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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》勵(lì)志書籍

時(shí)間:2022-12-02 16:19:36 勵(lì)志書籍 我要投稿
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  本書以“七個(gè)習(xí)慣”主題框架,每一個(gè)章節(jié)增加了更豐富的內(nèi)容含量,匯集了作者10多年來對(duì)世界變化的新思考。史蒂芬·柯維博士他被《時(shí)代周刊》評(píng)為“美國(guó)25個(gè)最具影響力人物”之一,現(xiàn)代商管教育及管理暢銷書都或多或少受到過其思想的影響,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》勵(lì)志書籍推薦

  一、課程簡(jiǎn)介

  介紹

  《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是由著名領(lǐng)導(dǎo)力大師、人際關(guān)系專家史蒂芬·柯維博士開發(fā)的享譽(yù)全球的版權(quán)課程。

  習(xí)慣一 · 積極主動(dòng)

  培訓(xùn)收益

  自我意識(shí)、想象力、良知、獨(dú)立意志是人類的四大天賦,也是職場(chǎng)人士天然具備的重要資源。但是,只有通過運(yùn)用高效能的思維框架(例如區(qū)分關(guān)注圈與影響圈),才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。本講幫助學(xué)員掌握心態(tài)管理的技巧。

  本講重點(diǎn)

  1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦。

  2、消極被動(dòng)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和人際關(guān)系的危害

  3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的反應(yīng)方式?

  4、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑

  5、積極主動(dòng)的人專注于影響圈

  6、如何擴(kuò)大你的影響范圍;

  1)面對(duì)可直接控制的問題的處理原則

  2)面對(duì)可間接控制的問題的處理原則

  3)面對(duì)無法控制的問題的處理原則

  7、管理工具:

  -積極主動(dòng)的“刺激與回應(yīng)”模式

  -影響圈

  -時(shí)間線

  習(xí)慣二 · 以終為始

  培訓(xùn)收益

  以終為始是一個(gè)人應(yīng)有的職業(yè)習(xí)慣。以終為始的基礎(chǔ)是想象力——設(shè)想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無法用眼睛看到的事物的能力。以終為始意味著,每天、每個(gè)任務(wù)、每個(gè)項(xiàng)目開始之前,你都要對(duì)自己的方向和目的有一個(gè)清晰的構(gòu)思(即愿景),然后再動(dòng)員一切積極因素去實(shí)現(xiàn)它。任何機(jī)構(gòu)和單位都需要具有“以終為始”素質(zhì)的職業(yè)人。機(jī)構(gòu)愿景或者企業(yè)愿景有賴于具有個(gè)人愿景的人去落實(shí)。本講幫助學(xué)員建立個(gè)人愿景和制作個(gè)人使命宣言的技巧。

  本講重點(diǎn)

  1、以終為始的思維優(yōu)勢(shì)

  2、千里之行始于目標(biāo)

  3、什么是愿景?

  4、所有的事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造

  4、你有多少種角色

  —你是誰(shuí)?你從何得知你是個(gè)怎樣的人?

  5、心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦

  7、誰(shuí)是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)

  8、怎樣編寫個(gè)人的使命宣言

  9、管理工具:

  --see-do-get

  --邏輯架構(gòu)

  --擬出個(gè)人愿景的模板

  --擬出個(gè)人使命宣言的模板

  習(xí)慣三 · 要事第一

  培訓(xùn)收益

  為了生活更加平衡,有些事情不做也是可以的。必要時(shí)也可以拒絕。但是哪些事情必須首先去做,哪些事情可以延后,判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎樣把注意力集中于自己的優(yōu)先事務(wù)?本講幫助學(xué)員掌握優(yōu)先處理要事的技能。

  人們普遍的習(xí)慣是急事先做。本講幫助學(xué)員理解這樣的道理:“在多數(shù)情況下,愈是重要的事偏偏不緊迫。”

  目前在培訓(xùn)市場(chǎng)上流行的時(shí)間管理課程,屬于傳統(tǒng)的第三代時(shí)間管理理念。傳統(tǒng)時(shí)間管理的理論,以時(shí)間、規(guī)劃、控制、效率為重點(diǎn),講求事半功倍,屬于一種強(qiáng)調(diào)效率和控制的思維。七個(gè)習(xí)慣課程講授的有關(guān)時(shí)間管理的全新思維方法,是一套講求關(guān)系建立,不注重行事日程的思維方法,它屬于第四代時(shí)間管理理念。

  可以設(shè)想這樣的情境:在以目標(biāo)為導(dǎo)向的時(shí)代,當(dāng)兩個(gè)目標(biāo)乃至數(shù)個(gè)目標(biāo)同時(shí)存在時(shí),那么這些目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)該怎樣安排呢?換句話說,有限的時(shí)間資源究竟該優(yōu)先給予哪個(gè)目標(biāo)呢?本講會(huì)就這個(gè)問題給出明確的答案。

  本講重點(diǎn)

  1、確定“要事”的原則是什么?

  2、效能與效率的區(qū)別在哪里?

  3、以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時(shí)間管理法則

  4、怎樣判斷事情的“重要程度”?

  5、時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)。

  6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中?

  7、要事第一的策略——有效授權(quán)

  8、管理工具:

  —第二象限工作法

  —緊迫指數(shù)測(cè)試。

  —要事第一的六步驟流程

  習(xí)慣四 · 雙贏思維

  培訓(xùn)收益

  雙贏思維是在一切人際交往活動(dòng)中不斷尋求互利的一種思維模式。怎樣在自己與他人之間建立互信關(guān)系?同事之間是否真心樂于分享?跨部門之間的協(xié)作是否以利人利己為目標(biāo)?這些都是每個(gè)類型的組織給予高度關(guān)注的問題。這些問題正是本講的重點(diǎn)。

  本講幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到,雙贏品格是雙贏人際關(guān)系的基礎(chǔ)。雙贏品格特征是:正直,成熟和富足心態(tài)。任何有成就的組織,都煥發(fā)雙贏品格的光芒。本講還幫助學(xué)員建立“不同人際觀的成熟度”的意識(shí)。

  當(dāng)對(duì)方缺乏雙贏思維時(shí),你怎樣創(chuàng)造雙贏局面呢?這也是本講學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

  本講重點(diǎn)內(nèi)容

  1、六種人際關(guān)系模式的特點(diǎn)。

  2、為什么說多數(shù)組織內(nèi)部的人際關(guān)系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維?

  3、情感賬戶對(duì)雙贏人際關(guān)系的意義

  4、什么是情感賬戶中的存款與取款?

  5、什么是雙贏品格?

  6、什么是富足心態(tài)?

  7、什么是匱乏心態(tài)?

  8、當(dāng)對(duì)方?jīng)]有雙贏思維的時(shí)候,你如何創(chuàng)造雙贏局面?

  9、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡

  10、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略——利人利己五要領(lǐng)

  習(xí)慣五 · 知彼解己

  培訓(xùn)收益

  高情商員工的特點(diǎn)是什么?本講幫助組織機(jī)構(gòu)建立這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

  另一方面,自傳式回應(yīng)是每個(gè)人都有的弱點(diǎn),也是組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力的主要原因。本講幫助學(xué)員建立“以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣”。通過學(xué)習(xí),學(xué)員還將了解到,聆聽的目的不是為了“回應(yīng)”而是為了“理解”對(duì)方。本講將訓(xùn)練學(xué)員掌握四種有助于聆聽的管理工具。

  本講重點(diǎn)內(nèi)容

  1、完美溝通的標(biāo)準(zhǔn);

  2、人際交流的最大障礙是“自傳式回應(yīng)”。

  3、自傳式回應(yīng)與同理心回應(yīng)的區(qū)別

  4、溝通的基本原則—知彼解己(先理解別人,再爭(zhēng)取別人理解自己的習(xí)慣)

  5、在聆聽中需要扮演的兩個(gè)角色;

  6、傾聽的五種境界;

  7、管理工具:

  —溝通中的回放技巧

  —冰山模型

  —印第安發(fā)言棒

  —同理心回應(yīng)的五步驟

  習(xí)慣六 · 協(xié)作增效

  培訓(xùn)收益

  協(xié)作增效又稱統(tǒng)合綜效。

  協(xié)作增效是建設(shè)性合作的習(xí)慣,意味著你能與他人共同創(chuàng)造一些個(gè)人單干時(shí)達(dá)不到的業(yè)績(jī)。協(xié)作增效的實(shí)質(zhì)是重視差異、尊重差異、建立優(yōu)勢(shì)并彌補(bǔ)弱點(diǎn)。人們一旦經(jīng)歷了真正的統(tǒng)合綜效,他們就不再放棄。

  本講幫助學(xué)員掌握下列觀點(diǎn):在你能充分利用他人的優(yōu)勢(shì)之前,你首先要承認(rèn)并尊重他們的差異。本講將測(cè)試學(xué)員對(duì)待人與人之間差異的態(tài)度——排斥、容忍……還是尊重,或贊美?每一種態(tài)度都將對(duì)職業(yè)生涯產(chǎn)生重大影響。

  珍視差異并不代表全盤接受或認(rèn)同。本講不但幫助學(xué)員理解“有分歧才有收獲”的道理,還將向?qū)W員傳授創(chuàng)造性的利用彼此差異、尋找第三替代方案的“解題模型”。

  本講重點(diǎn)內(nèi)容

  1、協(xié)作增效的精髓;

  2、協(xié)作增效與集思廣益;

  3、協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”;

  4、高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異;

  5、協(xié)作增效就是發(fā)現(xiàn)第三替代方案。

  6、管理工具:

  —創(chuàng)造第三替代方案的解題模型

  —水平思維(平行思維)

  —九型人格模型

  習(xí)慣七 · 不斷更新

  本講重點(diǎn)

  1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

  2、什么是人類的四大天賦才能

  —身體才能

  —智力才能

  —情感才能

  —精神才能

  3、個(gè)人可持續(xù)發(fā)展的精力管理四大策略

  —提升體商

  —提升智商

  —提升情商

  —提升靈商

  二、編輯推薦

  高效能人士的七個(gè)習(xí)慣是當(dāng)今中國(guó)最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材;世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復(fù)、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、《一分鐘經(jīng)理》的肯·布蘭佳世界第一潛能專家安東尼·羅賓、華人成功學(xué)權(quán)威陳安之、《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《哈佛商業(yè)評(píng)論》鼎力推薦閱讀。

  本書不僅是企業(yè)、組織機(jī)構(gòu),更是個(gè)人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊(duì)、學(xué)校以及家庭等各個(gè)領(lǐng)域。改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。這種改變甚至幫助實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。

  內(nèi)容簡(jiǎn)介 本書在每一章最后增加了一個(gè)“付諸行動(dòng)”版塊,精選柯維培訓(xùn)課程中的實(shí)踐訓(xùn)練習(xí)題,以幫助讀者加深對(duì)“七個(gè)習(xí)慣”的理解和掌握,使“七個(gè)習(xí)慣”成為屬于每個(gè)人自己的行動(dòng)指南,價(jià)值堪比18000元的柯維現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課。

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