職場勵志小故事大道理

職場勵志小故事大道理1

　　對于一只盲目航行的船而言，所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng)，職場幽默勵志小故事大道理。有個人一心一意想升官發(fā)財，可是從年輕熬到白發(fā)，卻還只是個小公務(wù)員。這個人為此極不快樂，每次想起來就掉淚，有一天竟然號陶大哭了。辦公室有個新來的`年輕人覺得很奇怪，便問他到底因為什么難過。他說：“我怎么不難過?年輕的時候，我的上司愛好文學(xué)，我便學(xué)著作詩寫文章，想不到剛覺得有點小成績了，卻又換了一位愛好科學(xué)的上司。我趕緊又改學(xué)數(shù)學(xué)、研究物理，不料上司嫌我學(xué)歷太淺，不夠老成，還是不重用我。后來換了現(xiàn)在這位上司，我自認文武兼?zhèn)�，人也老成了，誰知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無成，怎么不難過呢?”

　　大道理：研究學(xué)問、學(xué)習(xí)技能，應(yīng)該是為充實自己，千萬不能為了迎合別人的意旨，或隨時代潮流而盲目地進行，否則目的不能達成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。

職場勵志小故事大道理2

　　一個只有高中文化，卻能夠管理圓山飯店的嚴長壽，從一踏進社會，便相信自己是很有價值的人。所以，即使他當(dāng)初只是擔(dān)任打雜小弟的工作，也還是堅持穿西裝打領(lǐng)帶，讓自已看起來很專業(yè)。直到現(xiàn)在，嚴長壽還是常常用這樣的心態(tài)鼓勵員工，改變他們對自己工作的看法。別小看這件事.因為一個人的尊嚴和成就感，往往來自于自己對自己的看法。

　　在餐廳里最不起眼的工作通常有兩種：端盤子的服務(wù)生和廚房里的廚師。

　　他們始終都不覺得自己的工作有多高尚，所以廚師往往穿得很邋遢、態(tài)度很兇，他不覺得自己需要包裝、需要禮貌。端菜的服務(wù)生則是覺得自己做這份工作很委屈，整日不現(xiàn)笑臉。于是，嚴長壽便對端菜的服務(wù)生說：“如果你只是把自己看成一個端菜員、一個點菜員，你不會看得起自己;可是如果你把自己看成顧客的‘餐桌顧問’，對廚房菜色的特點、顧客的品味都能有充分的掌握，替每桌客人都能設(shè)計一份獨一無二的菜單，不僅你會覺得自己很了不起，顧客也會對你刮目相看，并且很依賴你的`建議，因為你比他更了解這家餐廳的特色�！�

　　就象灰姑娘變成仙女一樣，每個人都可以因為相信自己的價值，而成為自己的仙女，改變別人對自己的看法，首先要改變自己對自己的看法。你將你看成王子或是公主，你才有可能成為真正的王子或公主。

職場勵志小故事大道理3

　　有一家效益相當(dāng)好的大公司，為擴大經(jīng)營規(guī)模，決定高薪招聘營銷主管。廣告一打出來，報名者云集。

　　面對眾多應(yīng)聘者，招聘工作的負責(zé)人說：“相馬不如賽馬，為了能選拔出高素質(zhì)的人才，我們出一道實踐性的試題：就是想辦法把木梳盡量多地賣給和尚�！�

　　絕大多數(shù)應(yīng)聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人要木梳何用?這不明擺著拿人開涮嗎?于是紛紛拂袖而去，最后只剩下三個應(yīng)聘者：甲、乙和丙。

　　負責(zé)人交待：“以10日為限，屆時向我匯報銷售成果。”

　　10日期到。

　　負責(zé)人問甲：“賣出多少把?”答：“1把�！薄霸趺促u的?”甲講述了歷盡的'辛苦，游說和尚應(yīng)當(dāng)買把梳子，無甚效果，還慘遭和尚的責(zé)罵，好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽，一邊使勁撓著頭皮。甲靈機一動，遞上木梳，小和尚用后滿心歡喜，于是買下一把。

　　負責(zé)人問乙：“賣出多少把?”答：“10把。”“怎么賣的?”乙說他去了一座名山古寺，由于山高風(fēng)大，進香者的頭發(fā)都被吹亂了，他找到寺院的住持說：“蓬頭垢面是對佛的不敬。應(yīng)在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發(fā)�！弊〕植杉{了他的建議。那山有十座廟，于是買下了10把木梳。

　　負責(zé)人問丙：“賣出多少把?”答：“1000把。”負責(zé)人驚問：“怎么賣的?”丙說他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎，朝圣者、施主絡(luò)繹不絕。丙對住持說：“凡來進香參觀者，多有一顆虔誠之心，寶剎應(yīng)有所回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。

　　我有一批木梳，您的書法超群，可刻上‘積善梳’三個字，便可做贈品�！弊〕执笙�，立買下1000把木梳。得到“積善梳”的施主與香客也很是高興，一傳十、十傳百，朝圣者更多，香火更旺。

　　把木梳賣給和尚，聽起來真有些匪夷所思，但不同的思維，不同的推銷術(shù)，卻有不同的結(jié)果。在別人認為不可能的地方開發(fā)出新的市場來，那才是真正的營銷高手。

職場勵志小故事大道理4

　　袋鼠與籠子

　　有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低，所以他們決定將籠子的高度由原來的`10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

　　一天長頸鹿和幾只袋鼠在閑聊，“你們看，人類會再繼續(xù)加高你們的籠子嗎？”長頸鹿問。

　　“很難說。”袋鼠說：“如果他們繼續(xù)忘記關(guān)門的話。”

　　心得分享

　　事情有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。

　　扁鵲的醫(yī)術(shù)

　　魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你家兄弟三人都精通醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

　　扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差�！�

　　文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

　　扁鵲答：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，從而使我享譽全國。”

　　文王說：“你說得好極了�！�

　　心得分享

　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

　　兩只青蛙

　　兩只蛙同住在水塘，夏天池里的水被炎日曬干……“哈！前面有一口水井！我們跳進去吧，那里可供我們居住和吃食呢！”“哼……現(xiàn)在住進去當(dāng)然很好，問題是將來怎能夠出來？”

　　心得分享

　　做事情需顧到結(jié)果，你的機會或許只是一口水井……跳進去容易，出來可難！

職場勵志小故事大道理5

　　一個小女孩趴在窗臺上，看窗外的人正埋葬她心愛的小狗，不禁淚流滿面，悲慟不已。她的外祖父見狀，連忙引她到另一個窗口，讓她欣賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心情頓時明朗。老人托起外孫女的`下巴說：“孩子，你開錯了窗戶�！�

　　大道理：打開失敗旁邊的窗戶，也許你就看到了希望。

職場勵志小故事大道理6

　　1993年，我大學(xué)畢業(yè)后，在一家公司的策劃部工作。部長對我們幾個新人說：“公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是一周，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會。”

　　冥思苦想之后，我決定在策劃方案的數(shù)量上超過別人。在規(guī)定的時間里，我把四份文案交給了部長。幾天后，部長告訴我，董事長要我去他辦公室。屋里坐著一個和藹的老人。他說：“坐下來，小伙子，我有個故事要講給你聽�！薄啊�森林之王’老虎一胎產(chǎn)下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產(chǎn)下10只老鼠，覺得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思后說道，‘老鼠呀，10：2是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！’”“我的故事講完了，你的四個策劃案我看了，也看出你盡了100%的努力。但你忘了，當(dāng)你把100%的努力投入到四個策劃案中的時候，每個方案你只有25%的努力，而你把100%的努力投入到一個策劃案的時候，你得到的是一個100%的策劃案！”“數(shù)量只是一個標志，質(zhì)量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多�！眱赡旰螽�(dāng)我坐上策劃部主任的時候，我對手下也經(jīng)常如是說。當(dāng)我由策劃部調(diào)到經(jīng)營部，這一年，公司董事會決定，由現(xiàn)任中層各自率領(lǐng)自己的團隊開展為期一年的工作，自負盈虧。做得好，年終獎勵；做的不好，末位淘汰。很快，公司將分管的城市名單分配下來，看到分到我手里的幾個城市，心里不禁涼了半截，全是偏遠不發(fā)達地區(qū)，這不明擺著是為難人嗎？

　　第二天，我就向公司遞交了辭職申請。董事長又一次把我叫進了辦公室。他問我：“盤子里有3塊西瓜，一塊300克，另兩塊均200克，你要哪塊？”“我要大的，要300克的。”我賭氣地說。“好！那我要200克的，我們一起吃，我的相對小些，所以我先吃完，那么盤里剩下的應(yīng)該給我吧。你剛才賭氣要大的，想占便宜，但是結(jié)果呢？是我吃了虧吃到小的，但是我兩塊可是400克呀，比你要占便宜呀！”“同樣，你并沒有了解那些城市的本質(zhì)，為什么就斷定那里沒有市場前景呢？表面的東西是可以迷惑人的，但是一個成功的商人不會被表面的大小好壞迷惑，市場是做出來的'，不分大小好壞。這是你的辭職信，你可以選擇重新遞交或者收回。”在我被破格提升為公司高級管理人員的當(dāng)天，董事長在辦公室給我講了第三個故事：“在一個倉庫里，幾個人把一塊手表掉了，大家竭力尋找，卻怎么也找不到，后來……”我沒想到的是這樣一個老掉牙的故事，就插言道：“后來一個小孩趁這幾個人休息的時候來到倉庫，趴在地下，找到了那塊手表，因為他用耳朵聽到手表滴答滴答的聲音�！薄昂芎�，看來你聽過這個故事，但是你明白這個故事嗎？”“當(dāng)然知道，就是要我們學(xué)會傾聽，傾聽可以發(fā)現(xiàn)許多意想不到的事情！”“沒錯，但是你在傾聽我說嗎？孩子，自信是商人成功的標志，但自信和自負是不同的。你現(xiàn)在是公司的高級管理人員，如果你不去傾聽來自員工的話，你將和市場脫節(jié)，懂嗎？”

　　從此，這個故事一直跟隨著我，我要求自己具備自信的同時，更要具備親和力。

職場勵志小故事大道理7

　　一農(nóng)戶在殺雞前的晚上喂雞，不經(jīng)意地說：快吃吧，這是你最后一頓！第二日，見雞已躺倒并留遺書：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的'。

　　小故事啟示：當(dāng)對手知道了你的決定之后，就能做出對自己最有利的決定�！�—納什均衡理論，所以保密、信息安全很重要！

職場勵志小故事大道理8

　　一只小灰兔得到了兔王獎勵的第一根胡蘿卜，這件事在整個兔群中激起了軒然大波。兔王沒想到反響如此強烈，而且居然是效果適得其反的反響。有幾只老兔子前來找他談話，數(shù)落小灰兔的種種不是，質(zhì)問兔王憑什么獎勵小灰兔?兔王說：“我認為小灰兔的.工作表現(xiàn)不錯。如果你們也能積極表現(xiàn)，自然也會得到獎勵�！�

　　大道理：外界也可以是我們成功奮斗的一種動力。

職場勵志小故事大道理9

　　美國紐約市有一個著名的植物園，每天吸引大批游客。人們紛紛前往觀賞植物園內(nèi)多姿多彩的花卉和形狀奇特的.盆景。植物園另一與眾不同之處是其園門上方的一塊告示牌，上書：“凡檢舉偷盜花木者，賞金兩百美元�！�

　　好奇的游客問管理人員：“為何不按通常的習(xí)慣，寫成‘凡偷盜花木者，罰款兩百美元’？”

　　管理人員不假思索地答稱：“要是那么寫，就只能靠我的兩只眼睛。而現(xiàn)在，可能有幾百雙警惕的眼睛。”植物園為了防盜，可謂獨具匠心。

　　【感悟】

　　出奇方能制勝。從難題制造方考慮解決辦法，換一種思路，將會換來一種新結(jié)果。

職場勵志小故事大道理10

　　一位年輕男子，在風(fēng)景區(qū)遇見一位漂亮有氣質(zhì)的美女，就一直跟在她后面走了很長的一段路，最后這位女郎忍不住轉(zhuǎn)身問他說：你為什么一直老跟著我？

　　他很誠懇的對她表白說：“因為你是我所見過最美麗最有氣質(zhì)的女人，請你答應(yīng)我，當(dāng)我的女朋友！”

　　女郎回答說：“現(xiàn)在只要你回頭看，就能看到我妹妹，她長得比我還漂亮！”

　　那位男子聽了，馬上轉(zhuǎn)過身，但看到的只是隨處可見到的普通女子。

　　你為什么騙我？他質(zhì)問那位女郎。

　　“是你在騙我��！如果你真的喜歡我，為何還要回頭看呢？”女郎回答說，接著轉(zhuǎn)身快步離去。

　　小故事啟示：面對已經(jīng)擁有的.，人們往往會不加珍惜，這不僅是對別人，也是對自己的一種傷害和損失。生活如此，人生也如此，游移不定的目標只能讓你前功盡棄、一無所獲！

職場勵志小故事大道理11

　　紐約自由街114號的麥哈尼，專門經(jīng)銷石油所使用的特殊工具。一次他接受了長島一位重要主顧的一批訂單，圖紙呈上去，得到了批準，工具便開始制造了。然而，一件不幸的事情發(fā)生了：那位買主同朋友們談起這件事，他們都警告他，他犯了一個大錯，他被騙了。一切都錯了，太寬了，太短了，太這個，太那個，他的朋友把他說得發(fā)火了。于是，他打了一個電話給麥哈尼先生，發(fā)誓不接受已經(jīng)在制造的那一批器材。

　　“我仔細查驗過了，確知我方無誤，”麥哈尼先生事后說，“我知道他和他的朋友們都不知所云，可是，我覺得，如果這樣告訴他，將很危險。我到了長島。當(dāng)我走進辦公室，他立刻跳起來，一個箭步朝我沖過來，話說得很快。他顯得很激動，一面說一面揮舞著拳頭，竭力指責(zé)我和我的器材，而我卻耐心地聽著。結(jié)束的時候，他說：‘好吧，你現(xiàn)在要怎么辦?’

　　“我心平氣和地告訴他：我愿意照他的任何意見辦。我說：‘你是花錢買東西的人，當(dāng)然應(yīng)該得到適合你用的`東西�？墒强偟糜腥素撠�(zé)才行啊!如果你認為自己是對的，請給我一張制造圖紙，雖然我們已經(jīng)花了20xx元錢，但我們可以不提這筆錢。為了使您滿意，我們寧可犧牲20xx元錢。但我得先提醒你，如果我們照你堅持的做法，你必須負起這個責(zé)任。但如果你放手讓我們照原定的計劃進行，我相信，原計劃是對的，我們可以保證負責(zé)。’

　　“他這時平靜下來了，最后說：‘好吧!照原計劃進行。但若是錯了，上天保佑你吧。’

　　“結(jié)果沒錯。于是他答應(yīng)我，本季還要向我們訂兩批相似的貨。

　　“當(dāng)那位主顧侮辱我，在我面前揮舞拳頭，而且還說我外行的時候，我要維護自己而又不同他爭論，真需要有高度的自制力。的確，我們常常需要極度的自制，但結(jié)果很值得。要是我說他錯了，開始爭辯起來，很可能要打一場官司，感情破裂，損失一筆錢，失去一位重要的主顧。

　　所以，我深信，用這種方法來指出別人錯了，是劃不來的。”

　　顯而易見，虛心的態(tài)度無論在何時、何地都能讓你受益匪淺，使你獲得生意上的、名聲上的、人品上及人際關(guān)系等諸多收益。

　　所謂虛心，就是能夠自覺修正錯誤，敢于接受真理。哪怕這種真理，自己很陌生。因為真理之光畢竟能照亮前進的道路。孜孜以求成功的人，在虛心中接受真理，就意味著成功。

職場勵志小故事大道理12

虧本也盡責(zé)，好活自然來

　　有位李師傅專做鋪地磚的工作。一天一位公司老板找他做活，談好價錢，簽了約�；丶液罄顜煾挡虐l(fā)現(xiàn)這筆生意沒算好價錢，做下去一定虧本。老板是個精明的商人，也算準了這個價錢對方應(yīng)該不掙錢，所以就吩咐手下人要好好盯著，看他有什么高招，會不會偷工減料。不久地磚保質(zhì)保量鋪好了，老板很滿意地付錢，李師傅接過錢，一句話也不多說就走了。老板覺得納悶，就把李師傅請回來，問道：“我想請教你，你的生意究竟是如何做的，竟然如此高明？你這個生意到底賺沒賺錢？”李師傅回答道：“說實話，沒賺錢，我十萬塊本錢都虧完了。那天簽約后回來細算才發(fā)現(xiàn)虧本了，但已經(jīng)簽了約，我就要信守承諾把它做好�！� 老板聽后很是感動，當(dāng)即把公司的主管都找來，告訴他們：“以后我們所有工程的地磚都交給這位李師傅鋪�！�

　　【啟示】

　　講信用、守承諾并不是一句簡單的'口號，它需要落實在行動上才有意義。若是在自身利益與誠信要求相沖突的情況下，也能夠做到寧愿自己虧本也要守信盡責(zé)，這才算是真正具有誠信的美德，如此才能真正贏得客戶的滿意和信任，才能與客戶建立起良好的合作關(guān)系。

職場勵志小故事大道理13

　　一個山核桃產(chǎn)地，通過推廣山核桃豐產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)綜合栽培技術(shù)，使山核桃種植面積和平均年產(chǎn)量分別占全國同行業(yè)的60%和70%。但消費者普遍反映“山核桃好吃殼難開”。為解決這一難題，一家企業(yè)想出一個妙招，即在山核桃深加工的基礎(chǔ)上，將其適度砸碎，消費者只需用手掰開外殼就可以食用。這種手剝山核桃一經(jīng)面世，立即受到了消費者歡迎，而加工后一千克手剝山核桃，銷售價格就比普通山核桃增加了9元，僅此一項，該產(chǎn)區(qū)就創(chuàng)出了巨大的'經(jīng)濟效益。

　　這又是一個金點子創(chuàng)收效益的成功實踐。創(chuàng)造往往是同需要連結(jié)在一起的，有需要才有市場，有市場才會讓人開動腦筋如果你不是一個滿足現(xiàn)狀的人，如果你不是一個不思進取的人，你完全可以改變你所面臨的問題，創(chuàng)造出你自己的“金點子”。

職場勵志小故事大道理14

　　有三個人要被關(guān)進三年，長給他們?nèi)齻�一人一個要求。

　　美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

　　法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。

　　而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

　　三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！” 原來他忘了要火了。

　　接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。

　　最后出來的是猶太人，他緊緊握住長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”

　　故事啟示：這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)�年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的`創(chuàng)造自己的將來。

　　有三個年輕人去一家公司面試采購主管，在應(yīng)聘過程中，他們經(jīng)過一番面試后，在專業(yè)知識與經(jīng)驗上各有千秋，難分伯仲，隨后公司總經(jīng)理親自面試，他提出了這樣一道題：假定公司派你去采購后4999個信封，你需要從公司帶去多少錢？

　　幾分鐘后，應(yīng)試者都交了答卷，第一個應(yīng)聘者得答案是430元�？偨�(jīng)理問：你是怎么計算的呢？就當(dāng)采購5000個信封計算，可能要400元，其他的雜費就30元吧。答者對答如流。但是總經(jīng)理卻未置可否。第二個應(yīng)聘者的答案是415元。他解釋說：假設(shè)信封5000個，大概400元，另外可能費用15元�？偨�(jīng)理對此答案也沒有表態(tài)。

　　但是他看到第三個應(yīng)聘者的答案是元時，有點驚異，立即問：你能解釋一下答案嗎？第三個應(yīng)聘者說：當(dāng)然可以，信封每個8分，4999個信封是元，從公司到百貨公司，來回乘汽車是10元。午餐費5元。從公司到汽車站有公里，需請一輛三輪車搬信封，需要元。因此，最后總費用是元。毫無疑問第三個應(yīng)聘者得到了這份工作。

　　這不禁讓我們想起了英國國王理查三世遜位的史實：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌。丟了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬。丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)爭，敗了一場戰(zhàn)爭，失了一個國家。同樣是一個細節(jié)有人成就了人生，有人失去了生命，乃至國家。

職場勵志小故事大道理15

　　某國兩家最大的鞋廠為了開發(fā)海外市場，分別派業(yè)務(wù)員前往非洲考察當(dāng)?shù)氐男枨罅�。不久，兩位業(yè)務(wù)員回來了，結(jié)果卻大相往庭：甲廠的業(yè)務(wù)員立刻晉升為主管;乙廠的業(yè)務(wù)員卻從此被冷落在一旁，不但沒有得到提拔，反而失去了一筆獎金。同樣去非洲考察，為什么得到的待i遇卻不同呢?

　　原來，乙廠的業(yè)務(wù)員，到了非洲后，很快就發(fā)了一封令人失望的電報。電報的內(nèi)容是：“沒指望了!這里的人太窮，平時都不穿鞋子，建議不要考慮非洲市場�！�

　　而甲廠的業(yè)務(wù)員到了非洲，很快卻發(fā)回了一封興致勃勃的電報，內(nèi)容則是：“雖然這里的人都不穿鞋，但卻給我們提供了開發(fā)市場的機會。建議立即組織宣傳團來這里講解穿鞋的好處，同時大力推廣我們的鞋子，一定要迅速占領(lǐng)先機。”

　　同樣的事，以不同的態(tài)度去看待，就有不同的結(jié)果。一味抱怨的悲觀者，看到的總是灰暗的一面，即便到春天的花園里里，他們看到的也只是折斷的殘枝，墻角的垃圾，而樂觀者看到的`卻是姹紫嫣虹的鮮花，飛舞的蝴蝶，自然，他們的眼里到處都是春天。在樂觀中擷取一份坦然，我們的面前就生機盎然，若在悲觀中摘下一片陰郁的葉子，只能瓦解我們積蓄的力量。

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