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喬布斯勵(lì)志故事（精選5篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，說(shuō)起美文，大家肯定都不陌生吧？在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人們接觸到的信息越來(lái)越多，微小說(shuō)等很多網(wǎng)絡(luò)文章也被籠統(tǒng)的列入美文行列。為了幫助大家更好的了解美文，以下是小編精心整理的喬布斯勵(lì)志故事，僅供參考，歡迎大家閱讀。
喬布斯勵(lì)志故事 1
1995年一名美國(guó)科技記者采訪了喬布斯，那一年喬布斯還沒(méi)有重返蘋果，還沒(méi)有成為耀眼的喬幫主，這段長(zhǎng)達(dá)70分鐘的采訪視頻也沒(méi)有播出。16年之后，《遺失的訪談》重見(jiàn)天日。人們猛然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)40歲的喬布斯已經(jīng)是偶像型實(shí)力派了。鏡頭中的喬布斯，目光深邃、思維敏捷，確實(shí)是魅力十足。喬布斯回憶自己21歲左右，和馬庫(kù)拉、沃茲尼亞克一起發(fā)布Apple II，取得了巨大的成功。此時(shí)記者拋出了一個(gè)重量級(jí)問(wèn)題：如此年輕，怎么學(xué)會(huì)管理公司的。
回答之前，喬布斯有明顯的遲疑，思考過(guò)后回答說(shuō)：
在生意場(chǎng)多年，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象。我做事前總問(wèn)為什么，可得到答案永遠(yuǎn)是“我們向來(lái)這樣做”，沒(méi)人反思為什么這么做……生意場(chǎng)上有很多約定俗成的規(guī)定，我稱為陳規(guī)陋習(xí)，因?yàn)橐郧斑@樣做，所以就一直這樣做下去。所以只要你多提問(wèn)多思考，腳踏實(shí)地工作，你很快就能學(xué)會(huì)經(jīng)商，這不是什么難事。
回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，喬布斯搬出自己的蘋果當(dāng)案例。蘋果財(cái)務(wù)部門按照常規(guī)的做法，采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行估算和修正，結(jié)果總是無(wú)法精確地計(jì)算出Apple II的成本。實(shí)際上，根本原因在于信息管理系統(tǒng)的不完善。后來(lái)設(shè)計(jì)Macintosh自動(dòng)化工廠，拋開(kāi)這些成年陋習(xí)，蘋果精確控制了所有的成本。
在這段訪談中出現(xiàn)多次的“生意”，原文是“Business”，喬布斯這段話，可以推廣到事業(yè)、企業(yè)上來(lái)。那就是：管理企業(yè)，不要太在乎別人是怎么做的，重要的是多問(wèn)多想。只要腳踏實(shí)地，都能找到適合自己企業(yè)的管理之道。
這個(gè)觀點(diǎn)并不新穎，但是現(xiàn)實(shí)中的管理者，一旦遇到困擾和難關(guān)，很容易懷疑團(tuán)隊(duì)、懷疑自己，總是想方設(shè)法去尋找可以依賴的外力，比如書上如何說(shuō)的、專家如何說(shuō)的、成功人士如何說(shuō)的、成功企業(yè)如何做的、有沒(méi)有系統(tǒng)完整的理論指導(dǎo)等等。
尋求外力讓自己少走彎路，尋找他山之石攻自家之玉，是無(wú)可厚非的事情。問(wèn)題在于，每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的，現(xiàn)代企業(yè)比歷史上存在過(guò)的企業(yè)更加獨(dú)特。獨(dú)特的企業(yè)，用不獨(dú)特的方式，能夠成功嗎。其他企業(yè)的獨(dú)特之路，適合自己企業(yè)的獨(dú)特嗎，很難回答。
從結(jié)果看，成功企業(yè)和管理大師一樣，都是人世間的`稀罕之物。雖然成功企業(yè)和成功人士九牛一毛，但是各種成功秘籍和大師教誨，卻是汗牛充棟，讀也讀不完。這些金玉良言，是否真能解決企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急呢，這一點(diǎn)不光可以大為懷疑，甚至可以直接下結(jié)論，金玉良言的可能性不大，陳詞濫調(diào)的嫌疑不小。
德魯克被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父，德魯克承認(rèn)管理是一門學(xué)科，但是特別指出管理不是嚴(yán)格意義上的科學(xué)。德魯克再三強(qiáng)調(diào)管理是藝術(shù)，管理是實(shí)踐。真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就不會(huì)再迷信管理專家，也不會(huì)再迷信各種管理秘籍了。就像我們帶孩子學(xué)習(xí)繪畫，學(xué)習(xí)寫作，有誰(shuí)會(huì)要求培訓(xùn)老師是藝術(shù)大師呢，有誰(shuí)會(huì)不切實(shí)際地認(rèn)為，孩子上幾堂培訓(xùn)課，就能成為大師呢。培訓(xùn)老師教會(huì)孩子的是一些最基本的規(guī)則，這些規(guī)則也不是什么不傳之秘，孩子掌握之后，必須靠自己的天資、靠自己不懈的訓(xùn)練，才能有所作為。
稍微靠譜一點(diǎn)的培訓(xùn)老師，會(huì)不斷地給孩子灌輸“自由自在表現(xiàn)真實(shí)的自己”的理念。老師也許會(huì)說(shuō)，真正的大師，一定是自由的，是不受前人窠臼約束的。只知道遵循陳規(guī)陋習(xí)，肯定成不了大師，最多像老師這樣做培訓(xùn)。事實(shí)也是如此，沒(méi)上過(guò)大學(xué)的文豪、非科班出身的繪畫大師、學(xué)工轉(zhuǎn)文的著名網(wǎng)絡(luò)寫手等等，類似的案例早就數(shù)不勝數(shù)了。
企業(yè)管理這門藝術(shù)，和世間其他藝術(shù)有類似之處，有獨(dú)特的技巧，需要不斷地訓(xùn)練，甚至需要喬布斯那樣的二進(jìn)宮磨練。歸根到底，信天、信地，都不如信自己。
喬布斯勵(lì)志故事 2
喬布斯生于1955年2月24日（雙魚座）
剛剛出生，就被在美國(guó)舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了，還好喬布斯被養(yǎng)父母領(lǐng)養(yǎng)回家，養(yǎng)父是一位工程師，養(yǎng)母是會(huì)計(jì)，雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。
妻子勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）兩人相逢于斯坦福大學(xué)，1991年結(jié)婚，同為素食主義者。喬布斯23歲時(shí)育有一女，名為莉薩·喬布斯（Lisa Jobs），曾經(jīng)蘋果的一臺(tái)電腦叫做LISA，就是以這個(gè)女兒的名字命名。喬布斯并未與其生母結(jié)婚，此后與勞倫育有三名子女。
19歲那年，喬布斯只念一學(xué)期就因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素而休學(xué)，成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫(kù)（蘋果公司誕生的地方）。
安定下來(lái)之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫(kù)里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的.計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴。后來(lái)兩人發(fā)現(xiàn)了摩托羅拉的一款芯片可以大大降低成本，并成功組裝出了一臺(tái)電腦。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤�，決定成立一家電腦公司。喬布斯很喜歡蘋果，所以公司就叫做蘋果公司。
剛開(kāi)始蘋果生意清淡，幾乎沒(méi)人知道他的用途，1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來(lái)到了喬布斯的車庫(kù)，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，終于做成的第一筆“大生意”。
由此“蘋果”公司名聲鵲起。開(kāi)始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開(kāi)始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)比我們想象的還快，我們需要更多的錢。他們開(kāi)始拼命找錢，包括去了惠普這樣的科技公司，依然沒(méi)人投錢給他們。
1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪沃茲和他們的車庫(kù)工場(chǎng)。馬爾庫(kù)拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長(zhǎng)推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，基本不再工作了。看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開(kāi)幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋果Ⅱ號(hào)樣機(jī)，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋果Ⅱ”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛至沓來(lái)。
1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁(yè)廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。
蘋果公司就這樣快速發(fā)展起來(lái)，而當(dāng)時(shí)的微軟的比爾蓋茲還在不斷找蘋果和IBM推銷他們的新研發(fā)的操作系統(tǒng)。
喬布斯勵(lì)志故事 3
喬布斯的生涯當(dāng)蘋果的股價(jià)一蹶不振的時(shí)候，市場(chǎng)不時(shí)會(huì)傳出蘋果即將被收購(gòu)的傳聞。鮮為人知的是，喬布斯當(dāng)時(shí)確實(shí)慎重考慮過(guò)在收購(gòu)集團(tuán)銀湖的幫助下將蘋果私有化的方案。
在喬布斯年輕的時(shí)候，他的身邊就聚集了一大批富有才干的追隨者。現(xiàn)在喬布斯已經(jīng)到了54歲，僅僅是簡(jiǎn)單地列出他的輝煌成就就足以解釋他為什么能夠當(dāng)選財(cái)富雜志的“十年CEO”。僅在過(guò)去的十年里，他就從根本上改變了音樂(lè)、電影和手機(jī)等三大市場(chǎng)的格局。而他對(duì)最初起家的電腦行業(yè)的影響力也是有增無(wú)減。
他是一位少見(jiàn)的全球知名的生意人。即便是從未看過(guò)蘋果年報(bào)或者商業(yè)雜志的消費(fèi)者也能滔滔不絕地談?wù)搯滩妓沟脑O(shè)計(jì)品位、優(yōu)雅的零售店以及他不拘一格的廣告創(chuàng)意。他經(jīng)常被比喻為演員、天生的推銷員、魔法師以及專橫的完美主義者。這些評(píng)價(jià)當(dāng)然十分準(zhǔn)確，同時(shí)它們也給喬布斯增添了不少的傳奇色彩。
他經(jīng)常與撰稿人、工業(yè)設(shè)計(jì)師和音樂(lè)家們混在一起，雖然他的著裝不太正統(tǒng)和講究，但是別搞錯(cuò)了，他可是天生的企業(yè)家。他或許不太注意對(duì)客戶進(jìn)行研究，但是他會(huì)非常勤奮地工作以生產(chǎn)出客戶愿意購(gòu)買的產(chǎn)品。
他是一個(gè)極富幻想的人，但是他也不脫離現(xiàn)實(shí)，他密切注意著蘋果的各種運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷活動(dòng)。他的好友、甲骨文首席執(zhí)行官拉里埃利森說(shuō)，喬布斯是一個(gè)不為金錢所動(dòng)的人。他的勤奮顯然是處于內(nèi)心對(duì)蘋果的熱愛(ài)，通過(guò)蘋果這個(gè)媒介，他既是冷酷的裁決者，又是改變世界的執(zhí)行者。
不管對(duì)于蘋果還是喬布斯來(lái)說(shuō)，每個(gè)季度的財(cái)報(bào)都是令人大吃一驚的。蘋果在2000年時(shí)的市值大約為50億美元，不久之后喬布斯第一次披露了蘋果的數(shù)字生活方式戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有評(píng)論家們能理解他的戰(zhàn)略意圖。如今，蘋果的市值達(dá)到了1700億美元，略微超過(guò)谷歌。
當(dāng)時(shí)蘋果在個(gè)人電腦市場(chǎng)的份額大幅下滑，現(xiàn)金外流非常嚴(yán)重，公司幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。現(xiàn)在蘋果手中的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的總價(jià)值達(dá)到340億美元，超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾的總市值。Mac電腦在美國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)上的份額達(dá)到了9％，而且還在繼續(xù)增長(zhǎng)。
蘋果在9個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了275家零售店，在美國(guó)MP3播放器市場(chǎng)占有73％的份額，自從推出iPhone之后，它又無(wú)可爭(zhēng)議地確立了它在創(chuàng)新上的領(lǐng)袖地位。
迪斯尼在2006年斥資75億美元收購(gòu)了喬布斯創(chuàng)立和控制的皮克斯動(dòng)畫制片廠。喬布斯順理成章地成為迪斯尼董事和大股東。僅僅計(jì)算他所持有的蘋果和迪斯尼股票的價(jià)值，他的凈資產(chǎn)就達(dá)到了50億美元。一些其他企業(yè)的高管也有人能夠輝煌十年，但是無(wú)人能夠與喬布斯相比。
喬布斯的十年實(shí)際上始于1997年，當(dāng)時(shí)的喬布斯在離開(kāi)了公司12年之后剛剛回歸。
喬布斯重掌公司大權(quán)后的`第二年，他就完成了新的領(lǐng)導(dǎo)班子的組建。那些優(yōu)秀的人才正是十年以來(lái)喬布斯智囊團(tuán)的核心人物。
隨后，蘋果推出了喬布斯回歸之后的首款Mac電腦iMac，那款具有突破性意義的產(chǎn)品預(yù)示著蘋果將恢復(fù)健康。iMac推出之后大獲成功，加上喬布斯堅(jiān)決果斷地大幅削減成本，為蘋果今后的發(fā)展積累了充足的現(xiàn)金。他改善了蘋果的資產(chǎn)負(fù)債表，為未來(lái)的大投資做好了準(zhǔn)備。
在一切看起來(lái)都還正處于最黑暗的時(shí)候，喬布斯就開(kāi)始為蘋果日后的飛躍式發(fā)展打基礎(chǔ)。蘋果在2000年9月份發(fā)布的財(cái)報(bào)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，股價(jià)在隨后的幾個(gè)月里持續(xù)下跌，一直跌到相當(dāng)于如今的7美元的水平上。然而喬布斯到現(xiàn)在仍然記得蘋果東山再起的關(guān)鍵因素。
2001年，當(dāng)全球市場(chǎng)下滑，全球都陷入衰退的時(shí)候，蘋果在那一年的1月份發(fā)布了iTunes，在3月份發(fā)布了MacOSX操作系統(tǒng)，在5月份開(kāi)設(shè)了首家蘋果零售店，在11月份推出了首款iPod。
市場(chǎng)當(dāng)時(shí)并未迅速發(fā)現(xiàn)那些事件的重要性。iTunes當(dāng)時(shí)還只是內(nèi)建在Mac電腦中的音樂(lè)播放軟件，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有銷售音樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)商店。但是新的操作系統(tǒng)帶來(lái)了一款極具吸引力、強(qiáng)大而且精美的產(chǎn)品，那就是iPod。
當(dāng)蘋果的股價(jià)一蹶不振的時(shí)候，市場(chǎng)不時(shí)會(huì)傳出蘋果即將被收購(gòu)的傳聞。鮮為人知的是，喬布斯當(dāng)時(shí)確實(shí)慎重考慮過(guò)在收購(gòu)集團(tuán)銀湖的幫助下將蘋果私有化的方案。收購(gòu)蘋果可能會(huì)成為整個(gè)世紀(jì)最大的交易，但是據(jù)知情人士稱，喬布斯最終放棄了那個(gè)想法。
那其實(shí)是蘋果第二次面臨可能被收購(gòu)的命運(yùn)。早在1997年的時(shí)候，喬布斯的好友埃利森就曾聯(lián)合了一些財(cái)團(tuán)，準(zhǔn)備收購(gòu)蘋果。埃利森在最近一次接受采訪時(shí)說(shuō)，喬布斯不喜歡事后被人批評(píng)，搞得好象他純粹是為了賺錢才重新出山的一樣。他向我解釋說(shuō)，他認(rèn)為他可以更輕松和更體面地作出決定。
對(duì)那些在喬布斯重返蘋果后開(kāi)始關(guān)注蘋果的人來(lái)說(shuō)，首席執(zhí)行官的任務(wù)就是確定公司今后的發(fā)展方向。他在2002年初曾對(duì)媒體說(shuō)過(guò)：“我寧愿與索尼競(jìng)爭(zhēng)，也不愿意在另一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域與微軟競(jìng)爭(zhēng)。我們都是同時(shí)擁有硬件、軟件和操作系統(tǒng)的完整產(chǎn)品廠商。我們可以為用戶完全負(fù)責(zé)。我們可以做到其他人做不到的事情�！�
喬布斯相信，只要他可以與公眾直接對(duì)話，公眾會(huì)轉(zhuǎn)到蘋果這邊來(lái)的。他所說(shuō)的公眾并不是指Mac電腦的忠實(shí)用戶，而是普通的消費(fèi)者。開(kāi)設(shè)自己的零售店的戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)還遭到了普遍的嘲笑，許多人認(rèn)為那樣做可能會(huì)讓蘋果的現(xiàn)金外流。
前蘋果高管、現(xiàn)在擔(dān)任Intuit董事長(zhǎng)和蘋果董事的BillCampbell說(shuō)：“當(dāng)時(shí)董事會(huì)都很緊張，但是他還是那么做了。他知道客戶們想要什么�！爆F(xiàn)在回頭來(lái)看，當(dāng)時(shí)的蘋果零售店能夠出售的產(chǎn)品是多么少啊。喬布斯知道，他應(yīng)該拿出更多的產(chǎn)品。
喬布斯將徹底了解蘋果當(dāng)作自己的任務(wù)。曾經(jīng)與蘋果斷斷續(xù)續(xù)地合作了幾年的前Chiat/Day創(chuàng)意總監(jiān)KenSegall說(shuō)：“喬布斯參與了許多非常細(xì)致的工作，你是絕對(duì)不會(huì)認(rèn)為一家公司的首席執(zhí)行官應(yīng)該參與那些細(xì)致的工作的。”Segall說(shuō)，每當(dāng)蘋果將要推出新產(chǎn)品之前，喬布斯都會(huì)發(fā)起了著名的“換個(gè)思路”活動(dòng)。他甚至將這個(gè)活動(dòng)推廣到了廣告團(tuán)隊(duì)。他說(shuō)：“喬布斯會(huì)說(shuō)‘第四段的第三個(gè)單詞不恰當(dāng)，你也許可以考慮用那個(gè)單詞�！@樣的話�！�
同時(shí)兼顧細(xì)節(jié)管理和大局觀是喬布斯的特色標(biāo)志。在剛剛回到蘋果的時(shí)候，他便意識(shí)到產(chǎn)品的精美設(shè)計(jì)是蘋果區(qū)別于當(dāng)時(shí)由戴爾、微軟和英特爾等廠商引領(lǐng)的計(jì)算機(jī)行業(yè)的因素之一。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司Ideo的首席執(zhí)行官TimBrown在他的新作《通過(guò)設(shè)計(jì)去改變》中寫道：“我根本數(shù)不清到底有多少客戶會(huì)沖進(jìn)蘋果零售店然后說(shuō)‘給我下一款iPod’。那可能跟那些小聲地說(shuō)‘給我下一個(gè)喬布斯’的設(shè)計(jì)師的數(shù)量很接近�！�
喬布斯還非常善于把握時(shí)機(jī)。在蘋果推出iTunes之前，音樂(lè)界一直都沒(méi)能開(kāi)發(fā)出自己的數(shù)字音樂(lè)銷售網(wǎng)站。之后蘋果便開(kāi)始為把iTunes變成一個(gè)購(gòu)買音樂(lè)的商店作準(zhǔn)備。
當(dāng)iTunes還只能在Mac電腦上使用的時(shí)候，蘋果就巧妙地同各大唱片公司簽訂了協(xié)議。在iTunes兼容Windows系統(tǒng)之前，蘋果的地位非常低，這在當(dāng)時(shí)或許是蘋果的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。這也使得iTunes更象是一塊試驗(yàn)田，而不是破壞性的轉(zhuǎn)型之舉。
滾石樂(lè)隊(duì)的SteveKnopper在其新作《自我破壞的欲望》中寫道，環(huán)球音樂(lè)的高管DougMorris曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我不明白蘋果怎么可能只用一年的時(shí)間就在Mac電腦上毀滅了唱片行業(yè)。”Knopper寫道：“我們?yōu)槭裁床荒車L試一下呢?喬布斯重返蘋果的時(shí)候，他已經(jīng)是孤注一擲了。只是他很聰明，知道該怎么做。他做得很辛苦，但是再怎么辛苦也比不上最近幾十年以來(lái)唱片公司的任何一位律師在藝人合同中進(jìn)行的談判那么艱難�！�
喬布斯抓住了一項(xiàng)重要的工具，那就是他對(duì)信息的熟練控制。他仿佛演練他和其他高管將要對(duì)外公布的每一句話。蘋果只授權(quán)極少數(shù)高管可以公開(kāi)就特定話題發(fā)表意見(jiàn)。
喬布斯會(huì)非常認(rèn)真地推敲他和其他高管能夠?qū)ν獍l(fā)布的每一句話以及不能對(duì)外公布的信息。哈佛大學(xué)教授DavidYoffie估計(jì)，在2007年宣布推出和開(kāi)始銷售首款iPhone之間的幾個(gè)月里，蘋果未作任何公開(kāi)聲明就已經(jīng)接到了價(jià)值4億美元的免費(fèi)廣告，因此刺激的媒體都陷入了瘋狂。
喬布斯本人也非常小心，極其注意不過(guò)多透露消息，只有蘋果要推銷產(chǎn)品的時(shí)候，他才會(huì)出來(lái)說(shuō)幾句。他在2004年接受了癌癥手術(shù)，但是直到手術(shù)完成之后，他才在致員工的電子郵件形式的公開(kāi)信中發(fā)布了那個(gè)消息。后來(lái)，他同樣是通過(guò)另一封致員工的公開(kāi)信解釋了他離開(kāi)公司的情況，而且沒(méi)有提到他或蘋果其他高管的其他消息。
喬布斯勵(lì)志故事 4
大會(huì)上，當(dāng)人們聚焦于今年的蓋茨的笑料的時(shí)候，像往常一樣穿著黑色高領(lǐng)衫加牛仔褲的蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫。喬布斯沒(méi)讓他的Fans失望，還是發(fā)出了名言：“微軟再次抄我們，這很有意思�！�
喬布斯說(shuō)：“從抄襲最初的Mac開(kāi)始的10年間，它們的確改進(jìn)了不少，但是還是有很大的差距。我過(guò)去經(jīng)常告訴比爾，我們是最便宜的研究與設(shè)計(jì)。”
不過(guò)不管怎么說(shuō)，10年間，蘋果電腦的全球市場(chǎng)份額從9.4%下降到2.3%，其他都是由微軟控制著。回想1 997年初，也就是喬布斯重返蘋果電腦不久，他還無(wú)比認(rèn)真地朝蓋茨講：“比爾，我們共同控制了100%的桌面系統(tǒng)�！碑�(dāng)然，驕傲的蓋茨對(duì)此報(bào)以沉默，蓋茨或許在想：事實(shí)上我基本獨(dú)自控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。
但在談判之后，蓋茨私下里告訴他的朋友，自己一直懼怕喬布斯的光芒：“這家伙太可怕了。”
的確，無(wú)論在財(cái)富方面，還是市場(chǎng)上，蓋茨都超越了很多人，但在心理上，以及財(cái)富所能控制以外的一些領(lǐng)域，喬布斯都是蓋茨永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝的就像無(wú)論《指環(huán)王》里的魔王索隆多么強(qiáng)大，他都無(wú)法在阿拉貢前面討得便宜，而且，阿拉貢才是人們心目中的國(guó)王他不僅是蘋果電腦的創(chuàng)始人，動(dòng)畫業(yè)新貴Pixar的所有者，最重要的是，他還是全球最酷最特立獨(dú)行的企業(yè)家、IT產(chǎn)業(yè)的藝術(shù)家、商界與文藝界的時(shí)尚先鋒，以及黑客們不朽的偶像。連甲骨文的CEO埃利森這種玩世不恭的花花公子都不得不承認(rèn)自己一直嫉妒喬布斯，即使在后者的財(cái)富遠(yuǎn)不如自己的時(shí)候，他還是無(wú)法在影響力上超越喬布斯。
雖然喬布斯比蓋茨更早成為億萬(wàn)富翁，但在之后的日子里，他的經(jīng)歷遠(yuǎn)比蓋茨更加跌宕。盡管如此，至今喬布斯仍是硅谷乃至全世界的風(fēng)云人物，這至少說(shuō)明，面對(duì)失控的局面，他有多么強(qiáng)韌。就仿佛海明威筆下那個(gè)與大海搏斗的老人：“你可以打倒他，但你就是打不敗他�！�
孤兒?jiǎn)滩妓躬?dú)特混亂的青少年
喬布斯1955年出生于硅谷的心臟地帶加州山景城，他出生不久就被領(lǐng)養(yǎng)了。
青少年時(shí)期的喬布斯對(duì)那些奇異文化特別有興趣，他曾經(jīng)旅行到印度，探究瑪哈利希瑜伽的真相。為了尋找自己生存的意義，喬布斯試過(guò)很多痛苦的、甚至是毀滅性的方式：原始嘶喊療法、大麻、、各種節(jié)食療法、禁食法……21歲前的喬布斯思想獨(dú)特而混亂。他靠給人家照看小孩和打工掙夠?qū)W費(fèi)上了大學(xué)，但是不久卻又被勒令退學(xué)。他在一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里工作過(guò)，他想去一個(gè)修道院修行，但也曾與一位女歌手好過(guò)。他甚至還想去當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)生活創(chuàng)業(yè)。他艱苦創(chuàng)業(yè)，但也有業(yè)余愛(ài)好，閑暇時(shí)愛(ài)彈吉他，就是后來(lái)當(dāng)上老板，他還給員工背誦過(guò)當(dāng)時(shí)他唱歌的歌詞。
出現(xiàn)黃金搭檔蘋果順勢(shì)成長(zhǎng)
在硅谷，有許多令人羨慕的創(chuàng)業(yè)搭檔，像惠普的惠利和普卡德、雅虎的楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅，蘋果的喬布斯和沃茲尼克也是這樣一對(duì)奇妙的組合，兩人同在一個(gè)電腦愛(ài)好者俱樂(lè)部。沃茲尼克對(duì)個(gè)人電腦工業(yè)設(shè)計(jì)的才華無(wú)人能及，而喬布斯的能耐在于市場(chǎng)洞察力。
沃茲尼克在1976年做了一臺(tái)個(gè)人電腦，當(dāng)時(shí)他才26歲，但只是玩玩而已。而那年21歲的喬布斯卻從中看到了巨大的商機(jī)，他將這臺(tái)電腦命名為“蘋果一號(hào)”，并立即投入生產(chǎn)。雖然那只是一種沒(méi)有鍵盤、機(jī)箱、聲音和圖像的計(jì)算機(jī)電路板。
喬布斯賣掉了他的汽車，沃茲尼克也貢獻(xiàn)了他最大的財(cái)產(chǎn)兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，共籌得1300美元的種子資金，他們制造產(chǎn)品賣給俱樂(lè)部的電子迷們。良好的銷售讓喬布斯馬上意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。為此，他和沃茲尼克去找了惠普等大公司的老板，希望他們能接受蘋果電腦原型，但這些公司對(duì)此未置可否。當(dāng)然，后來(lái)他們就只好后悔莫及。
在這個(gè)關(guān)頭，喬布斯的遠(yuǎn)見(jiàn)和商業(yè)天才發(fā)揮了作用。他對(duì)沃茲尼克說(shuō)：“我們應(yīng)該自己開(kāi)公司。”沃茲尼克是個(gè)老實(shí)巴交的技術(shù)型人物，他覺(jué)得喬布斯的想法簡(jiǎn)直是瘋狂。但喬布斯最終說(shuō)服了他。
1976年秋，喬布斯與沃茲尼克的“蘋果”公司在喬布斯家的車房誕生，第一個(gè)雇員是喬布斯的妹妹，喬布斯甚至雇了一批中學(xué)生工作以節(jié)省開(kāi)支。喬布斯四處奔波，他的銷售天才得以充分展現(xiàn)。喬布斯還說(shuō)服了幾家電子元器件供應(yīng)商以賒賬的方式提供零件，他甚至說(shuō)服了律師和公關(guān)公司，以賒欠的方式提供服務(wù)，這樣資金短缺的問(wèn)題就解決了。
提供賒欠服務(wù)的公關(guān)公司總裁還為他找了好幾位風(fēng)險(xiǎn)投資家，從此，“蘋果”開(kāi)始在市場(chǎng)上尋找生長(zhǎng)的空間。
1977年4月他們成功開(kāi)發(fā)了AppleⅡ，這是有史以來(lái)第一臺(tái)具有彩色圖形顯示功能、鍵盤、電源和造型的個(gè)人電腦產(chǎn)品，也是第一臺(tái)在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售的個(gè)人電腦。
“蘋果二號(hào)”在1977年夏天剛剛上市，公司的產(chǎn)值便迅速突破了100萬(wàn)美元；一年后，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)發(fā)展最快的計(jì)算機(jī)公司。1980年底，蘋果公司上市，上市當(dāng)天，公司就產(chǎn)生了4個(gè)億萬(wàn)富翁和40多個(gè)百萬(wàn)富翁。喬布斯為此登上了《時(shí)代》周刊的封面，他的故事叫“不盡財(cái)源滾滾來(lái)”，人們爭(zhēng)相傳誦這個(gè)經(jīng)典的美國(guó)傳奇。
被踢出公司卻梅開(kāi)二度
不過(guò)，喬布斯喜歡標(biāo)新立異而又獨(dú)斷專行的性格注定了他過(guò)不了幾天安穩(wěn)的好日子。由于他的幾次決策失誤及由此導(dǎo)致的人事紛爭(zhēng)，他被迫于1984年離開(kāi)了蘋果公司。
與斯卡利的紛爭(zhēng)，是喬布斯離開(kāi)“蘋果”的另一原因。斯卡利原本是百事可樂(lè)的銷售經(jīng)理，1983年出任蘋果公司總裁。在許多重大決策上，喬布斯總是獨(dú)斷專行，將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加給所有人，令斯卡利覺(jué)得難以忍受。斯卡利借喬布斯一系列的失誤，迫使董事會(huì)作出選擇：只要喬布斯留在蘋果公司，他就去另謀高就。結(jié)果，喬布斯被踢掉了。喬布斯頓時(shí)覺(jué)得眾叛親離，一怒之下，賣掉了手中所有的蘋果公司股票，并發(fā)誓要做一番比創(chuàng)建蘋果更大的事業(yè)。
離開(kāi)“蘋果”后的喬布斯買下了一間專門采用數(shù)字技術(shù)制作動(dòng)畫的公司，也就是后來(lái)著名的Pixar公司，雖然也是經(jīng)歷了種種困難，但近幾年它創(chuàng)作了《玩具總動(dòng)員》、《怪獸公司》和《海底總動(dòng)員》等動(dòng)畫影片而聲名鵲起，喬布斯甚至已經(jīng)成了好萊塢的圈內(nèi)人士。
重回蘋果挽救蘋果
喬布斯離開(kāi)后，蘋果公司連換了幾任總裁，但始終不見(jiàn)起色。最后，蘋果公司還是想到了喬布斯，1996年，蘋果大家庭誠(chéng)意邀請(qǐng)?jiān)谕馄戳耸畞?lái)年的喬布斯歸來(lái)。喬布斯一回來(lái)就立即著手整頓公司，而且，仍然是用他那一貫的.作風(fēng)。
在所有的決策中，最有力度的武器還是iMac網(wǎng)絡(luò)電腦。在喬布斯雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)iMac僅用了短短1 0個(gè)月時(shí)間，這是現(xiàn)代科技社會(huì)前所未有的速度。iMac的出現(xiàn)震撼了整個(gè)IT界。外形是喬布斯讓iMac人性化的第一步，也是引起轟動(dòng)的重要原因。為了讓外形更加別致，設(shè)計(jì)人員特地請(qǐng)教了糖果公司的包裝專家。
iMac尚未正式推出之前便接到15萬(wàn)部訂單，沉寂了多年的“蘋果”重放異彩。其后多種新顏色及加強(qiáng)功能的i Mac陸續(xù)推出，使原本對(duì)“蘋果”徹底失望的用戶們又回來(lái)了，“蘋果”再次成為IT界的焦點(diǎn)。
1997年，喬布斯再次成為《時(shí)代周刊》封面人物，并被評(píng)為最成功的管理者。
兩面派、小氣、搞陰謀、喜怒無(wú)常
人們都發(fā)現(xiàn)，喬布斯和以前不一樣了，他對(duì)事物的反應(yīng)已不再像十多年前那樣輕狂。但這位蘋果公司的創(chuàng)建者和救世者，卻有兩張面孔。在公開(kāi)場(chǎng)合，喬布斯談吐優(yōu)雅，出手大方，而在私下場(chǎng)合，他卻頑固粗暴，不通人情。
喬布斯的“好人”一面寥寥鮮見(jiàn)，而喬布斯的“惡人”那一面，也是令人難以想象。
他小氣。在他已經(jīng)成為百萬(wàn)富翁又有了第一個(gè)孩子時(shí)，他一開(kāi)始拒絕給分居的孩子的母親每月385美元的補(bǔ)助費(fèi)，直到他的同事勸他，說(shuō)如果事情讓媒體曝光不利于公司形象，他才勉強(qiáng)同意。堂堂的億萬(wàn)富翁，在辭退一個(gè)雇員時(shí)，竟拒絕付給應(yīng)該付出的2.5萬(wàn)美元補(bǔ)助金，當(dāng)這個(gè)雇員威脅說(shuō)要向外界披露他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)，他才讓步。
他還會(huì)搞點(diǎn)陰謀詭計(jì)，他后來(lái)?yè)?dān)任總裁顧問(wèn)時(shí)，就耍了一些手段將當(dāng)時(shí)的總裁趕走，自己擔(dān)任了“臨時(shí)”總裁。他對(duì)員工不信任，竟偷看他們的電子郵件，頗失風(fēng)度。
年輕時(shí)的喬布斯總是喜怒無(wú)常，與員工一言不和，就馬上把人辭掉，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，惟恐電梯未坐完即被炒魷魚。
但年屆中年的他現(xiàn)在的性情已圓通了許多。重返“蘋果”后，大量裁員在所難免，喬布斯卻說(shuō)，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，他會(huì)設(shè)身處地想象解雇的員工們回家時(shí)的情景。這話說(shuō)出來(lái)，從前熟悉喬布斯的人都不會(huì)相信。
對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，惟一不變的是他對(duì)蘋果公司的感情。蘋果公司的成敗幾乎都系于他一身，幾次大危機(jī)都是由于他的決策失誤引起的，最后他卻總是能不遺余力地將公司救出。不管是當(dāng)年長(zhǎng)發(fā)叛逆的青年喬布斯，還是如今溫文爾雅的紳士喬布斯，對(duì)“蘋果”的態(tài)度都是說(shuō)一不二的。
喬布斯過(guò)去花許多時(shí)間尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術(shù)，但是現(xiàn)在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說(shuō)有時(shí)在臨睡前，會(huì)冒出一些平時(shí)想不到的點(diǎn)子。他在因特網(wǎng)的六個(gè)新聞?wù)军c(diǎn)上登記注冊(cè)，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識(shí)的人在里面大談他們的新構(gòu)想。
經(jīng)歷了多年的工作以后，喬布斯說(shuō)：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過(guò)于那些你沒(méi)去做的事。如果我早點(diǎn)明白現(xiàn)在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢？關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現(xiàn)實(shí)�！�
喬布斯勵(lì)志故事 5
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)蘋果電腦公司和皮克斯動(dòng)畫公司(Pixar)首席執(zhí)行官。以下是Steve Jobs在2005年6月12日斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講。
今天，很榮幸來(lái)到世界上最好學(xué)校的畢業(yè)典禮上，我大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)就離開(kāi)了學(xué)校。說(shuō)實(shí)話，這是我離大學(xué)畢業(yè)最近的一刻。今天，我只說(shuō)三個(gè)故事，不談大道理，三個(gè)故事就好。
第一個(gè)故事：關(guān)于人生中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴怎么串連在一起。
我在里德學(xué)院(Reedcollege)待了六個(gè)月就辦休學(xué)了。到我退學(xué)前，一共休學(xué)了十八個(gè)月。那么，我為什么休學(xué)？這得從我出生前講起。我的生母當(dāng)時(shí)是個(gè)研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養(yǎng)我。她覺(jué)得應(yīng)該讓接受過(guò)高等教育的人收養(yǎng)我，所以我出生時(shí)，她就準(zhǔn)備讓我被一對(duì)律師夫婦收養(yǎng)。但是這對(duì)夫妻到了最后一刻反悔了，他們想收養(yǎng)女孩。后來(lái)，我的生母發(fā)現(xiàn)，我的養(yǎng)母沒(méi)有大學(xué)畢業(yè)，我的養(yǎng)父則連高中都沒(méi)畢業(yè)。她拒絕在領(lǐng)養(yǎng)文件上簽字。直到幾個(gè)月后，我的養(yǎng)父母同意將來(lái)一定會(huì)讓我上大學(xué)，她才軟化態(tài)度。
十七年后，我上大學(xué)了。但是當(dāng)時(shí)我一無(wú)所知的選了一所學(xué)費(fèi)幾乎跟史丹佛一樣貴的大學(xué)，我那工人階級(jí)的父母所有積蓄都花在我的學(xué)費(fèi)上。六個(gè)月后，我看不出念這個(gè)書的價(jià)值何在。那時(shí)候，我不知道這輩子要干什么，也不知道念大學(xué)能對(duì)我有什么幫助，而且我為了念這個(gè)書，花光了我父母這輩子的所有積蓄。
所以我決定休學(xué)，相信船到橋頭自然直。當(dāng)時(shí)這個(gè)決定看來(lái)相當(dāng)可怕，可是現(xiàn)在看來(lái)，那是我這輩子做過(guò)最好的決定之一。當(dāng)我休學(xué)之后，我再也不用上我沒(méi)興趣的必修課，把時(shí)間拿去聽(tīng)那些我有興趣的課。其實(shí)這一點(diǎn)也不浪漫。我沒(méi)有宿舍，所以我睡在友人家里的地板上，靠著回收可樂(lè)空罐的錢買吃的，每個(gè)星期天晚上得走七里的路繞過(guò)大半個(gè)鎮(zhèn)去印度教的'HareKrishna神廟吃頓好料。我喜歡HareKrishna神廟的好料。
我所駐足的大部分事物，后來(lái)看來(lái)都成了無(wú)價(jià)之寶。舉例來(lái)說(shuō)：當(dāng)時(shí)里德學(xué)院有著大概是全國(guó)最好的書法指導(dǎo)。在整個(gè)校園內(nèi)的每一張海報(bào)上，每個(gè)抽屜的標(biāo)簽上，都是美麗的手寫字。因?yàn)槲倚輰W(xué)了，可以不照正常選課程序來(lái)，所以我跑去學(xué)書法。我學(xué)了 serif 與 sanserif 字體，學(xué)到在不同字母組合間變更字間距，學(xué)到活版印刷偉大的地方。書法的美好、歷史感與藝術(shù)感是科學(xué)所無(wú)法捕捉的，我覺(jué)得那很迷人。
我沒(méi)想過(guò)學(xué)到的這些東西能在我生活中起些什么實(shí)際作用，不過(guò)十年后，當(dāng)我在設(shè)計(jì)第一臺(tái)麥金塔電腦時(shí)，我想起了當(dāng)時(shí)所學(xué)的東西，所以把這些東西都設(shè)計(jì)進(jìn)了麥金塔里，這是第一臺(tái)能印刷出漂亮東西的計(jì)算機(jī)。如果我沒(méi)沉溺于那樣一門課里，麥金塔可能就不會(huì)有多重字體跟變間距字體了。又因?yàn)閃indows抄襲了麥金塔的使用方式，如果當(dāng)年我沒(méi)這樣做，大概世界上所有的個(gè)人計(jì)算機(jī)都不會(huì)有這些東西，印不出現(xiàn)在我們看到的漂亮的字來(lái)了。當(dāng)然，當(dāng)我還在大學(xué)里時(shí)，不可能把這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴預(yù)先串在一起，但是這在十年后回顧，就顯得非常清楚。我再說(shuō)一次，你無(wú)法預(yù)先把點(diǎn)點(diǎn)滴滴串在一起，唯有未來(lái)回顧時(shí)，你才會(huì)明白那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴是如何串在一起的。
所以你得相信，你現(xiàn)在所體會(huì)的東西，將來(lái)多少會(huì)連接在一塊。你得信任某個(gè)東西，直覺(jué)也好，命運(yùn)也好，生命也好，或者業(yè)力。這種作法從來(lái)沒(méi)讓我失望，也讓我的整個(gè)人生變得不同。
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