬達(dá)既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右，我們會有重大的消息發(fā)布，我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業(yè)里都會激起很大的震動。

　　為什么萬達(dá)把很多能夠賺錢的項目打包給別人了?因為我不要開發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢，但是現(xiàn)金流必須通過銷售來實現(xiàn)。例如，我替別人管理，三個30%就是90%了，同時我還沒有什么風(fēng)險。

　　由于模式的轉(zhuǎn)變，萬達(dá)能夠擴(kuò)展到所有人多的地方去，這也是我們執(zhí)行能力的一個體現(xiàn)。過去為什么萬達(dá)廣場不能擴(kuò)展到地級市?不能擴(kuò)展到縣城?因為房價不夠。現(xiàn)在我們就一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們現(xiàn)在擴(kuò)張的速度奇快，從今年的26個翻到明年的55個，后年也許是60、70個。因此，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是要有堅強(qiáng)執(zhí)行能力。

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