殺進(jìn)手機(jī)支付核心領(lǐng)域勵(lì)志文章
刷手機(jī)坐公交、汽車加油、買電影票、交煤氣水電費(fèi)……眾多手機(jī)支付的應(yīng)用正融入市民的生活。事實(shí)上，早在去年3月，手機(jī)支付在成都成功試水，“刷手機(jī)坐公交”一時(shí)間成為蓉城熱議的話題。而讓手機(jī)具備支付功能的芯片解決方案，竟出自成都一家草根創(chuàng)業(yè)公司——成都天志大行信息科技有限公司（以下簡稱天志大行）。
十年前，兩撥年輕人分別在沈陽和成都開始創(chuàng)業(yè)歷程。一方有先進(jìn)的技術(shù)，卻難以進(jìn)入市場；另一方有市場渠道資源，卻沒有合適的項(xiàng)目。就在兩個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨解散困境時(shí)，這兩群年輕人卻跨越數(shù)千里走到了一起。
由兩家公司并肩戰(zhàn)斗組成的合作團(tuán)隊(duì)，后來成為中國電信集團(tuán)支付產(chǎn)品規(guī)范制定的重要成員之一。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，，中國電信翼支付交易量已突破十億元，這也意味著中國電信每日交易的額度已突破一千萬元。
在這場新的手機(jī)支付帶來的商機(jī)浪潮中，天志大行終于成為一個(gè)站在潮頭的先鋒。在成都眾多創(chuàng)新企業(yè)的推動(dòng)下，“科技改變生活”不再是一句空泛的口號(hào)。
從東北到西南，優(yōu)勢整合
“你們的報(bào)道大概會(huì)寫多長？”天志大行負(fù)責(zé)運(yùn)營的總經(jīng)理劉忠良對記者笑道，“我們的經(jīng)歷其實(shí)可以寫一本小說�！彼睦习�、公司董事長鐘文笑而不語。他們在一起創(chuàng)業(yè)十多年，經(jīng)歷過輝煌、低谷，然后是再度起飛。
2004年鐘文、劉忠良和劉海波開始他們的創(chuàng)業(yè)歷程。彼時(shí)，依托電信運(yùn)營商的土壤，國內(nèi)SP（增值業(yè)務(wù)供應(yīng)商）如雨后春筍般涌現(xiàn)。
這幾個(gè)年輕人憑借他們多年從事電信行業(yè)的營銷經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)定這是一個(gè)不錯(cuò)的業(yè)務(wù)方向。很快，他們就成為SP大軍中的一員，提供音樂、彩鈴下載等服務(wù)。再加上各人在業(yè)內(nèi)都有一定的渠道資源，業(yè)務(wù)開始蒸蒸日上。
然而，2007年各大運(yùn)營商開始“清理門戶”，收緊針對SP的政策。行業(yè)環(huán)境得到改善的同時(shí)，一大批根基不穩(wěn)的SP逐漸被淘汰，鐘文不得不忍痛把做SP的團(tuán)隊(duì)解散。然而，他對通訊行業(yè)并未死心，劉忠良和另一名核心成員留了下來，他們那時(shí)肩負(fù)的任務(wù)是——挖掘新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
劉忠良坦言，那段時(shí)間十分難過。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式，他們的激情又被點(diǎn)燃，但深入了解過后，所謂的新機(jī)會(huì)要么已有強(qiáng)大對手進(jìn)入，要么就是太前衛(wèi)看不清贏利模式。
在將近兩年的苦尋后，他們認(rèn)識(shí)到第一次創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因：沒有掌握核心技術(shù)，僅靠渠道資源吃飯，政策風(fēng)險(xiǎn)太大，并且無法占領(lǐng)市場先機(jī)。然而，新技術(shù)、新機(jī)會(huì)在哪里呢？
2008年，劉海波在一次偶然的機(jī)會(huì)中，聽到朋友提及，在遼寧有一家公司，擁有很強(qiáng)的手機(jī)支付技術(shù)。
“聽說技術(shù)很不錯(cuò)，已經(jīng)研發(fā)十年了。不過人家是在沈陽的，太遠(yuǎn)了�！睂Ψ秸f道。
說者無心，聽者有意。劉海波立即聯(lián)系了沈陽的這家名為嘉聯(lián)的公司，并且邀請對方帶著技術(shù)盡快飛到成都詳談。嘉聯(lián)并沒有立即答復(fù)，只是表示“考慮一下”。
數(shù)月后當(dāng)兩家公司展開合作，鐘文才知道，其時(shí)嘉聯(lián)已經(jīng)到了生死關(guān)頭，他們拋出去的橄欖枝，竟然成了對方的最后一根救命稻草。
用手機(jī)“刷”開市場大門
嘉聯(lián)公司的技術(shù)骨干于鵬接到成都的來電邀請，立即向他的上司鐘旭匯報(bào)。當(dāng)他撥通鐘旭的電話時(shí)，后者已經(jīng)坐上了飛往美國的航班。
鐘旭后來告訴記者，他那時(shí)已作出了解散公司的決定，正盤算著如何和兄弟們“好聚好散”。原來，鐘旭在1999年帶著一項(xiàng)技術(shù)回國創(chuàng)業(yè)。然而，在整整十年當(dāng)中，嘉聯(lián)把主要精力放在了研發(fā)上面，打造出了一項(xiàng)手機(jī)支付的領(lǐng)先技術(shù)，然而，這家公司卻一直苦于找不到進(jìn)入市場的渠道，無法把技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。數(shù)輪融資消耗殆盡，留下來的兄弟們已經(jīng)好幾個(gè)月沒拿工資了。至于如何把手上的技術(shù)和方案賣出去，對他們而言仍是個(gè)問號(hào)。
“難道我就要這樣放棄了嗎？”鐘旭仍然在一遍遍地自問。所以，當(dāng)他聽說成都有家公司對嘉聯(lián)的技術(shù)感興趣，心里又燃起一線希望。
“可以去看看。”鐘旭在飛機(jī)艙門關(guān)閉之前匆匆地對于鵬交待，“但必須對方出路費(fèi)。”
就這樣，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)走到了一起。領(lǐng)先的技術(shù)加上市場經(jīng)驗(yàn)和資源，本應(yīng)所向披靡。然而，雙方合作之后的道路卻并不平坦。要走向市場，必須贏得運(yùn)營商的支持。
“手機(jī)卡可以實(shí)現(xiàn)更多功能：支付購買公交車票、充當(dāng)門卡……”他們不厭其煩地推銷自己的手機(jī)支付解決方案。經(jīng)過幾輪“死磕”，終于有一家運(yùn)營商同意給他們一次機(jī)會(huì)。
“如果能用手機(jī)把這道門刷開，再來找我吧�！边\(yùn)營商方面的一名代表指著辦公樓里的一道大門說道。
接到這個(gè)“考驗(yàn)”，天志大行和嘉聯(lián)如獲至寶。從運(yùn)營商那里拷得門禁的接口數(shù)據(jù)，于鵬和他的同伴把自己“關(guān)”在成都一家廉價(jià)的商務(wù)酒店里，夜以繼日地開干了。到了第三天，劉忠良去看他們的時(shí)候，這兩個(gè)東北小伙說，已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
帶著幾分忐忑，他們再次來到運(yùn)營商的`辦公樓，掏出手機(jī)，對著門禁感應(yīng)器輕輕一晃，大門應(yīng)聲而開。而天志大行憑借手機(jī)支付方案與運(yùn)營商合作的大門，也由此打開。
憑借不懈的努力，天志大行和嘉聯(lián)后來成為中國電信集團(tuán)支付產(chǎn)品規(guī)范制定的重要成員之一，其推出的一種雙界面卡，是當(dāng)時(shí)唯一正式通過中國電信和中國銀聯(lián)雙重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求檢測的JAVA卡。
高新區(qū)為企業(yè)帶來驚喜
今年5月底的，遼寧嘉聯(lián)首席執(zhí)行官的鐘旭再次來到成都——一座對他而言既陌生又熟悉的城市。鐘旭祖籍四川，但從小在遼寧長大。
今年5月份，天志大行在成都高新區(qū)創(chuàng)新中心的協(xié)助下，向國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金申報(bào)了創(chuàng)新項(xiàng)目資金。據(jù)悉，截至6月底，創(chuàng)新中心已經(jīng)協(xié)助100多家企業(yè)提交了申報(bào)。目前，成都高新區(qū)協(xié)助申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目累計(jì)近700個(gè)，其中共有301個(gè)項(xiàng)目獲得16197萬元?jiǎng)?chuàng)新基金的支持。
“在我們最需要幫助的時(shí)候，成都高新區(qū)總會(huì)給我們帶來了驚喜�！眲⒅伊夹Φ馈Ｔ诔啥几咝聟^(qū)孵化園里，成都高新區(qū)為這家公司提供了首年免租金，第二年租金優(yōu)惠的辦公場地，天志大行在這里駐扎了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。嘉聯(lián)和天志大行兩家公司的技術(shù)人員在這里繼續(xù)埋頭苦干。鐘旭從東北帶過來的兩個(gè)兄弟現(xiàn)在是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的骨干，他在美國時(shí)相熟的一名技術(shù)高手韓光學(xué)也回國加入，有意思的是，韓光學(xué)也是四川人。
“成都是個(gè)有意思的城市，我創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)十年從這里開始，不能不說這是一種緣分。”鐘旭對記者說道。
在伙伴們的眼里，鐘旭是個(gè)“忽悠高手”，據(jù)說，劉忠良和韓光學(xué)后來聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)，鐘旭用來“忽悠”他們的招數(shù)、甚至說的話都是一模一樣的。
對此，鐘旭并不承認(rèn)，他甚至自稱口才很差，所謂忽悠，只是“把你堅(jiān)信的東西講很多遍”。
創(chuàng)業(yè)觀察，越草根越堅(jiān)韌
或許是由于它在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置相對特殊，注定了天志大行命運(yùn)多舛。從“隨大流”做SP做得風(fēng)生水起，到政策收緊后面臨滅頂；從苦苦尋求出路，到成為手機(jī)新應(yīng)用領(lǐng)域的先鋒，這家公司的經(jīng)歷猶如坐過山車一樣驚險(xiǎn)。甚至在率先成功推出“手機(jī)刷公交”的方案之后，該公司董事長鐘文仍然形容，抓住手機(jī)支付的機(jī)遇，有點(diǎn)像“天上掉餡餅”，但這個(gè)餡餅吃到現(xiàn)在，并不輕松。
然而，他們的痛苦和磨難正是眾多草根創(chuàng)業(yè)者的縮影和代表：懂市場、有資源，無核心技術(shù)。
組成天志大行的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)則是另一個(gè)極端：過于專注技術(shù)，對市場缺乏有效的進(jìn)入手段，導(dǎo)致瀕臨解散。
幸而兩家公司都有足夠堅(jiān)韌的信念、足夠團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)相遇，結(jié)合各自優(yōu)勢進(jìn)行合作，終于在手機(jī)支付領(lǐng)域上迸發(fā)出勃勃生機(jī)。
難能可貴的是，在成都這片創(chuàng)業(yè)沃土上，草根創(chuàng)業(yè)者們能獲得許多扶持。辦公場租的優(yōu)惠、各種獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比、資格認(rèn)定……都能為創(chuàng)業(yè)公司帶來或多或少的幫助。用天志大行團(tuán)隊(duì)成員的話來描述：這些扶持為他們帶來了“驚喜”。
盡管草根創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣于野蠻成長，但能否從小草長成參天大樹，陽光、水分和空氣仍是關(guān)鍵。
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