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成功五要素與失敗十因素勵(lì)志文章
人生和創(chuàng)業(yè)的成功有很多種，也有很多不同的路。有人家境優(yōu)越，從小接受好的教育，工作起步就是大公司好工作，創(chuàng)業(yè)起步就是大格局大視野大生意。今小編和大家分享一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)者必讀：成功創(chuàng)業(yè)五要素，希望看完能夠帶給大家一些力量！
人要取得成功，取決于多種原因與要素，但凡成功者，必須具備五要素：
第一要素：目標(biāo)。不論任何一件事，我們都會(huì)有自己的目標(biāo)，沒有目標(biāo)，何來成功？目標(biāo)就其字面意義，我所理解的是：“目”指的是目的地，“標(biāo)”指的是標(biāo)準(zhǔn)，“目標(biāo)”就是你對(duì)到達(dá)的目的地有一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。吃飯穿衣，標(biāo)準(zhǔn)高的，你會(huì)選擇好的，標(biāo)準(zhǔn)差的，選擇肯定是可以就行；“目標(biāo)”或者說是你對(duì)某件事期望達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果，目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，取決于多種因素，但成功賦予只有一部分人，原因在哪里呢？在我們向目的地進(jìn)發(fā)的時(shí)候，路途中這樣和那樣的風(fēng)景總是擾亂我們的視線，結(jié)果導(dǎo)致我們偏離了自己最初的目標(biāo)，成功者只是始終如一地向著自己的目的地堅(jiān)持不懈地前進(jìn)著，視若無物，心無雜念而已。
第二要素：成功率。做事不單是要把它做完，做好，更重要的是如何展示出它的效率、成功率；也許我們做十件事，可能都面面俱到，但每件事可能又都留有余地，也就是離成功總差那么一點(diǎn)距離；成功率講究的就是你做事的結(jié)果，沒有結(jié)果的事就如同沒做一樣，半途而廢的事更說不上成功與效率啦。
第三要素：成功的代價(jià)。每個(gè)人的成功都必須付出代價(jià)，沒有不勞而獲的事情等著你，你想成功，首先就得考慮你應(yīng)該付出一些什么而期望得到什么？也就是你準(zhǔn)備拿什么來做，達(dá)到一個(gè)什么樣的目的。每個(gè)人成功的代價(jià)不一，但必須要明白，做什么都得付出。
第四要素：滿意度。成功是用眼淚賺來的，但一定由歡笑為它加冕�！按_信自己在深愛的工作崗位上做得不錯(cuò)，也是一種成功”，滿意取決于心態(tài)。滿意度不僅僅是自己對(duì)自己所做事情的一個(gè)認(rèn)知，還是處事時(shí)給人的一種印象，滿意度是沒有定義的，要想滿意，沒有最好，只有更好！
第五要素：精神世界的思想和信仰。成功不是犯人身上的枷鎖，也不是規(guī)范一切的模塊，更不是刻板冷酷的大印，它就是每個(gè)人的指紋，每個(gè)人的眼神，是個(gè)性的表現(xiàn)與彰顯，我們所需要的就是鼓起勇氣，卻了解自我，去實(shí)現(xiàn)自我�！盎羧A德·惠特曼曾說過：“成功常隨著人的性格的提升而崛起”。一個(gè)人要想取得成功，沒有精神世界的思想和目標(biāo)，加之百分之九十九的汗水，成功只能是妄談。
分享失敗的十大因素：
第一因素：翻開舊賬，抱怨別人。老是沉迷于過去，從不檢討自己行為得失的一種人，這種人老是拿著自己的理由去說服別人，最后說的理由哪怕不是理由，目的就是一個(gè)，曾經(jīng)的錯(cuò)事都是別人的錯(cuò)。
第二因素：抱怨自己。當(dāng)面對(duì)成功路途中的挫折時(shí)，老懷疑自己的能力與目的是否正確，沒有認(rèn)清一個(gè)正確的方向，到最后只能是怨天憂人了。
第三因素：沒有目標(biāo)。做事最忌諱漫無目的，做一天和尚撞一天鐘，做事得過且過，目標(biāo)不是過程，而是結(jié)果，我們做的每件事都是為了得到一個(gè)自己想要的結(jié)果，縱使目標(biāo)不是很遠(yuǎn)大，但當(dāng)我們做到時(shí)仍會(huì)欣喜若狂，充滿成就感。
第四因素：制訂錯(cuò)誤的目標(biāo)。什么是錯(cuò)誤的目標(biāo)呢？就我個(gè)人淺顯的認(rèn)為：就是好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際的一些理想與追求。
第五因素：總是想在成功的路上尋找捷徑。路易斯·賓斯托克曾說過：“勤奮從來都不是令人愉快的享受，而是征服困難的挑戰(zhàn)；沒有勤奮就不可能征服，不經(jīng)過勤奮的征服，就沒有真正的快樂。成功的捷徑唯有勤奮，哪怕勤奮的結(jié)果未心達(dá)到成功，但至少你是快樂的。
第六因素：不找捷徑，專走長(zhǎng)路。最好的路不一定是最好的回家之路，要是你跋涉的太久，漂泊得太遠(yuǎn)，那你就永遠(yuǎn)都回不了家。你們看了不禁要問，這與找捷徑不是自相矛盾嗎？這是所說的是一種務(wù)實(shí)勤奮的人，他永遠(yuǎn)不會(huì)拐彎抹角，而且更喜歡關(guān)注整個(gè)過程，也許結(jié)果是一樣的，但就其效率來說，此種人在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里最不可取。
第七因素：忽視小事細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，任何細(xì)小的疏忽會(huì)讓我們用一倍、甚至幾十倍的努力去彌補(bǔ)，我們失去的不僅是物力，財(cái)力，精力；因而我們做事不可因小失大，不可忽視任何細(xì)枝末節(jié)。對(duì)外科醫(yī)生來說，任何細(xì)微的小節(jié)都事關(guān)生死；對(duì)律師來說，細(xì)微的失誤就會(huì)牽連當(dāng)事人的自由與生命。
第八因素：輕易放棄。
第九因素：太在乎過去的負(fù)擔(dān)。
第十因素：對(duì)成功的誤解。一勞永逸的成功是最不牢靠的，過度的自信讓我們懈怠，我們經(jīng)常追尋的目標(biāo)是獲得別人的承認(rèn)，到頭來卻痛苦地發(fā)現(xiàn)成功和我們真正意義上的幸福根本沒有任何關(guān)系。
一、 創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么?
客戶資源：誰來購(gòu)買?
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何?;
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金?
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累?
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件?
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才?
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。
第一， 我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二， 我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)?
第三， 我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?
第四， 是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五， 創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、 經(jīng)營(yíng)能力最重要
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
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