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經(jīng)濟管理類必讀經(jīng)典書籍20本
經(jīng)濟管理類的書籍有哪些呢?今天，以下是小編特意為大家推薦經(jīng)濟管理類必讀經(jīng)典書籍，希望大家喜歡!
1、《21世紀管理的挑戰(zhàn)》：
21世紀的管理挑戰(zhàn)》是美國管理學家彼得·德魯克創(chuàng)作的管理學著作，于1999年首次出版。
該書講論的是“明天”的熱點，是關(guān)系到“明天”生死攸關(guān)的主要挑戰(zhàn)。該書中談到的挑戰(zhàn)已經(jīng)在發(fā)達國家及一些新興經(jīng)濟體出現(xiàn)了。但意識到這一點的組織或組織的領導人卻還不多。而“今天”已經(jīng)在對這些挑戰(zhàn)作準備并付諸行動的，將成為“明天”的領袖并處于主導地位。要是等到這些挑戰(zhàn)已經(jīng)變成了現(xiàn)實熱點時再去注意，勢將處于落后地位而難以再趕上。
2、《成果管理》：
每一個企業(yè)都需要思考和應對本書提出和回答的一系列問題：
企業(yè)的現(xiàn)實是什么？
企業(yè)的成果區(qū)在哪里？
應該采取什么行動？
企業(yè)現(xiàn)狀是什么。未來的狀況應該是什么？
本書首次把戰(zhàn)略一詞應用到商業(yè)和管理中，并開創(chuàng)了對商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟績效的研究。迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了“企業(yè)的現(xiàn)實”——外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點。探討企業(yè)在這些“現(xiàn)實”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造出績效和成果的機會
3、《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》：
旁觀者注定從不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你問他是干什么的，他會說他是個作家。這位作家在20世紀給人們生活帶來的影響比任何其他作家都大。各路人等，各種職業(yè)。各種背景，各種命運，各種性格，只有這些“社會圖像”中的人物才能反映出社會的面貌，而社會終究是由許許多多的個人和他們的故事組合而成的�！杜杂^者：管理大師德魯克回憶錄（珍藏版）》足以證明德魯克是最有實力的隨筆寫手。
德魯克自稱。從寫第一本書開始，他所寫的一切無不強調(diào)人的多變、多元以及獨特之處，他要對抗的，是一個極權(quán)當?shù)�、講求統(tǒng)一與一致的時代。他篤信只有獨立和多元的特質(zhì)。才能護衛(wèi)人類社會的價值，并培養(yǎng)領導力和公民精神。
正是基于此意義，應該讓更多的中國人讀到《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄（珍藏版）》。
4、邁克·哈默：《公司再造》/《再造企業(yè)》20世紀90年代最優(yōu)秀的一個管理思想家：
《公司再造：中國上市公司治理的新路徑》以公司治理的本土化為目標，從我國1700多家上市公司的治理實踐人手，重點研究了我國國有控股上市公司治理問題、民營控股上市公司治理問題以及金融類上市公司治理問題，并結(jié)合國外公司治理的實踐，梳理了資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理之間的關(guān)系，提出了董事會建設、社會公眾股股東權(quán)益保護、上市公司與投資者關(guān)系以及上市公司的社會責任等方面的具體政策建議，構(gòu)建了具有中國特色的上市公司治?模式的理論和政策規(guī)范。
5、《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書。：
《蘭德決策:機遇預測與商業(yè)決策》全書以介紹蘭德決策技術(shù)與決策能力培訓為重點，并通過案例分析加以論述，是中國各層次的政策制定者、企業(yè)管理者及廣大MBA工商碩士難得的一部決策訓練讀本。
6、《管理：任務、責任、實踐》，為學習管理學的學生提供的系統(tǒng)化書籍:
《管理：任務、責任、實踐》(Management：Tasks，Responsibilities，Practices) 1973年，德魯克出版了《管理：任務、責任、實踐》一書，出版時即以英、德、日三種文字同時發(fā)行，以后又被譯成多種文字，受到各國管理界人士的普遍重視。在德魯克的全部管理學著作中，這本書無論從篇幅上還是從內(nèi)容上都最為豐厚，不僅被認為是杜拉克著作中最重要的著作，而且也被人們譽為管理學的“圣經(jīng)”和“百科全書”�！豆芾恚喝蝿�、責任、實踐》既有完整的理論體系，又具有極強的可操作性，管理學界評價該書“是一本給企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)化管理手冊，為學習管理學的學生提供的系統(tǒng)化教科書”。
7、日本管理大師大前研一：《看不見的新大陸》:
本書承繼了大前研一多年來對全球經(jīng)濟趨勢獨到觀察洞見，深入探討日新月異的科技創(chuàng)新及其對全球經(jīng)濟將產(chǎn)生的影響，是目前為止對新經(jīng)濟理論及實務闡述最完整之代表作品。
8、 松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》(很厚的):
《松下幸之助智囊全集》講述了：松下幸之助不僅僅是一個成功的企業(yè)家、管理大師、經(jīng)營之神，更是一個人生智慧的大師。在成功學領域，松下幸之助是與戴爾·卡耐基、拿破侖·希爾齊名的世界三大成功學導師之一。他的名字，已經(jīng)不僅僅是個稱呼，而是一種精神的象征。他一生共出版了60多部著作，累計達數(shù)百萬字。他的著作被譯成英、法、德、中等20多個國家的文字，在全世界廣泛流傳。
9、愛德華·戴明《轉(zhuǎn)危為安》(Out of the Crisis)一書是他最成熟的管理著作:
書中事例往往都有多種的可能性，其解決方法不乏深刻的創(chuàng)造性，既有精妙見識，也有意外的教訓。
本書主要談人們?nèi)绾瓮ㄟ^思維中介而應對環(huán)境、如何做出貼切的判斷和決策，如何擺脫面臨的困境，并扭轉(zhuǎn)敗局。
10、《卓有成效的管理者》，高級管理者必讀的經(jīng)典之作:
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），是美國管理學家彼得·德魯克編著的一部管理學著作，1966年首次出版。
書中提到，每一位知識工作者其實都是管理者，而且卓有成效是每個管理者必須做到的事。書中認為所有負責行動和決策而且能夠提高機構(gòu)工作效率的人，都應該像管理者一樣工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重視目標和績效，要做正確的事和最重要的事。在選用高層員工時，一位卓有成效的管理者注重的是出色的績效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的貢獻，知道增進溝通的重要性。他只做有效的決策。
11、(美)柯林斯等：《基業(yè)長青》中信出版社，平凡的道理，但是卻非常有現(xiàn)實價值!:
《基業(yè)長青》一書主要研究那些企業(yè)處于初創(chuàng)時期的狀況，處于中型企業(yè)、大型公司時的情形，研究他們?nèi)绾螒獙κ澜绨l(fā)生急劇變化（兩次世界大戰(zhàn)、大蕭條、革命性的科技、文化動蕩等）而依然基業(yè)常青。書中通過旁征博引對高度成功、富有生命力的高瞻遠矚公司在企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、企業(yè)文化以及企業(yè)接班人培養(yǎng)等方面均做了精辟透徹和生動深入的分析，并對該書中鮮活確鑿的個案進行敘解、梳理、剖析、凝練和升華，為讀者認知大公司提供了深層次、多切面以及令人信服的比照和可供借鑒的先進管理思維方式，從不同側(cè)面演繹與詮釋了世界著名企業(yè)長盛不衰的發(fā)展史。
12、威謙·大內(nèi)：《Z理論》Z理論創(chuàng)始人:
Z理論是西方行為科學中有別于X的理論和Y的理論的管理理論。日裔美國人大內(nèi)于1981年在其著作《Z理論一美國企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn)》中提出。大內(nèi)在研究美、日企業(yè)管理方式異同點的基礎上，提出美國企業(yè)應向日本企業(yè)的管理方式學習，并結(jié)合自身特點，形成一種新的、兼有美、日企業(yè)管理方式中積極方面的管理方法。主要內(nèi)容包括：（1）企業(yè)對職工采取長期雇傭政策；（2）上下結(jié)合制定決策，鼓勵職工參與管理；（3）實行個人負責制，進行創(chuàng)造性管理；（4）管理者應全面關(guān)心職工，建立融洽的關(guān)系；（5）對職工進行全面知識和技術(shù)培訓；（6）對職工給予長期全面的考核和評價，采取穩(wěn)步提升制度；（7）正規(guī)的檢測手段和不正規(guī)的控制機制等。由此得以在企業(yè)中建立信任的人際關(guān)系，取得管理者與職工在目標和利益上的一致。
13、 邁克爾·波特：《競爭戰(zhàn)略》競爭戰(zhàn)略之父:
競爭戰(zhàn)略（Competitive Strategy）被認為是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動。
企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及該企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定該企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。
14、 世界級經(jīng)典教材哈羅得·孔茨的《管理學》:
本書共6篇20章，主要內(nèi)容有：管理與組織導論；管理的昨天與今天；組織的文化與環(huán)境；全球環(huán)境中的管理；社會責任與管理道德；決策：管理者工作的核心；戰(zhàn)略管理；計劃工具與技術(shù)；組織結(jié)構(gòu)與設計；管理溝通與住處技術(shù)；人力資源管理；變革與創(chuàng)新管理；領導；理解君體與團隊；激勵員工；控制；作業(yè)與價值鏈管理；控制組織績效等。
本書的讀者君極為廣泛，不僅適用于全國各經(jīng)濟管理院校管理專業(yè)本科生，研究生和MBA教學，而且適用于各類企事業(yè)管理人員培訓，以及社會自學者作為必讀參考書。所有管理者和被管理者，都可以在本書中找到對管理的真知灼見和改善自身能力的有效指南。
15、斯圖爾特·克雷納：《管理百年》譯著海南出版社，筆調(diào)活潑，極富有吸引力:
《管理百年》一書，為人們提供了在管理的黃金時代的理論和實踐中暢游的機會。從亨利·福特到愛德華茲·戴明，克雷納所涉及的創(chuàng)新者們與他們提出來的觀念一樣有趣。這是一本將真實生活寫進歷史的書籍，其中充滿了對每一位學習管理學理論和實踐的人來說都具有價值的遠見。 有趣、創(chuàng)新和進步的100年，當人類文明的曙光初現(xiàn)，管理就已經(jīng)與人們相伴。但只是在過去的100年里，管理才被作為一項職業(yè)得到認識、分析、監(jiān)控和傳授，才有了一定的形式。
16、(美)斯萊沃斯基等：《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》中信出版社:
企業(yè)成立的目標就是創(chuàng)造利潤，所以對企業(yè)管理者來說，利潤最大化是始終不渝的追求目標。
本書討論了12家當今最成功的企業(yè)及其領導者的利潤策略，這些領導者曾為他們的股東創(chuàng)造出7000億美元的市值。由于具有持續(xù)創(chuàng)造出色業(yè)績的能力，這些公司可以超越經(jīng)濟周期和技術(shù)周期，使其總是處于利潤區(qū)之內(nèi)。
本書還提示了可以從上述公司學到的企業(yè)設計的經(jīng)驗——正是依靠這些經(jīng)驗，這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領先幾步。書中還提供了一個獨特的工具包——利潤手冊，它將使你獲得足夠的知識來擊敗你的競爭對手，成功地進入利潤區(qū)，同時它還將幫助你減少失誤的風險，教會你辨識客戶的偏好，使你的企業(yè)始終處于不斷移動的利潤區(qū)之中。
尤其難能可貴的是，這部書和其他同類書相比，作者是用動態(tài)的觀點來探析利潤模式的。因為作者意識到，任何一家企業(yè)在其從小到大的發(fā)展過程中，各項因素總是不斷變化，市場也在不斷變化中，任何企業(yè)都無法固守舊有的贏利模式。
無論你是哪個行業(yè)的領導者，閱讀并思考該書的實例及問題會讓你對企業(yè)管理有更深刻的認識，將之付諸實踐你就能實現(xiàn)自己的利潤目標。
精彩極了！這是最好的商業(yè)書籍之一�！栋l(fā)現(xiàn)利潤區(qū)（白金版）》所有的商業(yè)模式都提供了詳細的應用案例，非常清晰地再現(xiàn)了商業(yè)巨頭是如何運用不同的戰(zhàn)略模式以獲取利潤，并擊敗競爭對手的。當你把這《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)（白金版）》研究透了，你就知道如何打贏競爭對手了。 這是第一部分析高額利潤的書，并討論了如何在各行業(yè)中學習和運用這些利潤模型。這是一本難得的好書，應該讀的好書。
如果企業(yè)管理者閱讀了《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》，并按照其建議采取行動，那么他們的公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)利潤增長。 ——營銷大師菲利普�？铺乩� 《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》寫得如此透徹、高明，充滿了睿智，以至于幾乎所有讀過它的經(jīng)理們都祈禱競爭對手永遠都別看到這本書。 ——達特茅斯學院教授理查德·達文尼
17、拉里·博西迪：《執(zhí)行》:
執(zhí)行是一個漢語詞匯，讀音為zhi xing，為法律名詞，原義是指貫徹施行；實際履行等。在法律上是指將法院已經(jīng)生效的判決、裁定、調(diào)解書所確定的的內(nèi)容付諸實現(xiàn)以及執(zhí)行過程中的變更執(zhí)行等問題而依法進行的活動。
執(zhí)行，是人民法院工作的重要組成部分，是維護公平正義最后一道防線的最后一個環(huán)節(jié)。執(zhí)行不僅關(guān)系到社會公平正義的實現(xiàn)，也關(guān)乎司法裁判的權(quán)威和司法公信的樹立。
18、菲利浦·科特勒的經(jīng)典教材《營銷管理》：
營銷管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，對建立、發(fā)展、完善與目標顧客的交換關(guān)系的營銷方案進行的分析、設計、實施與控制。營銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實施營銷理念、制定市場營銷組合，為滿足目標顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機會的動態(tài)、系統(tǒng)的管理過程。
營銷管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)營銷部門的主要職能。
19、《管理的實踐》，將管理學開創(chuàng)成為一門學科：
《管理的實踐》是美國管理學家彼得·德魯克創(chuàng)作的管理學著作，于1954年首版發(fā)行。
《管理的實踐》是第一部把管理涉及的各個領域進行系統(tǒng)性論述的書。該書提出了一系列極具前瞻性的管理見解，又從實踐出發(fā)闡明了應用的途徑，從而構(gòu)筑了管理學科的架構(gòu)。
20、 管理大師彼德斯的代表作：《追求卓越》：
《追求卓越》是美國管理學家托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼創(chuàng)作的管理類著作，于1982年首次出版發(fā)行。
《追求卓越》通過訪問美國62家大公司，從而總結(jié)出了優(yōu)秀公司的八大特征。《追求卓越》即要恢復管理學的基本面貌，賦予那些被管理專家們所藐視、所視而不見，卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應有的地位。
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