勵志小故事大道理【通用】

勵志小故事大道理1

　　一位年輕男子，在風(fēng)景區(qū)遇見一位漂亮有氣質(zhì)的美女，就一直跟在她后面走了很長的一段路，最后這位女郎忍不住轉(zhuǎn)身問他說：你為什么一直老跟著我？

　　他很誠懇的對她表白說：“因為你是我所見過最美麗最有氣質(zhì)的女人，請你答應(yīng)我，當(dāng)我的女朋友！”

　　女郎回答說：“現(xiàn)在只要你回頭看，就能看到我妹妹，她長得比我還漂亮！”

　　那位男子聽了，馬上轉(zhuǎn)過身，但看到的只是隨處可見到的普通女子。

　　你為什么騙我？他質(zhì)問那位女郎。

　　“是你在騙我��！如果你真的`喜歡我，為何還要回頭看呢？”女郎回答說，接著轉(zhuǎn)身快步離去。

　　小故事啟示：面對已經(jīng)擁有的，人們往往會不加珍惜，這不僅是對別人，也是對自己的一種傷害和損失。生活如此，人生也如此，游移不定的目標(biāo)只能讓你前功盡棄、一無所獲！

勵志小故事大道理2

好耍心眼，懶馬被殺

　　二馬拉車，一匹馬賣力走得快，另一匹馬故意走得很慢，行進途中逐漸掉了隊。主人見狀，干脆將后面馬車上的貨物挪到了前一輛馬車上。后面那匹馬“如釋重負(fù)”，輕快地走到了前面，并對前一匹馬說：“對不起，辛苦了。你越是能干越受罪，苦可是你自己找的�！钡竭_目的地后，有人對主人說：“你那匹馬能干兩匹馬的活，不如好好喂它，殺掉另一匹，還能得到一張皮�！敝魅它c頭稱是，便把懶馬殺掉了，而那匹拉車的'馬雖然辛苦，卻活得安然無恙，而且得到了更好的照養(yǎng)。

　　【啟示】

　　若將企業(yè)比喻成負(fù)重的馬車，全體員工則都是拉車的馬：若人人都盡職用力，企業(yè)的馬車就會跑得快；反之，若一部分人投機取巧、不肯用力，則其他大多數(shù)“馬”都會感覺很累，馬車也難以跑快起來。這就是經(jīng)濟學(xué)中所謂的“懶馬效應(yīng)”。對企業(yè)管理者來說，必須注意防范和杜絕“懶馬效應(yīng)”，要善用獎懲手段激勵勤勞者、鞭策懶惰者，必要時要對少數(shù)總想著貪占職場便宜、不愿意出力出汗的“懶馬”施以嚴(yán)厲處罰。

勵志小故事大道理3

哲理小故事3：袋鼠與籠子

　　一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的.10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

　　沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

　　一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？長頸鹿問�！昂茈y說。袋鼠說∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！

　　【哲理小故事感悟】：事有“本末、“輕重、“緩急，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。

勵志小故事大道理4

　　那天，一個在日本獨資公司工作的好友告訴我，她們公司最出色的技術(shù)骨干上周辭職了。據(jù)她講，那個工程師在公司工作3年了，兢兢業(yè)業(yè)，為人很厚道。當(dāng)然公司也給了他優(yōu)厚的薪水回報�？墒撬麨槭裁崔o職了呢?好友說是人情的問題。

　　這家日資公司是1995年成立的，當(dāng)時日本的經(jīng)濟如日中天，該公司也財大氣粗，給員工開出了誘人的薪水條件。可是到了20xx年底時，由于日本總部沒有接到大的訂單，所以20xx年的年底分紅誰也沒有拿到。

　　公司的負(fù)責(zé)人坐不住了。公司經(jīng)理是一個早年留學(xué)日本的中國人，自認(rèn)為國人皆是“唯利是圖”之輩，日本的那套“誓與公司共存亡”的管理模式根本不能對付眼前的危機。于是他封鎖了日本總部那邊效益下滑消息，轉(zhuǎn)而百般挑剔技術(shù)部的工作，意在讓大家形成一種錯覺: 沒有拿到分紅是因為大家工作沒有做好。

　　不久，公司來了一筆小的訂單，客戶對出貨日期要求非�？量�，可是許諾如果全部設(shè)備能夠如期出貨的話將有更大的合同可以簽單。作為項目負(fù)責(zé)的這位工程師，為了公司，他連續(xù)一周沒有回家，帶領(lǐng)著技術(shù)部的人幫助工人做組裝，好幾個夜晚都睡在組裝現(xiàn)場的長椅上。

　　客戶對此次合作深表滿意，可是由于客戶方自己認(rèn)為十拿九穩(wěn)的工程沒有拿到，所以那筆所謂更大的訂單就成了泡影，為此期望過高的公司經(jīng)理大為惱火。在公司例會時，他借口客戶是因為對組裝不滿意而取消再次合作的，提出不支付技術(shù)部的加班費和獎金。負(fù)責(zé)的這位工程師拍案而起，憤而辭職。臨走時，這位工程師只說了8個字：沒有人情，沒有人格。

　　不知道這位自認(rèn)為聰明的經(jīng)理現(xiàn)在作何感想。在任何一家公司工作，員工們所盼望得到的有時候不單單是錢，更多的是一種尊重、承認(rèn)。所以許多時候情感的投資是會戰(zhàn)勝利益誘惑的。我想起了我原來在北京工作過的一家德資公司，盡管已經(jīng)離開很久，可每每想起仍覺得溫情，沒齒不忘。

　　我原來工作的那家德資公司，它在亞太地區(qū)的總部設(shè)在臺灣，我們所能接觸的最大老板——亞太地區(qū)總裁也是一位德籍臺灣人。當(dāng)時公司剛剛成立不久，還處于投資期，所以薪水不高。公司那時最吸引我的地方是: 來應(yīng)聘時，這個總裁的辦公桌上居然放著一疊10元的零錢，每個應(yīng)聘者都會得到10元錢作為來回的'車票錢。當(dāng)然不是因為這10元錢買動我們的心，而是覺得這么細(xì)微的小事，老總都會替你考慮周到。那么大的事情呢?

　　那時負(fù)責(zé)東北地區(qū)銷售的是一位女士，能力非常強，我們都叫她張工。平時她整天風(fēng)風(fēng)火火，可是有一個階段，她的情緒非常不好，后來我們都知道那時候她的丈夫正和她鬧離婚。那么一個樂天派的張工整天眼睛腫得像桃子，碰上她的好友打來電話問到她的痛處，人高馬大的她能握著電話哭上老半天。一次，她正在打電話哭得不亦樂乎時——總裁進來了!

　　當(dāng)天晚上，總裁讓秘書退掉了第二天返回香港的機票。第二天上午10點左右，總裁先生竟然帶著張工找到張工丈夫所在的工廠，那天，正是北京夏天里最熱的一天。后來聽說，本來約好張工的丈夫十點鐘在廠門口見面，可是他們廠早晨突發(fā)了一場事故，張工的丈夫被調(diào)去搶險。當(dāng)張工的丈夫滿臉油黑地出現(xiàn)在工廠門口時，總總裁和張工已經(jīng)等了他足足3個小時。因為天氣非常熱，總裁1米80的大個子只好擠在空調(diào)車?yán)镆贿吔又�手提電話處理公�?wù)，一邊等待。張工幾次含著眼淚催總裁回去，可總裁操著并不熟練的普通話告訴張工：不要緊，不要緊。

　　不知道是總裁的等待打動了張工的丈夫，還是因為總裁真誠的表白感動了張工的丈夫，或者是他們之間的感情并沒有破裂，不過僅僅是發(fā)生一些誤會而已，張工和她的丈夫和好如初了。后來，在我走的那一年，張工在公司創(chuàng)造了一個奇跡，她領(lǐng)導(dǎo)的東北科的銷售額居然占整個大陸銷售額的三分之一。

　　我不知道其他公司老總和員工之間是否非常融洽，他們之間做什么樣的溝通。我們的總裁先生卻教給我了一個道理: 一個公司的負(fù)責(zé)人所面臨的困難在一般人眼里是大于一個員工所面臨的困難的。但是，當(dāng)一個老總把員工的困難當(dāng)成最重要的事情并且去幫助解決時，他將來碰到困難時也會容易解決得多，因為所有的員工都是和他站在一起的。

　　所以，無論人在高處或低處，只要活在人群里，彼此間就要記得經(jīng)常給予對方一點感情的慰藉。因為畢竟能夠真正維系人與人的，只有真情。

勵志小故事大道理5

　　小故事1：《扁鵲的醫(yī)術(shù)》

　　魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?

　　扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。

　　文王再問：“那么為什么你最出名呢?

　　扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只 能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血：在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明， 名氣因此響遍全國。

　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

　　小故事2：危險的森林里

　　一個人在森林中漫游時，突然遇見了一只饑餓的老虎，老虎大吼一聲就撲了上來。他立刻用最快的速度逃開，但是老虎緊追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了斷崖邊。

　　站在懸崖邊上，他想：“與其被老虎捉到，活活被咬死，還不如跳入懸崖，說不定還有一線生機�！�

　　他縱身跳入懸崖，非常幸運地卡在一棵樹上。那是長在斷崖邊的梅樹，樹上結(jié)滿了梅子。

　　正在慶幸之時，他聽到斷崖深處傳來巨大的吼聲，往崖底望去，原來有一只兇猛的獅子正抬頭看著他，獅子的聲音使他心顫，但轉(zhuǎn)念一想：“獅子與老虎是相同的猛獸，被什么吃掉，都是一樣的�！�

　　剛一放下心，又聽見了一陣聲音，仔細(xì)一看，兩只老鼠正用力地咬著梅樹的樹干。他先是一陣驚慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬斷樹干跌死，總比被獅子咬死好�！�

　　情緒平復(fù)下來后，他看到梅子長得正好，就采了一些吃起來。他覺得一輩子從沒吃過那么好吃的梅子，他找到一個三角形的枝丫休息，心想：“既然遲早都要死，不如在死前好好睡上一覺吧!”于是靠在樹上沉沉地睡去了。

　　睡醒之后，他發(fā)現(xiàn)黑白老鼠不見了，老虎和獅子也不見了。他順著樹枝，小心翼翼地攀上懸崖，終于脫離了險境。原來就在他睡著的時候，饑餓的老虎按捺不住，終于大吼一聲，跳下了懸崖。

　　黑白老鼠聽到老虎的吼聲，驚慌地逃走了。跳下懸崖的老虎與崖下的獅子展開激烈的打斗，雙雙負(fù)傷逃走了。

　　勵志大道理：生命中會有許多險象叢生的時候，困難危險像死亡一樣無法避免。既然無法避免不如放下心來安享現(xiàn)在擁有的一切，無意中就會享受到生命的甜果。

　　小故事3：老人與黑人小孩子

　　一天，幾個白人小孩在公園里玩。這時，一位賣氫氣球的老人推著貨車進了公園。白人小孩一窩蜂地跑了上去，每人買了一個氣球，興高采烈地追逐著放飛的氣球跑開了。白人小孩的身影消失后，一個黑人小孩怯生生地走到老人的貨車旁，用略帶懇求的語氣問道：“您能賣給我一個氣球嗎?”

　　“當(dāng)然可以，”老人慈祥地打量了他一下，溫和地說，“你想要什么顏色的?”

　　他鼓起勇氣說：“我要一個黑色的�！�

　　臉上寫滿滄桑的老人驚詫地看了看這個黑人小孩，隨即遞給他一個黑色的氣球。

　　他開心地接過氣球，小手一松，氣球在微風(fēng)中冉冉升起。

　　老人一邊看著上升的氣球，一邊用手輕輕地拍了拍他的后腦勺，說：“記住，氣球能不能升起，不是因為它的顏色，而是因為氣球內(nèi)充滿了氫氣�！�

　　大道理：成就與出身無關(guān)，與信心有關(guān)。這個世界是用自信心創(chuàng)造出來的。有自信，積極的面對自己所擁有的一切，這種積極和自信會幫助人登上成功的山頂。

　　小故事4：囚禁的章魚

　　一只章魚的體重可以達70磅。但是，如此龐大的家伙，身體卻非常柔軟，柔軟到幾乎可以將自己塞進任何想去的地方。

　　章魚沒有脊椎，這使它可以穿過一個銀幣大小的洞。它們最喜歡做的'事情，就是將自己的身體塞進海螺殼里躲起來，等到魚蝦走近，就咬斷它們的頭部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一頓。對于海洋中的其他生物來說，它可以被稱得上是最可怕的動物之一。

　　但是，人類卻有辦法制服它。漁民掌握了章魚的天性，他們將小瓶子用繩子串在一起沉入海底。章魚一看見小瓶子，都爭先恐后地往里鉆，不論瓶子有多么�。憾嗝凑�。

　　結(jié)果，這些在海洋里無往不勝的章魚，成了瓶子里的囚徒，變成了漁民的獵物，變成人類餐桌上的美餐。是什么囚禁了章魚?是瓶子嗎?不，瓶子放在海里，瓶子不會走路，更不會去主動捕捉。囚禁了章魚的是它們自己。它們向著最狹窄的路越走越遠，不管那是一條多么黑暗的路，即使那條路是死胡同。

　　大道理：工作生活中，我們經(jīng)常會遇到許多羈絆和束縛，對于它們，我們毫無辦法。殊不知囚禁我們的不是別人，而是自己，是我們不健康的心態(tài)和偏激的態(tài)度。

　　小故事5：摔碎的牛奶瓶

　　十幾歲的桑德斯經(jīng)常為很多事情發(fā)愁。他常常為自己犯過的錯誤自怨自艾;交完考試卷以后，常常會半夜里睡不著，害怕沒有考及格。他總是想那些做過的事，希望當(dāng)初沒有這樣做;總是回想那些說過的話，后悔當(dāng)初沒有將話說得更好。

　　一天早上，全班到了科學(xué)實驗室。老師保羅·布蘭德威爾博士把一瓶牛奶放在桌子邊上。大家都坐了下來，望著那瓶牛奶，不知道它和這堂生理衛(wèi)生課有什么關(guān)系。

　　過了一會，保羅·布蘭德威爾博士突然站了起來，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同時大聲叫道：“不要為打翻的牛奶而哭泣�！�

　　然后他叫所有的人都到水槽旁邊，好好地看看那瓶打翻的牛奶。

　　“好好地看一看，”他對大家說，“我希望大家能一輩子記住這一課，這瓶牛奶已經(jīng)沒有了–你們可以看到它都漏光了，無論你怎么著急，怎么抱怨，都沒有辦法再救回一滴。只要先用一點思想，先加以預(yù)防，那瓶牛奶就可以保住�？墒乾F(xiàn)在已經(jīng)太遲了，我們現(xiàn)在所

　　能做到的，只是把它忘掉，丟開這件事情，只注意下一件事�！�

　　大道理：不要為打翻的牛奶而哭泣，相信船到橋頭自然直，積極的去面對下一件事情。

勵志小故事大道理6

　　國王費迪南決定從他地十位王子中選一位做繼承人。他私下吩咐一位大臣在一條兩旁臨水地大道上放置了一塊“巨石”，任何人想要通過這條路，都得面臨這塊“巨石”，要么把它推開，要么爬過去，要么繞過去。然后，國王吩咐王子先后通過那條大路，分別把一封密信盡快送到一位大臣手里。王子們很快完成了任務(wù)。費迪南開始詢問王子們：“你們是怎么把信送到地?”

　　一個說：“我是爬過那塊巨石地�！�

　　一個說：“我是劃船過去地�！�

　　也有地說：“我是從水里游過去地�！�

　　只有小王子說：“我是從大路上跑過去地�！�

　　“難道巨石沒有攔你地路?”費迪南問。

　　“我用手使勁一推，它就滾到河里去了�！�

　　“這么大地石頭，你怎么想用手去推呢?”

　　“我不過試了試，”小王子說，“誰知我一推，它就動了�！�

　　原來，那塊“巨石”是費迪南和大臣用很輕地材料仿造地。自然，這位善于嘗試地王子繼承了王位。

　　大道理：把自己地命運交給別人，甚至交給某一個人，自己一點兒也不動腦筋，只是相信別人那太危險了。自己要學(xué)會掌握自己地命運。

勵志小故事大道理7

　　一農(nóng)戶在殺雞前的晚上喂雞，不經(jīng)意地說：快吃吧，這是你最后一頓！第二日，見雞已躺倒并留遺書：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的'。

　　小故事啟示：當(dāng)對手知道了你的決定之后，就能做出對自己最有利的決定�！�—納什均衡理論，所以保密、信息安全很重要！

勵志小故事大道理8

　　重獎跳槽者

　　3年前，公司的幾位業(yè)務(wù)骨干突然要求辭職，這對于剛創(chuàng)辦的公司來說，堪稱滅頂之災(zāi)。

　　那幾天，老總整天眉頭不展，為此專門召開會議，商討員工的跳槽問題。

　　大多數(shù)人認(rèn)為應(yīng)該嚴(yán)厲制裁跳槽者，如果培養(yǎng)一個跳走一個，那公司豈不是太吃虧了?但在第二天，老總卻作出了一個出乎所有人意料的決定：重獎跳槽者。

　　老總讓人在公司大門口貼出一張布告，上書：本公司員工跳槽后，凡是被任命為部門經(jīng)理的獎3000元;被任命為公司副總的獎8000元;被任命為公司總經(jīng)理的獎20000元。

　　決定一公布，公司上下一片嘩然。

　　有人不相信，天下哪有這么好的老板?但事實證明老總所言非虛。

　　這件事在行業(yè)內(nèi)引起了很大的反響。

　　本來我以為，公司會由此而產(chǎn)生人才斷檔，卻不想老總在幾天內(nèi)就找到了公司所需要的人才。

　　那幾個人也是從別的公司跳槽而來的。

　　我曾私下里問過那幾個人，他們說，他們是因為看中老總的人品才投奔他而來的`。

　　我似有所悟。從那之后，公司的人才流動很快，老總在獎勵上花的錢也越來越多。但奇怪的是，公司并沒有因此垮下去，相反，公司的生意卻越做越好。這是為什么呢?

　　我通過長久的觀察，終于發(fā)現(xiàn)了公司發(fā)展壯大的秘密。

　　原來，公司現(xiàn)在的一些大客戶，大多是過去跳槽出去的那些人才所在的公司。

　　至此，我終于明白了當(dāng)時老總為什么要獎勵那些跳槽者。

　　一個人才要走，留是留不住的，不如干脆讓他在走前留下一個好印象。

　　人都是有良心的，人才到了新公司往往會出人頭地，如果有機會，他怎么著也得幫老“恩人”一把。

　　給別人留出發(fā)展的空間，為自己埋下發(fā)展的“伏筆”，這就是雙贏。

勵志小故事大道理9

　　從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經(jīng)，而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作，是他們約定早上互相叫對方起床。

　　多年以后，和尚與屠夫相繼去世了。

　　屠夫去上天堂了，而和尚卻下地獄了。

　　為什么?

　　因為屠夫天天作善事，叫和尚起來念經(jīng)，相反地，和尚天天叫屠夫起來殺生……

　　往往你認(rèn)為對的事情，卻不一定對。

勵志小故事大道理10

　　曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪�。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到?有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低落。

　　第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠，比較有經(jīng)驗的'人說：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇?fù)碇�向前走，�?dāng)走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當(dāng)有人說：“快到了!”大家又振作起來加快了步伐。

　　第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。

　　大道理：當(dāng)人們的行動有明確的目標(biāo)，并且把自己的行動與目標(biāo)不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標(biāo)相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標(biāo)。

勵志小故事大道理11

　　法國著名化學(xué)家巴斯德有一次去巴黎參加一個學(xué)術(shù)會議時，住在一家旅店，旅店服務(wù)人員見他衣著樸素、行李簡單，以為他只是一位非常普通的客人，就把他安排在一間偏僻陰暗的小房間里。

　　后來服務(wù)員無意中知道他就是鼎鼎大名的巴斯德教授時，趕緊跑來要求幫他更換房間，并且向他道歉說：“我以為旅客的闊綽和地位，和他所攜帶的行李是成正比的，所以將您認(rèn)錯了，實在是很抱歉！”

　　巴斯德笑著回答說：“不！我認(rèn)為一個人的擺闊和他的'無知才是成正比的！”

　　小故事啟示：一個真正有身價有實力的人，是不需靠擺闊來提升自己地位的。所以人生在世，會把握命運的人得與失是成正比的，迷茫的人得到的永遠只會失去，更不會得到什么，因為你自負(fù)，自傲，就像那個皇帝新裝故事里一樣，自欺欺人，所以你的人生里只有失……

勵志小故事大道理12

　　賞識

　　韓國一家大型公司某晚遭竊,與竊賊殊死搏斗的,竟是一名清潔工。作為公司最不起眼的角色,他完全可置身事外,但他卻愿拼死維護公司利益

　　在慶功宴上,有人要問他動機何在,他的回答卻是:總經(jīng)理每次走過我身邊的時候,總會說“你的地掃得真干凈”。許多管理者的思維是:我付給你錢,你是公司的一顆螺絲釘;好好打掃衛(wèi)生,這是你的`本職。他們忘了說這“俘獲”人心的一句話

　　“賞識地看待你的身邊人,不要吝惜贊美和微笑,帶著真誠和尊重,你會發(fā)現(xiàn),你得到的回饋,是你付出的平方、立方…”。

　　用賞識的眼光去看待你身邊的人，不要吝惜贊美和微笑,帶著真誠和尊重,你會發(fā)現(xiàn),你得到的回饋,是你付出的更多。

勵志小故事大道理13

　　一位乞丐站在地鐵出口賣鉛筆，一位商人匆匆而過，向乞丐杯子里投入幾枚硬幣，但忘了取鉛筆。過了一會兒，這位商人返回，取了一支鉛筆，對乞丐說：“對不起，我忘了拿鉛筆，因為你我都是商人”。然后匆匆離去。幾年后這位商人參加一次高級酒會，一位衣冠楚楚的人士向他致謝，告訴商人說他就是當(dāng)年賣鉛筆的乞丐，他的生活改變，得益于商人當(dāng)初的“你我都是商人”那句話。而在這之前，他只把自己看成是一個乞丐。

　　【人生哲理感悟】：

　　你是做什么的?是一位商人還是一位賣鉛筆的乞丐?如果你只是把自己當(dāng)成一位乞討者，那你將永遠是一名四處流浪的`乞丐;而一個乞丐如果從內(nèi)心里不把自己當(dāng)成乞丐看，而決意把自己定位于一個商人，盡管暫時他是個乞丐，但他會盡一切努力慢慢改變現(xiàn)狀，經(jīng)過重重磨難，最終走上無限光明的人生之路。

　　在許多時候，人與人之間其實都處在同一起跑線上，只是由于對職業(yè)生涯的定位不同，各自的未來也就有了很大的差異。一個人要有光明的未來，一定要對自己的職業(yè)生涯作一個定位，從而明確自己的努力方向，并以頑強的毅力朝這個目標(biāo)奮斗。

　　對于職業(yè)生涯定位與不懈追求的最好注解，或許就是美國總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯的故事了，堪稱典范。1832年，林肯失業(yè)了。他為此非常痛苦，但沒有怨天尤人，他無數(shù)遍地責(zé)問自己：“林肯，你到底準(zhǔn)備干什么?”問著問著，反倒把這種痛苦轉(zhuǎn)化為一種力量：“我不是失業(yè)者，我要上崗，我一定要做美國總統(tǒng)!”

　　于是，林肯把“我要當(dāng)總統(tǒng)”的紙條貼在自己的床頭上。1858年，在參議員競爭中，終于被選舉為總統(tǒng)。

　　俗話說：“種瓜得瓜，種豆得豆�！比绻�我們只是把自己的生涯定位于一個土豆，那你再怎么往地里補充養(yǎng)分，最終也只能長出土豆;如果我們把自己的生涯定位于一個又大又甜的西瓜，再加上勤施養(yǎng)分，那你收獲的就是甜蜜的大西瓜。

勵志小故事大道理14

　　出門

　　古時候，有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔(dān)，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔(dān)上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕松了很多。

　　【50字勵志小故事及感悟】：在我們?nèi)松�的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進的'道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路？

勵志小故事大道理15

　　勵志小故事一：抉擇

　　一個農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。

　　事后，人們議論紛紛。有的說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復(fù)活。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，孩子卻不能死而復(fù)活。

　　我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應(yīng)該救妻子呢，還是救孩子？于是我去拜訪那個農(nóng)民，問他當(dāng)時是怎么想的。

　　他答道：“我什么也沒想。洪水襲來，妻子在我身過，我抓住她就往附近的山坡游。當(dāng)我返回時，孩子已經(jīng)被洪水沖走了�！�

　　大道理：歸途上，我琢磨著農(nóng)民的話，對自己說：所謂人生的抉擇不少便是如此。

　　勵志小故事二：用人之道

　　去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。

　　但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

　　彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的`管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。

　　而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。

　　而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。

　　在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

　　大道理：其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。

　　勵志小故事三：鸚鵡

　　一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

　　另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

　　該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。

　　結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。

　　這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？

　　店主說：不。

　　這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？

　　店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

　　大道理：這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　勵志小故事四：扁鵲的醫(yī)術(shù)

　　魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

　　扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差�！�

　　文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

　　扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。

　　一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”

　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜職場中大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。

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