激勵人的經(jīng)典短語
在我們的生活中總是需要激勵人們的，有著許多激勵人的話語。下面是小編為大家整理的關(guān)于激勵人的經(jīng)典短語，歡迎大家的閱讀。
激勵人的經(jīng)典短語
1、行動是理想最高貴的表達。
2、時間是腦力勞動者的資本。
3、青春的幻想既狂熱又可愛。
4、沒有松柏恒，難得雪中青。
5、如果我想要，我就一定能。
6、要改變命運，首先改變自己。
7、愛拼才會贏，追求不止步。
8、耐心候好運，好運常會來。
9、所謂天才，就是努力的力量。
10、欲窮千里目，更上一層樓。
11、空隙在哪里，機會在哪里。
12、游手好閑會使人心智生銹。
13、成功來自使我們成功的信念。
14、人之為學(xué)，不日進，則日退。
15、簡單的做人，不沉迷于幻想。
16、機會總是垂青有準(zhǔn)備的人。
17、時光飛逝，唯有實力永存！
18、低調(diào)，取舍間，必有得失。
19、苦想沒盼頭，苦干有奔頭。
20、今朝勤學(xué)苦，明朝躍龍門。
21、若真修道人，不見世間過。
22、不要給自己的失敗找借口！
23、遠大的希望造就偉大的人物。
24、能說不能行，不是真智慧。
25、你不怕困難，困難就怕你。
26、沒有一回的快樂是無煩擾的。
27、知識貯藏在謙虛的大海中。
28、機遇不來時，趕快裝扇門。
29、沒有比害怕本身更害怕的了。
30、把學(xué)習(xí)想成在蟠桃園中摘桃！
31、有夢就去追，沒死就別停。
32、自已去做吧，不要依賴別人。
33、堅定的信念勝過聰明的懶漢。
34、不敢高聲語，恐驚讀書人。
35、耐心是一切聰明才智的基礎(chǔ)。
36、成功是結(jié)果，而不是目的。
37、怕走崎嶇路，莫想登高峰。
38、肯承認錯誤則錯已改了一半。
39、不是沒有用，而是沒去用。
40、笨人先起身，笨鳥早出林。
41、幸福如同飲水，冷暖自知。
42、所謂青春，就是心理的年輕。
43、文學(xué)之知識乃是學(xué)問之門禁。
44、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
45、堅持者能在命運風(fēng)暴中奮斗。
46、不停的專心工作，就會成功。
47、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。
48、發(fā)明的秘訣在不斷的努力。
49、靠己糧滿倉，靠天空米缸。
50、求事事如愿，但求問心無愧。
51、只要有斗志，不怕沒戰(zhàn)場。
52、丟掉現(xiàn)在，也就失去未來。
53、吃得苦中苦，方為人上人。
54、人往高處走，水往低處流。
55、捧著一顆心，不帶半根草去。
56、我從不想未來，它來得太快。
57、你若不自信，沒人替你勇敢。
58、成功是金，失敗是狐貍精。
59、我相信我沒偷過半小時的懶。
60、每一種創(chuàng)傷，都是一種成熟。
激勵人的方法
一、形象激勵
這里所說的形象包括組織中領(lǐng)導(dǎo)者、模范人物的個人形象與優(yōu)秀團隊的集體形象等。無論哪一種形象，都能激發(fā)員工的榮譽感、成就感和自豪感，達到激勵人的作用。為此，企業(yè)的`領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把自己的學(xué)識水平、品德修養(yǎng)、工作能力、個性風(fēng)格貫穿于自己的日常工作之中，以自己良好的個人形象對被領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為進行激勵。同時，對于在工作中表現(xiàn)突出，具有代表性的新人、優(yōu)秀員工、勞動模范以及工作團隊等，采用照片、資料張榜公布，開會表彰發(fā)放榮譽證書，在電視、互聯(lián)網(wǎng)上宣傳等精神獎勵方式，深入宣傳和展現(xiàn)其良好的形象，號召和引導(dǎo)員工模仿學(xué)習(xí)。
二、感情激勵
感情是人們對外界刺激所產(chǎn)生的喜怒哀樂等心理反應(yīng)，包括情緒和情感兩種類型。感情需要是人類最基本的需要，也是影響行為最直接的因素之一。人與人之間的感情聯(lián)系蘊藏著無限的潛能，可以超越物質(zhì)利益、精神理想和外部壓力的影響，產(chǎn)生“士為知己者死”的激勵力量。因此，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不僅要注意以理服人，更要強調(diào)以情感人。感情激勵就是加強與員工的感情溝通，從員工思想、生活、工作等各方面給予誠摯的關(guān)懷，想人所想，急人所難，與員工建立平等、親切的感情，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和企業(yè)的溫暖，以此來激發(fā)其積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三、信心激勵
期望理論告訴我們，一個人在工作中受到的激勵程度與個人對完成工作的主觀評價以及工作報酬對自己的吸引力等有很大關(guān)系。當(dāng)個人認為自己無論付出多大的努力都不能完成工作時，其工作的積極性肯定很低。出現(xiàn)這種情況，有些時候是因為工作確實超出了個人的能力范圍，但更多的時候是由于個人對自己缺乏信心所至。他們往往不能清楚地認識和評價自己，不清楚自己的優(yōu)勢和劣勢所在，懷疑自己的能力，因而錯誤判斷了實現(xiàn)目標(biāo)的可能性大小。這時就需要管理者在相信自己的員工的基礎(chǔ)上，及時進行心理疏導(dǎo)，讓他們充分認識到自己的優(yōu)點和潛力，給予充分的鼓勵，讓他們看到未來的機會和希望，幫助他們樹立“我能做好”的信心。員工有了良好的心態(tài)、必勝的信念和動力，就能激發(fā)出巨大的創(chuàng)造力。正像一句廣告詞說的那樣：“只要有激情，一切皆有可能”。
四、目標(biāo)激勵
目標(biāo)激勵是指設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來激發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。目標(biāo)激勵要求以明確的組織目標(biāo)為依據(jù)，對其進行縱向和橫向的層層分解，形成各層次、各部門乃至每一位員工的具體目標(biāo)，各層次、各部門及每一位員工都以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，在實施目標(biāo)的過程中，實行自我激勵和自我控制。在目標(biāo)激勵的過程中，要特別注意以下幾點：
第一，員工個人目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)結(jié)合其工作崗位的特點，充分考慮員工個人的特長、愛好和發(fā)展，將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，使組織目標(biāo)包含較多的個人目標(biāo)，使個人目標(biāo)的實現(xiàn)離不開為實現(xiàn)組織目標(biāo)所做的努力。
第二，目標(biāo)必須具有明確性、可達性、挑戰(zhàn)性和連續(xù)性，借以培養(yǎng)員工創(chuàng)造價值的成就感。
第三，無論是組織目標(biāo)還是個人目標(biāo)一經(jīng)確定，就應(yīng)大張旗鼓地進行宣傳，讓全體員工深刻認識到自己工作的意義和前途，激發(fā)員工強烈的事業(yè)心和使命感，使員工在工作過程中達到自我激勵、相互激勵。最后，在目標(biāo)考核和評價上，要在員工自我評價的基礎(chǔ)上，從德、能、勤、績等方面，定性與定量相結(jié)合，客觀公正地進行評價，及時進行獎懲，并做到賞罰分明。
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