職場勵志書籍推薦《不懂項目管理,還敢拼職場》
內容簡介
剛入職場，如何在最短時間內贏得大家的認同，站穩(wěn)陣腳?
五花八門的辦公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它們嗎?
沒有高職位，如果領導交給你一個大項目，你有本事帶領大家和你一起干嗎?
…… ……
這不是一本教你如何升職加薪的職場小說，也不是一本記錄外企白領奮斗點滴的個人傳記，更不是一本給經理人看的管理書，它是一本絞盡腦汁，集中了一個500強灰姑娘十年成長精華的職場啟示錄!
栗子，名校畢業(yè)，憑借獨特的簡歷叩開了百事的大門，上班第一天就干了一件一鳴驚人的大事，令整個百事為之刮目相看。隨后，又憑借出色的工作能力贏得老板的信任，接手并順利完成了一個新人“不可能完成”的大項目，成為百事第一個年度業(yè)績測評滿分員工!這本書就是她最獨門的做事秘笈，里面沒有職場厚黑，沒有勾心斗角，有的只是一個勤奮又愛動腦筋的職場小蝦米，與大家分享她最實在的工作竅門，在工作中的痛和快樂，以及對職場和對人生的感悟。請相信，讀完這本書，你可以和栗子一樣出色!
編輯推薦
《別告訴我你懂PPT》作者李治給力新作。最省力的職場做事秘笈!工作哪有那么累?學會項目管理，職場越拼越快樂!
《杜拉拉升職記》作者李可作序。新浪CEO兼總裁曹國偉、卡夫全球研發(fā)副總裁維多利亞、真格天使基金創(chuàng)辦人兼新東方創(chuàng)始人之一徐小平盛贊推薦!
項目管理原本是個大部頭，不經過系統(tǒng)學習很難掌握其精髓，而李治的這本小書，用講故事的方式就把項目管理的各個環(huán)節(jié)交代得清清楚楚，還把自己的獨門做事秘笈和盤托出，相信這本書一定可以助你的職場一臂之力!——曹國偉(新浪首席執(zhí)行官兼總裁)
A mind that is stretched never comes back to the original size!(拓展過的心靈，不會再退縮到起點!)——維多利亞·斯帕達洛·格蘭特(Victoria Spadaro-grant)【卡夫全球研發(fā)執(zhí)行副總裁、百事全球健康食品研發(fā)前高級副總裁】
跟著李治學完PPT，再學項目管理，發(fā)現其實PPT只是雙筷子，項目管理才是你職場上的金飯碗!——徐小平(真格天使基金創(chuàng)辦人、新東方創(chuàng)始人之一)
豐富實用的'內容，充滿陽光和靈氣。與其對厚黑津津樂道，不如追隨踏實和智慧。——李可(《杜拉拉升職記》作者)
栗子的職場語錄：
1、別光聽那些所謂的成功的人士娓娓道來自己的工作是如何的機緣巧合，好像上帝是他親戚，其實所有的人都逃不掉一開始漫無目的的大撒網行動。
2、世界上很多的“不可能”是自己找的退縮的借口，有一絲的希望和機會就應付出百倍的努力去爭取。失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢?
3、找工作就是個在絕望中等待希望的過程：投無數封簡歷，無邊的等待，無盡的失望，永遠不知道離成功到底有多遠，然后只要你堅持，忽然一天，天上真的掉下來一個餡餅，而且就是那第六個。
4、面試叫interview，是互相看。不但企業(yè)考察面試人，面試人也要看看企業(yè)是不是人性化，企業(yè)的風格適不適合自己。
5、現在很多人迷信美國的教育，但我更感激我能夠在美國和中國受到不同的教育。中國的教育中教會我掌握知識、解決問題，而美國的教育教會我問正確的問題，利用工具找到捷徑。
6、人生的每一個選擇都有它的風險，如果不做選擇也一樣有風險，因為你或許放棄了太多從身邊溜走的機會。
7、分享自己的失敗不單會讓自己印象更加深刻，也會讓別人少走彎路。
8、也許不單是做研發(fā)，做什么工作，第一線最基層的第一手經驗都是最最寶貴的。雖然它很苦很累很不體面很不小資，但那卻是讓年輕人成長最快的地方。
9、一，凡事多問為什么，這是學習最快的方法;二，交朋友比學知識更重要!
10、跟對老板，待在你喜歡的氣場里是非常重要的。
11、員工是公司雇來的，卻是為直接匯報的老板工作的。
12、我們永遠不能怪罪任何幫了倒忙的志愿者。他們是一心對你好，別讓他們心涼。
13、所謂的專家也不過是能夠看到更多的可預測的風險。他們或許能夠讓我們少走彎路，卻不是能夠保佑我們通向勝利彼岸的神仙。我們能做的，無非也就是避免部分風險，承擔剩下的風險，然后努力做好每一步，減小負面風險發(fā)生的可能性。
14、成為真正的領導者之前不可或缺的一項經驗就是失敗。
15、要想在職場里不狼狽，秘笈就一條：自己對自己的要求比老板對自己的要求高一些。
16、很多工作非常努力的人，覺得自己受排擠是因為“劣幣驅逐良幣定律”。其實您太高看自己了。職場上劣幣并不多，沒有足夠的氣勢來驅逐良幣。關鍵是很多人總拿自己當良幣，把別人看扁了，沒有授權周圍的人。
17、當我們不能讓所有人都開心的時候，必須有自己的判斷，有自己的想法。做自己認為正確的決定是推動事情向前進的唯一辦法。
18、世界上沒有失敗的項目，我們總可以從“失敗“的項目中得到今后收益的東西。那么項目的兩種結果到底是什么?項目的兩個結果其實是：項目的成員下次還愿不愿意跟你一起做項目。
19、有的時候，當我們覺得山窮水盡的時候，不要放棄，很多人都愿意幫你，但他們不知道怎么幫你。厚著臉皮多替想幫你的人想幾個“這樣可以嗎”的問題，說不定哪扇門就開了。
20、生活不是為了追求完美，而是為了我們心中的偉大的事!就好像一個加法算式，如果其中的一個數比其他的數高出幾個數量級，那么其他的數字無論是正數，還是負數，都可以忽略不計。
21、人都不喜歡按別人的方法做事，而希望別人按自己的方式做事。你需要學會用他們的方式處理問題。
22、公司中很多部門是支持其他人或其他部門的。被支持的人應該把支持他們的同事當作最好的朋友，而不是奴隸。
23、我們這些坐辦公室的白領，天天臭美著自己的高學歷高智商，以為天底下創(chuàng)新最重要，但很多時候小小的細節(jié)卻可能導致項目失敗。
24、項目經理85%的時間是花在溝通上的。
25、我們很多時候都在哇啦哇啦地發(fā)出信息，并沒有注重別人的反饋，更沒有注意對比我們發(fā)出的信號和接收的信號是不是一致。原因就是我們太自信，做了一個大大的假設：我說什么，對方都聽見了，并且聽懂了。
26、在職場里不必要得罪的人不去碰。
27、辦公室不是激發(fā)創(chuàng)意的好地方，它也同樣不是化解矛盾的好地方。
28、對一匹千里馬，會養(yǎng)馬的人給它飼料，養(yǎng)得膘肥體壯，而識馬的人則給它空間，讓它馳騁。一匹好馬，放在哪里它自己都能找到草料，但不是誰都能給它馳騁的機會。這是千里馬的幸福，它有選擇的空間，也是千里馬的悲哀，因為伯樂難求。
29、我喜歡馬克帶新人的方法，他不是手把手教你的那種老板，而是指明了方向，再送你一鞭子，讓你朝著正確的方向快馬加鞭。
30、老板對你發(fā)火永遠有他的理由，哪怕你覺得委屈，你也有做錯的地方!
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