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暢銷書籍《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》內(nèi)容簡(jiǎn)介

時(shí)間:2020-09-25 19:41:11 勵(lì)志書籍 我要投稿

暢銷書籍《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》是由美國(guó)作家安妮特·西蒙斯所著的一本暢銷書籍,下面,yjbys小編為大家簡(jiǎn)單介紹一下這本書的主要內(nèi)容,希望大家喜歡!

暢銷書籍《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》內(nèi)容簡(jiǎn)介

  內(nèi)容簡(jiǎn)介:

  講故事的重要性,很多人已經(jīng)知道。

  然而,故事并不僅僅是一種營(yíng)銷工具。人們不斷強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù),強(qiáng)調(diào)批判性思維,而將注重情感表達(dá)的故事思維,逐步排斥在團(tuán)隊(duì)之外。但正如亞里士多德所說:“我們無法通過智力去影響別人,情感卻能做到這一點(diǎn)。”

  團(tuán)隊(duì)運(yùn)行依靠數(shù)字、事實(shí)、預(yù)測(cè)還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥,那是因?yàn)檫@些因素難以激發(fā)我們的熱情和欲望,無法激勵(lì)我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終,只有多樣化而富有激情的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出革命性成果,而這些結(jié)果也有賴于人這種因素。

  《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》不僅說明了如何學(xué)習(xí)和增強(qiáng)這項(xiàng)能力的方法,還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。

  同時(shí),本書帶領(lǐng)你熟悉訓(xùn)練故事思維的過程,從你的生活、經(jīng)歷和常識(shí)中找尋并選擇故事,將這些故事充分地、不摻假地聯(lián)系到工作的主題、信息和目標(biāo)上。

  作者簡(jiǎn)介

  安妮特·西蒙斯,美國(guó)研究故事思維在營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用的管理專家,集團(tuán)流程顧問公司的總裁,該公司的客戶包括美國(guó)國(guó)家航空航天局(NASA)、美國(guó)國(guó)稅局(IRS)、微軟公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。

  安妮特·西蒙斯曾受邀錄制美國(guó)全國(guó)廣播公司財(cái)經(jīng)頻道(CNBC)的“午間財(cái)經(jīng)”欄目和美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)(NPR)的“市場(chǎng)觀察”欄目,《財(cái)富》雜志、《華盛頓郵報(bào)》均有她關(guān)于故事思維的研究報(bào)道。

  本書看點(diǎn)

  所謂互聯(lián)網(wǎng)+,不過是比誰更會(huì)講故事,講得好的人贏得一切

  羅永浩:為什么有這么多人喜歡看我們的發(fā)布會(huì)、關(guān)注度這么高?無非就是故事講得好。

  白巖松:今天,我們才意識(shí)到讓傳媒人學(xué)會(huì)講故事,有點(diǎn)兒晚了;但如果到今天還不好好學(xué)會(huì)講故事,傳媒就死了!

  羅振宇:不管是日常社交還是職場(chǎng),做營(yíng)銷還是做管理,只要你想影響其他人,那講故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是這個(gè)。

  從零開始學(xué)習(xí)講故事,從自己的經(jīng)歷中尋找、包裝、講好故事

  從講一個(gè)好故事到講好一個(gè)故事,找到適合自己的故事,逐步成為會(huì)講故事的人。

  講道理不如講故事,有數(shù)據(jù)的時(shí)候要會(huì)講故事,沒有數(shù)據(jù)的時(shí)候要會(huì)講好故事

  遲子建:會(huì)講道理的人,永遠(yuǎn)打不過會(huì)講故事的人。

  無論家庭、職場(chǎng)、國(guó)家,都不是只會(huì)講道理就可以的地方,故事可以幫助你靈活應(yīng)對(duì)。

  講故事不僅是一種技巧,而且是一種思維方式,借助故事可以更有效地激勵(lì)、說服與影響

  講一個(gè)好故事,你可以打動(dòng)任何人。

  目錄

  序:說服、溝通、打動(dòng)他人的基本技巧

  第一部分 用故事思維重新思考

  第一章 故事思維

  怎樣“看見”故事

  找到重點(diǎn)所在和其原因

  故事思維與理性思維共用

  減少內(nèi)心批判的聲音

  第二章 故事就是經(jīng)歷

  我們每天都在講述的故事

  如何選擇那些有益的故事

  第三章 如何講好故事

  用故事消除文化差異

  開始練習(xí)講故事

  從哪里找到屬于你的故事

  接受反饋的技巧

  找合適的人“試聽”你的故事

  第四章 進(jìn)入故事模式

  70%滿意的故事

  只會(huì)一道菜可成不了大廚

  親身經(jīng)歷是最好的`影響力故事

  也可以用看起來不相關(guān)的故事來打動(dòng)人

  不僅要數(shù)據(jù),還要情感

  第二部分 成為會(huì)講故事的那個(gè)人

  第五章 感官細(xì)節(jié)讓故事更逼真

  屢試不爽的感官聯(lián)系

  體驗(yàn)是關(guān)乎感官的

  親力親為的調(diào)查

  練習(xí):制造感官?zèng)_擊

  第六章 簡(jiǎn)潔的益處

  你的故事是什么

  這是最好的簡(jiǎn)潔

  讓故事變得更簡(jiǎn)潔

  不妨主觀一點(diǎn)

  表明立場(chǎng)能減少焦慮

  第七章 在團(tuán)隊(duì)中講故事

  這是創(chuàng)意還是怪異

  利用團(tuán)隊(duì)的決策能力,找到自己的意義

  講故事是個(gè)自我診斷的過程

  由內(nèi)而外的團(tuán)結(jié)

  第八章 從不同視角讀你的故事

  偏見不好嗎

  練習(xí):從不同視角審視故事

  第三部分 六種故事:尋找自己的專屬故事

  第九章 我是誰

  你憑什么來打動(dòng)陌生人

  練習(xí):你是誰

  第十章 我為何在此

  告訴他人“你能得到什么”

  練習(xí):你為何在此

  第十一章 教導(dǎo)故事

  故事比責(zé)罵更有效

  練習(xí):說出自己的心病

  第十二章 愿景故事

  用愿景實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

  練習(xí):構(gòu)建愿景

  第十三章 行動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值

  比喻就是迷你的價(jià)值觀

  正直的故事

  考慮文化下的價(jià)值觀

  練習(xí):確認(rèn)你的價(jià)值觀

  第十四章 我理解你

  認(rèn)可的力量

  心有靈犀一點(diǎn)通

  設(shè)計(jì)故事的影響力

  第四部分 在故事之外學(xué)習(xí)講故事

  第十五章 學(xué)會(huì)傾聽

  繪制腦海中的圖景

  傾聽故事

  這些行為與傾聽背道而馳

  真正的傾聽

  有害的傾聽

  當(dāng)你覺得“我沒什么故事可講”時(shí)

  第十六章 靈感的借鑒

  設(shè)計(jì)思維的訣竅:用戶故事

  解決方案和檢驗(yàn)故事

  新加坡的訣竅

  非營(yíng)利組織的訣竅

  法律界的訣竅

  敘事醫(yī)學(xué)的訣竅

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代故事和內(nèi)容推廣的訣竅

  播客的故事訣竅

  練習(xí):留心他人的想法

  附錄:人們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)講故事

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