有關喬布斯的勵志故事
可以說，蘋果之所以會有今天的規(guī)模，一大部分的功勞都要歸功于史蒂夫·喬布斯。他是一個反傳統(tǒng)的人，往往極化，但是他從不吝于對外表達自己真正的想法。下面是小編給大家整理的喬布斯的勵志故事，供大家參閱!
喬布斯的勵志故事篇1
一天早晨，喬布斯從不安的睡夢中醒來，發(fā)現自己躺在床上卻并沒有變成一只巨大的甲蟲。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬富翁，新一代美國夢的代言人。 但現實延續(xù)了睡夢中黏稠的不安感。
這是 1985 年 4 月 12 日。十幾個小時前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創(chuàng)辦的公司，蘋果電腦的董事會釋去權力。這個硅谷王子就此被放逐。他開始了一段漫長、孤獨、充滿考驗的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關注其生平的兩段光鮮時刻，他旅途的「起點」和「終點」。
旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977 年至 1984 年，他就像站在一個噴薄沖天的火山口，用短短八年時間撕開沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開了個人電腦時代的幕布，創(chuàng)造了福特汽車上市之后最大的 IPO，并開發(fā)出一臺將人類拉入圖形界面時代的電腦，麥金塔。 而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997 年至今的十二年里，喬布斯如魔術師般從袖筒里取出一款又一款令觀者驚嘆，隨后改變商業(yè)世界的電子產品：果凍質感的電腦、冰塊一樣的臺式機、晶瑩剔透的 iPod，以及一臺魔力無窮的手機。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動畫電影：爭寵的牛仔玩具、父愛無邊的小丑魚和情深不退的機器人，嬉笑怒罵皆成票房。
從未有人否定喬布斯的天才。這個大學只上了一個學期，從未專門研究過編程的窮小子竟成為了科技業(yè)最經久不衰的標志人物，且在 25 歲時就身家過億。在多災多難的 21 世紀，他幾乎是唯一的超級明星 CEO：人們說他以一己之力改變了電腦、音樂、手機、動畫甚至零售業(yè)。過去 9 年里，蘋果公司的股票漲了大約五倍。而 2006 年他以 74 億美元將 Pixar 出售給迪士尼時，投資回報高達 1500 倍。
但除了近年迫不得已關注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進化。似乎過去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個能把技術與品味結合的商業(yè)藝術家，以及一個兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君。 可這又是反常識的。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒有持續(xù)的改變?
秘密就在那段失落的時光里：足足十二年，喬布斯人生中最關鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時期，那個天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長期不見起色的二度創(chuàng)業(yè)中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。
喬布斯說：上坡路和下坡路是同一條路
20 歲開始創(chuàng)業(yè)的喬布斯是這樣的：在演說、溝通方面極具天賦，加上他那近乎厚顏無恥的堅韌性格，幾乎沒有什么他想獲得而不可得的。在技術方面，他沒有合伙人史蒂夫·沃茲尼亞克那種兼顧軟硬件的天才創(chuàng)造力，甚至沒有任何資料能說明喬布斯會寫程序，但喬布斯的優(yōu)點是他對技術有著超乎常人的理解力和洞察力：他小時候經常和惠普的工程師們混在一起，問這問那。這讓他知道什么技術是有其獨到價值的，也正因此，他會傾力說服沃茲創(chuàng)立蘋果電腦。
30 歲的喬布斯是他 20 歲時的升級版本：財富和名望讓他獲得了更大的說服力，以至于人們說他擁有「現實扭曲場」，就像《星際迷航》里的人物一樣。而在技術方面，他更是累積起了一條無比陡峭的學習曲線：硅谷一些最重要的企業(yè)家，如英特爾創(chuàng)始人鮑勃·諾伊斯、惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德成了他的導師。他會像十多年前對惠普的工程師那樣，深夜給諾伊斯打電話請教半導體問題。更重要的是，1979年底，他去到了施樂公司 PARC 研究院，如蒙天啟般見識了圖形界面操作，并在隨后五年時間里埋頭開發(fā) Lisa 和麥金塔兩臺電腦，從中積累出豐富的產品開發(fā)經驗。
另外，這十年里他還掌握了另一門硅谷人極少涉及的技能：工業(yè)設計。喬布斯從小并未接受過太多美術熏陶，他只是對物品的完美有著非常個人化的追求。他寧肯寬敞的房間沒有裝修和裝飾，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在設計領域開始了無底洞似的學習。他用幾個月時間研究建筑大師賴特的作品，并從德國人哈特穆特·艾斯林格那里學到了很多設計知識。在二十四歲之后，喬布斯幾乎已經成為一個設計領域的內行，他會趴在顯示器上一個像素一個像素研究圖案，也會苛刻要求電腦的外殼采用優(yōu)雅的圓角……
這期間唯一沒有變化的，是喬布斯的性格。沃茲說他從小就一心成為人群的領袖，不過更恰當的描述來自羅伯特·昆季禮，這個跟喬布斯和蓋茨一起成長的科技記者在《偶得帝國》一書中把喬布斯比喻成了薩達姆：「喬布斯希望控制世界。他一點也不在乎鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢，他只想著攻擊……喬布斯不在乎是有十幾家還是上百家公司跟自己對著干，他也不在乎有什么阻礙他成功。像薩達姆一樣，他根本不在乎自己可能輸多大�！怪链耍梢赃@樣總結早年的喬布斯：溝通大師、技術鑒別力和美術鑒賞力的混血兒、修煉中的產品經理、一心想改變世界的偏執(zhí)狂。他的優(yōu)勢是年輕，在一個全新的行業(yè)，他的青澀是可接受的。在今天，絕大多數人 35 才能做到產品經理，而喬布斯在25歲時已經是一家呼風喚雨的上市公司的創(chuàng)始人了。
但硬幣的另一面是，他年輕的一塌糊涂。在創(chuàng)業(yè)初期的蘋果公司，麥克·馬庫拉和日后加盟的約翰·斯卡利扮演著公司中「父親」的角色，沃茲是那個睿智而恬靜的大哥，而喬布斯好像驕縱、任性、被塞給一個玩具就不能出聲的小兒子。除了負責一些采購及推銷工作，他幾乎沒有任何真實的商業(yè)實踐。即使在開發(fā)麥金塔時，作為公司創(chuàng)始人及董事長，他所擁有的財務審批權只有25 萬美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，喬布斯蔑視一切流程。據說，當年的喬布斯經常跑到辦公室里，隨便問一名工程師：「我覺得某人是個傻瓜，你覺得呢?」如果對方的答案是肯定的，他會跑到第二個人那里，說：「我和某人覺得某人是傻瓜，你說呢?」如果答案是否定的，他則會對別人說：「我和某人覺得某人是天才，你怎么看?」 換句話說，他不知道怎么讓一家公司有效運轉，不知道如何讓一款產品在可控的時間以合適的價位切入市場，他甚至不知道失敗為何物。
被開除似乎是他所能得到的最好的結果，但當時喬布斯根本意識不到這點。他已經被突如其來的挫敗感擊成了碎片，必須把全部聰明才智用于尋找逃避現實的方法：他打電話問美國航天航空局，能不能把自己扔到挑戰(zhàn)者號飛船上;他去了蘇聯(lián)，想在那里開設電腦學校;他甚至跑到法國南部，試圖以「孤獨的藝術家」身份申請移民……
這只是喬布斯失落的十二年的起點，也是他連續(xù)三次失敗的第一次。
抖落滿心失落，他開始了新的創(chuàng)業(yè)，NeXT電腦公司。這一次，他一人分飾三角，同時承擔技術先知沃茲+管理者邁克·馬庫拉+躁動的公司靈魂喬布斯的角色。事實證明，這一時間難以調和。當一心改變世界的理想主義者喬布斯擁有公司技術方向的決定權，他的完美主義傾向就如決堤之水，無法控制。
從 1985 年 9 月開始籌備，到 1986 年 10 月，NeXT 只有三個成果：一個由設計師保羅·蘭德設計的公司標志、一個傾斜的、黑曜石般的主機機箱，以及無數印有公司標志的T恤衫�？梢韵胂筮@是一次大災難的征兆：僅為獲得蘭德的設計，喬布斯就花了十萬美元。而在公司創(chuàng)辦之初，他給辦公室鋪了紅木地板，在大廳裝了螺旋樓梯，買了安塞爾·亞當斯那些純凈而雄壯的風景攝影作內飾，甚至廚桌的臺面都是上好的花崗巖……他希望打造一個有品味的工作環(huán)境，卻不去計量成本。當然，更致命的問題是，對于當時的喬布斯，其科技觀念是碎片化的。他對好的技術有判斷力，他對優(yōu)雅的設計有感知，但它們中間還有很多有待連點成線的部分：切入市場的戰(zhàn)略和方法、產品的成本控制和開發(fā)進程、推出的時機及定價……在不能系統(tǒng)的把握這種種關鍵時，NeXT的產品就像小兒麻痹癥患者，擁有健壯的胸圍和羸弱的四肢。
這讓喬布斯連遭打擊。1988 年他推出到第一臺電腦，針對大學生市場到Cube定價高達6500 美元，無人喝彩。他只好重新尋找突破口。在今天，我們能仍能在網絡上找到一段 1991 年的視頻，喬布斯對 NeXT 內部員工進行宣講，究竟自己這些功能又強大、用戶體驗又出色的電腦究竟應該賣給誰。他想了一年，只覺得這些強大的功能對普通用戶有些超前，而優(yōu)雅的設計對于企業(yè)客戶又顯得不必要。最后，他勉強找到了一個正在興起的市場：出版、醫(yī)療、法律等專業(yè)人士的服務器需求。再次挫敗。
請注意，這已經是 1991 年，喬布斯創(chuàng)業(yè)的第六個年頭。有多少二度創(chuàng)業(yè)者會在第六年時仍在思考市場選取?但這就是喬布斯，他極度專注，也從不畏懼從零學習一門全新的學問。他像心無芥蒂的一年級學生，試圖在漫長的摸索中找到獨立思考的方法。這些學習成果要十年之后，當喬布斯重新管理蘋果時才顯現效果。這是喬布斯第一次真正意義上承擔一家公司的命運。當然，學費高昂，NeXT 一敗涂地。到 1992 年 12 月，它的所有員工幾乎都離開了，喬布斯在公司總部的一詞會議上，落寞的說：「所有人都可以走了，除了我�！�
重生，和上次被踢出蘋果時不同，1992 年有兩件事挽救了他。
第一是，這個晚熟的、在自己第一個女兒誕生時畏懼不堪的領養(yǎng)兒終于組建了自己的家庭，并生下了第二個孩子。他不僅終于能夠和年輕的生命平靜相處，并從中得到了慰藉。第二個則是他在 1986 年 2 月收購的皮克斯動畫公司。
某種意義上，你可以將皮克斯稱為喬布斯被蘋果踢出門外、NeXT 飲恨而終之外的第三次失敗。當他從《星球大戰(zhàn)》的導演喬治·盧卡斯那里將這家公司買下時，他又一次將自己對于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件+一流軟件，去引領一個細分但前景巨大的市場的崛起。具體到皮克斯，喬布斯曾經認為，電腦動畫這個專業(yè)應用必將蓬勃發(fā)展，除了迪士尼這樣的動畫公司，醫(yī)療機構似乎也會使用它模擬患者體內的三維圖像。但這種重金打造的設備，到 1988 年初只賣掉了 120 臺。這迫使皮克斯展開轉型：從同時提供軟件和硬件，到將硬件部門裁掉，只賣軟件。喬布斯嘴上說，他希望皮克斯成為另一家 Adobe，心里則想著比爾·蓋茨——那時候蓋茨的財富已經遠遠超越了他，僅僅幾年前，他還像一個懦弱的跟隨者——喬布斯暢想著，如果皮克斯能讓每個人獲得將簡單的草稿變成精美的三維圖案，它將被裝入每一臺電腦。
他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交給一個目不識譜的白丁，好的工具并不能獨立創(chuàng)造奇跡。接連的挫敗證明，喬布斯的理念是有瑕疵的。他曾經驗主義的想把蘋果早期的成功復制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，蘋果那種一飛沖天的崛起幾乎是不可重復的——它恰好在一個即將騰飛的龐大市場前沿——NeXT是個遲到者，無論喬布斯怎樣費盡心機，也難以在夾縫中打開生路;皮克斯則在一個過度細分的專業(yè)市場，無法低成本規(guī)�；�。喬布斯一度以為，精美的工業(yè)設計和熨帖的用戶體驗能改變市場行為，但他錯了：這些只能讓你在一個崛起的大市場中差異化競爭，卻不能成為生存的唯一理由。
事后可以看到，回到蘋果后，喬布斯幾乎沒有重復這些錯誤。他寧肯堅持在最主流的消費電腦市場搏殺，也不去另辟細分市場，并不停以用戶體驗、工業(yè)設計來夯實自己的獨特性;而 iPod 和 iPhone 這兩個產品，都是在已經被證明了無比龐大的市場里的重大升級，而非試圖以一己之力推開新市場。 如果說 NeXT 讓喬布斯從頭修煉管理學的基礎知識，皮克斯則拓寬了他。在把公司的硬件、軟件部門縮減到不能更小后，他被迫走上了第三條道路：讓皮克斯生產電腦動畫。
這是喬布斯把一只腳踏入好萊塢的開始。就像所有人心知肚明的，雖然硅谷和好萊塢咫尺之遙，它們卻像身處兩個星系：幾乎不往來，也彼此看不起。即使雄辯如喬布斯，也曾數度被影業(yè)大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的創(chuàng)意人士那里，喬布斯得到的尊敬也有限。據一位曾與喬布斯一同前往皮克斯的 NeXT高層回憶，當喬布斯在 NeXT 對別人說：「給我跳」，人們的第一反應是：「跳多高?」而當他在皮克斯發(fā)號施令，多數人只會對此視若不見。
對于一向被硅谷溺愛的喬布斯，這實在是鍛造人格的經驗。不過，更重要的是，皮克斯就像一道穿透烏云的光芒，向他呈現出一種全新的可能。當你能夠生產出一部像《玩具總動員》般的動畫，回報是無比可觀的。比起麥金塔這樣開創(chuàng)性的電腦，《玩具總動員》似乎要平常的多：它只是每年美國市場上放映的幾百部電影之一。但某種意義上，你也可以將《玩具總動員》視為一個獨特的用戶體驗，它提供前所未有的精美的動畫體驗，以及深入觀眾心扉的感受。它是一個文化事件、一種文化力量、一個暢銷品。
這對于喬布斯來說，或許是一次醍醐灌頂的點撥。在此之前，他執(zhí)迷于產品的細節(jié)，在這之后，他終于清楚，他所銷售的并非電腦或消費電子產品，而是一個具有文化認同感的物品。 這是 40 歲的喬布斯。和 20 年前一樣，他依然重視科技的未來及產品的品味，但他終于超越了「見山是山」的心智，從一個更宏觀的角度理解及使用它們。而那些曾經是他短板的商業(yè)技能，也在連續(xù)的挫敗中被逐一補足。格外重要的是，在經歷過三次失敗后，皮克斯的'上市及日后連綿不絕的成功讓這個狂妄卻飽受打擊的人重新?lián)旎亓俗孕拧?/p>
這二十年里，他就像一個面對大石的工匠，從心中略有景物，到運斧如飛，挫折連連。與其說他在創(chuàng)作，不如說他在尋找。所幸的是，這場窮二十年人生的豪賭最終以喜劇收場：他證明了，自己的創(chuàng)作是值得付出這許多的。
喬布斯的勵志故事篇2
喬布斯是個傳奇，沒人能否認。天才、圣徒、純粹、狂熱、惡魔、傲慢、孤僻、暴躁......最好與最壞的詞都可以套用在他身上，而不讓人覺得突兀。
1955年2月24日，一個叫斯蒂夫.喬布斯的男嬰在美國舊金山降生，他的猶太裔父母在兒子出生不到一周，就冷峻地宣告了對他的遺棄。
此時的喬布斯對未來還毫無規(guī)劃，他體內生長的只是對死亡的知覺。這一年，他在俄勒岡州波特蘭的里德學院讀大學一年級。只讀了一個學期，因為花光了養(yǎng)父母的積蓄，他輟學了。
33年后，身為蘋果公司CEO的喬布斯，出席斯坦福大學的畢業(yè)典禮時，憶及他的17歲。此時距離他被診斷患有胰腺癌已有兩年。喬布斯的病情牽動著全球人的神經，他對死亡似乎也有了更充分的發(fā)言權。生命不是一個被死亡剝奪的過程，而是被死亡賦予的過程。"謹記我隨時可能死去，這是我所知道的，這是避開使你失去一切的陷阱的最好方法。"
成長
從1976年喬布斯創(chuàng)立蘋果公司開始，除去中間不在位的10年，他執(zhí)掌蘋果公司仍然長達25年。
他聲稱在蘋果公司干活不是為了錢，所以他領著1美元的年薪。
在NeXT公司被收購時，他將所獲的價值150萬美元的股票以最低價出售，只留下象征性的一股。
"我們的目標從來就不是打敗競爭對手或者掙錢，我們的目標是做盡可能不平凡的事情或者更偉大的事情。"這樣的口號如果不是公司的公關標語，聽上去倒更像是暴君卡利古拉發(fā)出的低吼。
1982年，長發(fā)過耳、蓄著一抹雅皮士唇髭的喬布斯在創(chuàng)辦蘋果公司5年后，身價"一夜暴漲"至1。59億美元，從而首次登上《時代》雜志封面。財富的急劇膨脹并未讓這個青年產生心理傾斜，他對自己的扮相滯后于身份還懵然無知。
直到創(chuàng)立蘋果公司前夕，喬布斯還延續(xù)著學生時代的邋遢作風。他在Atari公司工作期間，因為身上異味太重，被安排去上夜班。這個工作起來連眼皮也不抬一下的年輕人，似乎對周遭的變化表現得很無所謂。
但他不是一成不變的。他的著裝逐漸形成定式，黑上衣、天藍色牛仔褲和灰色運動鞋成了他的"標準配置"。
功績
"喬布斯從1975年出道到今天，干了35年。最近這3年仿佛是把35年的功力一掌擊出--他用一款iPhone超越了諾基亞，之前用iPod超越索尼，再回過身來用iPad撼動微軟和英特爾。"奇虎360董事長周鴻祎如此評說喬布斯的見招拆招。
但是，喬布斯式的以自我為中心并非自我膨脹，他的老搭檔斯卡利就曾說："就算你不是老大，但至少你必須裝得像一個老大。"艾馬爾.德維特也曾有此感覺："采訪喬布斯不是件容易事，因為他一直在努力保持強勢。"
通過"用戶體驗"的認識論奠基，在從產品研發(fā)到生產線再到市場的每一個環(huán)節(jié)，喬布斯所扮演的"產品經理"角色，將個人意志傳達到公司的每一個末梢。
在一手締造了蘋果神話后，喬布斯思索過自己的歷史使命。在他看來，一家成功的公司的壟斷權無非是兩種力量交替作用的結果：要么是新產品的研發(fā)，要么是銷售業(yè)務的拓展，而后者總會因為新產品的壟斷而最終謝幕。
造神
實際上喬布斯已成為全球"蘋果教"的神。
1971年，美國大部分高校爆發(fā)了激烈的校園運動。在加州大學伯克利分校，催淚瓦斯彌漫著整個校園，亂的學生們四下逃竄。不過，在樹下的一塊草坪上， 一個長頭發(fā)、大胡子、身穿藍色牛仔褲的年輕人冷眼觀望著這一切，并對身邊同樣外表邋遢而窘迫的朋友史蒂夫.沃茲尼克不屑地說道："我們才是真正的革命家。"
說這話的人正是史蒂夫.喬布斯，那時沒有人知道，這個長頭發(fā)的嬉皮士日后竟引領著整個人類的數字生活。他的出生正趕上二十世紀50年代的美國嬰兒潮，青少年時期正值美國"新左派"運動和"反主流文化"熱潮。
"新左派"追求的是更為平等的社會秩序，而嬉皮士則玩世不恭，不愿受到任何拘束，這兩股思潮匯集到一起，就是年輕的喬布斯價值觀形成的源泉。他也想打破舊世界的陳規(guī)，建立自己心目中的理想世界。
"活著就為改變世界"這是喬布斯最為出名的一句話，從中不難看出他的理想主義色彩，而這層理想主義在他年輕時就已形成。他是一個私生子，中學時他就知道 自己的不幸身世，這導致了他內心的恐懼，卻也形成了他驚人的意志力。11歲時，他就已能說服養(yǎng)父母搬家，只因為他不喜歡當時的居住環(huán)境。在報考大學時，他 又說服養(yǎng)父母拿出大量金錢供其去學費昂貴的里德學院讀書。
從沒有辦不到的事，這讓喬布斯養(yǎng)成了心高氣傲的脾性;而被拋棄的事實，又讓他感到無助。他不甘心接受命運的嘲弄，而二十世紀六七十年代美國的特殊環(huán)境，為他開啟了理想。在這三重因素的影響下，他要不惜一切代價實現自己的目標。這正 是他的狠勁，以至于他在管理公司時，總是顯得強權、刻薄而專橫。他總是辱罵員工是"蠢蛋"，就是要讓員工怕他;他會不顧一切地趕走膽敢擋他道的人，就算是 吉爾.阿米里奧這樣對他有恩、讓他得以重回蘋果的人，他也能痛下狠手--因為他要掌控一切。
獨裁
從某種程度上說，喬 布斯就是一個獨者。事實上，他與阿道夫.希特勒有著種種相似之處：兩人都喜歡吃素，都喜歡過簡樸的生活--喬布斯常年穿著他的李維斯牛仔褲，希特勒的白 色襯衣經常打著補丁。兩人又都極其擅長在公眾面前進行激情演講，都能掌控大眾的欲望，都對"美"極其有研究--希特勒在歐洲油畫的鑒賞上有自己的獨特見 解，喬布斯更不用說，對"美"的理解力幾乎與生俱來。
兩人還有一個共同點，就是要求下屬對自己保持絕對的忠誠，并且都極具完美主義傾向。幸好喬布斯對政治并不感興趣。
喬布斯的鄰居都是硅谷元老--惠普公司的職員。在這些人的影響下，他從小就很迷戀電子學。而二十世紀70年代末，個人計算機風潮開始在硅谷出現，于是喬布斯的精力自然完全投放到IT世界中。
但這并不影響他按照自己的方式來構建改變世界的藍圖，反而他的堅持，從一開始就讓蘋果有了一種超越平凡的魅力。他頑固地堅持設計要唯美，以及用戶體驗至上，所以，不難理解蘋果的產品為何總是如此精致。
然而這種精益求精的精英意識，在二十世紀80年代卻并不是最有效的，當時，個人計算機乃至其他IT產品，都在走向大眾市場。此時人們對標準和規(guī)模的追 求，遠遠勝過了對個性和精致的要求。因此，就算喬布斯在1985年沒有被迫離開蘋果公司，他依然無法同代表了大眾意識和規(guī)模經濟的微軟相抗衡。
喬布斯成為"神"，是因為金融危機的到來，時代已經發(fā)生了變化。
因為金融危機，"兩房"破產，雷曼兄弟破產，通用公司也申請了破產重組，這些傳統(tǒng)大公司的權威被打垮了。美國人自己也在思考，價廉物美的消費主義是否真的對整個社會有利。在這樣的社會背景下，人們開始尋找精品和新權威。
此時，喬布斯的頑固反而贏得了大眾的崇拜。蘋果堅持的精品策略，讓人們覺得蘋果的產品不會貶值，雖然價格昂貴，但不會在短時間內被拋棄。就這樣，金融危機后，全世界都在為一個電子產品--iPhone而排隊，這是從未有過的現象。
從那時起，喬布斯就成為全球大眾頂禮膜拜的權威，所以就算2/3的人根本不知道iPad的用途，但這個平板產品依然上市僅兩個月就賣出了200萬臺。
相信他的故事會激勵更多的人去實現自己想要獲得的夢想、去不斷地超越自己，也許暫時沒有回報，但我們在這之中的成長會讓我們收獲更多，加油!
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