關(guān)于勵(lì)志的人生故事
勵(lì)志故事，能給人以啟示和心靈的洗禮，下面就是小編整理的關(guān)于勵(lì)志的人生故事，一起來(lái)看一下吧。
關(guān)于勵(lì)志的人生故事篇一
哈特從小就在父親的教導(dǎo)下練習(xí)心算，經(jīng)過(guò)多年的刻苦訓(xùn)練，他終于成為一名出色的心算大師。他能夠在別人剛剛說(shuō)完需要計(jì)算的數(shù)字之后，馬上說(shuō)出正確無(wú)誤的答案。即使是面對(duì)特別難的混合運(yùn)算，哈特也從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何偏差。為此，哈特感到十分自豪。他也經(jīng)常受到各地的邀請(qǐng)，前去進(jìn)行心算表演。正所謂“藝高人膽大”，無(wú)論去什么地方參加表演，哈特從來(lái)都沒(méi)有怯過(guò)場(chǎng)，幾十年來(lái)一直如此。
這一次，他同樣信心十足地站到了臺(tái)前進(jìn)行心算表演。臺(tái)下的大多數(shù)人都是帶著小型計(jì)算機(jī)來(lái)的。他們一方面是想驗(yàn)證一下哈特的心算技能，另一方面也想感知一下人腦與電腦哪一個(gè)反應(yīng)更快。在表演期間，人們一個(gè)接一個(gè)地上臺(tái)為哈特出題。上臺(tái)出題的人們盡可能地出一些運(yùn)算更為復(fù)雜、數(shù)字更為龐大的題目，顯然他們既為哈特的心算技能所折服，又想出其不意地難倒這位從來(lái)都沒(méi)有失誤過(guò)的心算大師。但是他們都沒(méi)有難倒他。哈特看到他們一個(gè)一個(gè)心服口服地走下臺(tái)去，心里更加得意。
就在哈特倍感得意之時(shí)，又有一位女士走上臺(tái)來(lái)。這位女士其貌不揚(yáng)，但是臉上的表情卻很嚴(yán)肅�？吹竭@位女士，哈特想：“眼前的這一位肯定又是想來(lái)難倒我，可是這只是一場(chǎng)游戲，何必那么認(rèn)真呢？”女士緩緩說(shuō)出了要出的題目?jī)?nèi)容。
“有一列火車要開往某一個(gè)地方，在始發(fā)站上一共有6089人上車，在經(jīng)過(guò)第一個(gè)車站時(shí)下車22人，上車84人；下一個(gè)車站又下了13人，上了61人。”
聽(tīng)到這里，哈特不由得在心中輕笑了一下，“如此簡(jiǎn)單的加減運(yùn)算題，真是幼稚得很�！�
女士依然在不緊不慢地說(shuō)著自己的題目，“下一站又下了48人，上了39人；再下一站下了64人，上了76人；再下一站下了94人，上了77人；再下一站下了59人，上了162人；再下一站下了195人，上了67人�！闭f(shuō)到這里女士停了一下，哈特一副志在必得的樣子，但是他愿意裝作謙虛大度地對(duì)女士說(shuō)：“您還可以接著提問(wèn)的，請(qǐng)問(wèn)還有嗎？”
女士仍舊是一副不慌不忙的嚴(yán)肅樣子，她說(shuō)，“當(dāng)然有，火車一直向前行駛，到下一站又下去295人，上來(lái)24人；再下一站下去82人，上來(lái)35人，再下一站下去673人，上來(lái)15人。”
女士又停了下來(lái)，此時(shí)哈特真希望她能說(shuō)出一點(diǎn)更有難度的題目，因?yàn)樗念}目幾乎不能讓哈特充分地表現(xiàn)自己的心算才能。但哈特依然表現(xiàn)得相當(dāng)有禮貌，他對(duì)這位女士說(shuō)，“如果題目到此為止的話，我想我現(xiàn)在就可以說(shuō)出火車上剩下多少人了。請(qǐng)問(wèn)您的.題說(shuō)完了嗎？”女士看了看哈特說(shuō)，“只剩下最后一句了”，然后她大聲地說(shuō)：“我要問(wèn)的是這列火車沿途一共經(jīng)過(guò)了多少站，而不是火車上還剩下多少人�！甭�(tīng)到女士最后的這一句話，哈特一句話也說(shuō)不出來(lái)了。為什么大風(fēng)大浪都已順利走過(guò)，小小陰溝里卻經(jīng)常翻船？其中的原因不在于環(huán)境本身，而在于人們對(duì)待環(huán)境的態(tài)度：面對(duì)大風(fēng)大浪人們會(huì)集中精力、全神貫注，而對(duì)于小小陰溝卻少了幾分小心，多了一些大意。
關(guān)于勵(lì)志的人生故事篇二
有一位畫家，擅長(zhǎng)做減法。他是畢加索。
畢加索一生酷愛(ài)畫牛。年輕時(shí)，他畫的牛就已經(jīng)栩栩如生，躍然紙上。曾有一次，畢加索在田間畫牛，一頭黃牛也正在田頭吃草。牛瞥見(jiàn)畫中之牛，瞪大眼睛，盯了片刻之后，竟然落荒而逃。從此，畢加索被人稱之為牛人。后來(lái)，畢加索畫的牛越來(lái)越簡(jiǎn)練，筋骨凸顯、筆筆精湛。到了老年時(shí)，畢加索畫的牛只有寥寥數(shù)筆，把皮毛血肉全都減去了，只剩一副骨架。
正是這些只有骨架的牛，成了畢加索的巔峰之作。畢加索說(shuō)，他的成功來(lái)自于減法。有一位企業(yè)家，也擅長(zhǎng)做減法。他是喬布斯。
1997年，喬布斯在闊別12年后重返蘋果公司之時(shí)，蘋果公司正陷入嚴(yán)重危機(jī)。喬布斯召集高管開會(huì)，問(wèn)道：“跟我說(shuō)說(shuō)這個(gè)地方到底出了什么問(wèn)題?”還沒(méi)等人回答，他突然嚷道，“問(wèn)題就出在產(chǎn)品上，蘋果的產(chǎn)品太多了�！彼J(rèn)為，是蘋果的產(chǎn)品線太長(zhǎng)，精力過(guò)于分散，才導(dǎo)致做不出一款精品。于是，喬布斯毅然砍掉了蘋果公司的大部分項(xiàng)目，包括成就了蘋果公司上一個(gè)輝煌的牛頓掌上電腦。而減去了這些項(xiàng)目之后，蘋果公司專注于做手機(jī)，打敗了一個(gè)又一個(gè)對(duì)手，塑造了今天的行業(yè)領(lǐng)袖地位。
正是專注于一個(gè)領(lǐng)域，成就了蘋果公司的今天。喬布斯也說(shuō)，他的成功來(lái)自于減法。
有一位總統(tǒng)，同樣擅長(zhǎng)做減法。他是里根。
里根上任之初，美國(guó)正是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，生產(chǎn)停滯、物價(jià)上漲、財(cái)政收入銳減，可謂內(nèi)外交困。沒(méi)有人想到，里根出的第一招竟然是降稅，第二招是減少政府審批項(xiàng)目，第三招是削減政府職能。在一個(gè)看似需要用加法來(lái)加強(qiáng)管理的時(shí)候，里根卻用減法激發(fā)了市場(chǎng)活力，從此，美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪的騰飛。
正是少管了一些不該管的事，才使美國(guó)走出了危機(jī)。同樣，里根的成功來(lái)自于減法。
如果人生是加法，匆匆的腳步就會(huì)難以停歇，到頭來(lái)只能讓身體勞頓疲憊，心靈背上沉重負(fù)擔(dān)。如果人生是減法，減緩腳步，松弛神經(jīng)，將牽絆自己的移開，將壓力放下，將心中的憂慮傾出，成功就在驀然回首處。所以，成功人士多用減法。
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