經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志書籍《無領(lǐng)到白領(lǐng)》
這是一部由許國慶等編著、中信出版社出版、大32開版的勵(lì)志類求職技巧工具圖書。書中以大量生動(dòng)的案例揭示了高校學(xué)生在求職中的誤區(qū)及成功經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志書籍《無領(lǐng)到白領(lǐng)》 篇1
內(nèi)容簡介
每年數(shù)百萬畢業(yè)生不斷走向社會(huì)，造成了巨大的就業(yè)壓力。而很多招聘單位卻常常抱怨大學(xué)生的簡歷及面試不夠?qū)I(yè)，經(jīng)常招不夠滿意的畢業(yè)生。求職技巧工具書《無領(lǐng)到白領(lǐng)》應(yīng)市場(chǎng)之需走進(jìn)高校，以大量生動(dòng)的案例揭示了高校學(xué)生在求職中的誤區(qū)及成功經(jīng)驗(yàn)。許多中外著名企業(yè)招聘經(jīng)理撰寫點(diǎn)評(píng)，分享案例，指導(dǎo)學(xué)生提高求職技巧。
本書2003年第一版面世以來，受到了眾多高校學(xué)生的普遍歡迎。在總結(jié)前四版讀者反饋的基礎(chǔ)上，這次第五版做了較多改動(dòng)和更新，以便滿足更多學(xué)生的求職需求。
1.及時(shí)批注，不斷改進(jìn)
每次閱讀都會(huì)有不同程度、角度的理解，可將與自身弱點(diǎn)相關(guān)的和平常沒注意到的要點(diǎn)和心得記錄下來。寫簡歷時(shí)，對(duì)照本書簡歷四部分的每一部分逐條修改。面試前后。參照書中心理、生理、知識(shí)、技巧等方面逐項(xiàng)準(zhǔn)備、總結(jié)。
2.小組討論，取長補(bǔ)短。
求職時(shí)可自愿組合，對(duì)照書中簡歷寫作的各項(xiàng)要點(diǎn)，互相修改簡歷。因?yàn)槊總�(gè)人的文章都有些審改盲區(qū)，自己無論如何都改不出別人看似明顯的錯(cuò)誤。小組成員可參照書中面試的各種情景，進(jìn)行模擬面試及互評(píng)。
作者簡介
許國慶先生，1960年10月1日生于福建。1986年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位;1991～1993年在哈佛商學(xué)院就讀，獲MBA學(xué)位。1986～1991年在美國摩根大通銀行北京代表處工作，任北京代表。1993～1997年在美國雷曼兄弟證券公司紐約及香港債券部工作，任副總裁。1997～1998年在“人”字獵頭公司香港金融部任高級(jí)顧問，為國際金融機(jī)構(gòu)招聘中高級(jí)專業(yè)與管理人員。1998年8月回北京創(chuàng)立誠迅金融培訓(xùn)公司，任董事長，將美國商業(yè)銀行常年使用的信貸風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)及華爾街券商普遍使用的估值定價(jià)模型培訓(xùn)引進(jìn)中國，常年為中外銀行、券商、基金、保險(xiǎn)公司、財(cái)務(wù)公司、上市公司及金融監(jiān)管部門提供金融培訓(xùn).主編了銀行業(yè)、證券業(yè)等金融從業(yè)人員考試輔導(dǎo)習(xí)題集。
許先生自1998年以來連續(xù)10年每年到清華、北大、復(fù)旦、交大等數(shù)十所高校舉辦公益講座.內(nèi)容包括簡歷寫作技巧、面試技巧、金融從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃等，深受廣大學(xué)子歡迎，成為許多高校在校園招聘季節(jié)例行邀請(qǐng)的主講嘉賓。許先生被聘為北京高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)專家以及多所院校的職業(yè)指導(dǎo)顧問。
編輯推薦
長年為數(shù)百所高校學(xué)生指導(dǎo)就業(yè)的求職技巧工具書，許國慶，誠迅金融培訓(xùn)鹟董事長，李國忠，北京大學(xué)原學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心主任，祁金利，清華大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心主任。
一版再版暢銷不衰，李開重老師賜文作序，與同學(xué)們分享職業(yè)觀，徐小平老師大學(xué)生職業(yè)生涯案例，許國慶老師校園招聘及大學(xué)生求職技巧講座案例。
眾多高校畢業(yè)生求職案例。
工商銀行、招商銀行、中信證券、摩根大通、畢馬威、普華永道、聯(lián)想、寶潔等中外名企，招聘內(nèi)參。
長年深受數(shù)百萬高校學(xué)生喜愛和推崇的求職技巧工具書
像國慶這樣充滿奉獻(xiàn)精神的朋友，我身邊還有很多，如我在北大中國經(jīng)濟(jì)研究中心任教的許多同事們，大家?guī)е鴱?qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，教書育人，帶給同學(xué)們新的知識(shí)和視野。我們希望在能力所及的范圍內(nèi)，盡可能地關(guān)注社會(huì)，幫助更多需要幫助的人，“丈夫貴兼濟(jì)，豈獨(dú)善一身”。
經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志書籍《無領(lǐng)到白領(lǐng)》 篇2
職場(chǎng)中，隨著職位和工作部門的變化，你可能會(huì)應(yīng)對(duì)各種年齡、不同性別、性情各異的直接領(lǐng)導(dǎo)。如果你所在的公司比較大，管理層級(jí)比較多，你還可能同時(shí)與多個(gè)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)打交道。這其中可能有強(qiáng)勢(shì)的女領(lǐng)導(dǎo)，也可能有年齡較大沉默寡言的男性領(lǐng)導(dǎo)，如何通過你的判斷、分析與見解去影響上級(jí)，說服上級(jí)，替上級(jí)分憂，近而與上級(jí)和諧愉快地完成工作目標(biāo)，是我們與上級(jí)相處的.最高境界。
和上級(jí)相處要通曉三大原則、三大招數(shù)，并要將其融匯貫通，靈活運(yùn)用。
首先，我們得承認(rèn)，我們與上級(jí)最主要的關(guān)系，就是工作關(guān)系，其他的都是次要關(guān)系。這是與上級(jí)相處的第一原則。
其次，我們要知道，上級(jí)，無論男女，首先是一個(gè)“人”，然后他或她是個(gè)男人或女人，再然后才是你的上級(jí)。這是原則之二。
最后，一個(gè)千年不變的真理：你和你上級(jí)的關(guān)系，有且只有三種可能。第一，能力超群，替代他;第二，受不了他的風(fēng)格，走人;三，適應(yīng)他，并從他身上學(xué)到點(diǎn)什么。如果前兩條成立，那就沒有上下級(jí)關(guān)系了。所以第三條是第三項(xiàng)原則，要在與上司相處的過程中學(xué)習(xí)你所不具備的職場(chǎng)素質(zhì)或技能。
其實(shí)工作場(chǎng)合與上級(jí)相處無非就是工作中的溝通過程，而職場(chǎng)溝通更多的就是工作的請(qǐng)示匯報(bào)了。先提供以下三大招數(shù)，后期還會(huì)寫系列的文字來分享一些特殊的職場(chǎng)事件如何應(yīng)對(duì)，計(jì)劃下一篇是如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的尷尬事。
招數(shù)一：在工作的開展過程中，如果你與上級(jí)意見不一致，而工作責(zé)任已經(jīng)超出你個(gè)人能負(fù)責(zé)的范圍，那么與上級(jí)溝通的過程中要闡明個(gè)人觀點(diǎn)，溝通后，如果意見最終一致，那皆大歡喜。如果仍然不一致，記住，一定要不打折扣地執(zhí)行上級(jí)的思路。
好用指數(shù)：五星
招數(shù)分析：既然是你的上級(jí)，在工作的權(quán)限總是要大于你，而對(duì)一些工作的處置權(quán)和責(zé)任也要大于你。因此，你的上級(jí)是需要最終承但工作結(jié)果好壞的責(zé)任。所以，當(dāng)工作中與上級(jí)意見不一致，首先要與上級(jí)溝通你的想法，但一定要注意方式，否則，一不留神就容易變成頂撞上級(jí)，使上級(jí)感覺到工作權(quán)威受到威脅(因?yàn)闆]有人喜歡受脅迫，尤其是上級(jí)，尤其是有話不喜歡明說的上級(jí))。如果溝通后意見不一致，要百分百地執(zhí)行上級(jí)的思路。如果你仍執(zhí)意孤行，那不管那項(xiàng)工作的結(jié)果是好還是壞，上級(jí)都不會(huì)感激你的。因?yàn)榻Y(jié)果好，證明了他的無能;而結(jié)果不好，則證明了你的錯(cuò)誤。如果你聽了上級(jí)的指導(dǎo)，即便事后證明你是對(duì)的，也一定不要顯示出“誰讓你當(dāng)時(shí)沒有聽我的”的旁觀者看熱鬧的心態(tài)。注意，后一句尤其重要。
如果你不是這樣做的，呵呵，相信你已經(jīng)為你的行為或語言付出相應(yīng)的代價(jià)了，我猜中了沒有?因?yàn)�，我也是這樣一路磕絆地走過來的。
招數(shù)二：當(dāng)你承擔(dān)的工作屬于周期較長，內(nèi)容復(fù)雜，一時(shí)又不容易出成果的工作時(shí)，記住，一定要隨時(shí)讓上級(jí)了解你工作的進(jìn)展，重大事項(xiàng)要提前給上級(jí)決策的時(shí)間。
好用指數(shù)：五星
招數(shù)分析：對(duì)于時(shí)刻處在職場(chǎng)氛圍中的領(lǐng)導(dǎo)來說，最不喜歡的就是出乎預(yù)料的事情突然發(fā)生。因?yàn)樵趬毫托畔⒘坎蛔愕那闆r下，容易決策失誤最終造成不良影響。
有些工作是需要提前滲透一些信息給領(lǐng)導(dǎo)，或者傳遞一些你的想法，可以不作正式的匯報(bào)，但一定要讓上司了解你工作的進(jìn)展，你遇到了哪些問題，你做了哪些努力，你需要怎樣的支持。這樣，上司對(duì)你所遇到的問題也有心理準(zhǔn)備，能夠提前預(yù)見到一些工作趨勢(shì)，避免臨時(shí)決策，給上司帶來被動(dòng)。
要知道，一項(xiàng)工作等到領(lǐng)導(dǎo)親自來問你時(shí)，說明你已經(jīng)匯報(bào)的晚了。當(dāng)然，也會(huì)有特殊情況，比如，你已經(jīng)忙得腳打后腦勺了，忽略了一件小事，上司會(huì)理解的。最讓上司不能容忍的，是由你負(fù)責(zé)的一項(xiàng)工作，而你對(duì)工作的關(guān)注度還不如他。
招數(shù)三：要盡量創(chuàng)造些輕松的閑聊話題，以放松你和上級(jí)的情緒，也拉近你們的距離。
好用指數(shù)：四星
招數(shù)分析：上級(jí)工作一天體力與腦力也都處于疲憊狀態(tài)，如果這時(shí)，你能輕松的聊些別的話題，無疑能增進(jìn)與上級(jí)的融洽關(guān)系。電影、時(shí)政、體育、天氣之類雖然是最保險(xiǎn)的話題，但不能體現(xiàn)你們的親密程度。所以，在不涉及人身攻擊和傳播謠言的前提下，可適當(dāng)與上級(jí)分享一些你知道的公司秘聞或者你所經(jīng)歷的會(huì)議的場(chǎng)景，領(lǐng)導(dǎo)的位置難免曲高和寡，上級(jí)也想多了解一些他所不知道的信息，充當(dāng)上級(jí)的眼睛和耳朵，讓他有心腹的感覺。(此招數(shù)實(shí)施有一定難度，因?yàn)槿菀着沙勺�。視小道消息為洪水猛獸的正人君子以及視拉近關(guān)系為趨炎附勢(shì)的人可以忽略此條。)
注意，原則適用于任何情景，招數(shù)適用于相似的場(chǎng)景。了解并運(yùn)用這些原則和招數(shù)，是讓你了解在職場(chǎng)這個(gè)特定的環(huán)境中，人和人之間的關(guān)系，以及人性本來的面目，有些現(xiàn)象與道德以及情感無關(guān)，只是因?yàn)榇蠹疑碓诼殘?chǎng)這個(gè)環(huán)境。
還有，如果你看不清某些套路和職場(chǎng)規(guī)律，別氣餒，那是因?yàn)槟闾贻p。這和業(yè)務(wù)能力無關(guān)，和人際交往禮儀無關(guān)，和你是男性還是女性無關(guān)，更多的是你還沒有機(jī)會(huì)參與到更重要的業(yè)務(wù)中，沒有近距離的親歷這些事情的經(jīng)過。職場(chǎng)也像談戀愛一樣，那些所謂的套路，你經(jīng)歷了，就知道了。
最后，祝愿你的職場(chǎng)生涯一帆風(fēng)順！
【經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志書籍《無領(lǐng)到白領(lǐng)》】相關(guān)文章：
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