創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事：馬云締造阿里巴巴帝國秘訣
馬云，祖籍浙江省嵊州市谷來鎮(zhèn)，阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人，以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事：馬云締造阿里巴巴帝國秘訣，希望對大家有所幫助。
一、學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績1分，一年成績19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會遇到麻煩的�！�
后來這位“杭州最棒的英語老師”因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機(jī)會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打
雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位�！�
他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去。現(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴�！�
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當(dāng)嘉賓等。
三、選對偶像不怕當(dāng)粉絲
在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪�！彼f用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據(jù)說馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
五、讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。
“我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢�！瘪R云說。
“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了�！�
這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六、倒立
馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動作”。
的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時(shí)，可以充分認(rèn)識自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。
倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競爭對手過招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。
七、回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個(gè)，沒別的話好說立即走人�！�
馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)�！�
馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八、武術(shù)
馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。
馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。
因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。
“中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的.想法才行。”
喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。
九、變
馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”
馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。
馬云取得成功的7大秘訣
1.多次失敗后仍然不放棄
在我大學(xué)剛畢業(yè)之后，我申請了30份工作，但是都被拒絕了。我曾經(jīng)想過當(dāng)警察，但是面試者說我不夠優(yōu)秀，那時(shí)一共5個(gè)人面試，他們錄取了4個(gè)人，我是唯一一個(gè)被拒絕的。當(dāng)肯德基剛進(jìn)中國的時(shí)候，我去面試，一共有24個(gè)人參加面試，他們錄取了23個(gè)，我又是唯一一個(gè)被拒絕的。我還曾經(jīng)10次申請過哈佛大學(xué)，但是都被拒了。
2. 用顛覆傳統(tǒng)的方式學(xué)習(xí)新技能
在我12歲的時(shí)候，我愛上了學(xué)習(xí)語言。那個(gè)時(shí)候我找不到太多學(xué)習(xí)英語的書籍。于是我就經(jīng)常去杭州的香格里拉酒店，那里有很多外國客人。我每天早上都會為這些外國人提供免費(fèi)的導(dǎo)游服務(wù)，并且讓他們教我說英語，這樣的日子我堅(jiān)持了9年的時(shí)間。我是一個(gè)100%的中國人，但是那些外國游客打開了我的思想，他們跟我說的一切都與我在中國的學(xué)校，以及我父母那里學(xué)到的有很大的不同。
3. 他相信信任重于一切
在過去的14年間，我們所做的一切，都來源于信任系統(tǒng)。今天的人們彼此之間缺少信任感，政府、人民、媒體，每個(gè)人都想著：“這個(gè)人在撒謊�！比欢怯捎陔娮由虅�(wù)，如今我們每天的交易次數(shù)達(dá)到了6000萬次。電子商務(wù)平臺上的人們彼此并不認(rèn)識，但是他們之間去進(jìn)行這商品和貨款上的往來，這完全是出于信任。每天信任都在發(fā)揮6000萬次的作用。
4. 他承擔(dān)起了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
我曾經(jīng)與銀行進(jìn)行過協(xié)商，但是沒有任何一家銀行想要這樣做。如果我推出一個(gè)支付系統(tǒng)，那么它會打破現(xiàn)有的財(cái)政法律，除非你先獲得執(zhí)照。而如果我不這么做，電子商務(wù)又無法繼續(xù)發(fā)展。如果政府不喜歡這個(gè)東西，而要把某人送進(jìn)監(jiān)獄，那就把馬云送到監(jiān)獄里吧。因?yàn)榫W(wǎng)上支付系統(tǒng)對于中國，乃至世界來說都如此重要，它將會建立起一個(gè)信任系統(tǒng)。很多人都曾經(jīng)對我說，支付寶是我聽過最愚蠢的東西。但是我并不在乎它是否愚蠢，只要有人用就行。如今有8億人在使用支付寶。
5. 即使被稱為瘋子，他依然繼續(xù)前行
在1999和2000年的雅虎時(shí)期，人們說馬云是個(gè)瘋子。他在做的是別人不理解的事情。很多人說風(fēng)投給我錢就是因?yàn)槲曳钚械氖敲绹Ｊ健Ｈ欢诎⒗锇桶蛢?nèi)部，我們并不是這樣。我記得《時(shí)代》雜志第一次報(bào)道我的時(shí)候，他們將我稱為瘋狂馬云(Crazy Jack)。但是我覺得瘋狂挺好，我們很瘋狂，但是并不愚蠢。話說回來，如果當(dāng)時(shí)有人認(rèn)同我們，相信我們的創(chuàng)意很優(yōu)秀，也許我們就沒有機(jī)會取得今天的成就了。
6. 他相信平衡是美德
太極是一種哲學(xué)，由一陰一陽構(gòu)成。它的主旨就是平衡。人們說我在和eBay競爭，而我卻并不這樣認(rèn)為。我并不是在和他們競爭，而是在將太極這種哲學(xué)用在商業(yè)上：冷靜，你總能夠找到出口。保持自己的平衡，競爭很有趣，商場其實(shí)并不完全等同于戰(zhàn)場。就算把你打死，我也不一定能夠獲得勝利。太極給了我許多的啟示。
7. 他雇傭了許多女性員工
阿里巴巴成功的秘訣之一，就是我們有許多女性員工，大約占全部員工總數(shù)的47%。所有高級管理人員中，33%為女性;絕對高層中，24%為女性。在和她們一起工作的過程中，我感到非常舒服。在這個(gè)世界上，如果你想在21世紀(jì)獲得成功，女性將會發(fā)揮非常重要的作用。我發(fā)現(xiàn)女性相比于關(guān)心自己，她們更愿意為他人著想。而且她們對用戶也更友好。
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