馬云勵志故事

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馬云勵志故事

馬云勵志故事1

　　馬云技高一籌字數(shù)：1457來源：小品文選刊20xx年4期字體：大中小打印當頁正文不要再等我

馬云勵志故事

　　馬云開始創(chuàng)業(yè)時，英語班解散了。同學(xué)們繼續(xù)交往著，喝茶、打牌、下圍棋、講段子……

　　馬云出差開始多起來，常常不在杭州。同學(xué)們聚會時，總會打電話給他，告訴他，聚會有哪些人，在干什么。

　　有的同學(xué)要出國深造，結(jié)婚比較晚。每當有女同學(xué)孑然一身，回國跟大家聚會，電話那頭的馬云就會開玩笑地說：“告訴她，找個好人家，該嫁就嫁了吧，不要再等我�！�

　　200元的泡飯

　　20xx年，我搬了家，喬遷那天，同學(xué)們都來我家打牌。

　　馬云路過我家，順道來看看同學(xué)們。

　　已經(jīng)過了吃飯時間，可他還空著肚子，只好在我家吃了一碗泡飯。

　　馬云很忙，待不到半小時就要走，臨走時，他跟一個同學(xué)為一件小事打了個賭，結(jié)果輸了200元。

　　馬云說：“陳偉，我本來想省點錢，到你家吃碗泡飯，沒想到你家的泡飯比香格里拉的泡飯還要貴�！�

　　同學(xué)們聽了，都笑。

　　主要看性別

　　有一次，馬云在香港開會，記者問：“現(xiàn)在，你們公司資金這么少，如果競爭對手起來了，怎么才能保證你們公司活下去？你對‘一山難容二虎’怎么看？”

　　馬云：“主要看性別�！�

　　記者茫然。

　　馬云接著說：“我從來不認為‘一山難容二虎’正確。如果一座山上有一只公老虎和一只母老虎，那樣，就是和諧的。”

　　記者又對馬云講的電子商務(wù)的作用表示質(zhì)疑，馬云回答：“剛出生的孩子，你能告訴我，他有什么用嗎？電子商務(wù)也一樣，目前，還是個雌（雛）形�！�

　　記者問：“雌形是什么意思？”

　　馬云驚奇地問：“雌（雛）形，你不知道嗎？就是小雞，就是baby�！�

　　記者明白了，馬云說的是雛形。

　　回來后，有一段時間，馬云每次必講“雌形”，說：“這次丟臉丟大了，那么多人……我一直以為讀‘雌’�！�

　　免得丟臉

　　馬云喜歡下圍棋，但是，水平一般。

　　創(chuàng)業(yè)期間，馬云常去日本出差，在東京機場返程候機時，常會跟同去的同事下下圍棋。

　　在日本，圍棋很普及，到處藏龍臥虎，跟中國的'乒乓球一樣，所以，他們下棋時，常有候機的日本人過來看。

　　馬云說：“有一個老頭，過來看了一會兒，搖搖頭，走開了；過一會兒，有一個小孩過來，看了一眼，也搖搖頭，走開了。我覺得不能再丟中國人的臉。怎么辦？圍棋水平一下子提高，也是不可能的，于是，我們改下五子棋。五子棋，我可是打遍天下無敵手，要看，就讓他們看吧。”

　　不如休休閑

　　有一年，我在橫店拍電視劇。跟幾個演員吃飯。

　　我打電話給馬云，他正在參加杭州國際休閑博覽會。結(jié)果，他發(fā)言時，先念了我發(fā)的一條短信：“富豪榜出來了，現(xiàn)在，國內(nèi)首富是一個女的，270億元。你一時半會兒也趕不上，不如休休閑，喝喝茶，打打牌吧�！�

　　果然，第二天，杭州各大報紙都登了，標題是：“馬云參加休博會，發(fā)言前，先念了一條短信�！�

　　將是無上光榮

　　收購“雅虎中國”后，有一天，我去馬云家玩，開玩笑地說：“馬老師，現(xiàn)在，你已經(jīng)很富有了，分一點財產(chǎn)給學(xué)生我吧�？▋�(nèi)基說過，在巨富中死去，將是一種恥辱�！�

　　馬云：“反過來呢？”

　　“什么反過來？”我問。

　　“在貧窮中死去，將是無上光榮嗎？”

　　馬云總是技高一籌。

馬云勵志故事2

　　1999年2月，無業(yè)游民馬云被邀請參加在新力坡舉行的亞洲電子商務(wù)大會。參加大會的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務(wù)。馬云忍不住站了起來，講了一個小時：“亞洲電子商務(wù)步入了一個誤區(qū)。亞洲是亞洲，美國是美國，現(xiàn)在的電子商務(wù)全是美國模式，亞洲應(yīng)該有自己獨特的模式�！�

　　那是什么模式?馬云沒有說，因為這是他要做的事。和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的.普通人當中，所以他決定和目前所有的電子商務(wù)不同，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，用馬云的話說：“只抓蝦米”。很簡單，大企業(yè)有自己的專門信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。

　　“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為在互聯(lián)網(wǎng)上大企業(yè)與小企業(yè)發(fā)布多少PAGE是一個價錢�！瘪R云說，“而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人，起來鬧革命�！瘪R云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境，被壓榨，被控制�！袄缡袌錾弦恢т摴P訂購價是15美元，沃爾瑪開出8美元，但是是1000萬美元的訂單，供應(yīng)商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個供應(yīng)商就完了。而通過互聯(lián)網(wǎng)，這個小供應(yīng)商就可以在全球范圍內(nèi)尋找客戶。”

　　馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進出口信息匯集起來�！爸行∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來，用混凝土粘起來的石子們威力無窮，可以向大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏人，以快打慢�！�

　　“我要做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者�！瘪R云更現(xiàn)實的考慮是，“亞洲是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟，是全球最大的出口供應(yīng)基地，中小型供應(yīng)商密集，眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿(mào)易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲。”

　　“在現(xiàn)在的經(jīng)濟世界，大企業(yè)是鯨魚，大企業(yè)靠吃蝦米為生，而小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個性化獨立的世界，小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在。”

　　要做到這個目標，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須是全球性的，否則阿里巴巴只做國內(nèi)就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中國人的全球性網(wǎng)站，馬云沒有退路。

　　馬云認為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電子商務(wù)，而亞洲獨特的電子商務(wù)不是BTOB(BUSINESSTOBUSINESS)而應(yīng)是商人對商人(BUSINESS MAN TO BUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創(chuàng)的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費登信息，“以后也將永遠免費”。馬云仿佛又回到小時候的義氣狀態(tài)。

　　“你這不是商人的做法�！�

　　“是的，我不是商人，我是企業(yè)家。”馬云說。

馬云勵志故事3

　　小時候我有很大的夢想，想進清華、北大，也有很大的使命，想為國家做貢獻。但因為缺乏創(chuàng)新手段，一次次沒有考上。我在想為什么沒考進清華?

　　小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，我從來沒有被認為是好學(xué)生，但也沒變成一個壞學(xué)生，小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一。我們?nèi)⒓又攸c中學(xué)考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，后來實在沒有中學(xué)要我們，就把小學(xué)改成杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上，只有這一所小學(xué)被改為中學(xué)，改了一年后實在不行，后來撤了。我也不知道問題出在我們這里，還是出在教學(xué)的方法上。

　　馬云說，信息時代是認為“我比別人聰明”，數(shù)據(jù)時代是別人比我聰明。

　　我分析為什么自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字：啟迪。我認為知識是可以灌輸?shù)�，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進入21世紀，在知識爆炸的時候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現(xiàn)在通過計算機一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。

　　我覺得未來學(xué)校和教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)、好奇、獨特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔郏皇墙谈嗟?知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數(shù)學(xué)還不錯，后來高考數(shù)學(xué)考了一分，我學(xué)數(shù)學(xué)時學(xué) sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天為止，我一次都沒用到過。我認為最好的教學(xué)方式，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn)，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。

　　而我理解的企業(yè)創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的價值。創(chuàng)新不是因為你要打敗對手而創(chuàng)新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會，為了客戶，為了明天——創(chuàng)新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感。

　　十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生意，讓小企業(yè)成長起來，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒游戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。

　　我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業(yè)，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，創(chuàng)建了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報，但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己屏棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán)，當政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才會踏實、穩(wěn)妥，而基于使命感的創(chuàng)新也才是持久的。

　　首先，我覺得創(chuàng)新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內(nèi)部找創(chuàng)新其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年，蘋果不會有今天，是社會培養(yǎng)了他。

　　前一段時間，美國一個學(xué)者問我，“你認為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)企業(yè)家?”我認為社會是最好的學(xué)校，學(xué)校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎么辦。那時，我發(fā)現(xiàn)了一個問題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。

　　我發(fā)現(xiàn)建國這么多年，國家無論經(jīng)濟好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內(nèi)部換一個經(jīng)理，所有人都要辭職。仔細去研究發(fā)現(xiàn)，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學(xué)院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，后來我們改成總監(jiān)以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監(jiān)，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新是在公司以外。

馬云勵志故事4

　　馬云勵志故事——敢想就敢做

　　一個人優(yōu)秀不一定是全面的，馬云三次高考失敗，最后去了一個很普通的高校，但他志向很高，腦子靈活，可以搞活動，能人所不能，敢做敢拼命。

　　很多人都想創(chuàng)業(yè)，但他們似乎有一個同樣不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣......似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。

　　可是馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。

　　馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)開始都沒什么錢。

　　第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社

　　馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)。

　　很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風風火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)成立起來了。

　　創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。

　　整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利�，F(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。

　　海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。

　　沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

　　第二次：創(chuàng)辦中國黃頁

　　中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。

　　很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的.成就，因為他們眼里看到的都是困難。

　　對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。

　　當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。

　　第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴

　　阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。

　　但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢�，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位!

　　那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

　　阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。

　　8年過去了。

　　2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。

　　中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。

　　“我沒有錢�！彼麄兌歼@樣想。

　　于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。

　　經(jīng)歷10次失敗的馬云創(chuàng)業(yè)故事

　　1、好大喜功遷都上海鎩羽而歸

　　時間：1999年原因：盲目追求高大上

　　結(jié)局：公司總部重新遷回杭州再也沒離開過

　　1999年，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財經(jīng)評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個錯誤。

　　事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實實在在的電商需求。

　　點評：馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。

　　2、擴張過快運營費用居高不下

　　時間：2001-2003年原因：財力增強導(dǎo)致節(jié)奏失控

　　結(jié)局：公司大幅裁員、減薪

　　1999年創(chuàng)辦之初，阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。

　　2000年，阿里在海外瘋狂擴張，運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場推廣、廣告費用，每月開銷是天文數(shù)字，且沒有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。

　　很快，阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當時擔任首席運營官的，是從GE空降的關(guān)明生，他在一天之內(nèi)就把美國團隊從40人裁到3人，并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權(quán)加倍。三個月后，阿里每月運營費從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險期。

　　3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”

　　時間：2001年原因：太年輕

　　結(jié)局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在

　　1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，團級以上干部得另請高明。”大規(guī)模引進職業(yè)經(jīng)理人。

　　事后總結(jié)馬云承認，自己犯了錯誤。15年過去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個個身居要位。其余離開的11位，也大多

　　擔任要職。反而那些當時請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。

　　馬云著實小看了當年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開演講，馬云說道，真沒想到，十年以后，我們變成了今天這個樣子。

　　一個高成長型公司什么時候引入職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)團隊中扮演什么角色如何扮演好角色，實在是高難度的問題，馬云也曾因此吃過虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。

　　4、做死雅虎中國險喪阿里控制權(quán)

　　時間：2005年原因：私交甚好的楊致遠下臺

　　結(jié)局：背著罵名將雅虎股權(quán)逐漸贖回

　　2005年某一天，雅虎創(chuàng)始人楊致遠與馬云，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬云贏了，給楊致遠留下深刻印象�；厝サ穆飞�，楊與馬并肩而行，并說“我們把交易定了吧”。那時，楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。

　　從談判到簽署協(xié)議，只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權(quán)。

　　馬云野心勃勃，請來了著名導(dǎo)演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來變得既不像門戶，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，后來推一淘等搜索引擎其實就相當于阿里平臺內(nèi)部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。

　　2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強在阿里董事會話語權(quán)，持股份額將高于35%，并不排除馬云存在被驅(qū)逐出董事會的情況。后來鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”，出讓過多的阿里股權(quán)給雅虎埋下的禍根。

　　5、收購口碑網(wǎng)整合失敗 O2O機遇沒抓住

　　時間：2006年原因：戰(zhàn)略失誤口碑與對手差距拉大

　　結(jié)局：盲羊補牢，阿里戰(zhàn)略投資美團

　　2004年，阿里前員工李治國出走，創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快，用戶突破100萬。當時的阿里，恰好進行架構(gòu)調(diào)整，成立2B、2C事業(yè)群，馬云希望把口碑網(wǎng)整合進來，壯大2C端力量。

　　2006年，馬云找到李治國，問：“是想讓口碑獨立上市呢,還是回到阿里一起干針對2C的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當年，阿里以600萬美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后，口碑網(wǎng)被阿里全資并購。

　　隨后的幾年，口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點評最大競爭對手。2009年，阿里升級“大淘寶”戰(zhàn)略，口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導(dǎo)入足夠的流量，其實不然。口碑網(wǎng)與大眾點評、以及后來冒出來的美團的差距越來越大。

　　2011年阿里以5000萬美元的價格，入股口碑的競爭對手——美團。這標志著在阿里戰(zhàn)略中，口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后，一業(yè)內(nèi)人士為這樁交易惋惜，“如果當時(口碑)做起來，現(xiàn)在能省幾億美元�！�

　　點評：口碑網(wǎng)整合失敗，最大的后遺癥是讓阿里痛失O2O發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，讓大眾點評做大，現(xiàn)在成為

　　騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點評勢均力敵，那么阿里現(xiàn)在在O2O布局上從容很多。

　　6、投資星晨急便失敗痛失物流發(fā)展戰(zhàn)略機遇期

　　時間：2009年原因：云物流概念燒錢過猛

　　結(jié)局：星辰急便破產(chǎn)阿里物流戰(zhàn)略慢了幾年

　　物流企業(yè)星晨急便于2009年成立，一年后分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當時，京東體量還比較小，阿里完全有機會在自建物流+自營B2C上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實踐交給了星辰急便，將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個人參股的浙江百世物流。2011年，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個月，雙方?jīng)Q裂，元氣大傷。

　　另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，該制度帶來的混亂全面爆發(fā)，陷入空前危機，一些高管出現(xiàn)“失聯(lián)”。據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的一條短信，那時的星晨急便，用掉了阿里的7000萬元，自己的5000萬元也賠光了，另對外負債1600萬元。

　　2012年3月，星晨急便停止營業(yè)。當年5月，創(chuàng)始人陳平計劃B輪一億元融資，又被阿里董事會否決。自此東山再起無望，阿里7000萬元投資打了水漂。

　　點評：星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠的，阿里巴巴的自建物流戰(zhàn)略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰(zhàn)略機遇期。

　　7、淘寶商城服務(wù)費提升過猛引網(wǎng)商騷亂

　　時間：2011年原因：不滿費用大幅提高

　　結(jié)局：重新調(diào)整新規(guī)，延后執(zhí)行期

　　2011年10月，淘寶商城(現(xiàn)已更名天貓”)發(fā)布新規(guī)，提升技術(shù)服務(wù)年費，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次，漲幅5倍至10倍。同時，商戶的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。

　　該舉措引發(fā)了部分中小商戶的不滿，他們通過惡意購買等方式，對天貓大賣家進行攻擊，如先購買、付款，然后給予低評價，再申請退款。對此，馬云在微博上強勢回應(yīng)“雖離經(jīng)叛道，但仍會一意孤行”，淘寶商城也公開表示“已經(jīng)報警”。

　　但對峙局面持續(xù)不長。2011年10月17日，淘寶商城將對新規(guī)進行調(diào)整。方案中，將新規(guī)執(zhí)行期后延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。

　　點評：這個事件是對馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”價值觀的沖擊，在越來越龐大的阿里平臺，當阿里需要做收入，當越來越多的土豪在阿里做巨額投放，中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時期的好日子，生意真的是越來越難做了。

　　8、支付寶“單飛” 馬云陷契約門形象跌下神壇

　　時間：2010年原因：為拿第三方支付牌照

　　結(jié)局：支付寶由外資轉(zhuǎn)為內(nèi)資

　　這個事兒鬧出時，支付寶正準備申請牌照。當年，央行發(fā)布新文，對第三方支付企業(yè)實行牌照制度。中間有一個問題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是，若把支付寶變成內(nèi)資，拿牌照會順利許多。

　　接盤支付寶的是一家內(nèi)資公司——浙江阿里巴巴，馬云向其轉(zhuǎn)讓了70%股權(quán)，使支付寶變成一家合資公司。2010年，馬云又成立“牌照小組”，讓時任支付寶CEO彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當年8月，支付寶把剩下30%全部轉(zhuǎn)成內(nèi)資。

　　這兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬云如愿以償，2011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬云聲譽帶來負面影響。

　　當時支付寶幾個股東，雅虎楊致遠、軟銀孫正義對該行為并不贊同，這意味著他們將失去對支付寶的控制權(quán)。僵持不下一段時間，馬云依然冒天下之大不韙，堅持先拿牌照再說。

　　點評：從情感上很多創(chuàng)業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉(zhuǎn)為內(nèi)資控制，但從商業(yè)契約精神看，馬云首先應(yīng)該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來的標志性事件。

　　9、中國供應(yīng)商欺詐阿里陷誠信危機馬云“痛斬”衛(wèi)哲

　　時間：2011年原因：管理不善結(jié)局：高管辭職

　　2011年，阿里B2B公司CEO衛(wèi)哲引咎辭職，后者曾被馬云游說6年，最終加入阿里。面對這份辭呈，馬云選擇的是批準。這是為何?

　　原來阿里發(fā)現(xiàn)B2B公司中，中國供應(yīng)商簽約客戶有欺詐現(xiàn)象，更嚴重的是，有跡象表明，公司內(nèi)有直銷團隊默許、協(xié)助這類現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過一個月的調(diào)查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應(yīng)商涉嫌欺詐。隨后，這2326家供應(yīng)商全部做關(guān)閉處理，并提交司法機關(guān)調(diào)查。

　　當年，馬云通過知情人獲知，央視“315”晚會主題包含淘寶假貨，馬云立刻開展自查，并拿出170萬美元對2249名受害者進行賠償。

　　該年2月，馬云發(fā)郵件自曝家丑，將所有事件公之于眾。以上事件，馬云有管理之過，但經(jīng)歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。

　　10、推“來往”未達目的狙擊微信失利

　　時間：2013年原因：盲目跟風、高管分歧

　　結(jié)局：來往失寵阿里另謀出路

　　為應(yīng)對和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來往”，馬云信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家里去。

　　2013年10月，來往用戶增長不力，大概為100萬。馬云親自動員，給員工下硬指標，若能拉來100個外部用戶，便獎勵紅包。幾個月后，阿里熱情大減。

　　去年年底，來往4.3版本上線，被認為不再與微信正面交鋒，由IM工具轉(zhuǎn)向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購陌陌被拒(據(jù)小道消息，陌陌的最新估值已高達100億美元了)。2014年3月，阿里注資美國聊天類應(yīng)用Tango(類似微信)。

　　由此可見，馬云已清醒地認識到，沒有社交基因的阿里，自己做IM出不來，最多是一個移動端的旺旺。其實馬云在做來往的時候下定決心買掉陌陌會更明智。當然啦，很多創(chuàng)始人都會認為自己做得比創(chuàng)業(yè)公司強，但事實經(jīng)常會打這些強者的耳光。

馬云勵志故事5

　　無論你是否喜歡馬云，他走出的這條路是中國互聯(lián)網(wǎng)公司在20年來追趕美國硅谷的縮影。

　　美國時間20xx年9月19日，阿里巴巴LOGO貼滿美國紐交所，在一片橙色世界里，美國迎來了史上融資規(guī)模最大的IPO。阿里巴巴IPO開盤價報92。7美元，收盤上漲至93。89美元，收盤價較發(fā)行價68美元上漲38。07%。按照收盤價計算，阿里巴巴市值為2314億美元，僅次于蘋果、谷歌和微軟，成為了全球第四大科技公司和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　體型瘦小、身高1米6的馬云，蘊藏著巨大能量。走過紐交所上市路口后，馬云期望他的公司至少存活102年，那意味著，阿里巴巴將跨越3個世紀。

　　從中國杭州到美國紐交所，從一個其貌不揚的英語教師到一個叱咤商場的風云領(lǐng)袖，馬云牢牢把握自己的命運，在資本、政府、用戶組成的關(guān)系場中，走出一條屬于自己的路。

　　觸網(wǎng)

　　1995年，楊致遠的雅虎正在起飛，貝索斯的亞馬遜剛剛誕生。那時的馬云對網(wǎng)絡(luò)的認知剛剛啟蒙。在美國西雅圖，馬云第一次接觸到電腦。他的外教朋友把他帶到ISP公司，馬云見到5個人正在玩電腦，朋友勸說他把玩一下，馬云回答：“這東西我不敢動，弄壞了很貴的。”

　　“它不是炸彈，不會爆炸的，你試試看�！瘪R云的朋友說。馬云于是小心翼翼地在雅虎搜索欄敲下一個詞：Beer。一大堆啤酒蹦出，但沒有出現(xiàn)中國啤酒，馬云隨即又敲下一個詞：China。結(jié)果顯示：nodata（沒有數(shù)據(jù)）。

　　在驚喜與沮喪的復(fù)雜情緒里，回國創(chuàng)辦網(wǎng)站的想法在馬云內(nèi)心萌生。

　　從西雅圖落地杭州時，馬云窮得只剩下1元錢，但他的書包里多了一臺386筆記本電腦，這成了他日后打開阿里帝國的“武器”。

　　創(chuàng)業(yè)

　　教師馬云并不是一個安分的員工，他內(nèi)心那股“想做大事”的勁促使他最終走向了創(chuàng)業(yè)之路，磕磕絆絆走到第三次創(chuàng)業(yè)旅程，才找到正確的路。

　　馬云創(chuàng)辦的第一個公司為海博翻譯社。那時杭州涌現(xiàn)大量外貿(mào)公司，需要翻譯人才，馬云于是利用自己的英語特長開啟了他的商業(yè)旅程。

　　待他觸網(wǎng)后，他發(fā)現(xiàn)了一個比翻譯更精彩的世界。1995年從美國回來的當天，馬云迫不及待地把他的24個朋友邀到家里，打開那臺386筆記本電腦開始激情演說：“我現(xiàn)在就準備辭職創(chuàng)業(yè)做這個企業(yè)了，這個企業(yè)叫做internet�！�

　　朋友們以為他癡人說夢，當中只有馬云的大學(xué)同學(xué)何一冰支持他的“古怪”想法。

　　那一年4月，30歲的馬云正式踏進網(wǎng)絡(luò)世界。他和妻子張瑛、何一冰開始創(chuàng)辦中國黃頁，出資者還有宋衛(wèi)星，但宋在盈利似乎無望的`時候選擇了退出。

　　1996年初，中國黃頁一度發(fā)不出工資。為了“背靠大樹好乘涼”，中國黃頁和南方公司所屬的西湖網(wǎng)聯(lián)開展合作。到1996年底，中國黃頁營業(yè)額超過700萬元。馬云曾帶團隊跑去北京拓展市場。但國企民企合并出現(xiàn)文化沖突，雙方的戰(zhàn)略目標也并不一致，合作很快產(chǎn)生裂痕，馬云的經(jīng)營方案幾乎全被大股東否決。

　　馬云意識到自己在一手創(chuàng)辦的中國黃頁已難有作為，他不得已選擇出逃，帶著委屈與打擊，他的中國雅虎夢想隨之破碎。

　　離開中國黃頁那一天，杭州下著暴雨，站在滂沱大雨中，馬云說：杭州你等著，我會回來的，我一定會回來的。

　　1999年7月，馬云“卷土重來”，開始第三次創(chuàng)業(yè)�！�18羅漢”湊出50萬元，創(chuàng)辦阿里巴巴，中國從此迎來電商元年。在新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣的大型崛起之時，壯志未酬的馬云吶喊道：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位。

　　籌資

　　阿里巴巴之所以成為帝國，很大程度上賴于融資獲得大量資本。走在前列的搜狐、新浪早已成了引入外國資本的案例，后起者阿里巴巴的融資之路顯得并不如前者艱辛。更幸運的是，早期的阿里巴巴，依靠外部資本力量，平安度過第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

　　創(chuàng)業(yè)元年，馬云即吸納外部資本，以助推阿里巴巴的高速發(fā)展。至20xx年，阿里巴巴進行過三輪融資，共引入高盛、富達、軟銀等在內(nèi)的資金1。12億美元。馬云及創(chuàng)業(yè)團隊在阿里巴巴的持股比例由此發(fā)生變化，下降至47%，軟銀當時持股20%，富達持股18%，其他股東持股15%。

　　這種資本格局在20xx年阿里巴巴引入雅虎時被打破。阿里巴巴也借由雅虎開啟了國際巨頭之旅。

　　20xx年8月11日，阿里巴巴和雅虎在這個中國情人節(jié)里甜蜜聯(lián)姻，馬云春風滿面地亮相聯(lián)姻派對。在五彩繽紛的世界里，馬云不無自豪地對雅虎方說：“如果你拒絕，你就是太傻了�！�

　　馬云異常興奮，借由聯(lián)姻，阿里巴巴不僅得到了雅虎的10億美金，還得到雅虎的搜索技術(shù)。曾經(jīng)夢想做中國雅虎的馬云，最終以聯(lián)姻的方式與雅虎締造了中國故事，但兩者的相處并不纏綿。

　　交易過后，馬云擔心股份賣得太便宜，自己也讓渡了太多控制權(quán)，他不惜花費數(shù)年時間談判，以回購多數(shù)乃至所有股份。

　　6年后，馬云亮出一大狠招，把支付寶所有權(quán)轉(zhuǎn)給自己控制的實體，這一做法當時并沒有獲得阿里巴巴董事會的同意，爾后通過一份持股方案致使雅虎減少股份，雅虎一直心有不甘，馬云因此常被外界詬病“不遵守規(guī)則”。

　　如今雅虎由20xx年的43%股份降為22。6%，由當年的第一大股東退為第二大股東。目前軟銀是阿里巴巴的第一大股東，持股34。4%，馬云擁有8。9%股份。

　　沒有人確切知道，馬云剝離支付寶的真實用意，馬云曾經(jīng)回應(yīng)稱，支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓“不完美但是正確”。

　　上市

　　馬云在上市路演現(xiàn)場也曾主動提起了支付寶剝離事件，仍然堅信他會是正確的。

　　20xx年9月9日，美國華爾道夫飯店，800位機構(gòu)投資者沒有興致品嘗龍蝦大餐，他們聚精會神地排著長龍，隊伍拐了18道彎，在等待馬云出場。阿里巴巴的首場路演在這個紐約最負盛名的五星級酒店進行。身穿白襯衫黑西服的馬云，仿如一個王者，在人群簇擁下步入路演殿堂，伴隨7分鐘的阿里巴巴路演開場視頻，全場沸騰。

　　“這次來紐約就是想多要點錢回去”，馬云幽默地說。15年前，他來到紐約融資，沒有人相信他能創(chuàng)造神話，投資者對他并不友好。

　　經(jīng)過10天的路演后，阿里巴巴已最終將股價確定為每股68美元，籌資額為218億美元，股票代碼為BABA。阿里巴巴的市值超過1600億美元。

　　造富

　　歷經(jīng)15年高速發(fā)展，阿里巴巴的員工數(shù)接近2萬。遙想當年創(chuàng)業(yè)之初，阿里巴巴只有18個員工，員工的工資只500元，馬云和員工出門辦事，很少打車，基本靠走。

　　如今，它的員工也將隨著這次赴美上市收獲巨額財富。據(jù)報道稱，阿里巴巴此次IPO，可為員工帶來大約413。85億美元財富，人均增長財富達206。9萬美元。

　　阿里巴巴的上市是一場造富運動。前述媒體報道顯示，阿里巴巴或?qū)⒃炀蜕先f名百萬富翁，至少會造就兩個億萬富豪：馬云和蔡崇信。按彭博億萬富豪指數(shù)最新排行，馬云凈資產(chǎn)218億美元（1337億元），躍居中國首富。

　　這場造富運動惠澤的不僅是馬云和員工，機構(gòu)也獲得令人熱血沸騰的紅利。軟銀集團的創(chuàng)始人孫正義可謂這場造富運動的大贏家。

　　軟銀目前持有阿里巴巴34。4%的股份。據(jù)《理財周報》報道，這個身高只有150CM的韓裔日本人，當初投資了8000萬美元，如今收獲了1000億美元，軟銀也暴賺超過550億美元。

　　馬云幫助部分中國人找到了一條快速致富的道路。但造富盛宴下也蘊藏危機，外界擔憂，阿里巴巴出現(xiàn)員工換現(xiàn)離職潮，散戶們?nèi)缃裨谫Y本市場門口徘徊，不似機構(gòu)投資者那般興奮。

　　這一場阿里上市吸引了世界眼球。紐交所之外，徘徊與振奮仍在延續(xù)。

馬云勵志故事6

　　馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。

　　阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。

　　但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位!

　　那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國的網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的`士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

　　阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。

　　8年過去了。

　　20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。

　　中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。

　　“我沒有錢�！彼麄兌歼@樣想。

　　于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。

　　像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!

馬云勵志故事7

　　每個人都活在自己的經(jīng)驗世界里，記者也不例外。20xx年，《計算機世界》辦展覽會，時逢我的新書《中國xx》出版，我就被報社派去展臺簽名銷書。當我同別人正聊得高興，一個讀者扯我一下：“你應(yīng)該重視馬云。他的阿里巴巴為中小企業(yè)開啟了新的外貿(mào)通道。他在外經(jīng)貿(mào)部的嘗試也是開創(chuàng)性的，很有意義�！蔽倚π�，沒將這位讀者的話往心里去，轉(zhuǎn)過身繼續(xù)閑聊。那時，我心里滿是三大門戶，滿是王志東、丁磊。

　　我不做外貿(mào)，從來不上，所以，20xx年7月10日，馬云出現(xiàn)在《福布斯》封面，媒體報道馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家，對此，我漠然一笑，依然沒將馬云當回事。

　　20xx年元旦，我到杭州采訪浙大網(wǎng)新總裁陳純。走在西子湖畔，我突然想起了“好玩”的“西湖論劍”，想起了馬云。我知道王峻濤和馬云關(guān)系很好，王峻濤是第一屆和第二屆“西湖論劍”嘉賓。我和王峻濤關(guān)系也很好。我撥通了王峻濤電話，我說：“我在杭州，我要找馬云�！蓖蹙䴘f：“我馬上讓他打給你。”剛放下電話，馬云的電話就到了。采訪快結(jié)束的時候，馬云告訴我，他外婆去世，他要趕過去，不能請我吃晚飯。“你今晚要是沒別的安排，我請你喝茶�！�

　　在西子湖畔茶樓上，最終完成采訪后，馬云開始和我聊DoNews。他建議DoNews銷售企業(yè)ID：“DoNews上多批評，也要給企業(yè)一個自己說話的地方和方式�！焙髞韯偬炻鋵嵙诉@個主意，就是今天的新聞通。

　　盡管馬云給我留下了很好的'印象，但回到北京，我一直沒敢動筆寫馬云。我怕自己在寫一個并不存在的神奇故事。那時，阿里巴巴網(wǎng)站對我而言，依然遙遠的像童話中的“芝麻開門”。我找不到真切感受，找不到“馬云在美國遭黑暗社會綁架”的旁證。

　　20xx年5月10日，淘寶成立。開始搶奪eBay易趣C2C市場，沒過多久，馬云就宣稱淘寶已經(jīng)超過eBay易趣，我笑了笑，心說：“怎么可能？易趣原來是90%的市場占有率啊。”

　　20xx年8月17日，雅虎宣布，以10億美元現(xiàn)金和雅虎中國全部資產(chǎn)為代價，換取馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權(quán)，其中雅虎中國資產(chǎn)私下折價6億美元。

　　這個消息讓我開始重新審視3年之前的所做的那次采訪，我在自己的Blog里寫到：“歷史的碎片，一頁頁飄落，好事者揀起自己中意的那頁�！�

　　馬云成功了。馬云成功了，就能證明他所講的那些故事全是真的嗎？但我和大家一樣愛聽成功者的故事，愛聽成功者總結(jié)成功經(jīng)驗，以達到激勵自己、啟發(fā)自己之目的。不排除虛假故事激勵出真實故事的可能性。記者可能永遠無法觸摸到真實，但記者可以觸摸到他自己，所以，我的故事里略去“馬云在美國遭黑暗社會綁架”，略去“馬云和孫正義在洗手間融資”，略去我認為不靠譜的故事。

　　20xx年10月09日，北京東方君悅酒店大堂，我請馬云喝茶。馬云對我說：“只有兩種媒體或者網(wǎng)站能夠生存：一種是有特色;一種是有規(guī)模。”“DoNews以前偏左，現(xiàn)在偏右�！薄安粦�(yīng)該太周正了。辦成新浪科技就沒意思了�！�

　　那天，正陶醉在成功喜悅之中的馬云講了他的新聞觀�！白鲞^了。一定要記下來，要不等于沒做。后人還會犯同樣的錯誤�！薄巴蹙䴘軐懀夷苷f。”對寫字的人將觀點和事實混在一起表述，馬云很有意見�！澳阋窍共拢憔鸵f明，這是我的觀點�！�

　　那天，我問了馬云一個似乎是在討好他的問題。“為什么你能有今天，而同樣聰明的中國電子商務(wù)的先驅(qū)王峻濤卻還在為創(chuàng)業(yè)努力？”馬云說：“我在前面說，演講，做宣傳，作勢，而我背后，有一幫人在實干，苦哈哈地賣力干，而王峻濤身后沒有18‘羅漢’。我說過了，有人做;他說過，就說過了，說過了而已�！�

　　20xx年11月3日，DoNews 5G在討論 “馬云付華誼兄弟3000萬廣告費，而他自己是華誼兄弟股東，這是否是關(guān)聯(lián)交易？” 馬云得知后，短信告訴正在參與討論的牟正蓬：“我馬云不貪便宜，哈哈。我馬云要是那樣的人，還能做什么事？”馬云的這個回答使我想起，馬云分股份給18羅漢，馬云放棄控股用VC的錢養(yǎng)大阿里巴巴，這些事實都指向馬云是一個只顧事情成功，而不計較小利的人，但馬云的確是華誼兄弟股東，的確付了華誼兄弟3000萬高額廣告制作費……更有消息指出，阿里巴巴日前收購的口碑網(wǎng)股東馬云夫人張瑛……

　　“歷史的碎片，一頁頁飄落，好事者揀起自己中意的那頁。”即便拾起的是同一片落頁，18“羅漢”和周鴻祎的解讀也一定不同，但6年之前“應(yīng)該重視馬云”的提醒沒錯，馬云是個人物。

馬云勵志故事8

　　他：一個長相丑陋的“外星人”，一個大學(xué)考了三次的“笨人”，一個普通大學(xué)的普通教書匠，一個對電腦一竅不通的“外行人”，一個曾被稱為 “騙子” “瘋子” “狂人”的特立獨行者。就是這樣一個人，在經(jīng)過短短幾年的奮斗后，竟然一躍成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的風云人物，乃至風光無限的世界IT名人，被譽為“下一個比爾-蓋茨'

　　這聽起來有點像<天方夜譚> 中的故事，卻是不容置疑的事實，而創(chuàng) 造這一神話的，便是被譽為“互聯(lián)網(wǎng)拿破侖”的馬云，一個執(zhí)著于“讓天下沒有難做的生意”的偉大企業(yè)家。

　　傳奇的創(chuàng)業(yè)征程，再加上張狂、幽默、富有煽動性和親和力的個性，馬云鼓動著一代青年人的創(chuàng)業(yè)理想，他不僅是全球矚目的阿里巴巴網(wǎng)站的靈魂人物，更是中國眾多年輕創(chuàng)業(yè)者的偶像。

　　讓我們先從以下這些馬云經(jīng)典語錄中感受下他的創(chuàng)業(yè)智慧吧。

　　我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚兩個問題：第一，你想干什么，不是你父母讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是因為別人在千什么，而是你自己到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的時候，你要想清楚，我該干什么，而不是我能千什么。

　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽。所以我們千什么都要堅持!

　　沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷風我不斷往前的激情……這才是競爭力。

　　一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

　　別人把你當英雄的時候，你千萬不要把自己當英雄;如果別人把你當英雄，你也把自己當英雄的時候，災(zāi)難就開始了。

　　永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話。

　　有結(jié)果不一定會成功，但沒有結(jié)果的人一定會失敗。

　　男人的長相往往和他的才華成反比。

　　關(guān)于財富的終極問題：創(chuàng)業(yè)到底是什么

　　創(chuàng)業(yè)者最重要的是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機一動就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為它做的事情……

　　做好心理準備：創(chuàng)業(yè)就是與困難、失敗為伴

　　九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

　　——馬云語錄

　　創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的過程，沒有吃苦的準備，肯定是堅持不下去的。

　　在馬云看來，創(chuàng)業(yè)就是與困難、失敗為伍，在困難和失敗面前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，只有少數(shù)不甘心失敗者，才能忍受常人不能忍受的挫折，奮力拼搏，創(chuàng)造新一輪的輝煌。

　　的確，在波濤洶涌的商海當中，沒有一個創(chuàng)業(yè)者可以隨隨便便成功，遭遇挫折或失敗是很平常的事情，而這也是創(chuàng)業(yè)者必須越過的分水嶺。其實，逆境和困難是一種優(yōu)勝劣汰的選擇機制，越過逆境這座分水嶺，人生才能呈現(xiàn)一種薪新的境界。否則，只能是平庸一生，畎默無聞下去。

　　下面這則寓言可以窺探出對待逆境的心態(tài)不同，結(jié)果也會大不一樣。

　　有三只蛤蜞不小心掉進了鮮奶桶里。

　　第一只蛤姨說：“這是神的意志�！庇谑�，它盤起后腿，等待著。

　　第二只蛤媒說：“這桶太深了，沒有希望了�！庇谑牵谎蜎]了。

　　第三只蛤蜞說：“盡管掉到鮮奶桶里，可我的后腿還能動�！庇谑�，它奮力地往上跳起來。它一邊在奶里劃，一邊跳，慢慢地，它覺得自己的后腿碰上了硬硬的東西，原來是鮮奶在蛤蜞后腿的攪拌下，漸漸地變成奶油了。憑著奶油的支撐，這只蛤姨跳出了鮮奶桶。

　　由此可見，在逆境之中的不同態(tài)度得到的是完全不同的結(jié)果。

　　猶太商人是世界上最偉大的商業(yè)群體，他們之所以在商界成為傳奇般的存在，與他們所處的環(huán)境是有著很大關(guān)系的。在近兩千年漂泊流離的生活中，猶太人一直處在逆境之中。在這漫長的日子里，一方面，他們把逆境視若尋常事，任憑風吹浪打，而且在此過程中學(xué)會了忍耐和等待，堅信 —切很快就會過去的，學(xué)會了如何在逆境中生存發(fā)展的智慧;另一方面，他們把逆境看做是一種人生挑戰(zhàn)，發(fā)揮自身潛在的能力，精神抖擻地在逆境中崛起。猶太人把這種智慧運用到商業(yè)操作中，從而成就了偉大的猶太商人群體。

　　猶太實業(yè)家路德維希?蒙德學(xué)生時代曾在海德堡大學(xué)同著名的化學(xué)家布恩森一起工作，發(fā)現(xiàn)了一種從廢堿中提煉硫磺的方法。后來他移居英國，在英國幾經(jīng)周折才找到一家愿意同他合作開發(fā)此技術(shù)的.公司，結(jié)果證明此項技術(shù)的經(jīng)濟價值非常高。?丁?是蒙德萌發(fā)了開辦化工企業(yè)的想法。

　　不久，蒙德買下了一種利用氨水的作用使鹽轉(zhuǎn)化為碳酸氫鈉的方法，這種方法是他一起參與發(fā)現(xiàn)的，但當時還不很成熟。蒙德于是在溫寧頓一邊買下一塊地建造廠房，一邊繼續(xù)實驗，以完善這種方法。盡管實驗屢屢失敗，但蒙德從未放棄，夜以繼日地研究開發(fā)。經(jīng)過反復(fù)而復(fù)雜的實驗，他終于解決了技術(shù)上的難題。

　　1874年廠房建成，起初生產(chǎn)情況并不理想，成本居髙不下，連續(xù)幾年，企業(yè)完全虧損。同時，當?shù)鼐用裼捎趽拇笮突て髽I(yè)會破壞生態(tài)平衡，拒絕與他合作。

　　猶太人在逆境中堅忍的性格幫助了蒙德，他不氣餒，終于在建廠6年后的1880年取得了重大突破，產(chǎn)量增加了 3倍，成本也降了下來，產(chǎn)品由原先每噸虧損5英鎊，變?yōu)楂@利1英鎊。雖然獲利不是很大，但也是非常大的成就了。當時的英國，工廠普遍實行12小時工作制，工人一周要工作 84小時。蒙德作出了一項重大決定，將工人的工作時間改變?yōu)槊刻?小時。由此丁.人的積極性極度髙漲，每天8小時內(nèi)完成的工作量與原來的12小時一樣多。

　　工廠周圍居民的態(tài)度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，等著進他的丁廠做T.。因為蒙德的企業(yè)規(guī)定，在這里做工，可獲得終身保障，并且當父親退休時，還可以把這份工作傳給兒子。

　　這種開創(chuàng)性的舉動，為蒙德的事業(yè)插上了騰飛的翅膀，他的不斷進取和不向挫折低頭的精神，使他成為了世界化工界的一大新星。

　　正如馬云所說：“歷經(jīng)磨難才會成為一代高手�！泵鎸δ婢澈屠щy，要想從容走過，創(chuàng)業(yè)者就要有一種強者的心態(tài)，這是一種態(tài)度。每個人都有權(quán)選擇自己的生活態(tài)度，而態(tài)度則影響我們待人處事的方法。正所謂思路決定出路，生活始終都是由我們的思想創(chuàng)造的。選擇積極進取、力求突破，還是消極退讓、虎頭蛇尾，對創(chuàng)業(yè)者自我發(fā)展或戰(zhàn)勝逆境都極為重要。

　　馬云如是說：

　　對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，我每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不能躲避，不能讓別人替我去扛。

　　創(chuàng)業(yè)就是在刀光劍影中求生存

　　創(chuàng)業(yè)者要知道這樣一種境界：痛苦地堅持，快樂地去死。

　　——馬云語錄

　　每個人都希望把命運操控在自己手中，而創(chuàng)業(yè)就是最好的操控命運之道。可以實事求是地說，創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情，這其中充滿危險，一不小心就可能身心俱傷。

　　從字面上看，“創(chuàng)業(yè)”兩個字就不是件很容易的事，“創(chuàng)”左邊上面是一個人，下面是一把劍，右邊一口刀，創(chuàng)業(yè)其實就是在刀光劍影下求生存。

　　潘誠是CCTV經(jīng)濟頻道《贏在中國》欄目中的人氣選手，他是馬云作為評委最為欣賞的一個選手，也是一個有著非常故事的創(chuàng)業(yè)者。在一次又一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，潘誠不斷地積累著經(jīng)驗和資本，享受著“刀光劍影的創(chuàng)業(yè)生活”。

　　潘誠出生在河南南陽一個教師家庭，父親是干部，母親是教師，他在家里排行老二。在農(nóng)村長大的潘誠，稱那是一個自由自在的童年。

　　1992年大學(xué)畢業(yè)，潘誠沒有到學(xué)校分配的電子部研究所報到，而是選擇去深圳找工作。到達深圳的第十三天，他找到了第一份工作，在一個外資企業(yè)做技術(shù)員，生產(chǎn)電話機。此后，潘誠在深圳待了兩年。兩年里，他先后換了幾份工作。潘誠學(xué)的是光電子技術(shù)專業(yè)，14年的打工創(chuàng)業(yè)生涯，他從未離開過電子行業(yè)。

　　1994年，潘誠24歲，抱著“趁年輕氣盛時干一番事業(yè)”的想法，他辭掉了有著高薪高待遇的工作，和一位朋友合伙在廣州開了家工廠，生產(chǎn)游戲機、電話機等電子產(chǎn)品，開始踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)征程。

　　創(chuàng)業(yè)初期也是潘誠創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷磨難最多的時期，回憶起自己的首次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，潘誠感慨頗多：“那段時間可能是我創(chuàng)業(yè)過程中最艱苦的時候。記得有一次，女朋友來廣州看我，送她回去之前，我給她買了一張飛機票，送她到廣州白云機場。上飛機之前我給她50元錢，然后我自己買票回廣州。到廣州的時候，我口袋里只剩下5毛3分錢，從廣州火車站到八爪嶺，坐公交車需要7毛錢，沒辦法我只有走回去。到了吃飯的時候，我還是買不起盒飯，我就花了4毛8分錢，在士多店買了一包華龍牌方便面……”

　　潘誠的首次創(chuàng)業(yè)以兩萬元起家，持續(xù)了短短8個月時間就結(jié)束了。 “剛開始，我們生產(chǎn)的電子產(chǎn)品還是暢銷的，后來，由于生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家多了，競爭越來越激烈，導(dǎo)致整個行業(yè)的產(chǎn)品價格下滑，最后幾乎沒有利潤可圖。雖然如此，到最后我還是賺到錢了�！�

　　然而，天有不測風云，正當潘誠在創(chuàng)業(yè)的磨難中艱難掙扎時，接下來發(fā)生的一件事，幾乎給了這個初出茅廬的小伙子致命一擊，使他在多年以后的今天仍然無法釋懷。

　　原來，潘誠的那位合作伙伴眼見產(chǎn)品價格下滑、獲取利潤越來越艱難，便將他倆半年辛苦賺來的七八萬元錢一夜之間席卷一空，自此杳無音訊。 “我做夢都沒想到這位朋友會騙我，我至今都無法原諒他!”潘誠感嘆道。

　　1995年，潘誠開始二次創(chuàng)業(yè)，他和大學(xué)同學(xué)一起開了家電子元器件代理公司，主要代理芯片和家電集成塊等。由于手頭上資金匱乏，沒有接觸大的市場、大的客戶，這次創(chuàng)業(yè)同樣以失敗告終。

　　1996年7月，潘誠收拾好行囊，只身前往香港，重新開始了打工生涯。不久，潘誠被香港一家做監(jiān)控工程的公司錄用了，在那家公司，潘誠一干就是4年，做到了銷售經(jīng)理職位。那幾年，他做了國內(nèi)許多大的工程，業(yè)務(wù)包括閉路電視監(jiān)控、銀行防盜監(jiān)控、機場監(jiān)控等。

　　到了 20xx年，創(chuàng)業(yè)夢想未滅的潘誠再次辭職，從香港回到廣州，和一個朋友合伙開了家工程公司。由于積累了4年的監(jiān)控工程從業(yè)經(jīng)驗，公司贏利情況還不錯。但是時間久了后，潘誠覺得做工程的潛力不是很大，因為做工程不僅僅靠技術(shù)和資金，還需要很多關(guān)系來尋求支持，他是一個性情中人，不愿意跑關(guān)系，走后門。所以，到了20xx年下半年，潘誠果斷地將經(jīng)營了3年的公司賣掉，利用籌來的資金重新創(chuàng)業(yè)，成立了一家電子產(chǎn)品公司。

　　20xx年10月，潘誠的公司和一家廣州的公司簽了一份協(xié)議，做那家公司產(chǎn)品的全國總代理，協(xié)議的有效期是一年。潘誠做到第十個月的時候，該產(chǎn)品的銷售額突飛勐進，廠家對銷售客戶越來越了解，便單方終止協(xié)議，停止供貨，這樣，潘誠的公司遇到了很大的困難。

　　當時，他的公司一個月開支就接近20萬，因為在國內(nèi)很多大城市都有銷售辦事機構(gòu)，一但沒有產(chǎn)品賣，沒有銷售額，業(yè)務(wù)員的提成就很低，員工陸續(xù)離開了他的公司。

　　“這個時候很多人都在勸我，把公司關(guān)了，退一步海闊天空。我聽到這句話時，總能想到《大宅門》里白景琦的父親講的一句話，‘我進一步多么不容易，我為什么要退一步?’”

　　在創(chuàng)業(yè)的刀光劍影中，潘誠沒有放棄，他選擇了堅持。

　　20xx年，潘誠成立了廣州銘視數(shù)碼科技有限公司。經(jīng)過辛勤努力，到了20xx年，他將自己的公司發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的多功能企業(yè)，取得了豐碩的成果。

　　在《贏在中國》的舞臺上，關(guān)于創(chuàng)業(yè)，潘誠有很多經(jīng)驗之談，他說：

　　創(chuàng)業(yè)是一個經(jīng)驗積累的過程。我覺得創(chuàng)業(yè)可能要注意兩條：第一個要注意變化，第二個要注意堅持。這看起來是矛盾的兩方面，但又是協(xié)調(diào)統(tǒng)一在一起的。

　　談到變化，人們在開始成立一家公司的時候，很多東西都不會，都需要學(xué)習。學(xué)習怎樣處理和客戶、公司股東、員工的關(guān)系，學(xué)習如何管理公司;一個老板在人事管理、財務(wù)管理等方面也都要慊一些，這就要不斷地學(xué)習。

　　另外，一個人如果說總是堅持自己固有的東西，不去調(diào)整，覺得創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好、資金不夠、人員配合不到位等，總是埋怨這些東西的話，是沒有任何幫助的，一定要學(xué)會調(diào)整自己，調(diào)整自己去適應(yīng)環(huán)境。事實上，人要承受很多方面的調(diào)整。

　　第二個就是要堅持。很多時候，在困難面前如果再堅持一下，我們就是最后的勝利者。

　　潘誠的經(jīng)驗和馬云有著很多共同之處，例如變化，例如堅持，年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該好好向他們學(xué)習，掌控自己的命運，最大限度地發(fā)揮自己的潛能。創(chuàng)業(yè)雖然充滿刀光劍影，但只要你有一顆勇敢而執(zhí)著的心，你就一定能到達成功的彼岸。

　　馬云如是說

　　創(chuàng)業(yè)的過程是痛苦的，你要不斷地克服一個又一個的困難，獲得更大的成功;百年以后，當你死的時候，你會覺得很快樂：人的一生，我奮斗過了，我得到了快樂。

　　憑自己的力量先做成功一件事

　　力量還很渺小的時候，必須非常專注。

　　——馬云語錄

　　馬云非常重視專注的重要性，他認為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者尤其是年輕的創(chuàng)業(yè)者，往往或多或少有浮躁的毛病，他建議創(chuàng)業(yè)者要“重點突破，所有的資源在一點突破”。

　　馬云的建議蘊涵著深刻的創(chuàng)業(yè)哲理。一花一世界，一沙一天堂。事實上，在選擇創(chuàng)業(yè)后，只要你能憑借自己的力量去做成功一件事，你就絕對不是失敗者。

　　在荷蘭，有一個剛初中畢業(yè)的青年農(nóng)民，來到一個小鎮(zhèn)，找到一份替政府看門的工作。他在這個門衛(wèi)的崗位上工作了60多年，他一生沒有離開過這個小鎮(zhèn)，也沒有再換過工作。也許是工作太閑，他又太年輕，得打發(fā)時間，他便選擇了又費時又費工的打磨鏡片當做自己的業(yè)余愛好。就這樣，他磨呀磨，一磨就是60年。他是那樣地專注和細致，鍥而不舍，他的技術(shù)已經(jīng)超過專業(yè)技師了，他磨出的復(fù)合鏡片的放大倍數(shù)，比科學(xué)家設(shè)計出來的都要高。借著自己研磨的鏡片，他終于發(fā)現(xiàn)了當時科學(xué)界尚未知曉的另一個廣闊的世界微生物世界。從此，他名聲大振，只有初中文化的他，被授予了在他看來是高深莫測的巴黎科學(xué)院院士的頭銜，就連英國女王都看望過他。

　　創(chuàng)造這個奇跡的小人物，就是科學(xué)史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學(xué)家萬?列文虎克，他老老實實地把手頭上每一個玻璃片磨好，用盡畢生的心血，致力于每一個平淡無奇的細節(jié)的完善。終于，他在他的細節(jié)里，看到了他的上帝，科學(xué)也在他的細節(jié)里看到了自己廣闊的前景。

　　無獨有偶，在中國歷史上，也有一個與此類似的例子：

　　明萬歷年間，山海關(guān)因年久失修，“天下第一關(guān)”題字中的“一”字脫落�；实壅偌珖鴷�，要將“一”字恢復(fù)。然而書法家們都失敗了，最后入選的竟是山海關(guān)客棧的店小二：小二不用狼毫毛筆，而是用一塊抹布蘸墨，在紙上一揮一擦。問及成功秘訣，他說：“我在這里當了20多年的店小二，每當我擦桌子時，就望著牌樓上的“一”字，一揮一擦而巳。”

　　用20多年做一件事，不成功都難。

　　事實上，創(chuàng)業(yè)成功者和失敗者的重要區(qū)別之一就是做事的數(shù)量。

　　創(chuàng)業(yè)成功者只做一件事，做深、做透、做專，做細致、做完全、做徹底，做到盡善盡美，做成絕技，做成專家。而失敗者做了許多事，猴子掰玉米，做一件丟一件，沒有一件弄懂、弄通、弄明白。結(jié)果是什么都不懂，什么都不會，結(jié)果是說什么都天花亂墜，干什么都一塌煳涂，幾十年一事無成，老之將至還在尋找賺錢項目。

　　創(chuàng)業(yè)好比登山，成功者認定了最高峰就要努力攀登，不管風雪雨霧，不管洪水泥流，拼盡全力直到峰頂;創(chuàng)業(yè)亦如打井，選中一個點，就要不分晝夜地挖下去，直到出水;創(chuàng)業(yè)又像鉆木取火，找到合適的木、合適的鉆，不間斷、不位移、不偏向、不停頓地鉆動，積累的能量才能讓木發(fā)熱、冒煙，直到燃燒。

　　當然，創(chuàng)業(yè)并不是只能做一件事，而是將一件事做成功，再接著去做另一件事。成功地解決一個問題，就有可能成功地解決第二個第三個問題……如果一個問題都解決不了，就有可能永遠地喪失解決問題的能力。

　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白專注的道理，做生意的關(guān)鍵在于精而不在于雜，賣“水”可以產(chǎn)生可口可樂和百事可樂，賣快餐可以產(chǎn)生肯德基和麥當勞…… 再看看現(xiàn)在的知名企業(yè)家，或許他們也涉足了別的領(lǐng)域，但無疑都是有一個核心業(yè)務(wù)或者是在一個領(lǐng)域已經(jīng)取得成功的。馬云是最具典型的電子商務(wù)的代表，而其他的，像李彥宏做搜索引擎，史玉柱是保健品做成功了才選擇做游戲……華人首富李嘉誠倒是涉足了很多行業(yè)，但就像他所說的，永遠保證有一個賺錢的項目。所以，對創(chuàng)業(yè)者來說，不管做什么或者在什么領(lǐng)域都不是最重要的，最重要的是憑自己的力量去做成功一件事。

　　馬云如是說

　　10只兔子擺在你面前，你不能希望一次全抓到,否則你一無所獲。

　　永不放棄，創(chuàng)業(yè)就不要給自己留退路

　　在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。

　　——馬云語錄

　　“永不放棄”是馬云的座右銘，也是所有創(chuàng)業(yè)成功者之所以取得成功的一個根本性要素。

　　如果我們用心去觀察，就不難發(fā)現(xiàn)，能成功創(chuàng)業(yè)的人都有一個共同的特點，即意志頑強，堅韌執(zhí)著，永不放棄。只要認定自己所選擇的創(chuàng)業(yè)道路是正確的，那他就會以頑強的毅力一直走下去，哪怕前進的路上布滿荊棘，也會不達目標誓不罷休。堅韌頑強是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)，這種素質(zhì)也就是人們通常所說的毅力。缺少這種素質(zhì)，即使你有再美好的創(chuàng)業(yè)計劃，有再好的創(chuàng)業(yè)條件，也會與成功無緣。

　　在現(xiàn)實生活中，翻開任何一個成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，你都可以看到這些成功創(chuàng)業(yè)者是如何憑著堅韌的毅力和不屈不撓的精神進行創(chuàng)業(yè)的。

　　肯德基創(chuàng)始人喿德斯成功創(chuàng)業(yè)的過程就是這樣一個絕好的事例。

　　桑德斯選擇創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)65歲了，這個年齡是大多數(shù)人都安享晚年的時候。但桑德斯65歲的時候還身無分文，非常貧窮，他當時靠著美國政府給他發(fā)的少得可憐的救濟金生活。一次，當桑德斯看著領(lǐng)來的105美元救濟金時，他想，我難道就這么一直活下去么?我是否應(yīng)當對人們做點什么，否則我只會也只能對著微薄的救濟金感嘆。

　　桑德斯開始思考，自己能干點什么呢?第一個浮上他心頭的答案是：我有一個人人都會喜歡的炸雞秘方，我得利用這個秘方為我賺取財富，為社會做點貢獻。

　　創(chuàng)業(yè)項目和計劃初步形成，然而身無分文的桑德斯要創(chuàng)業(yè)談何容易。他的條件確實差到了極點，資金、精力、年齡等方面他都沒有別人強。怎么才能實現(xiàn)自己的理想呢?桑德斯認為唯一可行的方法就是與人合伙，用別人的錢來為自己賺錢。桑德斯選擇的這條道路是可行的，但試想誰愿意把自己的錢交給一個65歲的并且身無分文的人去經(jīng)營生意呢?這不是拿著錢去冒險嗎?可想而知，桑德斯選擇的這條創(chuàng)業(yè)道路雖然可行，但這條道路充滿艱辛，沒有非常頑強堅韌的毅力是很難走下去的。

　　可桑德斯卻正好有著極其頑強的毅力。當他認定自己的創(chuàng)業(yè)道路可行的時候，他就帶著自己的創(chuàng)業(yè)計劃去挨家挨戶地敲門，把自己的想法告訴每一家餐館。像大多數(shù)人預(yù)想的那樣，當桑德斯敲開門時，幾乎所有的人都冷言冷語以嘲諷的態(tài)度對待他，甚至有些人還誤以為他是精神病患者而將他趕走。所有的人都認為，他這么大的年齡還想成功創(chuàng)業(yè)，這不是開玩笑嗎?但是，桑德斯并沒有放棄，他堅信他的創(chuàng)業(yè)計劃是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的，人們拒絕他，這是上帝對他的考驗，創(chuàng)業(yè)的熱情像熊熊燃燒的烈火一樣一直持續(xù)燃燒著。就這樣，桑德斯以頑強的毅力堅持前行，他的足跡遍及美國的每一個角落，逢人便說他的創(chuàng)業(yè)計劃。終于，桑德斯在向人們訴說了1009次后，他的創(chuàng)業(yè)計劃被人接受了，于是，才有了今天遍及全球的肯德基。

　　有誰能夠在兩年的時間里，帶著自己的創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)夢想，足跡遍及一個國家，并且經(jīng)歷了1009次的拒絕還能夠熱情依舊、初衷不改、鍥而不舍地走下去呢?能夠做到這一點的人恐怕在這個世界上不會再找出第二個，可桑德斯做到了，他以他頑強的毅力做到了。無怪乎世界上只有一個桑德斯，無怪乎世界上只有一個肯德基，無怪乎世界上很多創(chuàng)業(yè)者總是不能成功，這些不能成功創(chuàng)業(yè)的人如果和桑德斯相比較，他們在任何方面都可能比桑德斯強，而唯獨缺少的正是桑德斯那種“堅持到底，永不放棄”的積極態(tài)度和持之以恒的心態(tài)與毅力。

　　桑德斯的成功創(chuàng)業(yè)并沒有什么獨特的優(yōu)勢，他和很多人相比，既不是生在富豪之家，也沒有念過高等學(xué)府，甚至連年齡也已到了65歲高齡，他有什么?他幾乎一無所有。然而，桑德斯有一個賺錢的好主意，他有信心，他有毅力，他堅韌頑強，他認定了他的目標一定能實現(xiàn)時，他就對自己充滿了信心。然后，他就拿出了具體行動，不達目的，誓不罷休。還是一句話，堅持到底就是成功，終于好事多磨，蒼天不負有心人，桑德斯把他的肯德基炸雞店開遍了全世界。他不但為自己賺取了終生享用不盡的財富，更重要的是他在晚年還登上了人生的頂峰，品嘗了創(chuàng)業(yè)成功的滋味。

　　由此可見，成功屬于那些不斷辛勤勞作，不斷辛勤付出的人。創(chuàng)業(yè)也是這個道理，在確定了創(chuàng)業(yè)的目標，制訂了創(chuàng)業(yè)的計劃之后，接下來在實施過程中一定會遇到重重的阻力，遇到一個又一個困難，這些阻力或困難都需要去克服，克服困難的過程就是付出的過程，克服一個困難就會有一定的收獲。世界上沒有任何道路可以一帆風順地走下去，想一帆風順那只能是人們的一種良好的愿望，正如馬云所說：“黎明前的黑暗是最難挨的�！币胂硎芾杳鲿r的陽光普照，就必須在之前的黑暗中頑強挺住。

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，要想成功創(chuàng)業(yè)，就要像馬云、桑德斯那樣認準目標, 堅持到底，永不放棄。即使遇到一千次一萬次困難也不放棄追求，不言失敗，不退縮，不向命運屈服，如果能做到這點，那么你就可能會成為另一個馬云，另一個桑德斯。

　　馬云如是說：

　　我不知道成功是什么，但知道失敗是什么，失敗就是放棄。要成功就永遠不要放棄�；旧衔颐看我挥谐晒Φ母杏X時就倒霉了。只有當我七八十歲時，回憶過去才知道自己哪里做錯或是怎樣。

馬云勵志故事9

　　1995年，31歲的馬云剛剛丟掉高校教師的鐵飯碗，砸鍋賣鐵創(chuàng)辦了中國第一個商業(yè)信息網(wǎng)站“中國黃頁”，在杭州租了個辦公室，剛開始創(chuàng)業(yè)。

　　晚上他幾乎天天都要去加班，那天晚上8點多，他穿著件淺色襯衫，下擺掖在褲腰帶里，皮帶上掛了個傳呼機，騎著自行車又去加班了。

　　可當他走到文二街時，看到前面有五六個人，抬著很大的木杠子在撬窨井蓋。他覺得有些不對，便豎起了耳朵聽他們講話，發(fā)覺這伙人是要偷鐵蓋子去賣錢，馬云忽然想到前幾天報紙上登過，有個小孩掉到?jīng)]有蓋子的窨井里面淹死了，于是他覺得這幾個人真“不是人”，便決定制止他們的無恥行為�？蓜傄_口，發(fā)現(xiàn)這伙人人高馬大，身強力壯，而且他們有五六個人，自己不僅身體單薄，而且不會武功，如果自己貿(mào)然去阻止，也勸不了他們，搞不好，還會被他們揍一頓，那怎么辦呢？

　　馬云覺得最好是能找到警察，于是他騎著自行車跑到前面去找人，可這不是白天，警察都下班了，他騎了四五百米，一個警察都沒有看到。在實在沒辦法的情況下，他只好想找有血性的路人來一起阻止，可遇到的幾個人也沒人愿意跟他去。有的說：“是不是從下水道掏地溝油？”有的說：“撬蓋子，可能是要去修里面的什么東西吧？”馬云急了，說：“不是，他們就是偷井蓋賣錢。”并且講了自己剛才聽到他們的談話來證明。可那些人就是多一事不如少一事，沒一個人愿意與他一起“見義勇為”。

　　馬云骨子里是個硬漢，他曾經(jīng)很想當警察，要為社會主持正義和公道，但他個子不高，身體又太單薄，身體素質(zhì)不達標，再加上個性原因，到處考警察都被拒絕了。

　　馬云繞了兩圈，看到那些人馬上就要運走井蓋了，他實在忍不住了，他也不知道哪兒來的勇氣，決定豁出去了，他回去停下來，一只腳跨在車上，一只手指著他們，厲聲道：“你們給我抬回去！”

　　那伙人中突然有個大個子沖了過來：“你說什么？你再說一遍！”其實馬云的'心慌得不得了，心都快要跳出來了，但他還是嘴硬地說：“不準偷井蓋！”

　　就在這千鈞一發(fā)之際，馬云發(fā)現(xiàn)有人來了，于是對他們說：“他們要把那個窨井蓋抬走�！蹦侨藛枺骸澳阆胨麄冊趺礃�？”“不準抬走�！笨神R云一轉(zhuǎn)頭，發(fā)現(xiàn)背后有臺攝像機在對著他。

　　原來那天是電視臺在做一個心理測試，看看路過的人對于這種“偷”井蓋的行為，到底有多少人會站出來說“不”。可是，路人中，只有馬云一個人挺身而出，通過了測試，那天晚上馬云是杭州唯一一個通過這個測試的人。原來是這樣，馬云笑了，他興高采烈手舞足蹈。

　　有位電視人說：“看到邪惡的事情，馬云會特別憤怒，遇到有損于社會或企業(yè)的人和事，敢于阻止，敢于揭發(fā)，敢于挺身而出，做一個有正義感的真正的人，這個人今后一定會有大作為的�！�

　　看了電視的巫宜凇也說：

　　“第一，此人（馬云）觀察力很強，那些路人當中只有他一眼識別出了有人要偷井蓋；

　　第二，此人很有社會責任感；

　　第三，此人找了四圈警察，故意騎在車上制止，說明他非常懂得保護自己，有勇有謀。”

　　那一刻，馬云就露出了成功的潛質(zhì)。

馬云勵志故事10

　　聽馬云的演講或者談話，常常會被他隨口蹦出來的英文句子而吸引。殊不知，他的這點優(yōu)勢，跟他從小在西湖邊上學(xué)的山寨英文有關(guān)。

　　那時的他，在杭州城一所名不見經(jīng)傳的中學(xué)就讀。有一天，地理老師上課的時候講了一個故事，說他早上到西湖邊上見到很多老外，他跟老外對話，問老外是哪兒的，但是聽不懂老外說的是什么，不過他能根據(jù)地圖找出來老外是哪個國家的。馬云聽了這個故事就不禁一愣：“這個老師真厲害，我怎么樣才可以跟老外講英文呢？”帶著這份好奇，他開始對英語感興趣了，并達到如癡如醉的程度—找來一切能找到的英語書，一篇一篇地讀、背。

　　每天早上五點鐘一到，馬云就爬起來，騎著自行車去西湖邊背英文。但他后來隨即發(fā)現(xiàn)，一味地背課文還不行，如何擺脫“啞巴英語”、實現(xiàn)學(xué)以致用才是問題關(guān)鍵。可怎么才能像地理老師那樣，找老外進行“真槍實彈”地練習呢？

　　通過長時間的觀察，馬云發(fā)現(xiàn)西湖邊上的一個賓館里住的老外比較多，每天早上都會有許多老外出出進進。如何利用這一“資源”，馬云的確費了一番心思：直接上前跟他們對話打招呼吧，也只是一句簡單的“Hello”而已，老外對“時間就是金錢”的概念比中國人要強烈得多，想讓對方停下來和一個陌生人進行深入交談是不可能的�？嗨稼は肓撕靡魂囎樱R云找到了自己的獨特方法—來一個“姜太公釣魚，愿者上鉤”。

　　此后，馬云每天早上背完課文之后，就專門來到賓館門口“釣魚”了，對著課文若無其事地大聲朗讀，他不是照本宣科，而是“創(chuàng)意十足”—故意讀錯。早上，從賓館里出來的老外，一走到門口，就聽到有人大聲讀英文，很親切很高興，但是再聽下去，就會皺眉頭了：眼前認真刻苦的小伙子，對英語如此喜愛，怎么讀錯這么多呢？于是，老外就禁不住地要和馬云開始對話了，仔細地幫他分析英語的發(fā)音、讀法等等。這過程中雙方都是用英語溝通，而馬云在認真對話的同時，心里一個勁兒地高興，因為他的計劃得以實現(xiàn)了。

　　9年內(nèi)，他把能抓到的所有英文都背了，目的`只有一個，吸引老外的注意，帶他們在西湖觀光，他們教他英文，他作免費的導(dǎo)游。在雙贏合作中，算起來，他甚至跟幾千個老外交流過，當然他獲得的不僅僅是英語對話水平上的突飛猛進，還有豐富的信息和人脈資源。上進而且懂得如何經(jīng)營自己，馬云在別人還在廢寢忘食地學(xué)習枯燥的“啞巴英語”時，其命運已經(jīng)展示了不同尋常的一面。

馬云勵志故事11

　　馬云：商界拿破侖

　　據(jù)說他是一個讓人瘋狂的人。他每年會在全球10所大學(xué)演講，他曾在哈佛講臺上與諾基亞總裁激烈辯論，最終贏得了臺下1000多名聽眾長時間的起立鼓掌。

　　他是一個善于創(chuàng)造奇跡的人，全球商人熱烈地追捧他。他的網(wǎng)站阿里巴巴兩次被哈佛、斯坦福商學(xué)院選為MBA案例，掀起全美研究熱潮。阿里巴巴從1999年成立至今，全球十幾種語言400多家媒體對它的追蹤報道從未間斷，并連續(xù)第5次被《福布斯》評選為全球最佳B2B網(wǎng)站，其排名甚至領(lǐng)先于全球電子商務(wù)巨擘亞馬遜！這個人是馬云。

　　騙子馬云的窮人世界

　　和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的普通人當中。馬云稱自己腦子笨，從小功課就不好，數(shù)學(xué)考過1分，只有英語特別好。不僅沒有上過一流的大學(xué)，連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。所以，馬云一直對員工說，如果光看IQ,世界上有70%的人都可以獲得成功！

　　而1995年他開創(chuàng)企業(yè)黃頁網(wǎng)站，每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒有人相信他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時間里，馬云過的是一種被人視為騙子的生活。

　　有人在杭州的大排檔里見到馬云。馬云喝得微醺，十足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的安靜和從容。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來了客戶，他的網(wǎng)站盈利了。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風高浪急之時，馬云開始有了自己的想法。他決定做一個和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。馬云在接受某媒體采訪時如是說，在網(wǎng)上，對大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費是一樣的，他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命！

　　是遠見還是狂妄？

　　1999年初，他為網(wǎng)站起了一個眾所周知代表財富的域名阿里巴巴，然后他對他的團隊說：我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零開始。愿意回去的，只有500元工資；愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：我們回杭州去，一起去！這就是被阿里巴巴員工戲稱為十八羅漢的開山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。他和他的十八羅漢沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進去睡一會兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網(wǎng)站必須迅速覆蓋全球，否則只做國內(nèi)就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。

　　這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世口才。他到各個大學(xué)去做演講，到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具煽動性的口才和超越全球的商業(yè)思想，竟然交融在這個枯瘦弱小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體開始對馬云表現(xiàn)出極大的熱情。但馬云再有魅力，不管在演講的時候如何意氣風發(fā)，他還是要回到現(xiàn)實：阿里巴巴缺錢，龐大的運營費用將馬云壓得喘不過氣來。（勵志名言 www.veryok.net）幸運的是，馬云馬不停蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用一是吸引客戶，二是吸引風險投資。風險投資商慢慢從馬云的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數(shù)十家風險投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬云飛赴北京見一位神秘人物。見面才知，那人是雅虎最大的股東、全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝、日本軟銀公司的董事長孫正義！原定1個小時的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說：馬云，我一定要投資阿里巴巴！而且用我自己的錢。20xx年1月，雙方正式簽約，孫正義投入20xx萬美金。據(jù)說孫正義事后判定阿里巴巴會成為一家和雅虎一樣偉大的公司。

　　20xx年，《福布斯》評價馬云：有著拿破侖一樣的.身材，更有拿破侖一樣的偉大志向！很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈激增之勢！從此，阿里巴巴開始被業(yè)界公認為全球最優(yōu)秀的B2B網(wǎng)站。20xx年12月27日，中國供應(yīng)商會員達到100萬人，成為全球第一個達到此數(shù)目的B2B網(wǎng)站，并在當月實現(xiàn)盈利。這意味著，阿里巴巴真正開始賺錢了！對馬云、對阿里巴巴、對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對全球電子商務(wù)而言，這都堪稱是一個偉大的時刻！它正式向全世界宣告，馬云創(chuàng)建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。

　　抓住有夢想的人

　　不管是在創(chuàng)業(yè)初期的開荒牛，還是今天的空降兵，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰(zhàn)也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數(shù)，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個媒體采訪的時候所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執(zhí)行的意義；如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執(zhí)行。馬云一拍腦袋認定的事情，每每引起無數(shù)人的爭執(zhí)，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。

　　阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因為馬云從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經(jīng)贏得了所有員工的心。

馬云勵志故事12

　　論知名度，馬云堪稱世界名人。

　　尤其是阿里巴巴創(chuàng)造美國股市首次公開募股“史上最大”紀錄之后，他的名字更是成為新聞收視率、閱讀量和點擊率的保證。

　　不過，和馬云面對面聊天，你會發(fā)現(xiàn)他的平實與隨和。他會直視你的眼睛，讓你感覺被尊重。如果是一圈人圍坐，他能夠照顧到每一個人的情緒。

　　瘦瘦的馬云，反應(yīng)極快，他的伙伴們形容：“這個人的腦子和嘴巴是通著的。”一開口，那些沒有打過草稿的妙語會汩汩滔滔噴涌而出。這些話，充滿哲理，令人回味，卻絕無囂張的味道。

　　從艱難困苦中打拼出來的他，深知一個道理：希望被人尊重，先要尊重別人;希望獲得成功，先要幫助別人成功。

　　1999年秋天，18個同道者聚在杭州城西馬云的家中�！懊總€人有多少錢出多少錢，但要留10個月吃飯的錢。不許問父母借錢，問父母借錢的話，明天把老爸老媽的退休工資搞掉了，那也吃不消�！�

　　18個人湊了50萬元，平均每人2萬多元，當時35歲的馬云算是積蓄多的，多掏了幾萬元。

　　說起當時的捉襟見肘，馬云講了這樣一件事。他們平時不打車，一次有東西要帶，于是馬云和兩個同伴下決心打個的士。來了一輛車，以為是夏利，3個人招手，結(jié)果停下來是輛桑塔納，于是3個人齊刷刷地把頭轉(zhuǎn)了過去�！吧Ｋ{的起步價要比夏利貴，當時我們沒錢，一分錢都得省�！�

　　盡管如此，阿里巴巴一開始就是家“放眼世界”的公司，開業(yè)時馬云曾帶著團隊在獵獵秋風中宣誓：“我們一定要打造一家讓世界矚目、讓中國人驕傲的公司!”

　　創(chuàng)業(yè)伊始，也曾有過分歧：為大企業(yè)服務(wù)，跑跑關(guān)系，來錢快;為小企業(yè)服務(wù)，到處吃閉門羹，似乎摸不到什么商業(yè)模式。電子商務(wù)到底往哪個方向走，企業(yè)要怎樣活下去，創(chuàng)業(yè)幾年之后，馬云站在了抉擇的十字路口。最后定位是：做小微企業(yè)的服務(wù)商�！艾F(xiàn)在回想起來，我們是幸運的。”馬云說。

　　從一開始，阿里巴巴幾乎所有重要會議，都留下錄像和錄音，以備將來查考。就好像當初創(chuàng)業(yè)者知道這家公司將會多么成功，甚至會作為一個現(xiàn)象留給后來者研究�！叭澜鐩]有一家公司這么做的'，很多人羨慕不已�！瘪R云說。

　　阿里巴巴取名的故事如今已是耳熟能詳。創(chuàng)業(yè)伊始，他就想給未來的公司取一個全球化的名字。在美國舊金山，馬云在吃飯時問服務(wù)員，“你知不知道阿里巴巴?”女服務(wù)員說：當然知道，阿里巴巴芝麻開門。馬云到新加坡，又跑到街上問人，看阿里巴巴是不是一個世界通行的名字。最后，有了今日的阿里巴巴。

　　幾年后，走在美國紐約的街頭，很多人能夠認出這張標志性的中國面孔。馬云去餐廳吃飯，有人在他不知情時買了單;去酒吧，有人送他免費的雪茄。這些慷慨的人當中，有的會給他留下一張紙條說：“馬先生，謝謝你，我通過阿里巴巴這個平臺賺了很多錢，所以我請你。”

馬云勵志故事13

　　馬云有一個絕活：單手倒立。他能夠一只手撐地，倒立數(shù)分鐘而面不改色。

　　在阿里巴巴，有一個不成文但被嚴格執(zhí)行的規(guī)定：無論胖瘦、高矮，新進人員都必須在三個月內(nèi)學(xué)會靠墻倒立，而且必須堅持30秒以上，否則，只能卷鋪蓋走人。這個“規(guī)矩”的制定者，正是阿里巴巴的領(lǐng)袖馬云。

　　馬云對倒立情有獨鐘，還有一段故事。

　　20xx年，馬云兒時的偶像——小鹿純子（電視劇《排球女將》的主角，荒木由美子飾演）應(yīng)邀來阿里巴巴作客。在《排球女將》最流行的那幾年，大江南北都可以見到孩子們掛在樹上，練習“流星火箭”和“晴空霹靂”；或者在墻腳排成一排，練倒立。身材矮小的馬云，沒有練成“流星火箭”，也不會“晴空霹靂”，但是，倒立卻練得爐火純青，甚至學(xué)會了單手倒立的絕技。偶像要來自己的公司了，以什么樣的方式迎接她呢？馬云苦思冥想，最終想到了倒立。

　　于是，為了迎接馬云的.偶像，阿里巴巴的員工們開始練倒立，而且立出了花樣——十幾個人疊著倒立。今天，在淘寶剛剛搬遷的錢江南岸新大樓的墻上，人們還能看到當時十幾個人疊著倒立的照片，場面蔚為壯觀。如此別出心裁的歡迎儀式，令當年的排球女將非常感動，也非常驚訝，因為當年連她們這些排球女將也未能做到十幾個人疊在一起倒立。

　　自此，倒立成為阿里巴巴文化的一個重要元素。

　　“為什么要倒立？就是因為太多人跟我說‘不可能’。”馬云說，“淘寶的每個店小二（淘寶的員工都是店小二）都會倒立，我能單手倒立，我們還能倒立著疊羅漢。”

　　“不要跟我說不可能！”這才是馬云倒立文化的精髓。很多新進員工，對練倒立心生疑惑、畏懼。馬云鼓勵他們說，臨空倒立做不到，靠墻倒立總能做到；自己倒立做不到，邊上兩個人扶著你，總可以做到。

　　倒立著的馬云和倒立著的阿里巴巴人，用一個完全不同的視野，走向成功。

　　馬云有很多奇特的倒立觀——

　　懶是成功的動力。世界上最富有的人，比爾·蓋茨，他是個程序員，懶得讀書，他就退學(xué)了。他又懶得記那些復(fù)雜的dos命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。懶得爬樓的人，發(fā)明了電梯；懶得走路的人，制造出汽車、火車和飛機；懶得每次去計算的人，發(fā)明了數(shù)學(xué)公式……馬云因此得出結(jié)論：這個世界實際上是靠懶人來支撐的。但是，懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。

　　傻是成功的秘訣。在馬云看來，阿里巴巴的成功秘籍就在于，不懂技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異的今天，一個幾乎不懂什么電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的傻漢，怎么可能在網(wǎng)絡(luò)世界天馬行空？馬云說，正因為不懂技術(shù)，我們才與客戶更接近，我可以用的，百分之八十的客戶也可以用。

　　他還有很多與眾不同的顛覆性觀念：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。如果說不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。免費是世界上最昂貴的東西……

　　短短十年，阿里巴巴成為全球著名的網(wǎng)絡(luò)商。優(yōu)秀者之所以優(yōu)秀，是因為他們走在了前面。而他們之所以走在前面，未必是他們走得比你快，也未必是他們走得比你早。很有可能只是——他們是倒立著行走的，像馬云一樣。

馬云勵志故事14

　　赫赫有名的阿里巴巴董事長馬云讀書的時候真的不是一個好學(xué)生，他的成績很差，尤其是數(shù)學(xué)。1982年馬云第一次參加高考。他填報的是北京大學(xué)。但是他的數(shù)學(xué)，只考了1分。第一次高考落榜后，說實話，馬云是很灰心喪氣的，他認為自己根本不是考大學(xué)那塊料，于是他開始四處打零工謀生計。他每天踩著一輛裝滿貨物的笨重的三輪車，在崎嶇不平的路上吃力地行駛。18歲的馬云常常望著前方，茫然不知所措，難道自己這一輩子就只能當這樣一個踩三輪的“駱駝祥子”?他不甘心，他當然不甘心!

　　有一次，馬云踩著三輪去給一家文化單位運書，在金華火車站的候車室里，他撿到了一本書——作家路遙的中篇小說《人生》�！度松防锔呒恿值墓适律钌罡腥玖怂�。他從此明白了一個道理：人生之路，不僅是漫長的，更是充滿坎坷曲折的，若要有所成就，必將經(jīng)歷一番磨煉。

　　在經(jīng)過一番深入思考之后，他決定再戰(zhàn)高考。他開始了勤奮地學(xué)習。1983年，19歲的馬云第二次參加了高考。這一次，他滿懷信心。但是老天偏偏喜歡跟他開玩笑，他再次慘敗，數(shù)學(xué)只考了19分。

　　成績出來之后，父母都對他不再抱什么希望，認為這孩子注定不是考大學(xué)的料，勸他安安心心學(xué)點手藝，當個臨時工，混口飯吃。

　　但是馬云卻仍不甘心，他不甘心一輩子只當個臨時工，他要考大學(xué)，他明白只有考大學(xué)才能改變他的命運。由于父母不再支持他考大學(xué)，所以他只有邊打工邊復(fù)習。他那時常常跑到浙江大學(xué)圖書館去學(xué)習。在浙江大學(xué)，他認識了5個落榜生，他們經(jīng)常聚在一起談著他們的抱負和理想。他們對著天空肆無忌憚地振臂高呼：我們一定會考上大學(xué)，我們一定會出人頭地!我們一定會考上大學(xué)，我們一定會出人頭地!我們一定會考上大學(xué)，我們一定會出人頭地! 1984年，20歲的馬云第三次參加高考。馬云記得，高考前，一位姓余的數(shù)學(xué)老師對他說，馬云，你的數(shù)學(xué)真是一塌糊涂，如果你能考及格，我的“余”字倒著寫。

　　馬云的表現(xiàn)讓余老師大跌眼鏡�？紨�(shù)學(xué)的時候，靠10個死記硬背的公式，他一個題一個題地去套，結(jié)果這一套，居然套出了79分(當時數(shù)學(xué)滿分是120分，72分及格)，這個分數(shù)在馬云的數(shù)學(xué)考試史上，絕對是破天荒的偉大成就。馬云非常幸運地考上了杭州師范學(xué)院，成為外語系的一名本科生。

　　孟亦凡：馬云之所以讓當今的無數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者崇拜，一個很大的原因，就是馬云也曾跟我們一樣，是一個普通得不能再普通的人，沒有顯赫的家庭背景，沒有高大帥氣的形象，沒有優(yōu)秀的學(xué)習成績，沒有聰明睿智的頭腦。他靠的對一定要成功的.堅定執(zhí)著的信念。所以他高考屢戰(zhàn)屢敗?屢敗屢戰(zhàn)。多年以后，功成名就的馬云來到他當年一手創(chuàng)立的海博翻譯社，題下了四個大字：永不放棄。這四個字，如今在海博翻譯社的網(wǎng)站首頁上赫然在立。它傳達著這樣一種精神：做任何事情，你可能會碰到很多很多的挫折與失敗，但是只要你堅持下去，永不放棄，那么你就一定可以成功!

　　永不放棄，是馬云終生的信仰所在，也同樣應(yīng)該成為我們在座的所有同學(xué)在中考的這條路上共同的信念。