創(chuàng)業(yè)必讀書籍：《從0到1》

　　《從0到1》是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的著作，不只是企業(yè)家，任何不滿于現(xiàn)狀、對(duì)世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀這本書。下面為大家簡單介紹一下這本書的主要內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　內(nèi)容簡介：

　　硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品，斯坦福大學(xué)改變未來的一堂課，為世界創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)哲學(xué)。

　　在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。

　　你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。

　　從0到1，為自己創(chuàng)造無限的機(jī)會(huì)與價(jià)值!

　　揭開創(chuàng)新的秘密，進(jìn)入彼得·蒂爾顛覆式的商業(yè)世界：

　　創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1

　　全球化并不全是進(jìn)步

　　競爭扼殺創(chuàng)新

　　“產(chǎn)品會(huì)說話”是謊言

　　失敗者才去競爭，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷

　　創(chuàng)業(yè)開局十分重要，“頻繁試錯(cuò)”是錯(cuò)誤的

　　沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯

　　初創(chuàng)公司要打造幫派文化

　　作品目錄：

　　前言

　　第1章 未來的挑戰(zhàn)

　　第2章 像1999 年那樣狂歡

　　第3章 所有成功的企業(yè)都是不同的

　　第4章 競爭意識(shí)

　　第5章 后發(fā)優(yōu)勢

　　第6章 成功不是中彩票

　　第7章 向錢看

　　第8章 秘密

　　第9章 基礎(chǔ)決定命運(yùn)

　　第10章 打造幫派文化

　　第11章 顧客不會(huì)自動(dòng)上門

　　第12章 人類和機(jī)器

　　第13章 綠色能源與特斯拉

　　第14章 創(chuàng)始人的悖論

　　結(jié)語 停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)

　　致謝

　　插圖版權(quán)聲明

　　作者簡介：

　　彼得·蒂爾(Peter Thiel)

　　被譽(yù)為硅谷的天使，投資界的思想家。1998年創(chuàng)辦PayPal并擔(dān)任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay，把電子商務(wù)帶向新紀(jì)元。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔(dān)任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務(wù)于國防安全與全球金融領(lǐng)域的`數(shù)據(jù)分析。蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負(fù)責(zé)營運(yùn)，這些人在硅谷有“PayPal黑幫”之稱。他成立了蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金(Thiel Fellowship)鼓勵(lì)年輕人在校園之外學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)。他還成立了蒂爾基金(Thiel Foundation)，推動(dòng)科技進(jìn)步和對(duì)未來的長遠(yuǎn)思考。

　　布萊克·馬斯特斯 (Blake Masters)

　　2012年在斯坦福大學(xué)法學(xué)院就讀，期間選修彼得·蒂爾的“初創(chuàng)企業(yè)”課，將細(xì)心整理的課堂筆記發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)，引起240萬次的點(diǎn)擊率。隨后，彼得·蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。

　　前言/序言：

　　商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演。下一個(gè)比爾? 蓋茨不會(huì)再開發(fā)操作系統(tǒng)，下一個(gè)拉里? 佩奇或是謝爾蓋? 布林不會(huì)再研發(fā)搜索引擎，下一個(gè)馬克? 扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學(xué)習(xí)。

　　當(dāng)然，照搬他人的模式要比創(chuàng)造新東西容易。做大家都知道如何去做的事，只會(huì)使世界發(fā)生從1 到n 的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創(chuàng)造新事物的時(shí)候，會(huì)使世界發(fā)生從0 到1 的改變。創(chuàng)新的行為是獨(dú)一無二的，創(chuàng)新發(fā)生的瞬間也是獨(dú)一無二的，結(jié)果新奇的事物誕生了。

　　美國的公司，如果不在艱難的創(chuàng)新上進(jìn)行投資，不管現(xiàn)在有多掙錢，將來都會(huì)以失敗而告終。如果我們對(duì)已有業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，獲取了它能給予我們的一切，會(huì)怎樣呢?盡管聽起來不可能，但答案似乎比2008 年的危機(jī)更糟糕。今天的“最佳方法”可能會(huì)把我們引入死胡同，而最佳途徑是未經(jīng)嘗試的新路徑。

　　在這個(gè)世界上，無論私營還是公共機(jī)構(gòu)，管理體系都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇跡出現(xiàn)一樣。事實(shí)上，如果美國的工商企業(yè)想要成功，需要成千上萬個(gè)奇跡的出現(xiàn)，這實(shí)在是太讓人沮喪了，但有一件重要事情除外：人類之所以有別于其他物種，是因?yàn)槿祟愑袆?chuàng)造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。

　　科技是神奇的，因?yàn)樗�能讓我們事半功倍，將我們的基礎(chǔ)能力提升到一個(gè)新的高度。其他動(dòng)物受本能的驅(qū)使可以建造蜂巢等，但是，只有人類能夠創(chuàng)造新事物，想出新方法。人類決定建造什么并非基于大自然賦予人類的基本選項(xiàng)，而是通過創(chuàng)造新科技，重新改寫世界歷史。這是我們教給小學(xué)二年級(jí)學(xué)生的基本常識(shí)，但是，在這個(gè)不斷重復(fù)已有成果的世界中，它卻很容易被人遺忘。

　　《從0 到1》一書是關(guān)于如何創(chuàng)建創(chuàng)新公司的，主要基于本人作為PayPal和帕蘭提爾公司(Palantir )創(chuàng)始人，以及Facebook 和太空探索技術(shù)公司等上百家初創(chuàng)公司投資者的經(jīng)驗(yàn)寫就。雖然我注意到許多模式，書中也有所涉及，但是本書絕非成功秘籍。創(chuàng)業(yè)秘籍并不存在，因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都是新穎獨(dú)特的，任何權(quán)威都不可能具體規(guī)定如何創(chuàng)新。事實(shí)上，我注意到一個(gè)最為重要的模式：成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。

　　此書源于2012 年我在斯坦福大學(xué)所教授的一門關(guān)于創(chuàng)業(yè)的課程。大學(xué)生可能嫻于幾項(xiàng)專業(yè)技能，但是許多人從未學(xué)過在廣闊的世界中如何應(yīng)用這些技能。我教授此課程的主要目的就是幫助學(xué)生超越學(xué)術(shù)專業(yè)設(shè)定的路徑，開創(chuàng)廣闊的未來。我的一個(gè)學(xué)生布萊克? 馬斯特斯記下了詳細(xì)的筆記，在校內(nèi)外廣為傳閱。在《從0 到1》一書中，我和他一起對(duì)筆記進(jìn)行了修改，以適合更廣泛的讀者閱讀。相信創(chuàng)新的未來不會(huì)只限于斯坦福大學(xué)或者硅谷。

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