不要試圖改變別人,首先需要的是改變自己勵(lì)志文章
英國(guó)艾琳·莫里根在《生活教練》中的第二部門(mén)，具體先容了改變生活的七種方法：生活得康一些；空虛自己的精力生活；不為職業(yè)所累；不要瑣屑較量；堅(jiān)持獨(dú)破的感情；在家庭中享受生活；擴(kuò)展自己的朋友圈。你看，改變生活還是要先改變自己，而不是要改變別人。如果你不愿意改變自己，所有的能夠改變你的書(shū)籍和課程都是沒(méi)用的。在我參加培訓(xùn)的進(jìn)程當(dāng)中，我就發(fā)明即使再好的課程，總有少局部人不樂(lè)意參加，只樂(lè)意以裁判的目光審閱老師的程度。他們或者追求與老師觀點(diǎn)的不同，或者尋求課程不盡人意的地方，要么把老師說(shuō)得烏煙瘴氣，更有課程剛開(kāi)端就退場(chǎng)者。固然是改變類的課程，還是需要你自己違心改變，而且更需要如斯。你要改變的.是你自己，而不是老師，至少你來(lái)加入培訓(xùn)的目標(biāo)不是這樣。老師即便不比你強(qiáng)，也必定在某些方面比你強(qiáng)，你要改變的是自己的心態(tài)，不把自己的“那杯水”倒干，不真心觀賞與學(xué)習(xí)別人，怎能改變自己，何談改變別人呢？
所有的個(gè)人成長(zhǎng)類課程都是改變自我的課程，我在學(xué)習(xí)的同時(shí)也樂(lè)于與別人分享。值得慶幸的是，我經(jīng)常能聽(tīng)到我的友人們說(shuō)，我不僅是告知?jiǎng)e人自我轉(zhuǎn)變的情理，更主要的是，自己也事必躬親做實(shí)際者。作為一個(gè)培訓(xùn)師，我最懼怕的就是說(shuō)一套，做一套——語(yǔ)言的巨人，行為的矮子。生涯中也有這樣有趣的現(xiàn)象：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理關(guān)心跟做的事情是中層管理人員的事情，中層治理職員關(guān)心和做的是普通職員的事情，一般人員關(guān)心和做的是什么呢？他們關(guān)懷和做的卻是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的事情。這不能說(shuō)是廣泛現(xiàn)象，只是廣為存在的景象。我每次回鄉(xiāng)村老家，都有一種深入的感到，那兒的鄉(xiāng)親們對(duì)國(guó)家大事非常地關(guān)注，或者憂國(guó)憂民，或者調(diào)侃國(guó)家引導(dǎo)人,句子，苦樂(lè)盡在談笑之中。做好自己的本職倒真的是一件實(shí)切實(shí)在的事件，把自己的工作做好，把自己的家庭處理好，把自己的孩子教導(dǎo)好，把本人的朋友融洽好，再把自己提高進(jìn)步，假如能把這些處置好，已經(jīng)是須要許多時(shí)光和精力了，還有多少精神關(guān)注“影響圈”以外的事情？我不是說(shuō)對(duì)國(guó)家大事不聞不問(wèn)，而是說(shuō)，對(duì)于國(guó)度對(duì)民族，對(duì)于組織對(duì)于企業(yè)，愛(ài)是要從舉動(dòng)做起的，行動(dòng)是要從改變自己做起的。世界并不由于你的談而起什么變更，也對(duì)你發(fā)生不了什么踴躍的影響。有人愛(ài)好對(duì)別人做評(píng)論：那個(gè)人如何差勁，如何看不慣那個(gè)人；這個(gè)公司如何沒(méi)有前途，管理如何蹩腳；這份工作如何不前程，如何辛勞；這個(gè)社會(huì)如何物欲橫流、世風(fēng)日下；這個(gè)氣象如何讓人好受；這個(gè)城市如何臟、亂、差……這樣的人，你是很刺耳到他這么說(shuō)的：我這個(gè)人如何如何沒(méi)用，哪個(gè)處所仍是有良多欠缺的。
“空談?wù)`國(guó)”，空口說(shuō)更誤人，這是每個(gè)人都曉得的最淺易的道理。天天讓自己有點(diǎn)改變，每天多一點(diǎn)行動(dòng)，對(duì)這個(gè)世界才多了一點(diǎn)影響力。
愿意改變自己的人，可能一直改變自己的人，才干夠有真正的壓服力，真正的影響力。
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