創(chuàng)業(yè)勵志書籍《藍(lán)海戰(zhàn)略》簡介
藍(lán)海戰(zhàn)略(Blue Ocean Strategy)最早是由W.錢·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)于2005年2月在二人合著的,吉宓譯。《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中提出。藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為,聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素,即在有限的土地上求勝,卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略,視線將超越競爭對手移向買方需求,跨越現(xiàn)有競爭邊界,將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序,從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》
《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書自2005年2月由哈佛商學(xué)院出版社出版后,在世界范圍內(nèi)引起極大的反響,先后獲得了“《華爾街日報》暢銷書”、“美國全國暢銷書”、“全球暢銷書”的稱號,迄今為止已經(jīng)被譯為27種文字,打破了哈佛商學(xué)院出版社有史以來出售國際版權(quán)的紀(jì)錄。作者W.錢.金和勒妮.莫博涅,系歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)著名教授,達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的會員。金教授還是歐盟的顧問成員,并擔(dān)任歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問!端{(lán)海戰(zhàn)略》一書是兩位作者歷時15年,在《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書的論述中,有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來源于對政府及公共部門的觀察和研究。因此新加坡政府將藍(lán)海戰(zhàn)略切實(shí)應(yīng)用到公共部門的戰(zhàn)略革新上,得到了新加坡總理的高度重視。“藍(lán)海戰(zhàn)略”的思想已風(fēng)靡世界,5月于西雅圖比爾蓋茨家舉行的“微軟峰會”(由比爾.蓋茨發(fā)起,每年邀請全美最大的50家企業(yè)的CEOs到他的私宅聚會)上,莫博涅教授應(yīng)邀向與會者講述“藍(lán)海戰(zhàn)略”。金教授則將于11月底在紐約林肯中心舉行的《財(cái)富》年會做開幕演講,向到會的850名CEOs宣講“藍(lán)海戰(zhàn)略”,這些CEOs中包括所有的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的老總。這兩個會議是全美企業(yè)界最具影響力的兩項(xiàng)活動。
讀過《藍(lán)海戰(zhàn)略》以后,你對競爭的看法將完全改變。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創(chuàng)造性而不是對抗性的'戰(zhàn)略方法。單單是他們強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)新及考慮利益相關(guān)者這兩點(diǎn)就足以使這本書成為企業(yè)管理者和商學(xué)院學(xué)生的必讀圖書。 ——日產(chǎn)汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官卡洛斯·戈恩
這本書閱讀價值極高。它研究了從手表業(yè)、葡萄酒業(yè)、水泥業(yè)到電腦業(yè)、汽車業(yè),甚至馬戲業(yè)中眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),照亮了未來戰(zhàn)略的發(fā)展之路。 ——Swatch集團(tuán)董事會主席 尼古拉斯·?
我向私營部門和公共部門的所有主管推薦《藍(lán)海戰(zhàn)略》。它展示了如何擺脫現(xiàn)狀,創(chuàng)造成功的未來戰(zhàn)略,并以低成本將其快速執(zhí)行。它不僅令人耳目一新,也提供了實(shí)用指南。——洛杉磯警察局局長 前紐約市警察局局長 威廉·布拉頓
作者提出的戰(zhàn)略不僅新穎獨(dú)特,而且切實(shí)可行。我們的公司運(yùn)用了這些戰(zhàn)略,成果卓著。他們?yōu)槠髽I(yè)贏得未來描繪出一條果敢的新路。 ——諾威奇聯(lián)合保險集團(tuán)首席執(zhí)行官 帕特里克·斯諾博爾
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