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用人思想的勵志文章

時間:2020-12-24 12:39:44 勵志文章 我要投稿

九條用人思想的勵志文章

  1、招人就是招天賦

九條用人思想的勵志文章

  每個人都獨一無二,有自己的天賦。但天賦都有局限性,每個人必然有相應(yīng)的短板。很多IT大神在專業(yè)領(lǐng)域上神乎其技,在生活中卻是個社交白癡,處理不好人際關(guān)系。

  在招聘員工時,每個崗位的要求不同,需要運用的能力天賦也不一樣。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,最難的事是招聘。

  招的人多,走的人也不少。找到對的人,才能減少公司的人力成本。因此,在面試中應(yīng)該多去了解應(yīng)聘者對職位的看法。招聘對應(yīng)聘崗位既有天賦又有興趣的人。努力能決定下限,而天賦和興趣可以決定上限。

  “天賦”是能力的保障!芭d趣”是讓天賦發(fā)揮到極致的誘因。天賦+興趣+努力=大神。

  2、大力重用年輕人

  一個公司的管理人員絕不可超過20%,剩下則是執(zhí)行性特種兵人才。

  公司的漫畫師,工作時聚精會神,短裙女神從身邊走過,不為所動,眼里只有畫板。

  工作任務(wù)繁多,依然保質(zhì)保量完成,這就是典型的執(zhí)行性戰(zhàn)斗型人才。

  公司里有豐富閱歷和工作經(jīng)驗的員工僅占20%,80%的員工不需要經(jīng)驗,而要強大的執(zhí)行力。

  我公司里,市場推廣部門的應(yīng)屆畢業(yè)生表現(xiàn)出眾,20%左右的尖子特種兵人才每月收入10k以上。

  實踐證明,相比今天孩子生病,明天回老家探親的職場老鳥,年輕人更有干勁和執(zhí)行能力。

  企業(yè)應(yīng)大力重用年輕人、多給年輕人機會。他們充滿斗志,敢于嘗試新鮮事物。團隊的活力決定著戰(zhàn)斗氛圍,

  一個企業(yè)需要的是精銳的部隊。上陣殺敵,銳不可當(dāng)。

  有人30好幾,在尋求一份月薪3K的工作;有人20出頭,一年時間從月薪3K到月薪12K。這就是戰(zhàn)斗力的差距。

  3、自律的員工需重用

  員工中,自律的人絕對值得提拔和重用。

  一個自律的人對于自身的要求高,工作會做得更好。

  去年兩個員工同時進入公司,一個業(yè)績最高,一個工作老不達標(biāo)。

  一個每天提前半小時到公司,進入工作狀態(tài)。今日事今日畢,下班后固定時間去健身。另一個每天上班匆匆忙忙,踩點打卡,工作的事一拖再拖,遇上點事不順心就不想工作。

  “不自律的人就是情緒、欲望和感情的奴隸!

  現(xiàn)在的他倆,一個是帶領(lǐng)十人團隊的項目經(jīng)理,一個還在打雜。你的成功取決于你的態(tài)度。

  自律的人,讓想法決定行動,而非情緒。自律的人,能正確處理工作和生活的關(guān)系,繼而享受工作生活。

  4、拒絕老油條空降兵

  職場如戰(zhàn)場,公司需要的是一支積極忠誠的軍隊,按照指令指哪打哪。

  因此我堅決不用職場老油條和空降兵。

  老油條仗著資歷深欺負新員工。交給他的任務(wù),他推給新人做,自己坐著喝茶,有功他領(lǐng),有過新人頂。

  經(jīng)營小團隊,抵制對自己不利的新計劃。

  公司不需要懶散消極拖后腿的人,更不要可能叛變的員工。

  我的公司里沒有空降兵,管理層都是從員工內(nèi)部培養(yǎng)。

  因為空降兵能力強,破壞力也極強。

  我最后打工的公司就是一個血淋淋的實例。

  老板空降了一個牛人做副總,此人給公司創(chuàng)造的價值短期很難看到,在公司待了4個月不到,挖走公司20多個骨干。另起爐灶,與公司競爭。這樣的事,見的還少嗎?

  5、三類員工必須立馬開除

  不要自詡混跡職場多年,閱人無數(shù)。碰到這三類員工,一定要立馬辭退。別指望他們能體諒公司的包容。

  ?鐵腕治軍,犯“政治錯誤”的員工一定要辭掉。

  原來的一名同事能力極強,但他沒把所有精力放在公司,反而經(jīng)常利用公司資源,接私活賺外快。他從來不參加團隊建設(shè),也不分享經(jīng)驗。不僅如此,還隱瞞團隊工作成果。最后帶著整個團隊另立門戶,經(jīng)營與原公司相似的業(yè)務(wù)。

  不愿意為團隊付出、隱瞞成果的員工,極可能是隱形的背叛者。這類“身在曹營心在漢”的員工,必須立馬炒掉。

  ?上班期間大堆私事之人絕對要清理

  曾有個員工兼做淘寶店,每天下午5點定時接收各種快遞。上班發(fā)貨,下班收錢,不亦樂乎。周末到香港代購,臨時有事找她,別說見不到人,連電話都打不通。另一個員工業(yè)績勉強達標(biāo),動不動請假,請假理由多樣。一次走得匆忙,沒關(guān)電腦,彈出多個聊天窗口,原來他上班時間登5個QQ,與各種少婦聊騷,心思都用在別的地方,怎么做好工作。

  上班期間不專注工作,花大量時間處理私事的人,絕對要清理出公司,不拿工資免費干都不能要。

  ?屢教不改者,必須辭退。

  人非圣賢,孰能無過,工作中犯錯在所難免。但是發(fā)現(xiàn)后要立即想辦法解決。而不是固執(zhí)己見,屢教不改。

  有個員工,大錯不多,小錯不斷,指出錯誤,表面應(yīng)承,但堅決不改。一犯再犯,這已經(jīng)不是工作能力問題,是態(tài)度問題,江山易改本性難移。

  在核心業(yè)務(wù)工作細節(jié)經(jīng)常犯錯,屢教不改的人,也必須辭退。不要害怕炒人。不適合公司發(fā)展的人,待下去是耽誤他的時間。換個工作,或許對他的職業(yè)生涯有更大幫助。

  6、考核制度必不可少

  考核制度是檢驗工作情況的最好辦法。公司每周一次考核,這周沒達標(biāo),下周補上。累積下來完成當(dāng)月指標(biāo),即每月考核。再根據(jù)考核結(jié)果決定獎懲。

  俞敏洪說:“好的企業(yè)組織制度,在于建立科學(xué)公平的考核機制,如果機制不公平,一定是糟糕的`人留下。”

  新東方的考核制度,通俗說是“屁股決定腦袋”即:做對事,收入和利潤是自然結(jié)果。新東方通過量化指標(biāo)回到正軌,業(yè)績一路飆升,股票漲到了50美元。

  《20多家倒閉企業(yè)的血淚史:假裝高逼格的公司都倒閉了!》很多人都看過,也都知道:不是所有公司都能像谷歌那樣,不考核開放式管理,畢竟人才素質(zhì)環(huán)境都不是一個檔次。

  每天早茶、下午茶;5小時工作3小時休息。10點來,16點走。這不是做企業(yè),是玩票。對投資人不負責(zé),對公司不負責(zé),更是在耽誤員工時間。因此,考核制度是必須。通過考核制度,能提高管理的約束力,進而提高員工的執(zhí)行力。

  7、組織系統(tǒng)比人才更重要

  大家看到的牛人,不一定是真的牛。很多網(wǎng)絡(luò)影響力巨大的“專家”,不過有個幾年失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗出來忽悠外行人。對行業(yè)是否精通,內(nèi)行人心知肚明。真正的大神都是高調(diào)做事,低調(diào)做人。

  所以,公司不用費勁去找所謂的“人才”。好的組織系統(tǒng)就是一個發(fā)掘人才的機制。華為曾經(jīng)的副總裁李一男,先后兩次出走。沒了他的華為照樣運轉(zhuǎn),他卻將自己玩進了監(jiān)獄。

  在一個好的組織系統(tǒng)下,人才才能發(fā)揮其效益。喬布斯說一個優(yōu)秀程序員頂50個普通程序員,屬特定行業(yè)。在多數(shù)行業(yè)中,能力再強的人,創(chuàng)造的價值也不敵三個普通人。

  因此,公司需通過組織系統(tǒng)來激活勞動價值。組織系統(tǒng)和考核制度相輔相成,從管理層到普通員工,都能發(fā)揮最大功效。為保持強大的執(zhí)行力,公司設(shè)置審計專員保證員工工作的數(shù)量和質(zhì)量。

  為了保證公司產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,公司出臺了作業(yè)流程和標(biāo)準化驗收要求,員工有明確工作目標(biāo),能更好完成工作。為了晉升的公平,公司出臺了自動升職條例。員工保質(zhì)保量完成一定業(yè)務(wù),就會自動升職。員工立功多少升值與否都取決于自己。10個月晉升一個崗位,員工-助理經(jīng)理-項目經(jīng)理,工資從3K到10K,不過兩年時間。將已有的員工培育成才,才能繼續(xù)招聘。

  8、分工明確,適當(dāng)放權(quán)

  公司剛起步,我每件事都親力親為。從交稅到招聘,甚至連網(wǎng)絡(luò)都要親自找人來裝。自己越來越忙,員工卻閑著在聊天。我意識到自己要從瑣碎的事情中脫離出來。

  當(dāng)企業(yè)壯大后,如果每件事都要老板去盯,企業(yè)離倒閉也不遠了。適當(dāng)?shù)姆艡?quán),給下屬更多的權(quán)力,不僅能推動公司前進,對員工能力也是一個提升。自從給項目經(jīng)理更多自主權(quán)后,公司在人才管理方面大有建樹,打造了幾支最強戰(zhàn)隊。戰(zhàn)隊之間良性競爭。

  在每個團隊之中,員工都有明確的分工,從團隊內(nèi)部涌現(xiàn)出強者。從員工到管理者,每個人的潛能都被激發(fā),這會是一個由下自上的推動力。

  9、“征服”的企業(yè)文化

  優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響員工的精神世界,改變員工的工作態(tài)度。

  公司創(chuàng)立之初行業(yè)競爭激烈,我們能從一片紅海中脫穎而出,只因公司將“征服”作為企業(yè)文化來發(fā)揚。

  員工遇事敢扛,遇難可破。從被動做事變?yōu)橹鲃幼鍪,出現(xiàn)問題從推卸責(zé)任變?yōu)橹鲃映姓J責(zé)任。

  華為的“狼性”文化被譽為企業(yè)文化經(jīng)典。史玉柱也說過:“趕走兔子,引狼入室!逼髽I(yè)應(yīng)杜絕“白兔”員工,讓員工像狼一樣去戰(zhàn)斗。有能力者應(yīng)成為團隊中的頭狼,帶領(lǐng)團隊前進。

  公司一個94年的妹紙,戰(zhàn)斗力極強,每月業(yè)績超標(biāo)完成,獎金比工資高,月薪過萬。試著將幾個新人交給她培訓(xùn),幾月后,她帶出的新人戰(zhàn)斗力與她不相上下?梢娨粋好的員工不僅會打仗,還會帶兵。

  “創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”

  創(chuàng)業(yè)之后,我發(fā)現(xiàn):沒有人,天生就會經(jīng)營,天生就懂管理。都是在守業(yè)過程中自己摸爬滾打去領(lǐng)悟的。在學(xué)習(xí)管理的過程中,我也重新審視了自己。創(chuàng)業(yè)的過程就是一個自我認識的過程。守業(yè)路漫漫,我還需上下求索。

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