如果你不是A類人才創(chuàng)業(yè)可能讓你血本無歸勵(lì)志文章
巴菲特說過，要學(xué)會(huì)等待，不出手往往是件更難的事，但也更決定了最終的投資回報(bào)。這輪的官子到了尾聲，已經(jīng)入局的人要焦慮地等待下一盤開局，而還沒入局的人就暫且旁觀吧。
今天的內(nèi)容極其簡(jiǎn)單，因?yàn)槲蚁Ｍ米詈?jiǎn)單的幾條內(nèi)容，來強(qiáng)調(diào)說明這幾點(diǎn)判斷。
官子，是圍棋里的概念。下圍棋的時(shí)候，剛開始是布局、然后中盤對(duì)戰(zhàn)、到最后就是官子。所謂的官子就是大局已定，各自再去邊邊角角零星的地方占些位置。
基本來說，到了官子階段輸贏早就定了，一切都進(jìn)入尾聲。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)世界來說，20 年前開始布局，10 年前開始中盤，到現(xiàn)在，也進(jìn)入到了官子階段。
以下，就套用圍棋中“目”的概念，來把一些相關(guān)的、不相關(guān)的我最近想說的話都合在一起吧。
第一目：微信流量
我們寫過很多次，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就是一個(gè)人們尋找流量、尋找增量的過程。
如果說去年的一大主題是新零售，也就是線下流量，那么今年的一大主題就是微信生態(tài)流量。如果到了今天，還有任何一家公司不注意微信生態(tài)流量，那就好像幾年前不注重移動(dòng)流量一樣，是在犯下大錯(cuò)。
這其中有兩點(diǎn)主要的原因：
1)淘寶大不大?整個(gè)淘體系月活在6億左右，很大。但整個(gè)微信的月活在9、10億量級(jí)，中間的3億差量從何而來?微信即互聯(lián)網(wǎng)的說法會(huì)在今年更加的普遍。
2)社交關(guān)系恐不恐怖?一二度人脈關(guān)系直接帶來的是：最高的留存及在線時(shí)長(zhǎng)，最快的傳播，最高效的信任轉(zhuǎn)化。
所以，你可以想象說，20 年前的人創(chuàng)業(yè)，，面對(duì)的可能是幾百萬的散落各地的網(wǎng)民，而今天的人創(chuàng)業(yè)，面對(duì)的是十億集中的自帶社交關(guān)系的用戶。
這就是微信即互聯(lián)網(wǎng)。
第二目：微信外的新生態(tài)流量
現(xiàn)在出去聊天，但凡面對(duì)創(chuàng)業(yè)者，我都會(huì)真誠(chéng)地給對(duì)方兩個(gè)建議，第一就是上面所說的'注意微信生態(tài)的流量，第二就是注意一些僅次于微信的新流量平臺(tái)，比如抖音、快手、內(nèi)涵段子、斗魚、熊貓tv等等。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些新流量平臺(tái)，基本分成了頭條系和騰訊系，百度基本消失了(好在還有個(gè)愛奇藝?)，阿里也沒什么(感覺重點(diǎn)在布局線下?)，此外就是網(wǎng)易、陌陌、微博等幾家。
前面這兩目，如果你在創(chuàng)業(yè)，卻還沒有關(guān)注，那幾個(gè)月內(nèi)就很可能會(huì)被做得好的對(duì)手超過(就像拼多多之于阿里一樣如鯁在喉)。
同樣，也因?yàn)榍懊孢@兩目，可以看到頭條與騰訊一樣處于官子的狀態(tài)。頭條買買買，因此而來。而騰訊與阿里在線下流量或四到六線城市的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)也一樣如此。
誰能占更多的流量、誰能有更高的流量變現(xiàn)效率，誰就能在官子時(shí)刻做的更大。
所有的線上流量并沒有本質(zhì)的差別，都是收割或被收割的命運(yùn)。
第三目：去中心化
因?yàn)樾铝髁可鷳B(tài)的崛起，因?yàn)榈讓踊A(chǔ)設(shè)施(尤其是社交關(guān)系帶來的垂直人群)愈加完善，所以去中心化會(huì)有一大波機(jī)會(huì)出現(xiàn)。
微信中會(huì)有，而且已經(jīng)有很多，頭條系、騰訊系或其他的也都會(huì)有。
但問題有兩個(gè)：
1)不管是小程序、還是別的什么東西，哪怕流量漲得再快，都只是一是種玩法，是一種獲取流量的方式，最終要看的還是落地的場(chǎng)景。這也和過去幾十年的商業(yè)本質(zhì)一樣，沒有什么變化。
2)所謂的去中心化就是不存在一家獨(dú)大，也不存在某一家能做成很大的公司。所以哪怕在區(qū)塊鏈領(lǐng)域里也一樣，只要有巨頭，就說明不是去中心化。而這又和人或企業(yè)所追求的是相悖的。
微信自然希望下面的體系是去中心化的，因?yàn)檫@些去中心化的事物都建立在中心化的微信上。但微信上的這些公司又有哪家不希望中心化?那如何從微信體系中走出，又如何處理與騰訊的關(guān)系，在公司長(zhǎng)大的路上就變得極其重要。
第四目：請(qǐng)不要盲目創(chuàng)業(yè)了。
第四目就是這么簡(jiǎn)單，對(duì)于大多數(shù)有創(chuàng)業(yè)之心、但沒有太多經(jīng)驗(yàn)的人，我都希望給這個(gè)建議。
現(xiàn)在已經(jīng)不是好的創(chuàng)業(yè)的時(shí)代�；蛘哒f，現(xiàn)在給小白創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)簡(jiǎn)直太少了。
過去創(chuàng)新機(jī)會(huì)多的時(shí)候，或者說浪潮起來的時(shí)候，一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者也有可能成功，但現(xiàn)在只有極強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者才可能成功。
所以，種子輪、天使輪的投資越來越少，大家要么就去花大錢賭優(yōu)秀背景的創(chuàng)業(yè)者，要么就是觀望不出手。
所以，如果你不覺得自己是 A 類人才，請(qǐng)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。對(duì)于普通人來說，現(xiàn)在最好的選擇就是去中大型公司。
第五目：請(qǐng)不要盲目選擇 VC。
相對(duì)應(yīng)的，既然上一條說不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，這一條好像就應(yīng)該說請(qǐng)不要進(jìn) VC 了。但，畢竟 VC 還是一個(gè)長(zhǎng)期的行業(yè)，而且總是會(huì)有機(jī)會(huì)，只是機(jī)會(huì)多少的問題，所以進(jìn)入 VC 本身不是問題，但請(qǐng)不要盲目。
現(xiàn)在回頭看我的那篇文章 為什么我不做 VC 了?，當(dāng)時(shí)引起了激烈的爭(zhēng)論，但目前為止，我覺得其中的正確大于錯(cuò)誤，至少對(duì)于大多數(shù)人來說，我覺得是這樣的。
我最近有一個(gè)有趣的觀察，那就是幾年前在我做 VC 的時(shí)候，身邊的同輩人基本都傻傻的，就是埋頭好好看項(xiàng)目做研究。但現(xiàn)在的很多年輕 VC，都心思很活絡(luò)，在留意身邊各種各樣的機(jī)會(huì)。
于是，就有了很多的被幣圈收割的 VC 韭菜。
于是，就有了很多轉(zhuǎn)行的 VC，不管是回公司還是去 FA，今年只會(huì)越來越多。
第六目：傳統(tǒng)行業(yè)與工業(yè)升級(jí)
什么是創(chuàng)新?
我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候創(chuàng)新就是讓人能通過各種方式，去避開原有的監(jiān)管，從而快速發(fā)展和盈利。比如，幣圈就是避開了監(jiān)管的傳銷。
當(dāng)創(chuàng)新少了以后，不管是消費(fèi)、新零售、還是工業(yè)升級(jí)，都會(huì)成為被投資的標(biāo)的，但都很難享受指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)了。
企業(yè)自身發(fā)展和投資回報(bào)都會(huì)越來越向傳統(tǒng)形態(tài)發(fā)展。
縱觀傳統(tǒng)行業(yè)的崛起，大多巨頭走的都是一條資本運(yùn)作的道路，不斷地收購(gòu)兼并，最終成為大而不倒的品牌。
所以，我始終認(rèn)為 buyout 的空間會(huì)越來越大，未來國(guó)內(nèi)越有錢能玩的東西就越多，就越不用也不應(yīng)該局限在早期一級(jí)市場(chǎng)。
這些玩法其實(shí)古往今來一直都有，但這對(duì)于本來就“投機(jī)”意味更濃的 VC 行業(yè)，和本來就奔著“投機(jī)”而來的一些個(gè)人來說，都會(huì)是比較痛苦的。
第七目：區(qū)塊鏈
很多時(shí)候，我都不知道是機(jī)會(huì)出來了以后被創(chuàng)投圈的人發(fā)掘，還是創(chuàng)投圈的人抱著必須要有東西看的心態(tài)去捧紅一個(gè)領(lǐng)域。這個(gè)前因后果的關(guān)系，很多時(shí)候?qū)嵲诤茈y尋覓。
區(qū)塊鏈其實(shí)就成為了現(xiàn)在這個(gè)官子階段的很多人的期許之地。大家希望這里能有更多的機(jī)會(huì)，不管是價(jià)值投資還是投機(jī)，都希望能在其中參一腳。
哪怕總的共識(shí)還是底層技術(shù)的可投資標(biāo)的極少，而絕大多數(shù)的發(fā)幣是種投機(jī)。
最后，還是只能且行且珍惜。
巴菲特說過，要學(xué)會(huì)等待，不出手往往是件更難的事，但也更決定了最終的投資回報(bào)。這輪的官子到了尾聲，已經(jīng)入局的人要焦慮地等待下一盤開局，而還沒入局的人就暫且旁觀吧。
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