王健林勵志故事

　　人，有追求，他就活的充實，哪怕有痛苦，后面帶來的愉悅，他會覺得更珍貴！以下內(nèi)容是小編為您精心整理的王健林勵志故事，歡迎參考！

　　王健林勵志故事

　　許多成功者回顧自己走過的路，對成功的經(jīng)驗加以總結(jié)，大致不脫兩種模式，借用金庸武俠小說打個比方，就是：要麼太過務(wù)虛，大談理念、文化，天花亂墜不接地氣；要麼太過務(wù)實，以結(jié)果倒推手段之合理，缺乏正確、合理的理論概括能力。

　　王健林愛講萬達1988年剛成立的時候舊房改造的故事。那個時候，公司都已成立半年了，還什麼項目也沒有。為了讓公司活下去，王健林去找了有關(guān)部門，說：“不管在什麼地方批一點，叫我們有活鄭能吃飯就行�！庇蓄I(lǐng)導(dǎo)見王健林主動找上門，就把環(huán)境很差、形象也非常難看的棚戶區(qū)給了萬達。當時的萬達只有40多個人，王健林和大家一商量，都覺得沒辦法改造，公司本就沒錢，而且其它企業(yè)算下賬來，都是要賠錢的，萬達能賺錢嗎？

　　如此多管齊下，“一個月時間，1000多套房子全部銷光，價格賣到高價1600元一平方米，而那個時候房子才剛剛打地基”。上世紀80年代末，光這一個項目，萬達的凈利潤就將近一千萬元。王健林說，從這里他嘗到了搞舊城改造的甜頭，而且萬達也成了全國率先搞舊城改造的企業(yè)，創(chuàng)下了歷史紀錄。這被他算作萬達在不斷創(chuàng)新的過程中邁出的最初那一步。

　　而另一個王健林最愛講的故事，大概就是c陽太原街萬達廣場的炸毀重建了。太原街萬達廣場建成以後，“因為大概只有3%～5%的客戶還能有過得去的回報率，多數(shù)買家回報率極低，甚至顆粒無收”，幾百位客戶集體訴訟萬達。最後，官司雖然是萬達贏了，王健林s說，“不能贏了官司輸了人心，萬達一定要管”，於是反復(fù)研究改進方案。

　　王健林對改進過程的描述，格外具有喜劇色彩：“我們請一批專家來看，說這個地方缺一個蓋，有蓋擋住雨雪，生意就好了。我們就吭吭吭地花幾千萬元搭了個蓋，還是不好。後來又有人說，你們地下室的這個交通不好，又吭哧吭哧搭了好幾個扶梯接起來，生意還是不好。後來有人說，那你們是招商不對，我們又去把一批商家換下來。前前後後折騰了三四年時間，都不行�！弊钺�，他得出結(jié)論，這是“娘胎里帶來的毛病”，解決方案是：10億元現(xiàn)金賠償業(yè)主退鋪，外加5億元炸毀重建。王健林說，“萬達退賠的時候，很多業(yè)主感動得當場哭了”，“萬達砸了350個商鋪”。

　　這個故事，被王健林在不同場合反復(fù)提起，既用來說明做事貴在堅持、做人須講誠信的道理，也被用來解釋萬達“只租不售”的商業(yè)模式：“這K不意味著城市綜合體中所有的物業(yè)都只租不售，綜合體中的住宅、公寓、寫字樓等是要銷售的，要收回一部分投資。只租不售是針對商業(yè)物業(yè)而言的，主要是商業(yè)中心和五星級酒店只租不售�！�

　　“城市綜合體”是萬達提出的商業(yè)地產(chǎn)第三代概念，屬於“全球領(lǐng)創(chuàng)”，英文叫做HOPSCA，集Hotel（酒店）、Office（寫字樓）、Parking（停車場）、Shopping Mall（購物中心）、Convention（城市公共空間）與Apartment（公寓樓）於一身。王健林說，“只租不售”模式是“花巨額學費學到的一個真理”，“賣商鋪絕不是商業(yè)地產(chǎn)”，靠銷售商鋪來收回投資，就會留下c陽太原街“砸鋪事件”這樣的後患。而城市綜合體這個概念的提出和推行，讓萬達獲得了與地方部門進行地產(chǎn)項目開發(fā)時的議價權(quán)，從而得以超常規(guī)地快速發(fā)展，“創(chuàng)造了世界商業(yè)史上的奇E”，“讓老美、歐洲人瞠目結(jié)舌”。

　　說到商業(yè)模式，王健林講的一個故事，帶著令人心頭一暖的人情味。2000年左右，“創(chuàng)業(yè)之初就進入企業(yè)的兩個員工，一個得了癌癥，一個得了肝病”。那個時候，民營企業(yè)是沒有社保可言的。王健林說，為了給這兩位“創(chuàng)業(yè)元老”治病，“多少錢都花”，“一個人花了200多萬元，一個人花了100多萬元”。這引發(fā)了他的思考：“萬達還年輕，才發(fā)展十多年，當發(fā)展到三四十年，達到幾萬人規(guī)模，很多人老了、退休了，醫(yī)藥費怎麼辦�！膘妒�，王健林給企業(yè)定下實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流的發(fā)展方向。

　　那麼，怎樣才能實現(xiàn)現(xiàn)金流的長期、穩(wěn)定呢？經(jīng)過開會研究，萬達決定做商業(yè)地產(chǎn)，王健林的思路很簡單：“因為蓋房子我們明白，招商經(jīng)營業(yè)務(wù)雖然不明白，但可以招明白人來�！彼�說，這是決定了萬達正確發(fā)展方向的“遵義會議”。

　　裼昧蘇確的商業(yè)模式之外，萬達的核心競優(yōu)勢自然而然地也就樹立了起來。萬達定下做商業(yè)地產(chǎn)的方向之後，迅速確立了“傍大款”的想法：“在這之前，萬達也做過一些收租物業(yè)，有七八個小型商場和酒樓，但經(jīng)常欠租，逼得我們成立了一個收租隊。為了防止這種現(xiàn)象，我們提出，收租物業(yè)一定要找實力強的租戶，要向世界500強收租，K且決定從沃爾瑪開始�！�

　　萬達當時還是個小公司，為了取能和沃爾瑪這種大鱷合作的機會，王健林可謂使盡渾身解數(shù)。他先和主管發(fā)展的沃爾瑪副總裁反復(fù)強調(diào)萬達有好的條件，最終使得對方同意先做一個項目試試。然後，王健林又親自去深圳，數(shù)次[說沃爾瑪亞太區(qū)首席執(zhí)行官。歷時半年多，前後幾十次的[說，沃爾瑪終於答應(yīng)和萬達在長春合作第一個萬達廣場。第一個項目成功之後，沃爾瑪同意繼續(xù)合作，等到做第五個萬達廣場的時候，沃爾瑪才終於同意簽一個戰(zhàn)略合作協(xié)議，從此拉攏了更多跨國企業(yè)跟與萬達合作。

　　事實上，這些年來，萬達已經(jīng)從大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)當中，嘗到了不少甜頭，K以迅猛的速度加快地發(fā)展了下去。但王健林對子承父業(yè)的傳統(tǒng)思維，另有一番見地。他對兒子王思聰，一再強調(diào)不會把財富留給他，鼓勵他走出萬達自行創(chuàng)業(yè)，將來如果能力達不到繼承家業(yè)的要求，就聘請職業(yè)經(jīng)理人，K不會強求他成為下一代萬達“掌門人”。

　　王健林語錄

　　1、什么清華北大，都不如膽子大�！�—王健林

　　2、富貴險中求，敢闖敢干競風流。——王健林

　　3、人才是培養(yǎng)不出來，是摔打出來的�！�—王健林

　　4、膽子大，臉皮厚；走遍天下都有萬達�！�—王健林

　　5、要沒有一種咬牙的精神，是不能成功的。——王健林

　　6、企業(yè)家的終極精神有二：一是創(chuàng)新、二是堅持�！�—王健林

　　7、要先定一個能達到的小目標，比如我先掙它一個億�！�—王健林

　　8、萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司�！�—王健林

　　9、做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持�！�—王健林

　　10、先定一個能達到的小目標，比方說，我先掙它一個億！——王健林

　　11、一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎�！�—王健林

　　12、心有多大舞臺就有多大，志向大小決定了你成功的概率�！�—王健林

　　13、人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。——王健林

　　14、優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排�！�—王健林

　　15、企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。——王健林

　　16、只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大�！�—王健林

　　17、富貴險中求！凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病�！�—王健林

　　18、我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學�！�—王健林

　　19、商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功�！�—王健林

　　20、人，有追求，他就活的充實，哪怕有痛苦，后面帶來的愉悅，他會覺得更珍貴！——王健林

　　21、所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的�！�—王健林

　　22、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。——王健林

　　23、今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲�！�—王健林

　　24、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新�！�—王健林

　　25、只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現(xiàn)在說一句話，現(xiàn)在這批人沒有指望，現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務(wù)�！�—王健林

　　26、創(chuàng)新者大部分會成為先烈，只有少數(shù)會成為先進。但正是成功者的可能性不斷激勵后人去追求，希望成為那個極少數(shù)的成功者�！�—王健林

　　27、不能將城鎮(zhèn)化就理解為房地產(chǎn)化，但城鎮(zhèn)化的過程肯定離不開房地產(chǎn)。隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，可以預(yù)見這個市場肯定還得擴大�！�—王健林

　　28、我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了�！�—王健林

　　29、中國職業(yè)足球最大的`成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。——王健林

　　30、中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后�！�—王健林

　　31、我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場�！�—王健林

　　32、我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。——王健林

　　33、真理往往掌握在少數(shù)人手中，如果一件事你問10個人，有7個或10個人認為可行，那你最好不要去做，如果只有3個人同意，那你可以去嘗試一下�！�—王健林

　　34、有傳言很正常，萬達從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行 賄。做純地產(chǎn)不行 賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局�！�—王健林

　　35、我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇�！�—王健林

　　36、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力�！�—王健林

　　37、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家�！�—王健林

　　38、我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火�！�—王健林

　　39、如果有人說我不和政府打交道，那么他一定虛偽。但是作為企業(yè)，也不能什么事情都要找政府，把產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃也推給政府。企業(yè)家不能把個人利益和企業(yè)發(fā)展掛在一起，把握這一點就很好�！�—王健林

　　40、評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。——王健林

　　41、美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到�！�—王健林

　　42、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經(jīng)驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新�！�—王健林

　　43、大學生要改變就業(yè)觀念�，F(xiàn)在的大學生已經(jīng)不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些�！�—王健林

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