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喬布斯勵志故事（通用21則）
故事在現(xiàn)實認知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。以下是小編整理的喬布斯勵志故事，希望對大家有所幫助。
喬布斯勵志故事 1
我在里德學院(Reed college)待了六個月就辦休學了。到我退學前，一共休學了十八個月。那么，我為什么休學？
這得從我出生前講起。我的親生母親當時是個研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養(yǎng)我。她強烈覺得應(yīng)該讓有大學畢業(yè)的人收養(yǎng)我，所以我出生時，她就準備讓我被一對律師夫婦收養(yǎng)。但是這對夫妻到了最后一刻反悔了，他們想收養(yǎng)女孩。
所以在等待收養(yǎng)名單上的一對夫妻，我的養(yǎng)父母，在一天半夜里接到一通電話，問他們有一名意外出生的男孩，你們要認養(yǎng)他嗎？而他們的回答是當然要。后來，我的生母發(fā)現(xiàn)，我現(xiàn)在的媽媽從來沒有大學畢業(yè)，我現(xiàn)在的爸爸則連高中畢業(yè)也沒有。她拒絕在認養(yǎng)文件上做最后簽字。直到幾個月后，我的養(yǎng)父母同意將來一定會讓我上大學，她才軟化態(tài)度。
十七年后，我上大學了。但是當時我無知選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學，我那工人階級的父母所有積蓄都花在我的學費上。六個月后，我看不出念這個書的價值何在。那時候，我不知道這輩子要干什么，也不知道念大學能對我有什么幫助，而且我為了念這個書，花光了我父母這輩子的所有積蓄。
所以我決定休學，相信船到橋頭自然直。當時這個決定看來相當可怕，可是現(xiàn)在看來，那是我這輩子做過最好的決定之一。當我休學之后，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時間拿去聽那些我有興趣的課。
這一點也不浪漫。我沒有宿舍，所以我睡在友人家里的地板上，靠著回收可樂空罐的五先令退費買吃的，每個星期天晚上得走七里的路繞過大半個鎮(zhèn)去印度教的HareKrishna神廟吃頓好料。我喜歡HareKrishna神廟的好料。
追尋我的好奇與直覺，我所駐足的大部分事物，后來看來都成了無價之寶。舉例來說：當時里德學院有著大概是全國最好的書法指導。在整個校園內(nèi)的每一張海報上，每個抽屜的標簽上，都是美麗的'手寫字。因為我休學了，可以不照正常選課程序來，所以我跑去學書法。我學了serif與sanserif字體，學到在不同字母組合間變更字間距，學到活版印刷偉大的地方。書法的美好、歷史感與藝術(shù)感是科學所無法捕捉的，我覺得那很迷人。
我沒預(yù)期過學的這些東西能在我生活中起些什么實際作用，不過十年后，當我在設(shè)計第一臺麥金塔電腦時，我想起了當時所學的東西，所以把這些東西都設(shè)計進了麥金塔里，這是第一臺能印刷出漂亮東西的計算機。如果我沒沉溺于那樣一門課里，麥金塔可能就不會有多重字體跟變間距字體了。又因為Windows抄襲了麥金塔的使用方式，如果當年我沒這樣做，大概世界上所有的個人計算機都不會有這些東西，印不出現(xiàn)在我們看到的漂亮的字來了。當然，當我還在大學里時，不可能把這些點點滴滴預(yù)先串在一起，但是這在十年后回顧，就顯得非常清楚。我再說一次，你不能預(yù)先把點點滴滴串在一起；唯有未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。
所以你得相信，你現(xiàn)在所體會的東西，將來多少會連接在一塊。你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業(yè)力。這種作法從來沒讓我失望，也讓我的人生整個不同起來。
喬布斯勵志故事 2
史蒂夫·：把每一天當做生命的終點
在17歲那年，我讀過一句格言，大略內(nèi)容是：“假如你把每一天都當成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)明，本來一切皆在控制之中。”這句話從讀到之日起，就對我發(fā)生了深遠的影響：在從前33年里，我天天早晨都對著鏡子問本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂意做我今天底本應(yīng)當做的事件嗎？”當一連好多天謎底都是否認的時候，我就曉得，做出轉(zhuǎn)變的時刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個檢查，掃描結(jié)果明白地顯示我的胰臟呈現(xiàn)了一個腫瘤。醫(yī)生告訴我，簡直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。醫(yī)生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫(yī)生對臨終病人的尺度用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的話用多少個月的.時光說完；這象征著，你得把所有都支配妥當，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著,為人處世，向世人離別的時間到了。
我終日跟那個診斷書一起生涯，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來：因為那是一種十分常見的，能夠通過手術(shù)醫(yī)治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著進去。逝世亡是咱們每個人的人生終點站，沒人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當初你們?nèi)允切律�，但未幾的未來你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺；很負疚，我說得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時間有限，所以不要把時間揮霍在反復(fù)其余人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點所發(fā)出的噪音吞沒自己內(nèi)心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你實在想成為一個什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時候，曾在一本雜志的封底看過一張凌晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，愿望我們隨時都能想起這句話。
無比感激你們。
喬布斯勵志故事 3
活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?
成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。
求知若饑，虛心若愚。佛教中有一句話：初學者的心態(tài)。擁有初學者的心態(tài)是件了不起的事情，我愿意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。
領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。向那些瘋狂、特立獨行、想法與眾不同的家伙們致敬�；蛟S他們在一些人看來是瘋子，卻是我們眼中的天才。
專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，一旦做到了便可以創(chuàng)造奇跡。
如果你是個正在打造漂亮衣柜的木匠，你不會在背面使用膠合板，即使它沖著墻壁，沒有人會看見。但你自己心知肚明，所以你依然會在背面使用一塊漂亮的木料。為了能在晚上睡個安穩(wěn)覺，美觀和質(zhì)量必須貫穿始終。
我們不做市場調(diào)查，不招收顧問，我們只想做出偉大的產(chǎn)品。
時間有限，不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的`是，勇敢追隨自己的心靈和直覺。勵志故事
成為墓地里最富有的人，并不重要；夜晚上床時說我們做了件很棒的事情，才是重要的。
牢記自己即將死去，這是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。
喬布斯勵志故事 4
在很多人眼中，斯蒂文·喬布斯是他們永遠的偶像。他創(chuàng)建了蘋果電腦，創(chuàng)立了皮克斯，創(chuàng)造了iPod、iPhone，影響了不只一代人的生活方式。六年前，喬布斯曾在斯坦福大學畢業(yè)典禮上的發(fā)表講話，用三個真實故事講訴他創(chuàng)業(yè)和生活的感悟
我很幸運，因為我早早便發(fā)現(xiàn)了自己喜歡做什么。我在20歲的時候和沃茲(Steve Wozniak)一起在我父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作十分努力，十年里后，蘋果從車庫里只有我們兩人發(fā)展成為一家擁有4，000多名員工、市值20億的公司。在第九年的時候，我們剛剛發(fā)布了我們最棒的產(chǎn)品——麥金托什電腦，而我剛到30歲。然后我被炒了魷魚。你怎么能被自己創(chuàng)辦的公司炒魷魚呢?是這樣的，隨著蘋果的發(fā)展，我們聘用了一個我認為頗有才能的人來和我一起運營公司，最初的一年里，一切進展順利。但之后我們對未來的看法開始出現(xiàn)了分歧，最終我們吵翻了，這時，我們的董事會站在了他那邊。于是，我在30歲的時候離開了，而且弄得人人皆知。我成年后全部生活的重心不復(fù)存在，這對我是一個毀滅性的打擊。
有幾個月我都真的不知道該做些什么。我覺得，我讓創(chuàng)業(yè)先輩們失望了——我丟掉了傳到我手上的接力棒。我去見了戴維·帕卡德(David Packard)和鮑勃·諾伊斯(Bob Noyce)，試圖為我把事情搞砸而道個歉。這個失敗弄得滿城皆知，我甚至想過逃離硅谷。但我漸漸地開始有了明確的想法——我仍然熱愛我做過的一切。蘋果公司發(fā)生的變故并沒有絲毫改變這一點。我被驅(qū)逐了，但我仍然熱愛我的事業(yè)。所以我決定重新開始。
那時候我還沒有意識到，但后來事實卻證明，被蘋果炒魷魚是發(fā)生在我身上的最好的事情。我放下了已有成就的重擔，取而代之的是重新創(chuàng)業(yè)、探索未來的輕松。這使我輕裝上陣，進入了我一生中最富創(chuàng)造力的時期之一。
在接下來的五年之中，我創(chuàng)辦了NeXT公司，還有皮克斯(Pixar)公司，我愛上了一位了不起的女人，她后來成為我的.妻子。皮克斯公司制作了世界第一部用電腦制作的動畫片《玩具總動員》，它現(xiàn)在是世界上最成功的動畫工作室。接下來峰回路轉(zhuǎn)，蘋果在一個特殊的機遇下收購了NeXT，我又回到了蘋果公司，我們在NeXT開發(fā)的技術(shù)是讓蘋果現(xiàn)在起死回生的核心技術(shù)。并且，勞倫(Laurence)和我共同擁有一個幸福的家庭。
我十分確定，如果我沒有被蘋果解雇，這一切都不會發(fā)生。這是一劑苦藥，但是我認為對病人有好處。有時候，生活會給你當頭一棒，但是不要失去信心。我相信促使我一往無前的唯一動力就是我熱愛我所做的一切。你們一定要找到你們的所愛。對愛人是如此，對工作亦如此。你的工作將占據(jù)你的大部分生活，真正令人滿意的唯一辦法就是做你認為偉大的工作。而做偉大的工作的唯一途徑就是熱愛你的工作。如果你還沒有找到你喜歡做的事情，請繼續(xù)尋找，不要停頓。用你全部身心去尋找，當你找到的時候你會有所感知。而且，正如任何美好的事物一樣，日久彌新。因此要不斷地尋找，不要放棄。不要半途而廢。
喬布斯勵志故事 5
在朋友圈里看見一則讓人回味的故事：蘋果公司中國總部要招聘一名高級財務(wù)主管，競爭異常激烈。
公司副總在每名考生面前放一個有潰爛斑點的蘋果、一些指甲大的商標和一把水果刀。他要求考生們在10分鐘內(nèi)，對面前的蘋果做出處理——即交上考試答案。
副總解釋說，蘋果代表公司形象，如何處理，沒有特別要求。10分鐘后，所有考生都交上了“考卷”。
副總看完“考卷”后說：“之所以沒有考查精深的專業(yè)知識，是因為專業(yè)知識可以在今后的實踐中學習。誰更精深，不能在這一瞬間做出判定，我們注重的是，面對復(fù)雜事物的反應(yīng)能力和處理方式�！�
副總拿起第一批蘋果，這些蘋果看起來完好無損，只是潰爛處已被貼上的商標所遮蓋。副總說，任何公司，存在缺點和錯誤都在所難免，就像蘋果上的斑點，用商標把它遮住，遮住了錯誤卻沒有改正錯誤，一個小小的錯誤甚至會引發(fā)整體的潰爛。這批應(yīng)聘者沒有把改正公司的錯誤當成自己的責任，被淘汰了。
副總拿起第二批蘋果，這些蘋果的斑點被水果刀剜去，商標很隨便地貼在各處。副總說，剜去潰爛處，這種做法是正確的�？墒沁@樣一剜，形象卻被破壞了，這類應(yīng)聘者可能認為只要改正了錯誤就萬事大吉了，沒考慮到形象和信譽度是公司發(fā)展的生命，這批應(yīng)聘者也被淘汰了。
這時，副總的手里只剩下一只蘋果了，這只蘋果又紅又圓，竟然完好無缺!上面也沒什么商標。
副總問：“這是誰的答卷?”一個考生站起來說：“是我的�！薄八鼜哪膬簛淼�?”
這個考生從口袋里掏出剛才副總發(fā)給他的那只蘋果和一些商標，說：“我剛才進來時，注意到公司門前有一個賣水果的攤子。而當大家都在專心致志地處理手上的爛蘋果時，我出去買了一個新蘋果，10分鐘足夠我用的了。當一些事情無法挽救時，我選擇重新開始�！�
副總當即宣布：“你被錄用了!”
原來，蘋果公司的招聘答案是：你必須終止過去的壞，才能隨時重新開始。人生隨時都可以重新開始，沒有年齡限制，更沒有性別區(qū)分，只要我們有決心和信心，夢想，即使到了70歲也能實現(xiàn)。
我過去常常認為一位出色的人才可頂兩名平庸的.員工，現(xiàn)在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。
喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。如果留意12年來蘋果管理團隊的人員組成，那么，你會發(fā)現(xiàn)有些人一直待在這兒，有些人離開了，但每個位置上都有一名優(yōu)秀的員工。網(wǎng)絡(luò)頂尖人才，或者說組建由頂尖的設(shè)計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯的核心工作。創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)認為在蘋果工作的6年時光，對他而言，彌足珍貴。李開復(fù)28歲時進入蘋果公司的語音識別項目組，當時，組里大部分員工都是年輕人，有一些人比李開復(fù)還小。但他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果公司的文化。而這支頂尖團隊正是由喬布斯一手打造的。
誰都知道一流員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力最為驚人，但是，并非每個領(lǐng)導都能知人善用，都能充分挖掘和利用員工的潛能，它不僅考驗管理技巧，而且考驗領(lǐng)導藝術(shù)。
喬布斯勵志故事 6
一天早晨，喬布斯從不安的睡夢中醒來，發(fā)現(xiàn)自己躺在床上卻并沒有變成一只巨大的甲蟲。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬富翁，新一代美國夢的代言人。但現(xiàn)實延續(xù)了睡夢中黏稠的不安感。
這是1985年4月12日。十幾個小時前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創(chuàng)辦的公司，蘋果電腦的董事會釋去權(quán)力。這個硅谷王子就此被放逐。他開始了一段漫長、孤獨、充滿考驗的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關(guān)注其生平的兩段光鮮時刻，他旅途的「起點」和「終點」。
旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977年至1984年，他就像站在一個噴薄沖天的火山口，用短短八年時間撕開沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開了個人電腦時代的幕布，創(chuàng)造了福特汽車上市之后最大的IPO，并開發(fā)出一臺將人類拉入圖形界面時代的電腦，麥金塔。而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997年至今的十二年里，喬布斯如魔術(shù)師般從袖筒里取出一款又一款令觀者驚嘆，隨后改變商業(yè)世界的電子產(chǎn)品：果凍質(zhì)感的電腦、冰塊一樣的臺式機、晶瑩剔透的iPod，以及一臺魔力無窮的手機。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動畫電影：爭寵的牛仔玩具、父愛無邊的小丑魚和情深不退的機器人，嬉笑怒罵皆成票房。
但除了近年迫不得已關(guān)注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進化。似乎過去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個能把技術(shù)與品味結(jié)合的商業(yè)藝術(shù)家，以及一個兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君�？蛇@又是反常識的.。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒有持續(xù)的改變?
秘密就在那段失落的時光里：足足十二年，喬布斯人生中最關(guān)鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時期，那個天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長期不見起色的二度創(chuàng)業(yè)中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。
喬布斯勵志故事 7
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。展覽會上最引人注目的當然是“蘋果Ⅱ”樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設(shè)計復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有5.4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果ＩＩ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。在喬布斯的帶領(lǐng)下，IT制造也由傳統(tǒng)工業(yè)時代挺進感性工業(yè)時代。他說：“主機像太陽。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識宣戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。他在斯坦福大學演講時說：“記住你即將死去�！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當我們的競爭者忙著裁員、重組、緊縮時，我們在創(chuàng)新。”每個人的時間都很有限，所以不要將它浪費在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要讓其他人喧囂的.觀點掩蓋你真正的內(nèi)心聲音。
創(chuàng)新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風格。因為這種風格，喬布斯締造了無與倫比的蘋果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng)辦的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時用臟話與惡作劇來對付他的高級助理們。在多數(shù)公司中，這樣的個性估計會成為第一個被老板干掉的人，即使是自己當老板也極可能混成孤家寡人。
2008年11月，美國分析師們評出了“迄今為止IT市場最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋果CEO史蒂夫·喬布斯占據(jù)前兩位。
我認同這樣一句話：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
喬布斯勵志故事 8
1995年一名美國科技記者采訪了喬布斯，那一年喬布斯還沒有重返蘋果，還沒有成為耀眼的喬幫主，這段長達70分鐘的采訪視頻也沒有播出。16年之后，《遺失的訪談》重見天日。人們猛然發(fā)現(xiàn)，原來40歲的喬布斯已經(jīng)是偶像型實力派了。鏡頭中的喬布斯，目光深邃、思維敏捷，確實是魅力十足。喬布斯回憶自己21歲左右，和馬庫拉、沃茲尼亞克一起發(fā)布Apple II，取得了巨大的成功。此時記者拋出了一個重量級問題：如此年輕，怎么學會管理公司的。
回答之前，喬布斯有明顯的遲疑，思考過后回答說：
在生意場多年，我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象。我做事前總問為什么，可得到答案永遠是“我們向來這樣做”，沒人反思為什么這么做……生意場上有很多約定俗成的規(guī)定，我稱為陳規(guī)陋習，因為以前這樣做，所以就一直這樣做下去。所以只要你多提問多思考，腳踏實地工作，你很快就能學會經(jīng)商，這不是什么難事。
回答這個問題的時候，喬布斯搬出自己的蘋果當案例。蘋果財務(wù)部門按照常規(guī)的做法，采用標準成本進行估算和修正，結(jié)果總是無法精確地計算出Apple II的成本。實際上，根本原因在于信息管理系統(tǒng)的不完善。后來設(shè)計Macintosh自動化工廠，拋開這些成年陋習，蘋果精確控制了所有的成本。
在這段訪談中出現(xiàn)多次的“生意”，原文是“Business”，喬布斯這段話，可以推廣到事業(yè)、企業(yè)上來。那就是：管理企業(yè)，不要太在乎別人是怎么做的，重要的是多問多想。只要腳踏實地，都能找到適合自己企業(yè)的管理之道。
這個觀點并不新穎，但是現(xiàn)實中的管理者，一旦遇到困擾和難關(guān)，很容易懷疑團隊、懷疑自己，總是想方設(shè)法去尋找可以依賴的外力，比如書上如何說的、專家如何說的、成功人士如何說的、成功企業(yè)如何做的、有沒有系統(tǒng)完整的理論指導等等。
尋求外力讓自己少走彎路，尋找他山之石攻自家之玉，是無可厚非的事情。問題在于，每個企業(yè)都是獨特的，現(xiàn)代企業(yè)比歷史上存在過的企業(yè)更加獨特。獨特的企業(yè)，用不獨特的方式，能夠成功嗎。其他企業(yè)的獨特之路，適合自己企業(yè)的獨特嗎，很難回答。
從結(jié)果看，成功企業(yè)和管理大師一樣，都是人世間的稀罕之物。雖然成功企業(yè)和成功人士九牛一毛，但是各種成功秘籍和大師教誨，卻是汗牛充棟，讀也讀不完。這些金玉良言，是否真能解決企業(yè)的當務(wù)之急呢，這一點不光可以大為懷疑，甚至可以直接下結(jié)論，金玉良言的可能性不大，陳詞濫調(diào)的嫌疑不小。
德魯克被譽為現(xiàn)代管理學之父，德魯克承認管理是一門學科，但是特別指出管理不是嚴格意義上的科學。德魯克再三強調(diào)管理是藝術(shù)，管理是實踐。真正認識到這一點，就不會再迷信管理專家，也不會再迷信各種管理秘籍了。就像我們帶孩子學習繪畫，學習寫作，有誰會要求培訓老師是藝術(shù)大師呢，有誰會不切實際地認為，孩子上幾堂培訓課，就能成為大師呢。培訓老師教會孩子的是一些最基本的規(guī)則，這些規(guī)則也不是什么不傳之秘，孩子掌握之后，必須靠自己的天資、靠自己不懈的訓練，才能有所作為。
稍微靠譜一點的'培訓老師，會不斷地給孩子灌輸“自由自在表現(xiàn)真實的自己”的理念。老師也許會說，真正的大師，一定是自由的，是不受前人窠臼約束的。只知道遵循陳規(guī)陋習，肯定成不了大師，最多像老師這樣做培訓。事實也是如此，沒上過大學的文豪、非科班出身的繪畫大師、學工轉(zhuǎn)文的著名網(wǎng)絡(luò)寫手等等，類似的案例早就數(shù)不勝數(shù)了。
企業(yè)管理這門藝術(shù)，和世間其他藝術(shù)有類似之處，有獨特的技巧，需要不斷地訓練，甚至需要喬布斯那樣的二進宮磨練。歸根到底，信天、信地，都不如信自己。
喬布斯勵志故事 9
我的運氣很好——年輕時就發(fā)現(xiàn)自己愛做什么事。我二十歲時，跟 Steve Wozniak 在我爸媽的車庫里開始了蘋果計算機的事業(yè)。我們拼命工作，蘋果計算機在十年間從一間車庫里的兩個小伙子擴展成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司，在那之前一年推出了我們最棒的作品-麥金塔，而我才剛邁入人生的第三十個年頭，然后被炒魷魚。
要怎么讓自己創(chuàng)辦的公司炒自己魷魚?
有幾個月，我實在不知道要干什么好。我覺得我令企業(yè)界的前輩們失望——我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了創(chuàng)辦 HP 的David Packard 跟創(chuàng)辦 Intel 的 Bob Noyce，跟他們說我很抱歉把事情搞砸得很厲害了。我成了公眾的非常負面示范，我甚至想要離開硅谷。但是漸漸的，我發(fā)現(xiàn)，我還是喜愛著我做過的事情，在蘋果的日子經(jīng)歷的事件沒有絲毫改變我愛做的事。我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。
好吧，當蘋果計算機成長后，我請了一個我以為他在經(jīng)營公司上很有才干的家伙來，他在頭幾年也確實干得不錯�？墒俏覀儗ξ磥淼脑妇安煌詈笾缓梅值罁P鑣，董事會站在他那邊，炒了我魷魚，公開把我請了出去。曾經(jīng)是我整個成年生活重心的東西不見了，令我不知所措。
當時我沒發(fā)現(xiàn)，但是現(xiàn)在看來，被蘋果計算機開除，是我所經(jīng)歷過最好的事情。成功的沉重被從頭來過的輕松所取代，每件事情都不那么確定，讓我自由進入這輩子最有創(chuàng)意的年代。
接下來五年，我開了一家叫做 NeXT 的公司，又開一家叫做 Pixar 的公司，也跟后來的老婆談起了戀愛。Pixar 接著制作了世界上第一部全計算機動畫電影，玩具總動員，現(xiàn)在是世界上最成功的動畫制作公司。然后，蘋果計算機買下了NeXT，我回到了蘋果，我們在NeXT 發(fā)展的技術(shù)成了蘋果計算機后來復(fù)興的核心。我也有了個美妙的家庭。
我很確定，如果當年蘋果計算機沒開除我，就不會發(fā)生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想蘋果計算機這個病人需要這帖藥。有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信，我愛我所做的事情，這就是這些年來讓我繼續(xù)走下去的.唯一理由。你得找出你愛的，工作上是如此，對情人也是如此。
你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。如果你還沒找到這些事，繼續(xù)找，別停頓。盡你全心全力，你知道你一定會找到。而且，如同任何偉大的東西，事情只會隨著時間愈來愈好。所以，在你找到之前，繼續(xù)找，別停頓。
喬布斯勵志故事 10
喬布斯生于1955年2月24日（雙魚座）
剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了，還好喬布斯被養(yǎng)父母領(lǐng)養(yǎng)回家，養(yǎng)父是一位工程師，養(yǎng)母是會計，雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。
妻子勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）兩人相逢于斯坦福大學，1991年結(jié)婚，同為素食主義者。喬布斯23歲時育有一女，名為莉薩·喬布斯（Lisa Jobs），曾經(jīng)蘋果的一臺電腦叫做LISA，就是以這個女兒的名字命名。喬布斯并未與其生母結(jié)婚，此后與勞倫育有三名子女。
19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經(jīng)濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫（蘋果公司誕生的地方）。
安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴。后來兩人發(fā)現(xiàn)了摩托羅拉的一款芯片可以大大降低成本，并成功組裝出了一臺電腦。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤�，決定成立一家電腦公司。喬布斯很喜歡蘋果，所以公司就叫做蘋果公司。
剛開始蘋果生意清淡，幾乎沒人知道他的用途，1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，終于做成的第一筆“大生意”。
由此“蘋果”公司名聲鵲起。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的.還快，我們需要更多的錢。他們開始拼命找錢，包括去了惠普這樣的科技公司，依然沒人投錢給他們。
1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財，基本不再工作了。看到這兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設(shè)計復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果Ⅱ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛至沓來。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。
蘋果公司就這樣快速發(fā)展起來，而當時的微軟的比爾蓋茲還在不斷找蘋果和IBM推銷他們的新研發(fā)的操作系統(tǒng)。
喬布斯勵志故事 11
我的第二個故事是關(guān)于愛和損失的。
我非常幸運， 因為我在很早的時候就找到了我鐘愛的東西。Woz和我在二十歲的時候就在父母的車庫里面開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作得很努力， 十年之后， 這個公司從那兩個車庫中的窮光蛋發(fā)展到了超過四千名的雇員、價值超過二十億的大公司。在公司成立的第九年，我們剛剛發(fā)布了最好的產(chǎn)品，那就是 Macintosh。
我也快要到三十歲了。在那一年， 我被炒了魷魚。你怎么可能被你自己創(chuàng)立的公司炒了魷魚呢? 嗯，在蘋果快速成長的時候，我們雇用了一個很有天分的家伙和我一起管理這個公司， 在最初的幾年，公司運轉(zhuǎn)的很好。但是后來我們對未來的看法發(fā)生了分歧， 最終我們吵了起來。當爭吵不可開交的時候， 董事會站在了他的那一邊。所以在三十歲的時候， 我被炒了。在這么多人的眼皮下我被炒了。在而立之年，我生命的全部支柱離自己遠去， 這真是毀滅性的打擊。
在最初的幾個月里，我真是不知道該做些什么。我把從前的創(chuàng)業(yè)激情給丟了， 我覺得自己讓與我一同創(chuàng)業(yè)的人都很沮喪。我和David Pack和Bob Boyce見面，并試圖向他們道歉。我把事情弄得糟糕透頂了。但是我漸漸發(fā)現(xiàn)了曙光， 我仍然喜愛我從事的這些東西。蘋果公司發(fā)生的這些事情絲毫的沒有改變這些， 一點也沒有。我被驅(qū)逐了，但是我仍然鐘愛它。所以我決定從頭再來。
我當時沒有覺察， 但是事后證明， 從蘋果公司被炒是我這輩子發(fā)生的最棒的事情。因為，作為一個成功者的極樂感覺被作為一個創(chuàng)業(yè)者的輕松感覺所重新代替: 對任何事情都不那么特別看重。這讓我覺得如此自由， 進入了我生命中最有創(chuàng)造力的一個階段。
在接下來的五年里， 我創(chuàng)立了一個名叫NeXT的公司， 還有一個叫Pixar的公司， 然后和一個后來成為我妻子的優(yōu)雅女人相識。Pixar 制作了世界上第一個用電腦制作的動畫電影——“”玩具總動員”，Pixar現(xiàn)在也是世界上最成功的電腦制作工作室。在后來的一系列運轉(zhuǎn)中，Apple收購 了NeXT， 然后我又回到了Apple公司。我們在NeXT發(fā)展的技術(shù)在Apple的復(fù)興之中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。我還和Laurence 一起建立了一個幸福的家庭。
我可以非常肯定，如果我不被Apple開除的.話， 這其中一件事情也不會發(fā)生的。這個良藥的味道實在是太苦了，但是我想病人需要這個藥。有些時候， 生活會拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無比鐘愛。你需要去找到你所愛的東西。對于工作是如此， 對于你的愛人也是如此。你的工作將會占據(jù)生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是偉大的工作， 你才能怡然自得。
如果你現(xiàn)在還沒有找到， 那么繼續(xù)找、不要停下來、全心全意的去找， 當你找到的時候你就會知道的。就像任何真誠的關(guān)系， 隨著歲月的流逝只會越來越緊密。所以繼續(xù)找，直到你找到它，不要停下來!
喬布斯勵志故事 12
1985年4月，蘋果公司董事會剝奪了喬布斯的經(jīng)營大權(quán)，迫使他于1985年9月17日辭去董事長憤而出走，開始二次創(chuàng)業(yè)。
喬布斯辭職后，“蘋果”陷入一片混亂，產(chǎn)品滯銷導致連年虧損，到1997年，虧損高達10億多美元，公司瀕臨破產(chǎn)。生死關(guān)頭，喬布斯臨危受命重掌“蘋果”經(jīng)營大權(quán)，而缺乏資金，則是擺在他面前的首要難題。喬布斯想到了比爾·蓋茨。他在高層會議上指出：“我們要摒棄此前‘讓蘋果勝利，微軟必須失敗’的觀念，與微軟和諧相處！”這話傳到比爾·蓋茨耳朵后，讓微軟的這位掌舵人深感吃驚，但蓋茨還是伸出了橄欖枝：“喬布斯最大的特點，總能讓任何人，包括他的競爭對手感到出人意料。雖然微軟已在PC領(lǐng)域處于壟斷地位，但沖著喬布斯的創(chuàng)新精神，微軟愿意與蘋果合作�！�
比爾·蓋茨的表態(tài)，讓喬布斯喜不勝收。他立即找到蓋茨，說：“蘋果的處境您十分清楚，急需資金恢復(fù)元氣。如果我提m借一億美元，您一定不會拒絕吧？”喬布斯流露出期待的目光。
一億美元并非小數(shù)目。借給喬布斯這個頗有競爭力的對手，確實讓比爾·蓋茨有些猶豫。然而，當他猛一抬頭�？匆妴滩妓蛊谂蔚腵眼神正熱切地望著自己時，那一刻，“我不由自主妥協(xié)了。我不能讓一個有求于我的人失望而歸。于是，我拍拍他的肩膀說，放心吧，伙計，我會幫助你的�！北葼枴どw茨說。
正是有了比爾·蓋茨的一億美元幫助。喬布斯在短短一年內(nèi)。通過大刀闊斧的改革和技術(shù)創(chuàng)新，確立了蘋果產(chǎn)品主打發(fā)燒友和“粉絲戰(zhàn)略”，繞過微軟占據(jù)了小眾市場，讓正在死去的“蘋果”重新煥發(fā)出生機，奇跡般地在當年贏利3。09億美元。喬布斯歸還借款時，比爾·蓋茨由衷地說：“您驚人的執(zhí)行力讓我從內(nèi)心敬佩。”喬布斯則感激道：“如果不是您的慷慨，我不會有底氣放手一搏�！�
從此，兩人成為無話不談的朋友，他們每隔兩星期就會通一個電話，互相交流，取長補短。蘋果iphone4上市前一天，喬布斯就贈送給比爾·蓋茨一部。收到禮物后，比爾·蓋茨非常感謝，卻仍按原價付了款，理由是：“友情歸友情，但我不能白拿，因為。喬布斯在歸還一億美元時，也沒少給一分錢利息�！�
兩人的友誼，最終演變?yōu)橐欢渭言�。喬布斯靠著蓋茨的一億美元借款創(chuàng)造出了奇跡，成為一代人的文化偶像和時尚的引領(lǐng)者，是酷的終極化身；而比爾·蓋茨仍是這個世界上最富有的人之一，并從一個精明的資本家成為一個慈善家。兩人可謂亦敵亦友，但又相互敬佩。
獲悉喬布斯去世的消息后，比爾·蓋茨在第一時間發(fā)表聲明：“我和喬布斯30年前就認識了，在此后的大半生中，我們一直是伙伴、競爭對手和朋友。很少有人對世界產(chǎn)生像喬布斯那樣的影響，他對世界的影響將是長期的。對于我們這些有幸與喬布斯共事的人來說，這是一種無上的榮譽，我將深刻懷念喬布斯�！弊掷镄虚g表達了對昔日好友的懷念之情。
喬布斯勵志故事 13
史蒂夫·喬布斯的傳奇故事顯然是硅谷的創(chuàng)世神話：在眾所周知的車庫中開始創(chuàng)業(yè)，然后把企業(yè)打造成了世界上最有價值的公司。他并不是很多東西的直接發(fā)明者，但是在整合創(chuàng)意、藝術(shù)和技術(shù)方面，他是一位大師，他用他的方式不斷地創(chuàng)造著未來。在領(lǐng)略到圖形界面的魅力之后，他用施樂（Xerox）做不到的方式設(shè)計了Mac電腦；在享受了把一千首歌放進口袋的樂趣之后，他用自己的方式創(chuàng)造出了iPod音樂播放器，而擁有資產(chǎn)和傳統(tǒng)的索尼卻從未能實現(xiàn)這點。有些領(lǐng)導者因富有遠見而能夠創(chuàng)新，有些則通過專注細節(jié)來創(chuàng)新。這兩方面喬布斯都堅持不懈地做到了。
他革新了六大產(chǎn)業(yè)：個人電腦業(yè)、動畫電影業(yè)、音樂產(chǎn)業(yè)、手機產(chǎn)業(yè)、平板電腦業(yè)和數(shù)字出版業(yè)。你甚至可以再加上第七行業(yè)：零售業(yè)——雖然喬布斯沒有對這一行業(yè)進行革新，但是他確實進行了重新構(gòu)想。一直以來，他生產(chǎn)的不但是創(chuàng)新性的產(chǎn)品，還在他的第二次嘗試中創(chuàng)造出了一家刻有他DNA的不朽的公司：這個公司充滿了有創(chuàng)意的設(shè)計師和大膽的工程師，他們能夠?qū)崿F(xiàn)他的愿景。
因此，喬布斯成為了我們這個時代最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，從現(xiàn)在起百年內(nèi)他注定被人銘記。歷史會把他放在英雄殿堂中僅次于托馬斯·愛迪生和亨利·福特的位置上。他超越了與他同時代的其他人，融合了詩歌的美麗與處理器的力量，他創(chuàng)造出了革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品。他同時有一點殘暴，這使得與他一起工作的人在充滿靈感的同時也有點惴惴不安。籍此，他創(chuàng)立了世界上最有價值的公司——至少在上個月它做到了（譯注：蘋果公司九月成為了市值最高的公司）。他為公司的基因注入了設(shè)計的敏感、完美主義和想象力，使蘋果即便在幾十年后，也仍是一家將藝術(shù)與科技最佳融合的公司。
在2004年的初夏，我從他（指喬布斯）那里接到一個電話。在過去幾年里，他對我一直很隨意很友好，偶爾也會關(guān)系緊張，特別是在他發(fā)布新產(chǎn)品并希望（產(chǎn)品）能出現(xiàn)在《時代》的封面上或者CNN的專題中的時候。這兩家媒體都是我工作過的地方。但是由于我已經(jīng)不在上述任何一家工作了，所以我對他的情況知之甚少。我們聊了一會阿斯平研究所，一家我最近剛剛加入的機構(gòu)，我邀請他到我們科羅拉多的夏令營來演講。他說他樂意過來，但是不想上臺演講。他反而想散散步，以便能和我一起聊聊。
這似乎有點奇怪。我那時還不知道他喜歡散步時進行嚴肅的談話。原來他希望我能寫一本關(guān)于他的傳記。我當時剛出版了一本本杰明·富蘭克林的傳記，正在寫一本阿爾伯特·愛因斯坦的傳記。我的第一反應(yīng)就是半開玩笑地說，他是不是把自己看作了那個傳記序列的自然的后繼者。因為我覺得他仍然處于動蕩的職業(yè)生涯的中間，仍然還有更多的起起伏伏去感受，所以我提出了異議。等等吧，我說，可能是10年或者20年之后，等你退休了吧。
但是我后來意識到，他給我打電話時正好是他因為癌癥要進行第一次手術(shù)之前。因為我目睹了他用頑強的毅力和驚人的情感浪漫主義與病魔抗爭，我開始發(fā)現(xiàn)他內(nèi)心深處引人注目的.一面。我意識到他的個性在他創(chuàng)造的產(chǎn)品中是那樣的根深蒂固。他的激情，他的心魔，他的欲望，他的藝術(shù)性，他的胡作非為，他的控制欲都緊密地與他的商業(yè)方式結(jié)合在一起，因此，我決定試著把他的故事作為一個創(chuàng)造性方面的個案研究寫出來。
將喬布斯的性格與產(chǎn)品緊密相連的統(tǒng)一場論，來自他最突出的特點——他的積極態(tài)度。這點在他高中時就已經(jīng)表露無遺。那時，他開始了他堅持了一輩子的飲食控制實驗——通常只吃水果和蔬菜——所以他就像小靈犬一樣又瘦又緊實。他學會一眼不眨地盯著人看，他喜歡在長時間的沉默中時不時地爆發(fā)一段語速很快的講話。
這種積極的態(tài)度鼓勵他用二元論看待世界。同事們都能歸在英雄/白癡二分法里；你要么是英雄，要么就是白癡，有時一天里就能輪番扮演這兩個角色。對于產(chǎn)品，創(chuàng)意甚至是食物也都是如此：有些東西要么是“有史以來最好的”，要么就全然糟透了。他能嘗出常人根本無法分辨的兩種鱷梨，并聲稱一種是有史以來最棒的，另一種根本不能吃。
他將自己看成個藝術(shù)家，這使他對設(shè)計的激情不斷地增強。80年代早期設(shè)計初代麥金塔電腦時，他不斷強調(diào)，設(shè)計應(yīng)該“更加友好”。這個理念，與當時電腦硬件工程師的相左。他的解決辦法是把Mac的前臉做得有點像人臉，他甚至把顯示器上的塑料條做得薄了些，使它不會像張粗眉的尼安德特人臉。
他能憑直覺理解一件合宜的產(chǎn)品傳達出來的信號。當他和他的老設(shè)計搭檔喬納森· 艾維1998年造出第一臺iMac電腦時，艾維決定應(yīng)該在它頂上安個把手。與功能性相比，體現(xiàn)得更多的是趣味性跟標志性。那是部臺式電腦。不會有很多人拎著它到處跑。但這能散發(fā)一種信號，告訴你不必害怕這臺機器；你能觸摸它，它會聽你的號令行事。工程師唱了反調(diào)，說這會增加成本，但喬布斯堅持要安上它。
對于完美的不懈追求，使得他對蘋果公司的每一件產(chǎn)品都進行端對端地控制。大多數(shù)的駭客和電腦愛好者都喜歡自行定制、調(diào)試電腦，為電腦加設(shè)各種各樣的東西。在喬布斯看來，這對無縫式的用戶體驗是一種威脅。他最初的搭檔，史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）——一名駭客大師——不同意這種觀點。他想為蘋果二代機（Apple II）添置八個插槽，以方便用戶嵌入他們可能需要的小型電路板和外設(shè)。喬布斯很不情愿地予以贊同。但是幾天之后，當他設(shè)計麥金塔電腦時，喬布斯依然我行我素。沒有額外的插槽和端口，他甚至使用特殊的螺釘以至于電腦愛好者無法打開主機進行修改。
喬布斯與生俱來的掌控欲望意味著：當喬布斯思忖著偉大的蘋果軟件正在其他公司蹩腳的硬件設(shè)備上運行時，他那與生俱來的控制欲會使他長出蕁麻疹，或者患上什么更糟的病癥。同樣，他也會因為憂心那些未經(jīng)批準的程序或內(nèi)容出現(xiàn)在蘋果設(shè)備上，玷污了蘋果的完美而過敏。將硬件、軟件和內(nèi)容整合為統(tǒng)一的蘋果體系使他能夠強制性地控制產(chǎn)品的簡潔性，這種能力使得喬布斯將產(chǎn)品簡單化。天文學家約翰尼斯·開普勒（Johannes Kepler）曾經(jīng)公開宣稱，大自然鐘愛簡單和統(tǒng)一。喬布斯的理念也是如此。
這一理念使得喬布斯決意讓麥金塔電腦的操作系統(tǒng)無法與其他公司的硬件設(shè)備相兼容。微軟公司則追求完全相反的策略，允許其視窗操作系統(tǒng)隨意獲得授權(quán)。這種做法無法生產(chǎn)出最為考究的電腦，但它確實讓微軟控制了操作系統(tǒng)的市場。在蘋果的市場份額縮減到低于5%之后，微軟使出新招，宣稱自己是個人電腦領(lǐng)域的勝利者。
然而，從更長遠來看，喬布斯的整合手段被證明是有利的。他堅持端對端一體化（end-to-end integration）使蘋果在二十一世紀初制定數(shù)字中樞戰(zhàn)略時占據(jù)了優(yōu)勢，該戰(zhàn)略使人們能夠?qū)⒆约旱呐_式電腦與各種便攜式設(shè)備連接起來并管理自己的數(shù)字內(nèi)容。例如，iPod便是一個封閉和高度集成系統(tǒng)的一部分。要使用iPod，你必須使用蘋果的iTunes軟件，并從該公司的iTunes商店下載內(nèi)容。結(jié)果，與未能提供這種端對端無縫體驗的雜牌軍競爭時，iPod像后來的iPhone及iPad一樣，成了一款優(yōu)雅的娛樂設(shè)備。
對喬布斯而言，對整合手段的信任是一件正當之事�！拔覀冞@樣做并不是因為我們是控制狂，”他解釋說：“我們之所以這樣做，是因為我們想制造出偉大的產(chǎn)品，因為我們關(guān)心用戶，因為我們愿意為整個體驗過程承擔責任，而不是讓我們的產(chǎn)品成為像別人制造的產(chǎn)品那樣的垃圾�！彼�相信自己所做的是人們需要的服務(wù)。“他們都忙于做自己最擅長做的事情，而且希望我們?nèi)プ鑫覀冏钌瞄L做的事情。他們的生活太忙碌了，有別的事情要做，而不是去想如何將他們自己的電腦和設(shè)備整合起來。”
在一個充斥著品質(zhì)低劣的設(shè)備、粗陋的軟件、令人費解的錯誤信息和煩人的界面的世界里，喬布斯對一個簡單的整合手段的堅持造就了令人震撼的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品打上了擁有愉悅的用戶體驗的烙印。使用蘋果產(chǎn)品可以像在喬布斯喜愛的某個位于京都的禪意花園中漫步一樣莊嚴，而這兩種體驗都不是在開放的祭壇上膜拜或讓一千朵花綻放所能獲得的感受。有時候，被一個控制狂掌控會是一件賞心悅目的事情。
幾周前，我在加利福尼亞帕洛阿爾托喬布斯的家里最后一次拜訪了他。他已經(jīng)搬到了樓下的一間臥室里，因為他身體太虛弱了，已經(jīng)無法上下樓梯。由于疼痛，他身體蜷縮著，但是他的思想依舊犀利，幽默感令人鼓舞。我們聊到了他的童年，他給了我一些他的父親和家人的照片，用在我寫的傳記中。作為作者，我過去一直習慣于超然事外，但是當我試著說再見時，一股悲傷涌入我心頭。為了掩飾我的情感，我問了一個仍然困擾我的問題：為什么他如此熱切，在過去兩年的時間內(nèi)（與我）進行了接近50次的面談和聊天，為了一本書而放開如此地敞開心扉？過去大多數(shù)時候他卻隱藏得很深。
“我希望我的孩子們了解我，”他說，“我并不總是和他們在一塊，我希望他們知道并能理解我做的事情。”
喬布斯勵志故事 14
在那場斯坦福大學畢業(yè)生的著名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現(xiàn)實世界里，無論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個習慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導喬布斯去追隨素食主義。該書的作者艾薩克森還確認這本書對喬布斯的影響使得他開始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過任何機會宣揚素食主義和節(jié)食的優(yōu)點，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個對食物要求苛刻，甚至過分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著他吐出一勺湯就因為知道湯里放了黃油。她還說，喬布斯對于食物的這種強迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認為通過對于胃的節(jié)制可以達到啟示思想的效果。
在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著一點嘗嘗。在他的病情加重時，喬布斯不聽醫(yī)生忠告依然繼續(xù)他的節(jié)食禁食。每當喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著電腦時，他的妻子就很惱火。“我想強迫他吃下去，”她說。當時家里的氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋果有一種永遠不滿意的'狀態(tài)，他對自己的產(chǎn)品永遠都是挑剔的。這是一種對于完美的“饑餓”。
創(chuàng)立蘋果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團隊設(shè)計出了突破性的Macintosh電腦，使得個人電腦更易于使用。由于和當時的蘋果首席執(zhí)行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，等他1997年回到蘋果時，隨即就開發(fā)出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂播放器和手機等產(chǎn)品類別，還改變了音樂和移動通信等整個行業(yè)。而這一切是因為喬布斯對團隊保有一種創(chuàng)新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來的創(chuàng)新。
正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著這個態(tài)度，他擁有巨大的冒險精神。
因為在他看來，一切事物都是無常。蘋果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實現(xiàn)更多產(chǎn)品的創(chuàng)新。
喬布斯曾說過在20世紀70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有�？母鎰e留言：“保持饑餓，保持愚蠢。”喬布斯一直以此自省。他深知，財富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會窒息一個人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng)造力。喬布斯把自己年輕時就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持饑餓，保持愚蠢”！
喬布斯勵志故事 15
1955年2月24日，斯蒂夫喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。
雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。
當時，喬布斯就生活在著名的硅谷附近，鄰居都是硅谷元老惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的發(fā)現(xiàn)者俱樂部。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的'認識。
在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。
19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產(chǎn)生了興趣，連工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。
安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準備自己開發(fā)。制造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產(chǎn)品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無幾的，但價格卻只要20美元。
帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。他們設(shè)計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元的。
1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤�，決定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認為蘋果I號電腦了。
喬布斯勵志故事 16
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng)造蘋果(Apple)電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章，會登上《時期周刊》成為封面人物，會被《財產(chǎn)雜志》評為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實。不僅如此，國際青年景就組織進行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。
從白手起家開辦公司引發(fā)個人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤算機狂人”，到被迫黯然分開蘋果進行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)破NeXT和Pixar，制造世界上第一個用電腦實現(xiàn)的動畫片子——《玩具總發(fā)動》，再到臨危授命重新執(zhí)掌蘋果公司，率領(lǐng)蘋果解脫危機，一路高歌猛進，用iPod超出MP3開山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的運氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨特魅力照映蘋果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
依據(jù)新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋果一次次凸起重圍、起逝世復(fù)生、終成大器的發(fā)展過程，是對三螺旋實踐最活潑的詮釋，蘋果的勝利與作為蘋果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領(lǐng)導，他宏大的個人魅力讓蘋果的員工甚至花費者，對他樹立了極高的崇敬和虔誠。
魅力歸因理論認為，諸如剛毅、剛強、自信、執(zhí)著、強勢、果敢、精神抖擻、激情四射、強烈的使命感、卓著的演說能力等領(lǐng)導品德和才干，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導力重要表現(xiàn)為以下五個方面。
(1)堅毅、剛強。
喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動詮釋了海明威的名言“一個人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價值超過二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時被自己創(chuàng)建的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來，從新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅強?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我猜忌、自強不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門，看成是人生必修的作業(yè)。他對窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來，昂首再動身。
(2)自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時候就表示出有主意跟自信的處事準則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個收費高得讓家里難以承當?shù)拇髮W讀書，而后卻輟學了。在生意場上，他經(jīng)常自負地為產(chǎn)品的設(shè)計提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開端時開發(fā)職員都感到這種設(shè)法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才曉得自己的實在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時還沒能找到，不要停下來，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點里。他對本人所做的事件無比鐘愛，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說：“成績一番偉業(yè)的獨一道路，就是酷愛自己的事業(yè)�！�
(3)強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席履行官，他對深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點的業(yè)務(wù)，將公司的.產(chǎn)品數(shù)目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來十明顯智，當初做決定時卻阻力重重且令人膽戰(zhàn)心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個決定都是準確的，只有大多數(shù)的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩(wěn)固性和牢靠性;他請求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應(yīng)用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢方面，喬布斯的強勢和堅定也令人折服。2009年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻戶曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機制”，以及他自己在推行這一邏輯時不容搖動的動搖立場。
(4)理念牽引，愿景驅(qū)動，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動聽心的鼓勵巨匠。“活著就是為了改變世界”，“首領(lǐng)和跟風者的差別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念;用計算機作工具，幫助彌補科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全部員工，并將其融入到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功效上當先、強盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創(chuàng)新的方式改變貿(mào)易圖景，改變社區(qū)面孔，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并轉(zhuǎn)變整個計算機硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋果人骨髓和血液里獨特成長的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體當初用人甚至財務(wù)運作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團隊建設(shè)。喬布斯認為，一個杰出人能力頂50個平淡員工，因而，他將四分之一的時光用來招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導減少內(nèi)訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋果的團隊凝集力大大加強，整體效力也大為進步。
(5)語言魅力和溝通才干。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅(qū)遣熟能生巧，對局面的駕馭、情感的調(diào)動和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐東風。他在斯坦福大學的那場報告，暢快淋漓，堪稱經(jīng)典。實際上，每當有重大產(chǎn)品宣布時，喬布斯都會親身上陣，與世界分享蘋果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋果的驚艷與震動。他為新產(chǎn)品演講擬定的標題簡練詳細，賣點赫然。例如，“今天，蘋果重新發(fā)現(xiàn)了手機”(發(fā)布iPhone時)，“把1000首歌裝進你的口袋里”(推出iPod時)。這樣的題目令人印象深入，過目成誦，不僅能調(diào)動人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費者的購置欲。在向市場展現(xiàn)蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個人也博得粉絲無數(shù)。
誠然，魅力型領(lǐng)導絕非完善無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的長處一樣明顯。他精于合計、懷疑重，俯首聽命、狂妄偏執(zhí)，有時甚至粗魯。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批駁為固執(zhí)頑強、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，因為他的傳奇人生和他領(lǐng)導的蘋果的驕人造詣，他的那些與生俱來的奇特個性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強人和有顯明瑕疵的達人，有著超常的自我檢查意識，有從過錯中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學習抖擻的才能。
喬布斯勵志故事 17
無論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠。俗語有云：“夢想有多大，舞臺就有多大�！痹诼L的人生旅途中，難免會遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設(shè)想未來的美好，最后只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個關(guān)于“藍匣子”的新聞報道。這個“藍匣子”是一種可以盜取電話線路的設(shè)備，擁有藍匣子的人自然就可以免費撥打電話了。這個消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個“藍匣子”，豈不是可以永遠打免費電話了？然而，這項發(fā)明技術(shù)，對于一個16歲的'孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設(shè)計。在設(shè)計“藍匣子”的過程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗@個不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設(shè)立了自動啟動的裝置，即不需要開關(guān)，一有人撥打電話的時候，它就會自動啟動。雖然這是個不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當蘋果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認一個事實，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發(fā)展前進著。
2001年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長河中依然堅持敢想敢干的個性。從這一年開始，他帶領(lǐng)蘋果公司邁入了被業(yè)界公認的“蘋果10年”：2001年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；2007年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機行業(yè)；2010年，喬布斯又推出了蘋果個人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(iPhone4)。
短短10年的時間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國！
喬布斯勵志故事 18
最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動引起了世人的關(guān)注，因為挖掘的對象是蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發(fā)明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時間膠囊”，就是將現(xiàn)代發(fā)明的有代表性意義的物品裝入容器內(nèi)，密封后深埋地下，并設(shè)置一個在未來能夠打開的時間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng)新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設(shè)計大會，并發(fā)表了《未來不是過去的樣子》的主題演講，或許是為了驗證他的預(yù)言，會后他埋下了一個“時間膠囊”，并將打開的時間設(shè)定為2003年。意外的是，20年的時光變遷，埋藏地點的`形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當時的參與者都難以辨別，結(jié)果導致“時間膠囊”重見天日的時間整整推遲了10年。
好在人們沒有忘記這件事，而人類從不缺乏執(zhí)著的探索者。在挖掘機經(jīng)過了兩個多小時的緊張工作后，喬布斯的“時間膠囊”終于呈現(xiàn)在世人面前。那是一個長約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時間膠囊的打開，人們所有的疑問也隨之煙消云散。
里邊的藏品很多，包括當時最新的蘋果鼠標、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當年與會者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當數(shù)“麗莎”鼠標，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專用鼠標，在當時十分罕見。雖然三十年來鼠標在風格上有所變化，但在內(nèi)部構(gòu)造上卻與麗莎鼠標區(qū)別不大。
由于喬布斯對于技術(shù)的癡迷，“時間膠囊”里埋下什么創(chuàng)新產(chǎn)品也不為過，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會埋下這些東西？
當時的國際設(shè)計大會主席哈里·蒂格給出了問題的答案。他回憶說，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時間膠囊”里，是考慮到未來的挖掘人員在挖出“時間膠囊”時，一定累得渾身是汗，所以特意準備了這點“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個充滿人情味兒的技術(shù)天才，即使是20年以后的事，也會考慮到別人的辛苦。
其實最偉大的發(fā)明，都是為別人服務(wù)的，正是始終把它作為做事的起點和終點，才締造了蘋果今天的偉大。
喬布斯勵志故事 19
在17歲那年，我讀過一句格言，大概內(nèi)容是：“如果你把每一天都當成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現(xiàn)，原來一切皆在掌握之中�！边@句話從讀到之日起，就對我產(chǎn)生了深遠的影響：在過去33年里，我每天早晨都對著鏡子問自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應(yīng)該做的事情嗎？”當一連好多天答案都是否定的時候，我就知道，做出改變的時刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個腫瘤。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。我回家，把諸事安排妥當，這是醫(yī)生對臨終病人的標準用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的話用幾個月的時間說完；這意味著，你得把一切都安排妥當，盡可能減少你的家人在你身后的負擔；這還意味著，向眾人告別的時間到了。
我整天和那個診斷書一起生活，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個切片檢查。結(jié)果，大夫們從顯微鏡下觀察了細胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來：因為那是一種非常罕見的，可以通過手術(shù)治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活著進去。死亡是我們每個人的人生終點站，沒人能夠成為例外。生命就是如此，因為死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺；很抱歉，我說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時間有限，所以不要把時間浪費在重復(fù)其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點所發(fā)出的噪音淹沒自己內(nèi)心的.聲音。最為重要的是，要有遵從自己內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實想成為一個什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時候，曾在一本雜志的封底看過一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時都能想起這句話。
非常感謝你們。
喬布斯勵志故事 20
規(guī)律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經(jīng)對一群員工說：“人有激情就能讓世界變得更美好�！眴滩妓惯@輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。
規(guī)律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng)辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一臺電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾托的施樂公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時，他立即認識到這項技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光局限在制造新型復(fù)印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的`，但不同的“目光”會產(chǎn)生不同的想法。
規(guī)律三：多動腦筋。
喬布斯說過：“創(chuàng)造性是橋梁，是紐帶�！彼^橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取”創(chuàng)意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng)意來激發(fā)自己的創(chuàng)造性。
規(guī)律四：賣的不是產(chǎn)品，是夢想。
在喬布斯看來，購買蘋果產(chǎn)品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們?nèi)崿F(xiàn)各自的夢想。他曾說過，“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內(nèi)在的天賦，你將贏得他們的心。
規(guī)律五：對一千件事情說不。
喬布斯曾說，“我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪�！币恢币詠恚瑔滩妓苟紝Ｗ⒂诖蛟煸O(shè)計簡潔的產(chǎn)品。而這種“專一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設(shè)計到iPad的設(shè)計，從蘋果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋果的世界中，創(chuàng)新意味著消除多余的元素，進而凸顯必要的元素。
規(guī)律六：提供超酷的體驗。
蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡單創(chuàng)新，在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋果商店內(nèi)沒有收銀員。這里有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在？因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規(guī)律七：要懂得說故事。
喬布斯是全世界最懂得說故事的企業(yè)家，他將產(chǎn)品發(fā)布會變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng)意，那也是白搭。
簡而言之，創(chuàng)新就是能產(chǎn)生正面效應(yīng)的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創(chuàng)新。通過在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng)新成為你大腦基因中的一份子。
喬布斯勵志故事 21
蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng)造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調(diào)，在他身患癌癥之后，才決定授權(quán)著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續(xù)續(xù)的采訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問喬布斯，對他的一生影響最大的.是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實，我之所以不斷積極進取，是因為心中永遠有兩個問號�！�
喬布斯說，小時候，他就喜歡爭強好勝。一次，他和鄰居家的幾個孩子一起放風箏，盡管費盡了九牛二虎之力，他手里的風箏，總是比同伴的風箏飛得低。黃昏時，喬布斯回到家里，滿臉的不高興，使勁把風箏丟到了墻角。
養(yǎng)父看出了喬布斯的不快，聽他說明事情的原委，搖著頭說：“孩子呀，無論做什么事，你心里都應(yīng)該有兩個問號。第一個問號，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂觀的人生態(tài)度。第二個問號，為什么自己會輸給別人？比如這次放風箏，是你跑得不夠快，還是準備的線不夠長？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的辦法，才能走出瓶頸區(qū)，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個問號。一次次實踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內(nèi)心的平靜，也永遠不會停止繼續(xù)探索的腳步……”喬布斯最后總結(jié)道。
沃爾特將這次訪談的內(nèi)容，詳細記錄了下來，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書于2011年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無數(shù)讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠離去，“兩個問號”的智慧，依然發(fā)人深省。
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