喬布斯勵(lì)志故事(15篇)
喬布斯勵(lì)志故事1
1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋(píng)果后，在短短14年內(nèi)，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營(yíng)史上的奇跡——蘋(píng)果的凈利潤(rùn)從1996年虧損10億美元到20xx年達(dá)到了140億美元，市值達(dá)到了約3600億美元。巴菲特經(jīng)營(yíng)了40多年的伯克希爾市值約是1800億美元，蘋(píng)果的市值竟是巴菲特公司的2倍。喬布斯不僅創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品，而且改變了多個(gè)行業(yè)。
通用電氣的傳奇CEO韋爾奇稱(chēng)喬布斯是世界第一CEO。那么喬布斯的管理哲學(xué)是如何形成的？有何獨(dú)到之處？
從《喬布斯傳》中可以看到喬布斯的管理哲學(xué)主要來(lái)自于蘋(píng)果三個(gè)創(chuàng)始人之一的邁克?馬庫(kù)拉。喬布斯和沃茲、馬庫(kù)拉創(chuàng)建蘋(píng)果時(shí)，馬庫(kù)拉與喬布斯像父子關(guān)系。馬庫(kù)拉把自己的管理哲學(xué)寫(xiě)了一頁(yè)紙給喬布斯，主要是企業(yè)的使命和蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)三原則。
企業(yè)使命
馬庫(kù)拉說(shuō)：“你永遠(yuǎn)不該懷著賺錢(qián)的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強(qiáng)的公司�！�
喬布斯說(shuō)：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動(dòng)力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當(dāng)然，能賺錢(qián)很棒，因?yàn)槟菢幽悴拍軌蛑圃靷ゴ蟮漠a(chǎn)品。但是動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)品，而不是利潤(rùn)。斯卡利本末倒置，把賺錢(qián)當(dāng)成了目標(biāo)。這只是個(gè)微妙的差別，結(jié)果卻會(huì)影響每一件事：你聘用誰(shuí)，提拔誰(shuí)，會(huì)議上討論什么事情�！�
那么企業(yè)的這兩種目的在實(shí)踐中到底會(huì)有什么區(qū)別呢？
喬布斯用蘋(píng)果的成功證明這種哲學(xué)的成功。他說(shuō)：“像IBM或微軟這樣的公司為什么會(huì)衰落，我有我自己的理論。這些公司干得很好，它們進(jìn)行創(chuàng)新，成為或接近成為某個(gè)領(lǐng)域的壟斷者，然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。這些公司開(kāi)始重視優(yōu)秀的.銷(xiāo)售人員，因?yàn)樗麄兪歉膶?xiě)收入數(shù)字的人（注：以賺錢(qián)為目的），而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計(jì)師。因?yàn)殇N(xiāo)售人員成了公司的經(jīng)營(yíng)者。IBM的約翰?�？怂梗ㄒ约霸缫央x開(kāi)蘋(píng)果的約翰?斯卡利，微軟的史蒂夫?鮑爾默）是聰明、善辯、非常棒的銷(xiāo)售人員，但是對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所知�！�
喬布斯勵(lì)志故事2
1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開(kāi)幕了。展覽會(huì)上最引人注目的當(dāng)然是“蘋(píng)果Ⅱ”樣機(jī)，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有5。4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋(píng)果ＩＩ”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶(hù)擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來(lái)。在喬布斯的帶領(lǐng)下，IT制造也由傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代挺進(jìn)感性工業(yè)時(shí)代。他說(shuō)：“主機(jī)像太陽(yáng)。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識(shí)宣戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。他在斯坦福大學(xué)演講時(shí)說(shuō)：“記住你即將死去�！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當(dāng)我們的競(jìng)爭(zhēng)者忙著裁員、重組、緊縮時(shí)，我們?cè)趧?chuàng)新�！泵總�(gè)人的時(shí)間都很有限，所以不要將它浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心聲音。
創(chuàng)新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風(fēng)格。因?yàn)檫@種風(fēng)格，喬布斯締造了無(wú)與倫比的蘋(píng)果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng)辦的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時(shí)用臟話與惡作劇來(lái)對(duì)付他的高級(jí)助理們。在多數(shù)公司中，這樣的個(gè)性估計(jì)會(huì)成為第一個(gè)被老板干掉的'人，即使是自己當(dāng)老板也極可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美國(guó)分析師們?cè)u(píng)出了“迄今為止IT市場(chǎng)最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯占據(jù)前兩位。
我認(rèn)同這樣一句話：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當(dāng)然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
喬布斯勵(lì)志故事3
史蒂夫·：把每一天當(dāng)做生命的終點(diǎn)
在17歲那年，我讀過(guò)一句格言，大略?xún)?nèi)容是：“假如你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)明，本來(lái)一切皆在控制之中�！边@句話從讀到之日起，就對(duì)我發(fā)生了深遠(yuǎn)的影響：在從前33年里，我天天早晨都對(duì)著鏡子問(wèn)本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂(lè)意做我今天底本應(yīng)當(dāng)做的事件嗎？”當(dāng)一連好多天謎底都是否認(rèn)的時(shí)候，我就曉得，做出轉(zhuǎn)變的時(shí)刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果明白地顯示我的胰臟呈現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。醫(yī)生告訴我，簡(jiǎn)直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。醫(yī)生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的尺度用語(yǔ)。這意味著，我得把今后10年要對(duì)子女說(shuō)的話用多少個(gè)月的時(shí)光說(shuō)完；這象征著，你得把所有都支配妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著,為人處世，向世人離別的時(shí)間到了。
我終日跟那個(gè)診斷書(shū)一起生涯，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細(xì)胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來(lái)：因?yàn)槟鞘且环N十分常見(jiàn)的，能夠通過(guò)手術(shù)醫(yī)治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒(méi)人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著進(jìn)去。逝世亡是咱們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒(méi)人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當(dāng)初你們?nèi)允切律�，但未幾的未�?lái)你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺(tái)；很負(fù)疚，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間揮霍在反復(fù)其余人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音吞沒(méi)自己內(nèi)心的'聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺(jué)的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你實(shí)在想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過(guò)一張凌晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省。現(xiàn)在，我把這句話也送給你們，愿望我們隨時(shí)都能想起這句話。
無(wú)比感激你們。
喬布斯勵(lì)志故事4
他是一個(gè)硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，仍屹立不倒;
他是一個(gè)美國(guó)式的英雄，一個(gè)傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創(chuàng)造了“蘋(píng)果”，卻在事業(yè)到達(dá)頂峰時(shí)被掃地出門(mén)，但12年后，他卷土重來(lái);
他帶領(lǐng)著“蘋(píng)果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產(chǎn)品，改變了一個(gè)時(shí)代。
他，就是蘋(píng)果公司創(chuàng)辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個(gè)人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業(yè)家與管理家，同時(shí)，他也徹底改變了計(jì)算機(jī)、電影制作行業(yè)和音樂(lè)、手機(jī)等多個(gè)影響人類(lèi)生活、教育與娛樂(lè)的產(chǎn)業(yè)。
1955年2月24日，喬布斯生于美國(guó)舊金山。喬布斯的母親是一個(gè)正在讀研究生的未婚媽媽?zhuān)F(xiàn)實(shí)的狀況讓她無(wú)法獨(dú)立撫養(yǎng)自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對(duì)藍(lán)領(lǐng)夫妻。母親的唯一條件就是希望收養(yǎng)他的人能夠保證喬布斯讀完大學(xué)。幸運(yùn)的是，這對(duì)好心的夫婦把喬布斯當(dāng)成了自己的親生孩子，即便是自己節(jié)衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時(shí)代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇�？墒牵@個(gè)眾人眼中的“壞孩子”，學(xué)習(xí)成績(jī)一直非常好。
因?yàn)橥陼r(shí)期生活在著名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工作者，喬布斯從小就對(duì)電子學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國(guó)加州庫(kù)比提諾市的一所高級(jí)中學(xué)，并在入學(xué)不久后就當(dāng)上了學(xué)校電子協(xié)會(huì)的骨干人物。在一次參加惠普公司“發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部”的小型聚會(huì)時(shí)，喬布斯第一次見(jiàn)到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對(duì)電腦產(chǎn)生了一種獨(dú)特的渴望。
中學(xué)畢業(yè)后，喬布斯進(jìn)入了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院�？墒�，短短6個(gè)月的大學(xué)生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而退學(xué)。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎(chǔ)。1976年愚人節(jié)的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車(chē)庫(kù)里成立了自己的電腦公司，公司的名稱(chēng)由偏愛(ài)蘋(píng)果的喬布斯命名為“蘋(píng)果”。
上個(gè)世紀(jì)70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，但這幾個(gè)巨頭都沒(méi)有意識(shí)到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
此后喬布斯經(jīng)常和沃茲尼亞克一起在自家車(chē)庫(kù)里琢磨電腦，他們夢(mèng)想能擁冇自己的計(jì)算機(jī)，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來(lái)所渴望的。然而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的都是商用計(jì)算機(jī)，這些商用機(jī)體積大，并且非常昂貴，個(gè)人想獨(dú)自擁有一臺(tái)電腦簡(jiǎn)直是不可能的事情，于是他們兩個(gè)人就準(zhǔn)備自己開(kāi)發(fā)。當(dāng)時(shí)喬布斯的想法是讓每個(gè)人都能有一臺(tái)自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當(dāng)時(shí)，喬布斯和他的朋友們都沒(méi)有意識(shí)到，世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋(píng)果凈嫌8000美元。4個(gè)月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時(shí)代的“作品"，后來(lái)也成為PC(個(gè)人電腦)行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋(píng)果電腦的銷(xiāo)售從1978年的780萬(wàn)美元激增至1.17億美元。當(dāng)年蘋(píng)果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達(dá)到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財(cái)富》雜志評(píng)選為這十年美國(guó)最佳行政總裁，同年當(dāng)選《時(shí)代周刊》年度風(fēng)云人物之一。
蘋(píng)果創(chuàng)立初期，喬布斯認(rèn)為自己太年輕，需要一個(gè)成熟的人來(lái)掌管蘋(píng)果，于是他費(fèi)盡周折從百事公司請(qǐng)來(lái)約翰斯卡利擔(dān)任蘋(píng)果的CEO。斯卡利是個(gè)很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋(píng)果的那段時(shí)間，蘋(píng)果創(chuàng)造了外界傳說(shuō)的最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過(guò)這段“蜜月”時(shí)光很快就結(jié)束了，斯卡利最著名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋(píng)果。
在旁觀者看來(lái)，這并不是斯卡利的錯(cuò);從此后12年喬布斯的發(fā)展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機(jī)會(huì)。
那時(shí)候的喬布斯確實(shí)不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時(shí)間內(nèi)把事情全部做完，特別像某些中關(guān)村創(chuàng)業(yè)公司的.小老板，就是帶著員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風(fēng)頭，誰(shuí)都不行，這種性格充分體現(xiàn)在一件小事上。斯卡利初到蘋(píng)果，要給員工編號(hào)。因?yàn)锳pple是沃茲發(fā)明的，所以公司決定把NO1的員工號(hào)給沃茲尼亞克。結(jié)果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內(nèi)，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號(hào)改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋(píng)果的核心。這導(dǎo)致蘋(píng)果內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題，部門(mén)之間的斗爭(zhēng)非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個(gè)人之間的斗爭(zhēng)也趨于白熱化。最后董事會(huì)站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋(píng)果。
離開(kāi)蘋(píng)果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。NeXT是開(kāi)發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，玩的東西都是10年后大眾消費(fèi)市場(chǎng)才開(kāi)始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，他準(zhǔn)確地把握了趨勢(shì)。他從市場(chǎng)上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價(jià)格太高，無(wú)法被市場(chǎng)所接受。
而此時(shí)的蘋(píng)果也已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開(kāi)后，蘋(píng)果公司幾乎沒(méi)有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋(píng)果業(yè)績(jī)滑向低谷，斯卡利被迫從蘋(píng)果辭職。1995年P(guān)C兼容機(jī)已經(jīng)壟斷了市場(chǎng)，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有商家能與之比美。在此情況下，蘋(píng)果董事會(huì)只好以收購(gòu)NeXT為契機(jī)，請(qǐng)喬布斯重返蘋(píng)果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價(jià)格賣(mài)給蘋(píng)果，NeXT開(kāi)發(fā)的軟件后來(lái)成為OSX系統(tǒng)的基本平臺(tái)，而OSX系統(tǒng)后來(lái)又成為iOS的基礎(chǔ)。喬布斯認(rèn)為，要在市場(chǎng)上取得經(jīng)營(yíng)的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來(lái)引領(lǐng)蘋(píng)果在市場(chǎng)上的爆發(fā)做了很關(guān)鍵的能量準(zhǔn)備。
對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話說(shuō)，被蘋(píng)果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買(mǎi)下皮克斯公司——這個(gè)公司制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結(jié)了婚，并成為三個(gè)孩子的父親。
蘋(píng)果在喬布斯的帶領(lǐng)下，創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)奇跡：20xx年，蘋(píng)果發(fā)布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋(píng)果推出網(wǎng)絡(luò)電影下載服務(wù);20xx年，蘋(píng)果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋(píng)果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋(píng)果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋(píng)果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋(píng)果市值也屢創(chuàng)新高。20xx年5月，蘋(píng)果公司超過(guò)微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋(píng)果再創(chuàng)紀(jì)錄，正式超越�？松梨�，成為全球市值最高的上市公司。至此，蘋(píng)果市值已連續(xù)暴漲，總體市值增長(zhǎng)接近5倍。如今，蘋(píng)果公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備已達(dá)762億美元，且負(fù)債率為零，而截至20xx年7月27日，美國(guó)政府運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金余額為738億美元，蘋(píng)果成為了實(shí)際意義上“富可敵國(guó)”的大企業(yè)。
20xx年8月25日早間，蘋(píng)果董事會(huì)宣布，蘋(píng)果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會(huì)已任命前蘋(píng)果COO蒂姆庫(kù)克(TimCook)接任蘋(píng)果CEO—職。喬布斯被選為董事會(huì)主席，庫(kù)克將加入董事會(huì)，立即生效。然而不幸的是，在北京時(shí)間20xx年10月6日，蘋(píng)果董事會(huì)宣布蘋(píng)果前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng)新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個(gè)奇跡，而現(xiàn)在，這個(gè)奇跡還將繼續(xù)下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意頭腦、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范鑄就了蘋(píng)果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在蘋(píng)果公司里，所有雇員對(duì)他無(wú)比崇敬，他們對(duì)他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼里，沒(méi)有什么是不可能的，因?yàn)榛钪褪菫榱烁淖兪澜�。他曾�?jīng)說(shuō)過(guò)：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要�！�
而這也成為喬布斯一生的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
喬布斯勵(lì)志故事5
曾幾何時(shí)，史蒂夫·凱斯是多么地風(fēng)光，他站在權(quán)力的巔峰，無(wú)數(shù)人頂禮膜拜。他創(chuàng)建了著名網(wǎng)站——“美國(guó)在線”，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美國(guó)在線由一個(gè)無(wú)名小字輩成長(zhǎng)為全世界最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。近一兩年來(lái)，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯(lián)網(wǎng)上縱橫捭闔，收購(gòu)網(wǎng)景，鯨吞時(shí)代華納，對(duì)微軟帝國(guó)叫板……他的增長(zhǎng)速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過(guò)是20年內(nèi)發(fā)生的事情。
工作多磨難
1958年8月，凱斯出生在美國(guó)夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。
在家里排行老三的凱斯從小就表現(xiàn)出了極強(qiáng)的商業(yè)天賦。當(dāng)他還是個(gè)孩子的時(shí)候，凱斯便和哥哥丹一起開(kāi)了個(gè)名叫“凱斯企業(yè)”的小公司。公司的主要業(yè)務(wù)是挨家挨戶(hù)地推銷(xiāo)一切凱斯能搞到的東西，最好是免費(fèi)的，從花籽到手表到圣誕卡。這是他最早的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，雖然利潤(rùn)很小，但因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)，也能賺到一些錢(qián)。
在中學(xué)和學(xué)院里，凱斯并不是成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生。他大部分功課成績(jī)平平，在四年級(jí)時(shí)有一門(mén)課叫計(jì)算機(jī)101，他覺(jué)得這門(mén)課太煩悶，極不耐煩整天檢驗(yàn)程序的運(yùn)行。凱斯對(duì)電路更是不感興趣，他不關(guān)心元件是如何工作的，只關(guān)注它們能派什么用場(chǎng)。因?yàn)樗J(rèn)為，技術(shù)只是解決問(wèn)題的一種手段。
1976年，凱斯來(lái)到了位于美國(guó)東北部的馬薩諸塞州威廉斯學(xué)院，因?yàn)楫?dāng)時(shí)學(xué)院沒(méi)有開(kāi)設(shè)營(yíng)銷(xiāo)課程，他便選擇了政治學(xué)。幾年下來(lái)，他對(duì)政治倒是沒(méi)產(chǎn)生多大的興趣，他最喜歡的還是市場(chǎng)。這時(shí)，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書(shū)預(yù)言未來(lái)世界的機(jī)器能夠互相交流，他對(duì)此充滿(mǎn)了向往。他的興趣開(kāi)始從小玩意轉(zhuǎn)向交互電子學(xué)。
1980年，凱斯從學(xué)校畢業(yè)了，因?yàn)閷?duì)媒體的向往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時(shí)代公司的有線電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然后，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒(méi)有錄用他。為此，凱斯自己花錢(qián)去寶潔總部，憑借自己的毅力，爭(zhēng)取到了一次面試機(jī)會(huì)。
凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經(jīng)理的位置，他開(kāi)始為一種護(hù)發(fā)素做營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)，但2年之后，依然沒(méi)有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年后在市場(chǎng)上學(xué)到的第一個(gè)重要教訓(xùn)：產(chǎn)品不行，市場(chǎng)推銷(xiāo)做得再好也無(wú)用。1982年，他跳槽到了百事可樂(lè)旗下的必勝客，干的也是市場(chǎng)推銷(xiāo)，比薩餅盡管好吃，可賣(mài)起來(lái)十分不易。
在這期間他開(kāi)始迷上了個(gè)人計(jì)算機(jī)，當(dāng)時(shí)，他花了幾千美元買(mǎi)了一臺(tái)很原始的KAYPRO家用電腦和一盤(pán)第一代的電腦只讀光盤(pán)，費(fèi)了九牛二虎之力，才將這臺(tái)不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連接。凱斯當(dāng)時(shí)能做到的也只是收發(fā)文件，但這讓他十分激動(dòng)。他后來(lái)回憶說(shuō)：“這簡(jiǎn)直是將神奇變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)�！币溃�(dāng)時(shí)大部分美國(guó)人還不知道個(gè)人電腦是何物，但凱斯已經(jīng)是個(gè)十足的網(wǎng)蟲(chóng)了。入夜時(shí)分，他常常躲進(jìn)自己的斗室，沉浸在計(jì)算機(jī)世界中。
“美國(guó)在線”的開(kāi)始
對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了興趣之后，凱斯對(duì)自己的工作越來(lái)越不滿(mǎn)足了。1983年，在拉斯維加斯的一個(gè)貿(mào)易展覽會(huì)上，哥哥丹介紹他認(rèn)識(shí)一個(gè)重要的人物——控制視頻公司的創(chuàng)始人比爾·梅斯特。這家公司能通過(guò)電話線將游戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的干勁和對(duì)計(jì)算機(jī)的狂熱，同意給凱斯一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的工作。
作為一個(gè)有才華的年輕人，凱斯在公司里并不怎么討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級(jí)人物開(kāi)始要求解雇這個(gè)“自以為是”的職員�？墒枪镜氖紫瘓�(zhí)行官吉姆·金賽卻不這樣想，他認(rèn)為凱斯是公司里惟一對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有熱情和對(duì)神秘市場(chǎng)空間有一定見(jiàn)解的人。金賽的意見(jiàn)保住了凱斯的工作，從此他們開(kāi)始互相合作，這為凱斯后來(lái)的升起奠定了基礎(chǔ)。
1985年，控制視頻公司因業(yè)績(jī)不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎(chǔ)上，和凱斯聯(lián)手重新創(chuàng)業(yè)，另起爐灶建立一家名為“量子”的計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)公司，主要為計(jì)算機(jī)用戶(hù)提供在線信息服務(wù)，這就是美國(guó)在線公司的前身。
事實(shí)上，這個(gè)重新創(chuàng)業(yè)的工作非常艱辛，他們身兼數(shù)職，朝不保夕。開(kāi)始的時(shí)候，凱斯主要做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。初出茅廬的凱斯其實(shí)對(duì)市場(chǎng)行情并不知道多少，對(duì)電腦技術(shù)更是外行。但他有一句口頭禪：“和用戶(hù)保持聯(lián)系”，這也是他奉為準(zhǔn)則的商業(yè)哲學(xué)。
當(dāng)時(shí)，美國(guó)電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)或是搞電子銷(xiāo)售。凱斯評(píng)價(jià)說(shuō)，電腦公司“對(duì)技術(shù)關(guān)注的太多了，而對(duì)消費(fèi)者則很不夠”。于是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客戶(hù)是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個(gè)星期都要驅(qū)車(chē)前往總部在費(fèi)城附近的康多摩，以穩(wěn)固與這家公司的關(guān)系。
第二年，他又來(lái)到加州，想讓蘋(píng)果電腦公司的“蘋(píng)果2號(hào)”電腦使用量子計(jì)算機(jī)公司的在線服務(wù)系統(tǒng)。他天天出現(xiàn)在蘋(píng)果公司。最終，蘋(píng)果被他的毅力打敗了，答應(yīng)讓量子計(jì)算機(jī)公司開(kāi)發(fā)適合于他們的在線服務(wù)。
就這樣，量子計(jì)算機(jī)公司終于活了下來(lái)，但它的存活與合作方的仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽說(shuō)服了多少計(jì)算機(jī)制造商使用他們的新興在線服務(wù)。在線市場(chǎng)那時(shí)候基本沒(méi)有顯示出什么活力，尤其是，量子計(jì)算機(jī)公司當(dāng)時(shí)還面臨著很多強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但凱斯相信這個(gè)市場(chǎng)的未來(lái)潛力。
80年代末，因特網(wǎng)的商業(yè)化已近在眼前，在線用戶(hù)不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術(shù)的人，最初一批上網(wǎng)者也出現(xiàn)了。此時(shí)的凱斯更加有信心，他認(rèn)為在線服務(wù)的商機(jī)遲早會(huì)來(lái)，最先投資的公司將獲得成功。他用免費(fèi)的'方式來(lái)吸引顧客，在各種雜志中附帶注冊(cè)網(wǎng)頁(yè)的光盤(pán)，邀請(qǐng)顧客免費(fèi)上網(wǎng)一個(gè)月或幾百個(gè)小時(shí)，或者直接把這種光盤(pán)郵寄給因特網(wǎng)用戶(hù)的上百萬(wàn)人家，并且向用戶(hù)承諾試用期后去留悉聽(tīng)尊便。
雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業(yè)手段。但凱斯從來(lái)就不是一個(gè)遵守什么模式的人，他是個(gè)喜歡非正規(guī)著裝、有非常規(guī)思維的人。他要把全新的、奇特的、有時(shí)讓人感覺(jué)可怕的在線經(jīng)歷變成家家戶(hù)戶(hù)都能接受的安全生活內(nèi)容。
到1991年年中，公司已經(jīng)擁有了13萬(wàn)客戶(hù)，這是一個(gè)很大的進(jìn)步，接著，在凱斯的提議下，公司開(kāi)始改名為“美國(guó)在線”，一方面強(qiáng)調(diào)其所提供的在線服務(wù)，一方面著眼于整個(gè)美國(guó)，給人以視覺(jué)的震撼力，當(dāng)然，后來(lái)的它不僅震撼了美國(guó)，也震撼了世界!
獨(dú)辟蹊徑的奇跡
1992年，在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，只有120名雇員的美國(guó)在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬(wàn)美元，這筆資金在公司的迅速發(fā)展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準(zhǔn)備把“美國(guó)在線”建成像微軟、蘋(píng)果那樣的大公司。
為此，凱斯確定了“美國(guó)在線”重要的戰(zhàn)略核心，這是從早年的工作經(jīng)歷和快餐店得來(lái)的啟示，任何技術(shù)再好，如果不實(shí)用，一樣會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而人們都喜歡方便、簡(jiǎn)單的東西，技術(shù)也不例外。因此他認(rèn)為美國(guó)在線也該如此——為人們提供方便快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這使美國(guó)在線與大多數(shù)高科技公司有顯著區(qū)別。
凱斯不出售復(fù)雜軟件、復(fù)雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網(wǎng)絡(luò)出售給消費(fèi)者，這些消費(fèi)者厭倦他們的工作和學(xué)習(xí)，討厭復(fù)雜軟件，但是愿意同美國(guó)在線的使用者朋友或陌生人交流他們?nèi)粘Ｉ钪嘘P(guān)心的熱門(mén)話題，或喜愛(ài)的音樂(lè)，甚至生意經(jīng)。
凱斯堅(jiān)持的就是這樣一種面對(duì)普通消費(fèi)者的戰(zhàn)略，這在硅谷的技術(shù)精英們看來(lái)簡(jiǎn)直是在發(fā)瘋。但是這種面向消費(fèi)者的簡(jiǎn)單思路卻給他的公司在華爾街股票市場(chǎng)上帶來(lái)1200億美元的價(jià)值。正如美國(guó)在線創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯所說(shuō)的那樣：“美國(guó)在線關(guān)注的不是技術(shù)，而是要成為一個(gè)大眾媒體，成為普通客戶(hù)日常生活的一部分�！�
凱斯的客戶(hù)選擇決定了網(wǎng)站的外觀、感覺(jué)、風(fēng)格和內(nèi)容：即使在那些剛接觸電腦的用戶(hù)看來(lái)，美國(guó)在線給他們的感覺(jué)也是簡(jiǎn)單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。盡管“強(qiáng)大的用戶(hù)”和信息專(zhuān)家瞧不起美國(guó)在線的大眾化風(fēng)格，但它對(duì)公司的客戶(hù)價(jià)值理念來(lái)說(shuō)卻非常關(guān)鍵。美國(guó)在線是為數(shù)不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂(lè)趣的公司之一。
而這一切，都是為了打造一個(gè)品牌效應(yīng)，讓“美國(guó)在線”深入人心，為此，美國(guó)在線不僅在內(nèi)部發(fā)展中創(chuàng)造屬于自己的特色產(chǎn)品，同時(shí)關(guān)注外界，有些品牌，在美國(guó)在線之外已經(jīng)生成，那么，美國(guó)在線所采取的做法就是，將它們買(mǎi)下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國(guó)在線曲線救國(guó)政策的產(chǎn)物。
事實(shí)證明，這些名牌的確給美國(guó)在線增光不少，而它們也因?yàn)榧尤朊绹?guó)在線，得以扶搖直上。品牌，在美國(guó)在線眼里，也意味著邊際效應(yīng)，它產(chǎn)生的影響是無(wú)可比擬的。
當(dāng)然，還有廣告，這就是為什么現(xiàn)在只有兩家公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)贏利，而美國(guó)在線就是其中之一的最大原因。
在別的公司還對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告沒(méi)什么概念的時(shí)候，美國(guó)在線已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長(zhǎng)途電話公司與美國(guó)在線簽下了100萬(wàn)美元的生意。因?yàn)榫W(wǎng)上廣告比在電視、報(bào)紙上做要便宜太多，而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與美國(guó)在線的用戶(hù)結(jié)賬，也可省去不少額外開(kāi)銷(xiāo)。緊接著是兩個(gè)大客戶(hù)——亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店和最大的零售書(shū)店Barnes&Nobel，它們都開(kāi)始利用美國(guó)在線進(jìn)行書(shū)籍的銷(xiāo)售。
凱斯從來(lái)不會(huì)放棄每一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)的美國(guó)在線有著網(wǎng)絡(luò)世界里最龐大的聊天社區(qū)。每天有14000個(gè)聊天室在運(yùn)行，每個(gè)聊天室平均有23人。1997年3月，美國(guó)在線又將它的14000個(gè)聊天室向廣告商開(kāi)放。
緊接著，美國(guó)在線收購(gòu)了網(wǎng)景，開(kāi)始了自己的電子商務(wù)之旅，因?yàn)樵诰�一貫所持的平民作風(fēng)，它的電子商務(wù)獲得了極大成功。不知道有多少人在這里體會(huì)了第一次網(wǎng)上購(gòu)物。1996年6月26日，美國(guó)在線與美國(guó)第一合作推出了第一種網(wǎng)絡(luò)信用卡——美國(guó)在線VISA卡。當(dāng)人們持有這種網(wǎng)絡(luò)信用卡時(shí)，購(gòu)物變得更加方便。
在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，不過(guò)短短的十幾年，美國(guó)在線的資本總額已經(jīng)達(dá)到1640億美元，1999財(cái)政年度收入48億美元，利潤(rùn)7.62億美元，雇員12100人，成為世界最大的網(wǎng)上服務(wù)公司，也是世界最著名的電子商務(wù)平臺(tái)，它的即時(shí)網(wǎng)上尋呼產(chǎn)品稱(chēng)雄美國(guó)�？梢哉f(shuō)，美國(guó)在線是代表美國(guó)“新經(jīng)濟(jì)”的最為著名的網(wǎng)絡(luò)公司。今天的美國(guó)在線已經(jīng)是世界上規(guī)模最大、身價(jià)最高、經(jīng)營(yíng)最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其股票市值高達(dá)1600億美元，相當(dāng)于電腦巨人IBM的兩倍。
美國(guó)在線的神話并沒(méi)有結(jié)束，20xx年1月10日，美國(guó)在線公司和時(shí)代華納公司宣布合并，組建“美國(guó)在線——時(shí)代華納公司”，合并交易額達(dá)1660億美元，而新公司的價(jià)值在合并后高達(dá)3500億美元，相當(dāng)于墨西哥和巴基斯坦兩個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之和。兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年銷(xiāo)售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂(lè)和通訊服務(wù)”。
互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不可捉摸，出乎所有人的意料，這個(gè)神話卻在20xx年1月12日落下了帷幕，美國(guó)在線——時(shí)代華納董事長(zhǎng)凱斯因公司陷入業(yè)績(jī)直線下降的困境而引咎辭職，這其中問(wèn)題重重，或許過(guò)多狂熱的擴(kuò)張已經(jīng)埋下了一定的禍根，或許，網(wǎng)絡(luò)股本來(lái)就是泡沫，美國(guó)在線這個(gè)巨大的“泡沫”會(huì)不會(huì)消失，人們還在疑慮和觀望中。
離去之后的凱斯將何去何從還沒(méi)有塵埃落定，但無(wú)論如何，他的創(chuàng)業(yè)和神話都將給后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)留下更多的思考和借鑒。
喬布斯勵(lì)志故事6
他的夢(mèng)想是成為一名像喬布斯那樣的終極產(chǎn)品經(jīng)理，盡管現(xiàn)在的他只是一名負(fù)責(zé)安全護(hù)衛(wèi)的保安，會(huì)被人認(rèn)為是空想而已，他卻從未放棄過(guò)自己的夢(mèng)想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機(jī)管家發(fā)布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺(tái)保安在經(jīng)過(guò)了一次次的技術(shù)面試之后，成功進(jìn)入騰訊研究院，成為一名專(zhuān)業(yè)的研發(fā)工程師。隨后，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在微博上表示：“核實(shí)了，很勵(lì)志的故事”。微博被迅速轉(zhuǎn)發(fā)，截至4日下午，已有4萬(wàn)名微博網(wǎng)友轉(zhuǎn)載并評(píng)論此事。這位前臺(tái)保安也因此被譽(yù)為“20xx最勵(lì)志保安”。
這名保安是誰(shuí)？無(wú)數(shù)人都發(fā)出這種疑問(wèn)。
謎底解開(kāi)，他正是擁有著超級(jí)夢(mèng)想的保安段小磊，畢業(yè)于洛陽(yáng)師范學(xué)院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時(shí)間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個(gè)盡職盡責(zé)的保安，不僅性格樂(lè)觀，態(tài)度和氣而且還工作認(rèn)真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會(huì)告訴你是第幾個(gè)到的，有時(shí)甚至還會(huì)給你一些善意的生活提醒，比如“明天會(huì)變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠(chéng)的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個(gè)子也不高。時(shí)間一久，大家還發(fā)現(xiàn)這個(gè)保安有個(gè)特別之處，別人看雜志打發(fā)時(shí)間，他手里捧著的卻是計(jì)算機(jī)方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會(huì)拿來(lái)向員工們咨詢(xún)，看到他這么認(rèn)真好學(xué)，大家也都樂(lè)意為其解答一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。
每天要站7個(gè)小時(shí)，一天下來(lái)就會(huì)腰酸腿疼。但是他還是會(huì)把下班后這有限的時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)。在他的微博上，他對(duì)自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的�！倍頌橐粔K金剛石原石，他所需要做的便是仔細(xì)打磨，細(xì)心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發(fā)出璀璨光芒的那一天，于他而言這只是時(shí)間問(wèn)題。
今年2月，真正的機(jī)會(huì)來(lái)了。
就在這一層工作的`騰訊研究院一名負(fù)責(zé)人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過(guò)億元設(shè)立的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的首家研究院，主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)。
這位負(fù)責(zé)人知道段小磊一直在看計(jì)算機(jī)的書(shū)，就半開(kāi)玩笑地問(wèn)他：“你要不要來(lái)幫我們做數(shù)據(jù)標(biāo)注的外包工作？”這是一份基礎(chǔ)性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對(duì)數(shù)據(jù)敏感。令她意外的是，在幾天后的一個(gè)下午，段小磊找到她說(shuō)已經(jīng)正式辭職，可以來(lái)幫她做數(shù)據(jù)標(biāo)注工作了。
這時(shí)她才知道，原來(lái)段小磊還擁有著計(jì)算機(jī)和工商管理的雙學(xué)位。曾經(jīng)他也是懷著做IT精英的夢(mèng)想來(lái)到北京打拼，可現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在幾經(jīng)碰壁后，他才決定放棄專(zhuān)業(yè)，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當(dāng)命運(yùn)遞來(lái)綠色的橄欖枝時(shí)，他邁出了通往夢(mèng)想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進(jìn)，一切就是這么簡(jiǎn)單。在經(jīng)過(guò)一些面試環(huán)節(jié)后，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由于工作涉及對(duì)騰訊產(chǎn)品進(jìn)行外部測(cè)試，段小磊便利用休息時(shí)間四處找朋友和同學(xué)體驗(yàn)產(chǎn)品，還一直活躍在他所組織的測(cè)試QQ群上。負(fù)責(zé)人對(duì)他的工作非常滿(mǎn)意，也開(kāi)始有意識(shí)將一些產(chǎn)品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著各種寫(xiě)著工作任務(wù)和勵(lì)志內(nèi)容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請(qǐng)教”；“每天瀏覽行業(yè)信息不少于30分鐘；每天發(fā)一條有創(chuàng)新性的微博；每個(gè)月發(fā)一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團(tuán)隊(duì)里的風(fēng)云人物。談及自己的經(jīng)歷，段小磊不愿說(shuō)太多：“我只是一個(gè)為了夢(mèng)想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對(duì)我的關(guān)注也是我沒(méi)有想到的�！彪m然知道這個(gè)故事的人越來(lái)越多，但他仍然對(duì)自己保持著清醒的認(rèn)識(shí)，自己很普通，現(xiàn)在最需要的是靜心學(xué)習(xí)，自己還有很多東西沒(méi)有學(xué)會(huì)。
喬布斯勵(lì)志故事7
當(dāng)我十七歲時(shí)，我讀到一則格言，好像是「把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天，你就會(huì)輕松自在。」這對(duì)我影響深遠(yuǎn)，在過(guò)去33年里，我每天早上都會(huì)照鏡子，自問(wèn)：「如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么？」每當(dāng)我連續(xù)太多天都得到一個(gè)「沒(méi)事做」的答案時(shí)，我就知道我必須有所變革了。
提醒自己快死了，是我在人生中下重大決定時(shí)，所用過(guò)最重要的工具。因?yàn)閹缀趺考拢型饨缙谕⑺忻u(yù)、所有對(duì)困窘或失敗的恐懼－在面對(duì)死亡時(shí)，都消失了，只有最重要的東西才會(huì)留下。提醒自己快死了，是我所知避免掉入自己有東西要失去了的陷阱里最好的方法。人生不帶來(lái)，死不帶去，沒(méi)什么道理不順心而為。
一年前，我被診斷出癌癥。我在早上七點(diǎn)半作斷層掃描，在胰臟清楚出現(xiàn)一個(gè)腫瘤，我連胰臟是什么都不知道。醫(yī)生告訴我，那幾乎可以確定是一種不治之癥，我大概活不到三到六個(gè)月了。醫(yī)生建議我回家，好好跟親人們聚一聚，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)建議。那代表你得試著在幾個(gè)月內(nèi)把你將來(lái)十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把每件事情搞定，家人才會(huì)盡量輕松。那代表你得跟人說(shuō)再見(jiàn)了。
我整天想著那個(gè)診斷結(jié)果，那天晚上做了一次切片，從喉嚨伸入一個(gè)內(nèi)視鏡，從胃進(jìn)腸子，插了根針進(jìn)胰臟，取了一些腫瘤細(xì)胞出來(lái)。我打了鎮(zhèn)靜劑，不醒人事，但是我老婆在場(chǎng)。她后來(lái)跟我說(shuō)，當(dāng)醫(yī)生們用顯微鏡看過(guò)那些細(xì)胞后，他們都哭了，因?yàn)槟鞘欠浅Ｉ僖?jiàn)的一種胰臟癌，可以用手術(shù)治好。所以我接受了手術(shù)，康復(fù)了。
這是我最接近死亡的時(shí)候，我希望那會(huì)繼續(xù)是未來(lái)幾十年內(nèi)最接近的一次。經(jīng)歷此事后，我可以比之前死亡只是抽象概念時(shí)要更肯定告訴你們下面這些：
沒(méi)有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。但是死亡是我們共有的目的地，沒(méi)有人逃得過(guò)。這是注定的，因?yàn)樗劳龊?jiǎn)直就是生命中最棒的發(fā)明，是生命變化的媒介，送走老人們，給新生代留下空間。現(xiàn)在你們是新生代，但是不久的將來(lái)，你們也會(huì)逐漸變老，被送出人生的舞臺(tái)。抱歉講得這么戲劇化，但是這是真的。
在我年輕時(shí)，有本神奇的雜志叫做Whole Earth Catalog，當(dāng)年我們很迷這本雜志。那是一位住在離這不遠(yuǎn)的`Menlo Park的Stewart Brand發(fā)行的，他把雜志辦得很有詩(shī)意。那是1960年代末期，個(gè)人計(jì)算機(jī)跟桌上出版還沒(méi)發(fā)明，所有內(nèi)容都是打字機(jī)、剪刀跟拍立得相機(jī)做出來(lái)的。雜志內(nèi)容有點(diǎn)像印在紙上的Google，在Google出現(xiàn)之前35年就有了：理想化，充滿(mǎn)新奇工具與神奇的注記。
Stewart跟他的出版團(tuán)隊(duì)出了好幾期Whole EarthCatalog，然后出了�？�(hào)。當(dāng)時(shí)是1970年代中期，我正是你們現(xiàn)在這個(gè)年齡的時(shí)候。在�？�(hào)的封底，有張?jiān)绯苦l(xiāng)間小路的照片，那種你去爬山時(shí)會(huì)經(jīng)過(guò)的鄉(xiāng)間小路。在照片下有行小字：求知若饑，虛心若愚。那是他們親筆寫(xiě)下的告別訊息，我總是以此自許。當(dāng)你們畢業(yè)，展開(kāi)新生活，我也以此期許你們。
喬布斯勵(lì)志故事8
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國(guó)蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）,（1955.2.24—20xx.10.5），美國(guó)著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國(guó)蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢(qián)德里。
喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋(píng)果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)、生活方式。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫(huà)公司的董事長(zhǎng)及行政總裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯
無(wú)論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅(jiān)定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠(yuǎn)。俗語(yǔ)有云：“夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大�！痹诼L(zhǎng)的人生旅途中，難免會(huì)遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設(shè)想未來(lái)的美好，最后只能碌碌無(wú)為地了卻此生。殊不知，那些只是過(guò)眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵(lì)自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個(gè)關(guān)于“藍(lán)匣子”的新聞報(bào)道。這個(gè)“藍(lán)匣子”是一種可以盜取電話線路的設(shè)備，擁有藍(lán)匣子的人自然就可以免費(fèi)撥打電話了。這個(gè)消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個(gè)“藍(lán)匣子”，豈不是可以永遠(yuǎn)打免費(fèi)電話了？然而，這項(xiàng)發(fā)明技術(shù)，對(duì)于一個(gè)16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對(duì)電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)“藍(lán)匣子”的過(guò)程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會(huì)融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品。看著這個(gè)不用花錢(qián)就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設(shè)立了自動(dòng)啟動(dòng)的裝置，即不需要開(kāi)關(guān)，一有人撥打電話的時(shí)候，它就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)。雖然這是個(gè)不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個(gè)真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當(dāng)蘋(píng)果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的'管理上，常常被稱(chēng)為“瘋子式”的異想天開(kāi)，可人們又不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是世界正是在他的這種“異想天開(kāi)”中不斷發(fā)展前進(jìn)著。
20xx年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長(zhǎng)河中依然堅(jiān)持敢想敢干的個(gè)性。從這一年開(kāi)始，他帶領(lǐng)蘋(píng)果公司邁入了被業(yè)界公認(rèn)的“蘋(píng)果10年”：20xx年，蘋(píng)果音樂(lè)播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋(píng)果公司帶到了音樂(lè)的世界；20xx年，喬布斯推出蘋(píng)果觸摸屏智能手機(jī)(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋(píng)果帶到了手機(jī)行業(yè)；20xx年，喬布斯又推出了蘋(píng)果個(gè)人電腦(iPad)和第四代蘋(píng)果智能手機(jī)(iPhone4)。
短短10年的時(shí)間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋(píng)果公司變成了龐大的帝國(guó)！
智慧啟迪
面對(duì)成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時(shí)，沒(méi)有遇到好的機(jī)會(huì)，甚至連資金、合適的項(xiàng)目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒(méi)有高學(xué)歷、沒(méi)有家庭支持、沒(méi)有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點(diǎn)，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點(diǎn)，一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，成功自然也會(huì)水到渠成。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，創(chuàng)業(yè)致富是所有人的夢(mèng)想，像喬布斯這樣的成功者更是數(shù)不勝數(shù)，他們無(wú)一不是白手起家、成功創(chuàng)業(yè)的典范。他們之中的很多人，都沒(méi)有任何背景、沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟(jì)”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢(mèng)想者”一些啟迪嗎？
因此，我們?nèi)粝胗兴鳛�，就必須大膽設(shè)想自己的未來(lái)，與此同時(shí)，還要將這些設(shè)想付諸行動(dòng)。成功者往往都是將好的點(diǎn)子、好的方法付諸行動(dòng)并堅(jiān)持下去的人。成功其實(shí)并不困難，只要我們從實(shí)際出發(fā)，大膽地規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖，然后勇敢地去實(shí)踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時(shí)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但我們可以將其當(dāng)做自己的終極目標(biāo)，一步一步地去實(shí)踐。每實(shí)踐其中的一步，我們同樣能夠體會(huì)到喬布斯的喜悅，驀然回首之時(shí)，那些為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而經(jīng)歷過(guò)的艱辛和困難，早已被我們各個(gè)擊破了！
喬布斯勵(lì)志故事9
20xx年的夏天，蘋(píng)果ipod風(fēng)頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺(jué)未來(lái)的整個(gè)世界都是蘋(píng)果公司的。
一天，喬布斯在一個(gè)小型的私人聚會(huì)上，遇見(jiàn)了摩托羅拉的CEO埃德·桑德?tīng)枴４藭r(shí)的摩托羅拉還很強(qiáng)大，是手機(jī)行業(yè)里的“大佬”。喬布斯對(duì)桑德?tīng)柕淖吭讲拍茉缇陀卸�，曾試圖將他挖到蘋(píng)果公司，但桑德?tīng)栆恢本芙^，兩人始終沒(méi)有接觸的`機(jī)會(huì)。
這次機(jī)會(huì)終于來(lái)了。“過(guò)來(lái)，跟我們一起干吧！”喬布斯開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地向桑德?tīng)柊l(fā)出邀請(qǐng)，“我能保證，經(jīng)營(yíng)ipod比你賣(mài)手機(jī)更有前途！”
不料，桑德?tīng)枔u了搖頭：“恰恰相反，我覺(jué)得賣(mài)手機(jī)更有前途！當(dāng)您離家外出時(shí)，需要帶上三樣必不可少的東西。請(qǐng)問(wèn)，是哪三樣?xùn)|西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢(qián)包和手機(jī)！”桑德?tīng)柦o出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個(gè)清單之列！”
這句話給喬布斯帶來(lái)了極大的震撼，也一下子點(diǎn)醒了他。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，喬布斯決定帶領(lǐng)沒(méi)有任何手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)的蘋(píng)果公司進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，以前所未有的力度開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)，并且在觸屏技術(shù)和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，蘋(píng)果公司第一款自主研發(fā)的智能手機(jī)正式面世，瘋狂大賣(mài)，它便是iPhone，而摩托羅拉手機(jī)因?yàn)闆](méi)有搭上智能這趟快車(chē)，最后無(wú)奈地被谷歌收購(gòu)。
喬布斯勵(lì)志故事10
史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創(chuàng)造蘋(píng)果（Apple）電腦公司時(shí)，可能不會(huì)想到有一天蘋(píng)果會(huì)成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì)獲得總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章，會(huì)登上《時(shí)代周刊》成為封面人物，會(huì)被《財(cái)富雜志》評(píng)為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實(shí)。不僅如此，國(guó)際青年成就組織進(jìn)行的調(diào)查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質(zhì)量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業(yè)家。
從白手起家創(chuàng)辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”，到被迫黯然離開(kāi)蘋(píng)果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)立NeXT和Pixar，制作世界上第一個(gè)用電腦完成的動(dòng)畫(huà)電影——《玩具總動(dòng)員》，再到臨危受命重新執(zhí)掌蘋(píng)果公司，帶領(lǐng)蘋(píng)果擺脫危機(jī)，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機(jī)霸主諾基亞，用iPad挑戰(zhàn)IT巨人微軟和英特爾。36年來(lái)從他出道到今天，喬布斯和蘋(píng)果的命運(yùn)緊緊相聯(lián)。他的傳奇人生和獨(dú)特魅力輝映蘋(píng)果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技術(shù)創(chuàng)新－資本市場(chǎng)－企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家扮演了極其重要的角色。蘋(píng)果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發(fā)展歷程，是對(duì)三螺旋理論最生動(dòng)的詮釋?zhuān)O(píng)果的成功與作為蘋(píng)果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。無(wú)疑，喬布斯是當(dāng)之無(wú)愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他巨大的個(gè)人魅力讓蘋(píng)果的員工甚至消費(fèi)者，對(duì)他建立了極高的崇拜和忠誠(chéng)。
魅力歸因理論認(rèn)為，諸如堅(jiān)毅、剛強(qiáng)、自信、執(zhí)著、強(qiáng)勢(shì)、果敢、精力充沛、激情四射、強(qiáng)烈的使命感、卓越的演說(shuō)能力等領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過(guò)他的早期生活和職業(yè)生涯不難看出，喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面。
（1）堅(jiān)毅、剛強(qiáng)。
喬布斯幾經(jīng)坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋(píng)果從自家車(chē)庫(kù)里的小作坊，發(fā)展為雇員超過(guò)四千名、價(jià)值超過(guò)二十億美元的大公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng)立的公司掃地出門(mén)。后來(lái)，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來(lái)，重新主宰了蘋(píng)果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強(qiáng)？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅(jiān)韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對(duì)困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來(lái)，昂首再出發(fā)。
（2）自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺(jué)，摯愛(ài)自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時(shí)候就表現(xiàn)出有主見(jiàn)和自信的`處事原則。他拒絕去讀高中，還強(qiáng)迫父母搬了家。他說(shuō)服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓家里難以承擔(dān)的大學(xué)讀書(shū)，然后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他常常自信地為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開(kāi)始時(shí)開(kāi)發(fā)人員都覺(jué)得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)現(xiàn)喬布斯是對(duì)的。喬布斯認(rèn)為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有心靈和直覺(jué)才知道自己的真實(shí)想法。要全心全意地去找尋夢(mèng)想，如果一時(shí)還沒(méi)能找到，不要停下來(lái)，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對(duì)自己所做的事情無(wú)比鐘愛(ài)，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說(shuō)：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛(ài)自己的事業(yè)�！�
（3）強(qiáng)勢(shì)、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋(píng)果并任首席執(zhí)行官，他對(duì)深陷發(fā)展困境、危在旦夕的公司進(jìn)行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒(méi)有特色的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動(dòng)在今天看來(lái)十分明智，當(dāng)初做決定時(shí)卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。同樣，他堅(jiān)持在一款iPhone智能手機(jī)上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作系統(tǒng)代碼，以獲得更高的穩(wěn)定性和可靠性；他要求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強(qiáng)勢(shì)和堅(jiān)決也令人折服。20xx年，蘋(píng)果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來(lái)8美元的回報(bào)。作為一家以創(chuàng)新著稱(chēng)的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報(bào)，不能不令人稱(chēng)奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無(wú)關(guān)，關(guān)鍵是研發(fā)管理和創(chuàng)新機(jī)制”，以及他本人在推行這一邏輯時(shí)不容動(dòng)搖的堅(jiān)定態(tài)度。
（4）理念牽引，愿景驅(qū)動(dòng)，以人為本。
活力四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)人心的激勵(lì)大師�！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭�，“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念；用計(jì)算機(jī)作工具，協(xié)助填補(bǔ)科技與藝術(shù)、理性與感性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋(píng)果的全體員工，并將其融入到著力開(kāi)發(fā)的、后來(lái)移植到iPod、iPhone、iPad上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋(píng)果產(chǎn)品在功能上領(lǐng)先、強(qiáng)大、精湛，具有卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng)新的方法改變商業(yè)圖景，改變社區(qū)面貌，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并改變整個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來(lái)，通過(guò)潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋(píng)果人骨髓和血液里共同生長(zhǎng)的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體現(xiàn)在用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工，因此，他將四分之一的時(shí)間用來(lái)招募一流人才，并為發(fā)掘和吸引人才不遺余力。在蘋(píng)果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內(nèi)耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng)，整體效率也大為提高。
（5）語(yǔ)言魅力和溝通才華。
說(shuō)喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長(zhǎng)演講的頂尖高手并不為過(guò)。他對(duì)語(yǔ)言的驅(qū)遣游刃有余，對(duì)場(chǎng)面的駕馭、情緒的調(diào)動(dòng)和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語(yǔ)句信手拈來(lái)，脫口而出，讓與會(huì)者如沐春風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)演講，酣暢淋漓，堪稱(chēng)經(jīng)典。實(shí)際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，喬布斯都會(huì)親自上陣，與世界分享蘋(píng)果的新創(chuàng)造，讓世人感受蘋(píng)果的驚艷與震撼。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡(jiǎn)潔具體，賣(mài)點(diǎn)鮮明。例如，“今天，蘋(píng)果重新發(fā)明了手機(jī)”（發(fā)布iPhone時(shí)），“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”（推出iPod時(shí)）。這樣的標(biāo)題令人印象深刻，過(guò)目不忘，不僅能調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。在向市場(chǎng)展示蘋(píng)果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達(dá)技巧，使蘋(píng)果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也贏得粉絲無(wú)數(shù)。
誠(chéng)然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完美無(wú)瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的優(yōu)點(diǎn)一樣顯著。他精于算計(jì)、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執(zhí)，有時(shí)甚至粗暴。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評(píng)為頑固倔強(qiáng)、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無(wú)常。一提起喬布斯，恐怕蘋(píng)果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。然而，由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導(dǎo)的蘋(píng)果的驕人成就，他的那些與生俱來(lái)的獨(dú)特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺點(diǎn)，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點(diǎn)的能人和有明顯瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我反省意識(shí)，有從錯(cuò)誤中檢討感悟的自覺(jué)和從失敗中學(xué)習(xí)振作的能力。新時(shí)代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長(zhǎng)和職場(chǎng)的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了�，F(xiàn)在，作為佛教徒的他，幾經(jīng)磨礪后滋養(yǎng)出宗教般讓人鎮(zhèn)靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實(shí)，當(dāng)他說(shuō)“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午”時(shí)，世人就已經(jīng)看到一個(gè)別樣的、更懂得生活真諦的、當(dāng)然也更具魅力的喬布斯。
喬布斯勵(lì)志故事11
我的運(yùn)氣很好——年輕時(shí)就發(fā)現(xiàn)自己愛(ài)做什么事。我二十歲時(shí)，跟Steve Wozniak在我爸媽的車(chē)庫(kù)里開(kāi)始了蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的事業(yè)。我們拼命工作，蘋(píng)果計(jì)算機(jī)在十年間從一間車(chē)庫(kù)里的兩個(gè)小伙子擴(kuò)展成了一家員工超過(guò)四千人、市價(jià)二十億美金的公司，在那之前一年推出了我們最棒的作品－麥金塔，而我才剛邁入人生的第三十個(gè)年頭，然后被炒魷魚(yú)。
要怎么讓自己創(chuàng)辦的公司炒自己魷魚(yú)？
有幾個(gè)月，我實(shí)在不知道要干什么好。我覺(jué)得我令企業(yè)界的前輩們失望——我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見(jiàn)了創(chuàng)辦HP的David Packard跟創(chuàng)辦Intel的Bob Noyce，跟他們說(shuō)我很抱歉把事情搞砸得很厲害了。我成了公眾的非常負(fù)面示范，我甚至想要離開(kāi)硅谷。但是漸漸的，我發(fā)現(xiàn)，我還是喜愛(ài)著我做過(guò)的'事情，在蘋(píng)果的日子經(jīng)歷的事件沒(méi)有絲毫改變我愛(ài)做的事。我被否定了，可是我還是愛(ài)做那些事情，所以我決定從頭來(lái)過(guò)。
好吧，當(dāng)蘋(píng)果計(jì)算機(jī)成長(zhǎng)后，我請(qǐng)了一個(gè)我以為他在經(jīng)營(yíng)公司上很有才干的家伙來(lái)，他在頭幾年也確實(shí)干得不錯(cuò)。可是我們對(duì)未來(lái)的愿景不同，最后只好分道揚(yáng)鑣，董事會(huì)站在他那邊，炒了我魷魚(yú)，公開(kāi)把我請(qǐng)了出去。曾經(jīng)是我整個(gè)成年生活重心的東西不見(jiàn)了，令我不知所措。
當(dāng)時(shí)我沒(méi)發(fā)現(xiàn)，但是現(xiàn)在看來(lái)，被蘋(píng)果計(jì)算機(jī)開(kāi)除，是我所經(jīng)歷過(guò)最好的事情。成功的沉重被從頭來(lái)過(guò)的輕松所取代，每件事情都不那么確定，讓我自由進(jìn)入這輩子最有創(chuàng)意的年代。
接下來(lái)五年，我開(kāi)了一家叫做NeXT的公司，又開(kāi)一家叫做Pixar的公司，也跟后來(lái)的老婆談起了戀愛(ài)。Pixar接著制作了世界上第一部全計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)電影，玩具總動(dòng)員，現(xiàn)在是世界上最成功的動(dòng)畫(huà)制作公司。然后，蘋(píng)果計(jì)算機(jī)買(mǎi)下了NeXT，我回到了蘋(píng)果，我們?cè)贜eXT發(fā)展的技術(shù)成了蘋(píng)果計(jì)算機(jī)后來(lái)復(fù)興的核心。我也有了個(gè)美妙的家庭。
我很確定，如果當(dāng)年蘋(píng)果計(jì)算機(jī)沒(méi)開(kāi)除我，就不會(huì)發(fā)生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想蘋(píng)果計(jì)算機(jī)這個(gè)病人需要這帖藥。有時(shí)候，人生會(huì)用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信，我愛(ài)我所做的事情，這就是這些年來(lái)讓我繼續(xù)走下去的唯一理由。你得找出你愛(ài)的，工作上是如此，對(duì)情人也是如此。
你的工作將填滿(mǎn)你的一大塊人生，唯一獲得真正滿(mǎn)足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛(ài)你所做的事。如果你還沒(méi)找到這些事，繼續(xù)找，別停頓。盡你全心全力，你知道你一定會(huì)找到。而且，如同任何偉大的東西，事情只會(huì)隨著時(shí)間愈來(lái)愈好。所以，在你找到之前，繼續(xù)找，別停頓。
喬布斯勵(lì)志故事12
規(guī)律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經(jīng)對(duì)一群?jiǎn)T工說(shuō)：“人有激情就能讓世界變得更美好�！眴滩妓惯@輩子一直在遵循自己的心，他說(shuō)正是靠這股激情實(shí)現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。
規(guī)律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點(diǎn)。當(dāng)喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng)辦蘋(píng)果公司時(shí)，喬布斯的理想就是讓每個(gè)人都有一臺(tái)電腦在手。1979年，當(dāng)加州帕洛阿爾托的施樂(lè)公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶(hù)圖形界面時(shí)，他立即認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機(jī)交流的方方面面。施樂(lè)公司的科學(xué)家之所以未認(rèn)識(shí)到其潛力，是因?yàn)樗麄兊哪抗饩窒拊谥圃煨滦蛷?fù)印機(jī)上。也許兩個(gè)人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會(huì)產(chǎn)生不同的想法。
規(guī)律三：多動(dòng)腦筋。
喬布斯說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)造性是橋梁，是紐帶�！彼^橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話簿、坐禪、對(duì)印度的訪問(wèn)、梅西百貨出售的食品處理機(jī)或四季酒店那得到靈感，次數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取”創(chuàng)意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng)意來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng)造性。
規(guī)律四：賣(mài)的不是產(chǎn)品，是夢(mèng)想。
在喬布斯看來(lái)，購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果產(chǎn)品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢(mèng)想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們?nèi)?shí)現(xiàn)各自的夢(mèng)想。他曾說(shuō)過(guò)，“有些人覺(jué)得買(mǎi)Mac電腦的人瘋了，但透過(guò)這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內(nèi)在的天賦，你將贏得他們的心。
規(guī)律五：對(duì)一千件事情說(shuō)不。
喬布斯曾說(shuō)，“我對(duì)做過(guò)的`事情感到自豪，但我對(duì)決定不做的事情同樣感到自豪�！币恢币詠�(lái)，喬布斯都專(zhuān)注于打造設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品。而這種“專(zhuān)一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設(shè)計(jì)到iPad的設(shè)計(jì)，從蘋(píng)果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋(píng)果的世界中，創(chuàng)新意味著消除多余的元素，進(jìn)而凸顯必要的元素。
規(guī)律六：提供超酷的體驗(yàn)。
蘋(píng)果商店已成為全世界最好的零售店，它通過(guò)任何公司都能采用的簡(jiǎn)單創(chuàng)新，在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋(píng)果商店內(nèi)沒(méi)有收銀員。這里有專(zhuān)家、有顧問(wèn)，甚至有天才，但就是沒(méi)有收銀員。原因何在？因?yàn)樘O(píng)果做生意不是為賣(mài)而賣(mài)，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠(yuǎn)。
規(guī)律七：要懂得說(shuō)故事。
喬布斯是全世界最懂得說(shuō)故事的企業(yè)家，他將產(chǎn)品發(fā)布會(huì)變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng)意，那也是白搭。
簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新就是能產(chǎn)生正面效應(yīng)的新的做事方式。任何組織的任何人，無(wú)論其頭銜和職位如何，都能進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng)新成為你大腦基因中的一份子。
喬布斯勵(lì)志故事13
20世紀(jì)70年代，美國(guó)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。稍有不慎就會(huì)隨時(shí)遭到解雇。在當(dāng)時(shí)的加利福尼亞的庫(kù)比提諾，有一位年輕的老板成立了一家小小的電腦公司，百業(yè)待興的新公司急需大量人才。
有一位營(yíng)銷(xiāo)人員被一家公司解雇了，因?yàn)樗谷贿B續(xù)3個(gè)月沒(méi)有推銷(xiāo)出去一份產(chǎn)品。這位營(yíng)銷(xiāo)人員被開(kāi)除后，很快被那位年輕的老板聘請(qǐng)了過(guò)去。
有一位副工長(zhǎng)被一家企業(yè)解雇了，因?yàn)樗钠夥浅；鸨�，竟然先后有過(guò)3次動(dòng)手打手下員工的紀(jì)錄。這位副工長(zhǎng)被開(kāi)除后，很快又被那位年輕的老板聘請(qǐng)了。
有一住市場(chǎng)總監(jiān)被一家公司解雇了。因?yàn)樗诙潭痰囊荒陜?nèi)，竟然私吞了公司5萬(wàn)美元。這位市場(chǎng)總監(jiān)被開(kāi)除后，同樣被那位年輕的老板聘請(qǐng)了。
有一位軟件工程師被一家公司解雇了，因?yàn)樗?年時(shí)間里沒(méi)有開(kāi)發(fā)出絲毫成果。這位工程師被開(kāi)除后，在很短的時(shí)間內(nèi)同樣接到那位年輕老板寄來(lái)的聘請(qǐng)函。
“那些家伙會(huì)把你的公司拖垮的！”圈里的朋友們這樣好意地提醒那位年輕老板，更有不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至做好了看好戲的準(zhǔn)備，他們無(wú)不幸災(zāi)樂(lè)禍地認(rèn)為那位年輕老板是在“自掘墳?zāi)埂�。但那位年輕的老板不僅沒(méi)有把他們的話當(dāng)成一回事，反而還繼續(xù)聘請(qǐng)一些被別人解雇的高管甚至是員工。一時(shí)間，他這家小小的電腦公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因?yàn)樗麩嶂杂凇笆占北粍e人踢出來(lái)的“垃圾”。
然而人們沒(méi)有想到的是，那位年輕的老板在把他們聘請(qǐng)回來(lái)以后，根據(jù)他們的各自所長(zhǎng)做了一些相應(yīng)的工作調(diào)整，幾年后，公司不但沒(méi)有被他們拖垮，反而取得了迅猛的發(fā)展，業(yè)務(wù)從加利福尼亞發(fā)展到了大半個(gè)美國(guó)！而那些被原先的公司或企業(yè)認(rèn)為是“垃圾”的人。來(lái)到那家小公司后，不僅沒(méi)有一個(gè)“舊病復(fù)發(fā)”，反而一個(gè)個(gè)都為公司的發(fā)展作出了無(wú)比巨大的貢獻(xiàn)。
“這簡(jiǎn)直太不可思議了！”在一次酒會(huì)上。其中那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問(wèn)這位年輕老板，“您能告訴我那位扶不起的工程師現(xiàn)在都為您做些什么嗎？”
“他現(xiàn)在是我的市場(chǎng)推廣總監(jiān)和培訓(xùn)講師！雖然他欠缺開(kāi)發(fā)軟件的`才能，但是他對(duì)于電腦的使用和功能介紹卻無(wú)比精通，他能據(jù)此而精確掌握顧客的需求并且推薦相應(yīng)的產(chǎn)品。同時(shí)，我讓他在公司內(nèi)部培訓(xùn)班里將這些知識(shí)傳授給其他銷(xiāo)售員，從而使越來(lái)越多的銷(xiāo)售員擁有了更多的產(chǎn)品知識(shí)，而這對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售無(wú)疑是非常關(guān)鍵的！”年輕的老板停頓了一下繼續(xù)說(shuō)，“這個(gè)世界沒(méi)有全人也沒(méi)有全才，但總有一部分是他們最優(yōu)秀的，而我用的，就是他們那最優(yōu)秀的那一部分！”
這家小小的電腦公司，就是后來(lái)業(yè)務(wù)遍布全球的蘋(píng)果電腦，而那位年輕的老板，就是蘋(píng)果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯！
喬布斯勵(lì)志故事14
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng)造蘋(píng)果(Apple)電腦公司時(shí)，可能不會(huì)想到有一天蘋(píng)果會(huì)成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì)獲得總統(tǒng)授予的國(guó)度級(jí)技術(shù)勛章，會(huì)登上《時(shí)期周刊》成為封面人物，會(huì)被《財(cái)產(chǎn)雜志》評(píng)為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實(shí)。不僅如此，國(guó)際青年景就組織進(jìn)行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。
從白手起家開(kāi)辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤(pán)算機(jī)狂人”，到被迫黯然分開(kāi)蘋(píng)果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)破NeXT和Pixar，制造世界上第一個(gè)用電腦實(shí)現(xiàn)的動(dòng)畫(huà)片子——《玩具總發(fā)動(dòng)》，再到臨危授命重新執(zhí)掌蘋(píng)果公司，率領(lǐng)蘋(píng)果解脫危機(jī)，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超出MP3開(kāi)山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機(jī)霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來(lái)從他出道到今天，喬布斯和蘋(píng)果的運(yùn)氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨(dú)特魅力照映蘋(píng)果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
依據(jù)新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場(chǎng)-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋(píng)果一次次凸起重圍、起逝世復(fù)生、終成大器的發(fā)展過(guò)程，是對(duì)三螺旋實(shí)踐最活潑的詮釋?zhuān)O(píng)果的勝利與作為蘋(píng)果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導(dǎo)力密不可分。無(wú)疑，喬布斯是當(dāng)之無(wú)愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他宏大的個(gè)人魅力讓蘋(píng)果的員工甚至花費(fèi)者，對(duì)他樹(shù)立了極高的崇敬和虔誠(chéng)。
魅力歸因理論認(rèn)為，諸如剛毅、剛強(qiáng)、自信、執(zhí)著、強(qiáng)勢(shì)、果敢、精神抖擻、激情四射、強(qiáng)烈的使命感、卓著的演說(shuō)能力等領(lǐng)導(dǎo)品德和才干，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過(guò)他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力重要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面。
(1)堅(jiān)毅、剛強(qiáng)。
喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動(dòng)詮釋了海明威的.名言“一個(gè)人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋(píng)果從自家車(chē)庫(kù)里的小作坊，發(fā)展為雇員超過(guò)四千名、價(jià)值超過(guò)二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng)建的公司掃地出門(mén)。后來(lái)，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來(lái)，從新主宰了蘋(píng)果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅(jiān)強(qiáng)?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅(jiān)韌。他從未陷入自我猜忌、自強(qiáng)不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門(mén)，看成是人生必修的作業(yè)。他對(duì)窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來(lái)，昂首再動(dòng)身。
(2)自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺(jué)，摯愛(ài)自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時(shí)候就表示出有主意跟自信的處事準(zhǔn)則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓家里難以承當(dāng)?shù)拇髮W(xué)讀書(shū)，而后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他經(jīng)常自負(fù)地為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開(kāi)端時(shí)開(kāi)發(fā)職員都感到這種設(shè)法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對(duì)的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺(jué)，只有心靈和直覺(jué)才曉得自己的實(shí)在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時(shí)還沒(méi)能找到，不要停下來(lái)，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點(diǎn)里。他對(duì)本人所做的事件無(wú)比鐘愛(ài)，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說(shuō)：“成績(jī)一番偉業(yè)的獨(dú)一道路，就是酷愛(ài)自己的事業(yè)�！�
(3)強(qiáng)勢(shì)、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋(píng)果并任首席履行官，他對(duì)深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進(jìn)行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來(lái)十明顯智，當(dāng)初做決定時(shí)卻阻力重重且令人膽戰(zhàn)心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個(gè)決定都是準(zhǔn)確的，只有大多數(shù)的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機(jī)上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩(wěn)固性和牢靠性;他請(qǐng)求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應(yīng)用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢(qián)方面，喬布斯的強(qiáng)勢(shì)和堅(jiān)定也令人折服。20xx年，蘋(píng)果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來(lái)8美元的回報(bào)。作為一家以創(chuàng)新著稱(chēng)的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報(bào)，不能不令人稱(chēng)奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻戶(hù)曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無(wú)關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機(jī)制”，以及他自己在推行這一邏輯時(shí)不容搖動(dòng)的動(dòng)搖立場(chǎng)。
(4)理念牽引，愿景驅(qū)動(dòng)，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)聽(tīng)心的鼓勵(lì)巨匠�！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭保笆最I(lǐng)和跟風(fēng)者的差別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念;用計(jì)算機(jī)作工具，幫助彌補(bǔ)科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋(píng)果的全部員工，并將其融入到著力開(kāi)發(fā)的、后來(lái)移植到iPod、iPhone、iPad上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋(píng)果產(chǎn)品在功效上當(dāng)先、強(qiáng)盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng)新的方式改變貿(mào)易圖景，改變社區(qū)面孔，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并轉(zhuǎn)變整個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來(lái)，通過(guò)耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋(píng)果人骨髓和血液里獨(dú)特成長(zhǎng)的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體當(dāng)初用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個(gè)杰出人能力頂50個(gè)平淡員工，因而，他將四分之一的時(shí)光用來(lái)招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋(píng)果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導(dǎo)減少內(nèi)訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)凝集力大大加強(qiáng)，整體效力也大為進(jìn)步。
(5)語(yǔ)言魅力和溝通才干。
說(shuō)喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過(guò)。他對(duì)語(yǔ)言的驅(qū)遣熟能生巧，對(duì)局面的駕馭、情感的調(diào)動(dòng)和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語(yǔ)句信手拈來(lái)，脫口而出，讓與會(huì)者如沐東風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)報(bào)告，暢快淋漓，堪稱(chēng)經(jīng)典。實(shí)際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品宣布時(shí)，喬布斯都會(huì)親身上陣，與世界分享蘋(píng)果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋(píng)果的驚艷與震動(dòng)。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡(jiǎn)練詳細(xì)，賣(mài)點(diǎn)赫然。例如，“今天，蘋(píng)果重新發(fā)現(xiàn)了手機(jī)”(發(fā)布iPhone時(shí))，“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”(推出iPod時(shí))。這樣的題目令人印象深入，過(guò)目成誦，不僅能調(diào)動(dòng)人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)置欲。在向市場(chǎng)展現(xiàn)蘋(píng)果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋(píng)果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也博得粉絲無(wú)數(shù)。
誠(chéng)然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完善無(wú)瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的長(zhǎng)處一樣明顯。他精于合計(jì)、懷疑重，俯首聽(tīng)命、狂妄偏執(zhí)，有時(shí)甚至粗魯。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批駁為固執(zhí)頑強(qiáng)、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無(wú)常。一提起喬布斯，恐怕蘋(píng)果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。然而，因?yàn)樗膫髌嫒松退I(lǐng)導(dǎo)的蘋(píng)果的驕人造詣，他的那些與生俱來(lái)的奇特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強(qiáng)人和有顯明瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我檢查意識(shí)，有從過(guò)錯(cuò)中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學(xué)習(xí)抖擻的才能。
喬布斯勵(lì)志故事15
十年前喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講�；仡^看，正是這些經(jīng)歷，培育了喬布斯獨(dú)有的特質(zhì)，讓他變得與眾不同。還有蘋(píng)果。
很榮幸能和你們，來(lái)自世界最好大學(xué)之一的畢業(yè)生們，一塊兒參加畢業(yè)典。老實(shí)說(shuō)，我大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)，而今天恐怕是我一生中離大學(xué)畢業(yè)最近的一次。
今天我想告訴大家來(lái)自我生活的三個(gè)故事。沒(méi)什么大不了，只是三個(gè)故事而已。
第一個(gè)故事，如何串連生命中的點(diǎn)滴。
我在里得大學(xué)讀了六個(gè)月就退學(xué)了，但是在18個(gè)月之后，在真正退學(xué)之前還常去學(xué)校。為何我要選擇退學(xué)呢？這還得從我出生之前說(shuō)起。
我的生母是一個(gè)年輕、未婚的大學(xué)畢業(yè)生，她決定讓別人收養(yǎng)我。她有很強(qiáng)烈的信仰，想讓我成長(zhǎng)在一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的家庭里。有一對(duì)律師夫婦說(shuō)好了要領(lǐng)養(yǎng)我，然而最后時(shí)刻，他們改變了主意，決定要個(gè)女孩。
然后，我排在收養(yǎng)人名單中的養(yǎng)父母在一個(gè)深夜接到電話，“很意外，我們多了一個(gè)男嬰，你們要嗎？”“當(dāng)然要！”但是我的生母后來(lái)又發(fā)現(xiàn)養(yǎng)母沒(méi)有大學(xué)畢業(yè)，養(yǎng)父甚至連高中都沒(méi)有畢業(yè)，于是她拒絕在領(lǐng)養(yǎng)書(shū)上簽字。幾個(gè)月后，我的養(yǎng)父母保證會(huì)讓我上大學(xué)，她妥協(xié)了。
這便是我生命的開(kāi)端。
十七年后，我上大學(xué)了，但是我無(wú)知地選了一所和斯坦福一樣貴的學(xué)校，幾乎花掉藍(lán)領(lǐng)階層養(yǎng)父母一生的積蓄。六個(gè)月后，我覺(jué)得這并不值得，我看不出自己以后要做什么，也不知曉大學(xué)會(huì)怎樣幫我指點(diǎn)迷津，而我卻在花銷(xiāo)父母一生的積蓄。所以我決定退學(xué)，并且相信沒(méi)有做錯(cuò)。
一開(kāi)始非常嚇人，但回憶起來(lái)，這卻是我一生中作的最好的決定之一。從我退學(xué)的那一刻起，我可以停止一切不感興趣的必修課，開(kāi)始旁聽(tīng)那些有意思得多的課。
事情并不那么美好。我沒(méi)有宿舍可住，睡在朋友房間的地上。為了吃飯，我收集五分一個(gè)的舊可樂(lè)瓶，每個(gè)星期天晚上步行七英里到哈爾-克里什納廟里改善一下一周的伙食。我喜歡這種生活方式。能夠遵循自己的好奇和直覺(jué)前行后來(lái)被證明是多么的珍貴。讓我來(lái)給你們舉個(gè)例子。
當(dāng)時(shí)的里德大學(xué)提供可能是全國(guó)最好的書(shū)法指導(dǎo)。校園中每一張海報(bào)，抽屜上的每一張標(biāo)簽，都是漂亮的手寫(xiě)體。由于我已退學(xué)，不用修那些必修課，我決定選一門(mén)書(shū)法課上上。在這門(mén)課上，我學(xué)會(huì)了“serif”和"sans-serif"兩種字體、學(xué)會(huì)了怎樣在不同的字母組合中改變字間距、學(xué)會(huì)了怎樣寫(xiě)出好的字來(lái)。
這是一種科學(xué)無(wú)法捕捉的微妙，楚楚動(dòng)人、充滿(mǎn)歷史底蘊(yùn)和藝術(shù)性，我覺(jué)得自己被完全吸引了。當(dāng)時(shí)我并不指望書(shū)法在以后的生活中能有什么實(shí)用價(jià)值。
但是，十年之后，我們?cè)谠O(shè)計(jì)第一臺(tái) Macintosh計(jì)算機(jī)時(shí)，它一下子浮現(xiàn)在我眼前。于是，我們把這些東西全都設(shè)計(jì)進(jìn)了計(jì)算機(jī)中。這是第一臺(tái)有這么漂亮的文字版式的計(jì)算機(jī)。要不是我當(dāng)初在大學(xué)里偶然選了這么一門(mén)課，Macintosh計(jì)算機(jī)絕不會(huì)有那么多種印刷字體或間距安排合理的字號(hào)。要不是Windows照搬了 Macintosh，個(gè)人電腦可能不會(huì)有這些字體和字號(hào)。
要不是退了學(xué)，我決不會(huì)碰巧選了這門(mén)書(shū)法課，個(gè)人電腦也可能不會(huì)有現(xiàn)在這些漂亮的版式了。
當(dāng)然，我在大學(xué)里不可能從這一點(diǎn)上看到它與將來(lái)的關(guān)系。十年之后再回頭看，兩者之間關(guān)系就非常、非常清楚了。
你們同樣不可能從現(xiàn)在這個(gè)點(diǎn)上看到將來(lái)；只有回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。所以你必須相信，那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會(huì)在你未來(lái)的生命里，以某種方式串聯(lián)起來(lái)。你必須相信一些東西——你的勇氣、宿命、生活、因緣，隨便什么——因?yàn)橄嘈胚@些點(diǎn)滴能夠一路連接會(huì)給你帶來(lái)循從本覺(jué)的自信，它使你遠(yuǎn)離平凡，變得與眾不同。
第二個(gè)故事是關(guān)于愛(ài)與失。
我很幸運(yùn)，很早就發(fā)現(xiàn)自己喜歡做的事情。
我二十歲的時(shí)候就和沃茨在父母的車(chē)庫(kù)里開(kāi)創(chuàng)了蘋(píng)果公司。我們工作得很努力，十年后，蘋(píng)果公司成長(zhǎng)為擁有四千名員工，價(jià)值二十億的大公司。我們剛剛推出了最好的創(chuàng)意，Macintosh操作系統(tǒng)，在這之前的一年，也就是我剛過(guò)三十歲，我被解雇了。
你怎么可能被一個(gè)親手創(chuàng)立的公司解雇？事情是這樣的，在公司成長(zhǎng)期間，我雇傭了一個(gè)我們認(rèn)為非常聰明，可以和我一起經(jīng)營(yíng)公司的人。一年后，我們對(duì)公司未來(lái)的看法產(chǎn)生分歧，董事會(huì)站在了他的一邊。于是，在我三十歲的時(shí)候，我出局了，很公開(kāi)地出局了。
我整個(gè)成年生活的焦點(diǎn)沒(méi)了，這很要命。一開(kāi)始的幾個(gè)月我真的不知道該干什么。我覺(jué)得我讓公司的前一代創(chuàng)建者們失望了，我把傳給我的權(quán)杖給弄丟了。我與戴維德·帕珂德和鮑勃·諾埃斯見(jiàn)面，試圖為這徹頭徹尾的失敗道歉。我敗得如此之慘以至于我想要逃離硅谷。
但有個(gè)東西在慢慢地叫醒我：我還愛(ài)著我從事的行業(yè)。這次失敗一點(diǎn)兒都沒(méi)有改變這一點(diǎn)。我被逐了，但我仍愛(ài)著我的事業(yè)。我決定重新開(kāi)始。
當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有看出來(lái)，但事實(shí)證明“被蘋(píng)果開(kāi)除”是發(fā)生在我身上最好的事。成功的重?fù)?dān)被重新起步的.輕松替代，對(duì)任何事情都不再特別看重，這讓我感覺(jué)如此自由，進(jìn)入一生中最有創(chuàng)造力的階段。
接下來(lái)的五年，我創(chuàng)立了一個(gè)叫NeXT的公司，接著又建立了Pixar，然后與后來(lái)成為我妻子的女人相愛(ài)。Pixar出品了世界第一個(gè)電腦動(dòng)畫(huà)電影：“玩具總動(dòng)員”，現(xiàn)在它已經(jīng)是世界最成功的動(dòng)畫(huà)制作工作室了。
在一系列的成功運(yùn)轉(zhuǎn)后，蘋(píng)果收購(gòu)了NeXT，我又回到了蘋(píng)果。我們?cè)贜eXT開(kāi)發(fā)的技術(shù)在蘋(píng)果的復(fù)興中起了核心作用，另外勞琳和我組建了一個(gè)幸福的家庭。
我非常確信，如果我沒(méi)有被蘋(píng)果炒掉，這些就都不會(huì)發(fā)生。這個(gè)藥的味道太糟了，但是我想病人需要它。
有些時(shí)候，生活會(huì)給你迎頭一棒。不要喪失信心。我確信唯一讓我一路走下來(lái)的是我對(duì)自己所做事情的熱愛(ài)。你必須去找你熱愛(ài)的東西，對(duì)工作如此，對(duì)你的愛(ài)人也是這樣的。工作會(huì)占據(jù)你生命中很大的一部分，你只有相信自己做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你還沒(méi)有找到，那么就繼續(xù)找，不要停。全心全意地找，當(dāng)你找到時(shí)，你會(huì)知道的。就像任何真誠(chéng)的關(guān)系，隨著時(shí)間的流逝，只會(huì)越來(lái)越緊密。所以繼續(xù)找，不要停。
我的第三個(gè)故事關(guān)于死亡。
我17歲的時(shí)候讀到過(guò)一句話“如果你把每一天都當(dāng)作最后一天過(guò)，有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的”。這句話給我留下了深刻的印象。從那以后，過(guò)去的33年，每天早上我都會(huì)對(duì)著鏡子問(wèn)自己：“如果今天是我的最后一天，我會(huì)不會(huì)做我想做的事情呢？”如果連著一段時(shí)間，答案都是否定的的話，我就知道我需要改變一些東西了。
提醒自己就要死了是我遇見(jiàn)的最大的幫助，幫我作了生命中的大決定。因?yàn)閹缀跞魏问隆械臉s耀、驕傲、對(duì)難堪和失敗的恐懼——在死亡面前都會(huì)消隱，留下真正重要的東西。提醒自己就要死亡是我知道的最好的方法，用來(lái)避開(kāi)擔(dān)心失去某些東西的陷阱。你已經(jīng)赤裸裸了，沒(méi)有理由不聽(tīng)從于自己的心愿。
大約一年前，我被診斷出患了癌癥。我早上七點(diǎn)半作了掃描，清楚地顯示在我的胰腺有一個(gè)腫瘤。我當(dāng)時(shí)都不知道胰腺是什么東西。醫(yī)生們告訴我這幾乎是無(wú)法治愈的，我還有三到六個(gè)月的時(shí)間。我的醫(yī)生建議我回家，整理一切。在醫(yī)生的辭典中，這就是“準(zhǔn)備死亡”的意思。就是意味著把要對(duì)你小孩說(shuō)十年的話在幾個(gè)月內(nèi)說(shuō)完；意味著把所有東西搞定，盡量讓你的家庭活得輕松一點(diǎn)；意味著你要說(shuō)“永別”了。
我整日都想著那診斷書(shū)的事情。后來(lái)有天晚上我做了一個(gè)活切片檢查，他們將一個(gè)內(nèi)窺鏡伸進(jìn)我的喉嚨，穿過(guò)胃，到達(dá)腸道，用一根針在我的胰腺腫瘤上取了幾個(gè)細(xì)胞。我當(dāng)時(shí)是被麻醉的，但是我的妻子告訴我，那些醫(yī)生在顯微鏡下看到細(xì)胞的時(shí)候開(kāi)始尖叫，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)這竟然是一種非常罕見(jiàn)的可用手術(shù)治愈的胰腺癌癥。我做了手術(shù)，現(xiàn)在，我痊愈了。
這是我最接近死亡的時(shí)候，我也希望是我未來(lái)幾十年里最接近死亡的一次。
這次死里逃生讓我比以往只知道死亡是一個(gè)有用而純粹書(shū)面概念的時(shí)候更確信地告訴你們，沒(méi)有人愿意死，即使那些想上天堂的人們也不愿意通過(guò)死亡來(lái)達(dá)到他們的目的。但是死亡是每個(gè)人共同的終點(diǎn)，沒(méi)有人能夠逃脫。也應(yīng)該如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫陌l(fā)明。它去陳讓新�，F(xiàn)在，你們就是“新”。但是有一天，不用太久，你們有會(huì)慢慢變老然后死去。
抱歉，這很戲劇性，但卻是真的。你們的時(shí)間是有限的，不要浪費(fèi)在重復(fù)別人的生活上。不要被教條束縛，那意味著會(huì)和別人思考的結(jié)果一塊兒生活。不要被其他人的喧囂觀點(diǎn)掩蓋自己內(nèi)心真正的聲音。你的直覺(jué)和內(nèi)心知道你想要變成什么樣子。所有其他東西都是次要的。
我年輕的時(shí)候，有一份叫做《完整地球目錄》的好雜志，是我們這一代人的圣經(jīng)之一。它是一個(gè)叫斯糾華特·布蘭的、住在離這不遠(yuǎn)的曼羅公園的家伙創(chuàng)立的。他用詩(shī)一般的觸覺(jué)將這份雜志帶到世界。
那是六十年代后期，個(gè)人電腦出現(xiàn)之前，所以這份雜志全是用打字機(jī)、剪刀和偏光鏡制作的。有點(diǎn)像軟皮包裝的google，不過(guò)卻早了三十五年。它理想主義，全文充斥著靈巧的工具和偉大的想法。斯糾華特和他的小組出版了幾期“完整地球目錄”，在完成使命之前，他們出版了最后一期。
那是七十年代中期，和你們差不多大。最后一期的封底是一張清晨鄉(xiāng)村小路的照片，如果你有冒險(xiǎn)精神，可以自己找到這條路。下面有一句話，“保持饑餓，保持愚蠢”。這是他們的告別語(yǔ)，“保持饑餓，保持愚蠢”。我常以此勉勵(lì)自己�，F(xiàn)在，在你們即將踏上新旅程的時(shí)候，我也希望你們能這樣。保持饑餓，保持愚蠢。
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