團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事（精選10篇）
有時(shí)候，成功并不是一個(gè)人的努力就可以完成的。那些成就，需要團(tuán)隊(duì)的智慧與努力，團(tuán)結(jié)，就是力量。下面是小編給大家整理的關(guān)于團(tuán)隊(duì)的勵(lì)志故事，供大家參閱!
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事 篇1
從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法："老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛鈴鐺。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)。"老鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。
寓言解讀：
這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無(wú)法執(zhí)行，最終也無(wú)濟(jì)于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際作出科學(xué)決策，保證計(jì)劃切實(shí)可行。練的員工，每天都在充滿激情的得罪你的客戶，這是企業(yè)最大的成本，因?yàn)樗诩铀倨髽I(yè)的滅亡。簡(jiǎn)單的說(shuō)，沒有技能的員工，激情越旺盛，企業(yè)越走下坡路，因?yàn)槟愕膱?zhí)行力是負(fù)的。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事 篇2
有一個(gè)裝扮很像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎面而來(lái)的夫人說(shuō)“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中。會(huì)立刻變出美味的湯來(lái)，我現(xiàn)在就煮給大家喝�！�
這時(shí)有人就找了一個(gè)大鍋，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)，這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說(shuō)“太美味了。如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥，陌生人有嘗了一口“太棒了，如果再放一點(diǎn)肉片就更香了”有一個(gè)婦人快速回家端了一盤肉來(lái)，“再有一些蔬菜就完美無(wú)缺了”陌生人建議道，在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人捧了其他的材料。當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味的東西，。
啟示：那不過(guò)是陌生人在路邊上撿到的石頭，其實(shí)只要我們?cè)敢猓總�(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯，當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量是，眾志成城，湯石就在每個(gè)人的心中。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事 篇3
耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。
耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來(lái)，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。
耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。
出了城，師徒二人繼續(xù)前行。他們經(jīng)過(guò)的是茫茫荒野，土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來(lái)把它吃掉。
耶穌邊走邊"掉"櫻桃，彼得也就只得費(fèi)力地彎了18次腰。
耶穌笑著對(duì)彼得說(shuō)："如果一開始你能按我要求的做，你只要開始時(shí)彎一次腰就行了，就不會(huì)在后來(lái)沒完沒了地彎腰了。"
彼得因?yàn)闆]有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來(lái)了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開始就能"落實(shí)"耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。
故事解讀
這個(gè)寓言很有意思，它反映出這樣一個(gè)問題：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。
那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢?可以說(shuō)，培養(yǎng)企業(yè)"執(zhí)行文化"，是很重要的方面。
企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把"執(zhí)行"作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事 篇4
沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強(qiáng)，逐漸拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開發(fā)出適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會(huì)存在這樣的"通病"，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務(wù)，可在執(zhí)行和落實(shí)的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務(wù)和做出的決定難以落到實(shí)處。
那么，如何避免出現(xiàn)這種"通病"?由于領(lǐng)導(dǎo)比員工掌握更多的信息和資源，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上就不僅僅是一個(gè)起到監(jiān)督作用的警察角色，而是一個(gè)教練加老師。就像是指揮一個(gè)新手開車一樣，教練要想將自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧和要求傳達(dá)給學(xué)車的學(xué)員，而且必須陪著新手上路，指導(dǎo)他如何加減檔，如何踩油門。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)必須參與到具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。只有這樣，才能對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、項(xiàng)目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事時(shí)，企業(yè)就會(huì)變得現(xiàn)代化和高效率。管理中那個(gè)"最大的黑洞"，也會(huì)消失無(wú)形。
然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會(huì)有不同的表現(xiàn)。我們可以做一個(gè)類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會(huì)嘎嘎叫，什么都不會(huì)做。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過(guò)擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子。
好的員工會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)公司中，執(zhí)行文化便會(huì)呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團(tuán)結(jié)、高效，而且開放透明。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事 篇5
檢察院的“總理”
“總理，有個(gè)案子想找你商量商量；總理，這篇稿子幫我斧正斧正；總理……”檢察院怎么會(huì)有個(gè)總理？蘇仙區(qū)檢察院確實(shí)有個(gè)“總理”，她是李蘭青，因?yàn)槭裁词滤紩?huì)“理”，所以大家都叫她“總理”。
從最初參加工作的辦公室文員、到反貪局的骨干檢察官，再到公訴科科長(zhǎng)，再回到辦公室主任，再轉(zhuǎn)任政工室主任，最后到紀(jì)檢組長(zhǎng)，一個(gè)奮戰(zhàn)在檢察戰(zhàn)線近30年，年近50的“總理”，改革這么大的事情，怎能缺少我們的“總理” 。
李蘭青接下了探索制定蘇仙區(qū)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)整合方案的任務(wù)。她向全院61名干警進(jìn)行了問卷調(diào)查，為了查看和學(xué)習(xí)消化法學(xué)理論界關(guān)于檢察機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)職能和設(shè)置的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，借鑒吸收全國(guó)其他先行改革檢察院的成功經(jīng)驗(yàn)，她翻閱的資料達(dá)9大本之多，而所有的事情她竟然在短短的兩個(gè)星期內(nèi)全部完成。當(dāng)兩個(gè)星期后她拿出了三套方案以供院改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論時(shí)，大家對(duì)“總理”的工作激情和工作效果佩服不已。
大家還記的，今年3月3日晚上十點(diǎn)多鐘，突然接到上級(jí)通知，第二天要向省檢察院游勸榮檢察長(zhǎng)匯報(bào)改革工作，情況來(lái)得很突然，要臨時(shí)撰寫匯報(bào)材料，還要將所有改革資料校稿并匯編成冊(cè)。當(dāng)所有人準(zhǔn)備睡覺的時(shí)候，“總理”開車出門趕到辦公室，打開電腦，硬是趕在第二天早上將匯報(bào)材料和十六冊(cè)改革資料匯編送到了檢察長(zhǎng)傅曉斌的手里。
這就是蘇仙區(qū)檢察院的“總理”，一個(gè)在關(guān)鍵時(shí)刻起關(guān)鍵作用的“總理”。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事 篇6
這樣一位檢察長(zhǎng)媽媽
“媽媽現(xiàn)在在重慶學(xué)習(xí)，你在家也要好好學(xué)習(xí)，要聽爸爸的話，聽老師的話……”傅曉斌很想再叮囑幾句，但是她還是匆匆忙忙掛斷電話，顧不得兒子還在電話那頭訴說(shuō)著對(duì)媽媽的思念。她還有更多關(guān)于檢察改革的疑問向重慶市渝北區(qū)檢察院的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。從2013年9月 3 日到9月13日，這位檢察長(zhǎng)媽媽已經(jīng) 10 天沒有見到自己8歲的兒子了。
其他人加班加的累了可以伸伸腰埋怨幾句，但傅曉斌不能，她是檢察長(zhǎng)，又是改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，她深深的懂得“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的道理。她既要掌管全院工作，又要擠出時(shí)間參與改革試點(diǎn)調(diào)研，親自主持改革方案及相關(guān)配套機(jī)制的每一次研討、論證。
在蘇仙區(qū)檢察院，大家記不清多少個(gè)日夜，他們的檢察長(zhǎng)起早貪黑找機(jī)會(huì)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)改革進(jìn)展，爭(zhēng)取上級(jí)支持。直到4月30日蘇仙區(qū)檢察院按照《郴州市蘇仙區(qū)人民檢察院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員分類管理改革試行方案》試運(yùn)行，傅曉斌每天睡眠不超過(guò)5個(gè)小時(shí)。
在蘇仙區(qū)檢察院，大家也記不清多少個(gè)日夜，他們的檢察長(zhǎng)為了學(xué)習(xí)全國(guó)其他檢察機(jī)關(guān)的改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，她先后跑遍北京、上海、重慶、湖北武漢和黃石、廣東廣州和深圳共15家檢察院，把最親愛的兒子放在家里。無(wú)數(shù)個(gè)深夜，兒子打來(lái)電話哭著要找媽媽，她卻只能在千里之外通過(guò)電話一遍一遍的安撫著孩子的情緒，教育兒子要堅(jiān)強(qiáng)，要懂事，要當(dāng)‘男子漢’。
這樣一位女檢察長(zhǎng)，她柔弱的肩膀頂著千斤重?fù)?dān)，卻能夠每天微笑面對(duì)。這樣一位母親，她因?yàn)楣ぷ鞑荒荛L(zhǎng)陪兒子左右，卻能夠教育兒子健康成長(zhǎng)，鼓勵(lì)兒子勇敢和堅(jiān)強(qiáng)。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事 篇7
相傳，在古希臘時(shí)期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著7個(gè)小矮人，傳說(shuō)他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z(yǔ)的詛咒，才被關(guān)到這個(gè)與世隔絕的地方。他們住在一間潮濕的地下室里，找不到任何人幫助，沒有糧食，沒有水。這7個(gè)小矮人越來(lái)越絕望。小矮人中，阿基米德是第一個(gè)受到守護(hù)神雅典娜托夢(mèng)的。雅典娜告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間房間外，其他的25個(gè)房間里，一個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間，而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240塊玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語(yǔ)就會(huì)解除，他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園。
第二天，阿基米德迫不急待地把這個(gè)夢(mèng)告訴了其他的6個(gè)伙伴。其他4個(gè)人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起努力。開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木材生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線。蘇格拉底想先去找那個(gè)有食物的房間；阿基米德想快點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語(yǔ)解除，3個(gè)人無(wú)法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來(lái)，3個(gè)人都沒有成果。反而耗得筋疲力盡，更讓其他的4個(gè)人取笑不已。
但是3個(gè)人沒有放棄，失敗讓他們意識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)。他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗(yàn)的方法，3個(gè)人很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。
美好的愿景是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)；明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)；團(tuán)結(jié)協(xié)作則是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。
在經(jīng)過(guò)了幾天的饑餓之后，他們狼吞虎咽了一番；然后帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。溫飽的希望改變了其他4個(gè)人的想法。他們后悔自己開始時(shí)的愚蠢，并主動(dòng)要求要和阿基米德他們一起尋找靈石，解除那可恨的咒語(yǔ)。
為了提高效率，阿基米德決定把7個(gè)人兵分兩路：原來(lái)3個(gè)人。繼續(xù)從左邊找，而特洛伊等4人則從右邊找。但問題很快就出來(lái)了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本沒有任何的方向感，城堡對(duì)他們來(lái)說(shuō)就像個(gè)迷宮。他們幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。阿其米德果斷地重新分配：愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡。
提高效率，盡快完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)所追求的。知識(shí)是生產(chǎn)力，是提高效率的重要手段。而經(jīng)驗(yàn)是知識(shí)的有機(jī)組成部分，也可以通過(guò)有意識(shí)的學(xué)習(xí)獲得。
當(dāng)然事情并不像想像中那么順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是嫌其他兩個(gè)組太慢。后來(lái)，當(dāng)過(guò)花農(nóng)的梅里莎發(fā)現(xiàn)，大家找來(lái)的石頭里大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個(gè)房間里找石頭。大家的信心又開始慢慢喪失。
團(tuán)隊(duì)的阻力來(lái)自于成員之間的不信任和非正常干擾。尤其在困難時(shí)期，這種不信任以及非正常干擾的力量更會(huì)被放大。因此，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)，建立一個(gè)和諧的環(huán)境非常重要。
阿基米德非常著急。這天傍晚，他把6個(gè)人都召集在一起商量辦法�？墒�，交流會(huì)剛剛開始，就變成了相互指責(zé)的批判會(huì)。
性子急的蘇格拉底先開口：“你們?cè)趺椿厥拢惶熘荒苷业絻扇齻�(gè)有石頭的.房間？”
“那么多的房間，門上又沒有寫哪個(gè)有石頭，哪個(gè)是沒有的，當(dāng)然會(huì)找很長(zhǎng)時(shí)間了！”愛麗絲答道。
“難道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有的，門鎖是十字型的都是有石頭的嗎？”蘇格拉底反問道。
“干嗎不早說(shuō)哪？害得我們做了那么多的無(wú)用功�！逼渌寺牭竭@兒，似乎有點(diǎn)生氣。經(jīng)過(guò)交流，大家才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他們有些人可能找準(zhǔn)房間很快，但可能在房間里找到的石頭都是錯(cuò)的；而那些找得非常準(zhǔn)的人，往往又速度太慢。他們完全可以將找得快的人和找得準(zhǔn)的人組合起來(lái)。
相互指責(zé)只會(huì)使問題更加嚴(yán)重。對(duì)問題的解決沒有絲毫的作用。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，具有專業(yè)素質(zhì)的人非常關(guān)鍵。但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，需要的是各種類型的人才，如何搭配各類人才，是團(tuán)隊(duì)管理要解決的重大問題。
于是，這7個(gè)小矮人進(jìn)行了重新組合。并在愛麗絲的提議下，大家決定開一次交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)和竅門。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墻上，提醒大家，省得再去走彎路。
吃一塹，長(zhǎng)一智，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)合適的方法將其與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有成員共同分享，是團(tuán)隊(duì)走出困境，走向成功的很好做法。
在7個(gè)人的通力協(xié)作下，他們終于找齊了所有的240塊靈石，但就在這時(shí)蘇格拉底停止了呼吸。大家震驚和恐懼之余，火種突然又滅了。
沒有火種，就沒有光線；沒有光線，大家就根本沒有辦法把石頭排成一個(gè)圈。
本以為是件簡(jiǎn)單的事，大家都紛紛地來(lái)幫忙生火，哪知道，6個(gè)人費(fèi)了半天的勁，還是無(wú)法生火——以前生火的事都是蘇格拉底干的。寒冷、黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來(lái)�；野档那榫w波及到了每一個(gè)人，阿基米德非常后悔當(dāng)初沒有向蘇格拉底學(xué)習(xí)生火。
分工有利于提高效率，但分工會(huì)使得團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)單一。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，不能夠讓核心技術(shù)掌握在一個(gè)人手里。應(yīng)通過(guò)科學(xué)的體制和方法對(duì)核心知識(shí)進(jìn)行管理。
在神靈的眷顧下，最終火還是被生起來(lái)了。小矮人們勝利了。通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效管理，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)終將實(shí)現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事 篇8
英國(guó)科學(xué)家把一盤點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個(gè)蟻巢。開始，巢中的螞蟻驚恐萬(wàn)狀，約20秒鐘后，很多螞蟻見難而上，紛紛向火沖去，并噴射出蟻酸�？梢恢晃浵亣娚涞南佀崃慨吘褂邢�。因此，一些“勇士”葬身火海。但他們前仆后繼，不到一分鐘，終于將火撲滅。存活者立即將“戰(zhàn)友”的尸體移送到附近的一塊“墓地”，蓋上一層薄土，以示安葬。
一個(gè)月后，這位動(dòng)物學(xué)家又把一支點(diǎn)燃的蠟燭放到原來(lái)的那個(gè)蟻巢進(jìn)行觀察。盡管這次“火災(zāi)”更大，但螞蟻這次卻有了經(jīng)驗(yàn)，調(diào)兵遣將迅速，協(xié)同作戰(zhàn)有條不紊。不到一分鐘，燭火即被撲滅，而螞蟻無(wú)一遇難�？茖W(xué)家認(rèn)為螞蟻創(chuàng)造了滅火的奇跡。螞蟻面臨滅頂之災(zāi)的非凡表現(xiàn)，尤其令人震驚。
在野火燒起的時(shí)候，為了逃生，眾多螞蟻迅速聚攏，抱成一團(tuán)，然后好像滾雪球一樣飛速滾動(dòng)，逃離火海。那噼里啪啦的燒焦聲，是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時(shí)的吶喊，是奮不顧身、無(wú)怨無(wú)悔的吶喊。
在洪水暴虐的時(shí)候，聚的堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼；“看，那是什么？”一個(gè)好象人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過(guò)來(lái)，大家正準(zhǔn)備再靠近些時(shí)營(yíng)救�！澳鞘窍伹颉！币晃焕险哒f(shuō)；“螞蟻這東西，非常有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過(guò)一個(gè)蟻球，有籃球那么大。洪水到來(lái)時(shí)，螞蟻迅速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會(huì)被波浪打入水中。
但只要蟻球能上岸，或能碰到一個(gè)大的漂流物，螞蟻就得救了�！辈婚L(zhǎng)時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群好像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們?cè)僖才啦簧习读�，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么平靜，那么悲壯。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事 篇9
一個(gè)外企招聘白領(lǐng)職員，吸引了不少人前去應(yīng)聘。應(yīng)聘者中有本科生，也有研究生，他們頭腦聰明、博學(xué)多才，是同齡人中的佼佼者。 聰明的董事長(zhǎng)知道，這些學(xué)生有淵博的知識(shí)做后盾，書本上的知識(shí)是難不倒他們的，于是，公司人事部就策劃了一個(gè)別開生面的招聘會(huì)。
招聘開始了，董事長(zhǎng)讓前六名應(yīng)聘者一起進(jìn)來(lái)，然后發(fā)了15元錢，讓他們?nèi)ソ稚铣燥垺２⑶乙�，必須保證每個(gè)人都要吃到飯，不能有一個(gè)人挨餓。
六個(gè)人從公司里出來(lái)，來(lái)到大街拐角處的一家餐廳。他們上前詢問就餐情況，服務(wù)員告訴他們，雖然這兒米飯、面條的價(jià)格不高，但是每份最低也得3元。他們一合計(jì)，照這樣的價(jià)格，六個(gè)人一共需要18元，可是現(xiàn)在手里只有15元，無(wú)法保證每人一份。于是，他們垂頭喪氣地出了餐廳。
回到公司，董事長(zhǎng)問明情況后搖了搖頭，說(shuō)：“真的對(duì)不起，你們雖然都很有學(xué)問，但是都不適合在這個(gè)公司工作�！�
其中一人不服氣地問道：“15元錢怎么能保證六個(gè)人全都吃上飯？”
董事長(zhǎng)笑了笑說(shuō)：“我已經(jīng)去過(guò)那家餐廳了，如果五個(gè)或五個(gè)以上的人去吃飯，餐廳就會(huì)免費(fèi)加送一份。而你們是六個(gè)人，如果一起去吃的話，可以得到一份免費(fèi)的午餐，可是你們每個(gè)人只想到自己，從沒有想到凝聚起來(lái)，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這只能說(shuō)明一個(gè)問題，你們都是以自我為中心、沒有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神的人。而缺少團(tuán)隊(duì)合作精神的公司，又有什么發(fā)展前途呢？”
聽聞此話，六名大學(xué)生頓時(shí)啞口無(wú)言。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事 篇10
一份“軍令狀”
“我來(lái)負(fù)責(zé)人員分類管理方案及改革相關(guān)配套機(jī)制的制定工作吧”在改革試點(diǎn)任務(wù)分解會(huì)上，廖偉鴻主動(dòng)請(qǐng)纓。
“你女兒要高考，岳父身體也不好，合適負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)嗎？”誰(shuí)都知道，人員分類管理方案和整套新機(jī)制的制定是改革試點(diǎn)任務(wù)中工作量最龐大、內(nèi)容最復(fù)雜、難度最高的一項(xiàng)工作，何況要管他還要管好自己分管工作，大家不禁為廖偉鴻默默擔(dān)心。
“我向傅檢立軍令狀！絕對(duì)不會(huì)因?yàn)榧沂掠绊懝ぷ鳌！绷蝹檯s異常堅(jiān)定。
從此，蘇仙區(qū)檢察院的干警天天可以看到他利用中午和晚上抽空回家給家中一老一小做飯后又馬上回到院里加班加點(diǎn)一直忙碌到深夜，2013年11月，廖偉鴻按時(shí)完成了人員分類管理方案，并制定了《蘇仙區(qū)檢察院人員素能分析》、《蘇仙區(qū)檢察院人員分類管理細(xì)則》等配套資料和制度13項(xiàng)，為改革工程奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
沒過(guò)多久，廖偉鴻聽到了他最不愿意聽到的消息： “感覺對(duì)不起岳父，他住院期間，我沒有在病床邊好好盡孝�！闭勂鹪栏�，廖偉鴻心中充滿內(nèi)疚�！暗俏也缓蠡�，穿上了這身檢察制服，必須對(duì)立下的‘軍令狀’負(fù)責(zé)啊！”
原來(lái)，一份‘軍令狀’的分量竟如此厚重……
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